摘要:近年來,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理也受到各行各業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注,做好工程現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要,做好工程管理工作對于這個(gè)工程造價(jià)具有非常重大的意義,因此,新形勢下就必須加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理。文章就目前工程現(xiàn)場管理開展分析,淺談了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;現(xiàn)場管理;工程造價(jià);圖紙?jiān)O(shè)計(jì);現(xiàn)場簽證;施工進(jìn)度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
中圖分類號(hào):TU723 文章編號(hào):1009-2374(2015)05-0186-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0424
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)企業(yè)之間的市場競爭也愈演愈烈,建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)對施工和管理控制,這樣才能有效地控制企業(yè)的成本投入,從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)場管理作為整個(gè)工程建設(shè)的重要部分,只有做好工程現(xiàn)場管理,才能結(jié)合工程建設(shè)的自身情況,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本和縮短工期。但是對于擴(kuò)建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位一般不會(huì)進(jìn)行工程的招投標(biāo),而是選擇直接組織工程的方式,盡管在工程施工過程中施工單位會(huì)對工程現(xiàn)場進(jìn)行管理,但是建設(shè)單位本身也對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有非常重要的作用,如果建設(shè)單位的一些不正當(dāng)行為,如建設(shè)單位管理人員能力較弱或建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多等都會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià),因此,加強(qiáng)工程現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。
1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響
1.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理的影響。
工程現(xiàn)場管理除了包括施工現(xiàn)場的管理外,還包括施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)影響到整個(gè)施工方案的開展,從而影響到工程造價(jià)的高低。因此,在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理過程中要加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理。在設(shè)計(jì)施工圖紙之前,建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場,并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。但是在工程施工的操作過程中,很多建設(shè)單位不重視工程設(shè)計(jì)資料的搜集,很容易造成工程地質(zhì)資料和現(xiàn)場情況的不確切,很容易造成工程造價(jià)的過高,也導(dǎo)致建設(shè)資金不能合理有效的利用,增加了現(xiàn)場施工的難度。
1.2 施工現(xiàn)場簽證管理影響工程造價(jià)
施工現(xiàn)場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書面手續(xù),施工現(xiàn)場簽證不同于施工合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì),施工本身就具有臨時(shí)性和缺乏規(guī)律性,但是整個(gè)工程施工階段投資控制的重點(diǎn)。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價(jià)格變化快的情況下,工程合同不能夠完全預(yù)測到整個(gè)施工活動(dòng)出現(xiàn)的情況,這樣一來,工程預(yù)算也就不可能對整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測,再加上實(shí)際施工過程中會(huì)受到很多因素的影響,給整個(gè)施工過程帶來許多不確定的因素。因此,在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中,要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理,確保工程造價(jià)的合理。
1.3 材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)
在工程施工的過程中,施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個(gè)工程費(fèi)用的一大部分,做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理,控制工程造價(jià)尤為重要。在對工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理過程中,要做好每個(gè)細(xì)節(jié),在工程材料進(jìn)場之前要做好質(zhì)量檢查,對材料的庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制,對于那些不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理,除此之外,對于施工材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,提高施工材料的利用率,對于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進(jìn)行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié),才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi),有效地降低工程造價(jià),提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)
建設(shè)單位對于開工前的工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工期都進(jìn)行了安排,其中還包括工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員,也都進(jìn)行了提前的安排。這樣一來,能夠有效地保證工程施工嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行,才不會(huì)影響工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過程中,受到內(nèi)外各種因素的影響,從而在對施工的工期進(jìn)行調(diào)整階段,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此,在施工階段出現(xiàn)變化時(shí),為了防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量,更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,降低對工程造價(jià)的影響。
2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)
2.1 加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理
在進(jìn)行工程預(yù)算編制前,必須從基層考察做起,全面而深入地了解整個(gè)工程,這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式,再從微觀入手,對工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析,從而確保工程造價(jià)和預(yù)算資金的匹配。在施工過程中,必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理控制,加大資金流動(dòng)的監(jiān)管力度,從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支符合既定要求,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場工程變更、簽證單的管理
工程現(xiàn)場管理者在制定現(xiàn)場簽證單時(shí),要能夠跟監(jiān)理和施工人員進(jìn)行協(xié)商,并結(jié)合工程建設(shè)的自身實(shí)際對工程進(jìn)行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場管理人員能夠根據(jù)工程自身的實(shí)際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單,并實(shí)施簽證責(zé)任制。通過這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲,對投資收益造成不利影響。
2.3 加強(qiáng)工程施工控制管理
為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國家對現(xiàn)場施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合,運(yùn)用最新的管理模式,在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗,減少資金占用和生產(chǎn)儲(chǔ)備,并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí),按照工程計(jì)劃完成,從而有效控制工程造價(jià)。
2.4 對現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合
全面管理和精細(xì)管理相結(jié)合的管理模式,是對工程現(xiàn)場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場的一切管理活動(dòng),對工程現(xiàn)場的人、物、財(cái)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置,實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個(gè)安全文明。另外,精細(xì)管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián),通過運(yùn)用調(diào)整工程材料的存儲(chǔ)方式,能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關(guān)系,保證施工現(xiàn)場的秩序化和文明化。對現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合,可以最大程度地減少工程造價(jià)。
3 結(jié)語
總之,工程現(xiàn)場管理對施工階段的工程造價(jià)的影響,不但影響到了整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量,還貫徹了整個(gè)工程管理的全過程。只有對工程施工過程進(jìn)行合理的控制,保證工程按計(jì)劃開展,同時(shí)也要做好工程現(xiàn)場的簽證管理,只有這樣才能最大限度降低工程造價(jià)。
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作者簡介:張震,供職于江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司,研究方向:公路、市政工程咨詢監(jiān)理。
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