摘要：“三集五大”體系建設(shè)的目的在于，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心內(nèi)容，推進(jìn)電力公司人、財(cái)、物集約化管理，實(shí)現(xiàn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”的集約管理和體系化建設(shè)。自中共黨的十八大召開以來，國家電網(wǎng)公司進(jìn)入到新的發(fā)展階段，新的企業(yè)發(fā)展新的管理模式都要通過強(qiáng)化“三集五大”體系建設(shè)，提高電網(wǎng)的運(yùn)營能力來實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)提出了管理專業(yè)化、精益化的高要求。文章探討了信息化平臺支撐“三集五大”體系建設(shè)問題。

關(guān)鍵詞：“三集五大”；信息化平臺；職能優(yōu)化；結(jié)構(gòu)調(diào)整；電力企業(yè)；電網(wǎng)運(yùn)營 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0420

“三集五大”作為國家電網(wǎng)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，要提前展開工作，就要以信息化技術(shù)作為支撐平臺，以做到超前謀劃。電網(wǎng)公司為此而開展了運(yùn)行系統(tǒng)的調(diào)研工作并進(jìn)行了梳理，以使“三集五大”管理體系的建立符合電力發(fā)展的客觀規(guī)律，并確保責(zé)任落實(shí)到位。對于信息化平臺的建立，電網(wǎng)公司在設(shè)計(jì)方案以及梳理流程時(shí)，圍繞著“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)展開，將電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的縱向管理轉(zhuǎn)為集約化的扁平化管理。在管理模式上，更為強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)化、管理模式創(chuàng)新化，在變革組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的集約化管理，對于促進(jìn)電網(wǎng)公司的管理服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。

1 “三集五大”體系的內(nèi)涵

信息化技術(shù)支撐下，國家對于電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求?！叭宕蟆斌w系建設(shè)作為目前電網(wǎng)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是對人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及物資銷售管理進(jìn)行集約整合。為了提高電網(wǎng)公司的運(yùn)行能力，還要實(shí)施“五大”管理，即大運(yùn)行、大檢修、大營銷、大建設(shè)、大規(guī)劃，使供電公司在安全可靠運(yùn)行的情況下，使得資源的可利用率有所提高，從而促進(jìn)了電力企業(yè)的科學(xué)化管理，推進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。“三集五大”體系建設(shè)，集約了人、財(cái)、物核心管理資源，還將電網(wǎng)公司的管理層級和業(yè)務(wù)鏈條壓縮，使不同部門之間相互協(xié)同、高效運(yùn)作。

2 “三集五大”體系結(jié)構(gòu)分析

2.1 大運(yùn)行體系

大運(yùn)行體系是將電網(wǎng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、一體化運(yùn)作，其中的內(nèi)容包括公司調(diào)度與設(shè)備運(yùn)行的整合、調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織架構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及管理創(chuàng)新等，將輸電設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督管理控制融合于其中，形成一體化調(diào)度控制，并實(shí)施國調(diào)、分調(diào)相結(jié)合，確保電網(wǎng)運(yùn)行順暢。

2.2 大檢修體系

大檢修體系實(shí)現(xiàn)了檢修與運(yùn)維一體化，其中的內(nèi)容包括人力、物資、設(shè)備、技術(shù)等，同時(shí)還要對社會資源以有效利用，使得電力運(yùn)維的檢修工作不斷深化。要實(shí)現(xiàn)大檢修體系的全面推進(jìn)，要對于有關(guān)管理制度全面梳理，并逐步完善，同時(shí)還要實(shí)施必要的培訓(xùn)考核制度，以提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，使得業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。從人力資源管理的角度出發(fā)，要充分地利用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，并建立監(jiān)督機(jī)制，以為新的體系運(yùn)行創(chuàng)造條件。對于工作人員的作業(yè)裝備以及檢測儀器，要注重科技含量，確保設(shè)備高效而適用。

2.3 大營銷體系

大營銷體系是對于組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)能力，使各項(xiàng)方案不斷細(xì)化，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高管理體系的協(xié)調(diào)有序性。營銷的效果在于是否能夠最大程度地滿足客戶需要，因此，建立跨專業(yè)服務(wù)，提供良好的技術(shù)保障，不僅可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)更為完善，而且還使配電、調(diào)度系統(tǒng)集成化管理，促使服務(wù)支撐能力有所提高。相應(yīng)地，人力資源、資金運(yùn)作以及各項(xiàng)培訓(xùn)工作都會有序展開，提高了業(yè)務(wù)管理效率。

2.4 大建設(shè)體系

大建設(shè)體系就是要對電網(wǎng)公司的建設(shè)實(shí)施專業(yè)化管理，其中所涵蓋的內(nèi)容包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及管理流程，同時(shí)還要對各項(xiàng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目以及工藝水平實(shí)施管理。此外，還要結(jié)合工作實(shí)際建立信息化管理平臺，以對于工程建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以有效控制。

2.5 大規(guī)劃體系

大規(guī)劃體系，就是要強(qiáng)化技術(shù)支撐體系建設(shè)，注重人才素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平提高、建立合理的結(jié)構(gòu)都是規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。這其中，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)理念是重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立閉環(huán)管理控制機(jī)制。此外，還要對考核評價(jià)機(jī)制不斷地完善，提高規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性，以通過一體化信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級規(guī)劃的有效銜接。

3 支撐“三集五大”體系的信息化平臺建設(shè)

將“三集五大”體系引入到電網(wǎng)公司的運(yùn)營管理中，堪稱是一次管理變革。要確?！叭宕蟆斌w系有效運(yùn)行，就要運(yùn)用信息技術(shù)建立信息化管理平臺，以提高電網(wǎng)安全性和穩(wěn)定性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控效力，確保企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前行。信息化管理平臺并不是簡單的機(jī)構(gòu)合并，而是采用了科學(xué)的管理方式和技術(shù)手段提升管理水平，不僅促進(jìn)了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，而且還提高了運(yùn)維水平。

3.1 信息化管理平臺的主要內(nèi)容

信息化管理平臺工作內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)方面，即信息管理體系研究、應(yīng)用技術(shù)以及信息管理平臺的構(gòu)建。目前的國家電網(wǎng)公司實(shí)施智能化管理，通過建立空間信息平臺，對于有關(guān)設(shè)備的三維模型進(jìn)行研究，在人機(jī)交互環(huán)境中，信息管理平臺的全景模擬。為了實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)維管理，在信息共享平臺上接入監(jiān)控設(shè)備和預(yù)警設(shè)備，形成一體化運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)。各種設(shè)備職能的整合，有效地消除了信息與設(shè)備資源管理之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維各個(gè)環(huán)節(jié)包括制定運(yùn)維計(jì)劃、運(yùn)維工作安排以及全過程管理控制、運(yùn)維結(jié)果的驗(yàn)收的統(tǒng)一管理。

3.2 信息化管理平臺的建設(shè)目標(biāo)

信息化管理平臺是基于各項(xiàng)資源全面整合而建立起來的，與傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營中信息技術(shù)的應(yīng)用有所不同。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營中，也實(shí)施了信息化管理，但是作為獨(dú)立的管理模式存在的，其中的信息資源沒有與設(shè)備以及各項(xiàng)資源構(gòu)成統(tǒng)一的管理體系，更不會形成一體化的人員培養(yǎng)機(jī)制。建立信息化平臺，可以是“三集五大”體系建立在各項(xiàng)資源融合共生的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電網(wǎng)公司快速發(fā)展。在具體實(shí)施中，所建立的信息化平臺實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化信息管理流程，信息技術(shù)資源、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理流程、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)維護(hù)等在信息平臺上集成，同時(shí)還可以將平板電腦利用起來，以實(shí)時(shí)上網(wǎng)巡查機(jī)房設(shè)備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精益化運(yùn)維、業(yè)務(wù)處理整合優(yōu)化。此外，還可以建立信息資源庫，對于日常工作中的設(shè)備故障處理以及標(biāo)準(zhǔn)化檢修等工作內(nèi)容記錄下來，儲存在信息資源庫中以備參考之用。

3.3 建立信息化平臺的規(guī)范體系

電網(wǎng)公司要正常運(yùn)行，就要在建立信息化平臺的同時(shí)，將有關(guān)規(guī)范體系建立起來。對于信息化電網(wǎng)建設(shè)而言，建立一套完整的規(guī)范體系是管理中的重要環(huán)節(jié)。國家電網(wǎng)公司要對于整個(gè)智能電網(wǎng)系統(tǒng)以規(guī)劃部署，與各個(gè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究、商討，并制定出統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信息體系以及通信標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)發(fā)電與用電之間的無縫鏈接。從宏觀的角度出發(fā)，將完整的信息化管理平臺建立起來，并根據(jù)實(shí)際制定方案，可以對于電網(wǎng)運(yùn)行中所存在的隱性問題以挖掘，為電網(wǎng)的信息化管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 信息化平臺的運(yùn)作可以促進(jìn)用電系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)性

對于電網(wǎng)公司而言，安全管理的主要作用在于促進(jìn)有效的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要提高電網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)行效率，以制定出良好的控制策略。為了確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，還要在信息化平臺上引進(jìn)通信控制技術(shù)和信息支撐技術(shù)，強(qiáng)化仿真技術(shù)的應(yīng)用，并建立系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)資源，是國家經(jīng)濟(jì)的命脈資源。適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，電網(wǎng)公司實(shí)行“三集五大”體系建設(shè)，以信息化平臺作為支撐，不僅可以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，還能夠確保建設(shè)更為規(guī)范化，特別是信息管理平臺融合了人、財(cái)、物集約化管理，實(shí)現(xiàn)了管理體系的統(tǒng)一，并根據(jù)電網(wǎng)公司實(shí)際運(yùn)營情況不斷深化。

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作者簡介：吳艷（1979-），女，國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司工程師，研究方向：信息運(yùn)檢技術(shù)。

（責(zé)任編輯：王 波）