摘要：煤炭是現(xiàn)階段最為重要的化石能源之一，也是我國儲量最為豐富的能源之一。在煤炭開采的過程中，最為重要的施工方面就是頂板管理，這是在實際的煤炭開采過程中必須予以充分重視的環(huán)節(jié)之一，對于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)具有十分重要的價值和意義。文章針對我國煤礦頂板管理的現(xiàn)狀進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了促進我國煤礦頂板管理工作進一步發(fā)展的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：頂板管理；煤炭開采；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀分析；相關(guān)措施 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD327 文章編號：1009-2374（2015）03-0144-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0261

推動世界進步與發(fā)展的三大主要因素為信息、能源和材料。在能源之中最為基礎(chǔ)的能源就是煤炭資源，煤炭能源存儲量大、開采方式簡單、運輸方便等綜合原因決定了其應(yīng)用十分廣泛。在煤炭開采的過程之中需要注重煤礦頂管的支護與管理，這是保證施工安全、促進煤礦企業(yè)順利發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在實際的煤礦企業(yè)之中都設(shè)有專門的頂板管理體系，針對頂板的支護的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的設(shè)計和到位的管理，只有這樣才能保證煤礦頂板支護的質(zhì)量，最大限度地降低煤礦的安全隱患，為煤礦企業(yè)的順利發(fā)展保駕護航。

1 我國煤炭企業(yè)頂板管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 木結(jié)構(gòu)支護階段

我國煤炭開采的歷史相對較早，但是建國之前煤炭開采相對規(guī)模較小，發(fā)展緩慢，在此我們并不做系統(tǒng)的研究與分析，本文的研究時間主要界定為建國之后到現(xiàn)在。木結(jié)構(gòu)頂板支護階段主要是在上世紀五六十年代所使用的頂板支護方式。木結(jié)構(gòu)承重能力較小，安全支護時間較短，這就導(dǎo)致了事故發(fā)生率的上漲。隨著時代的發(fā)展，這種支護方式已經(jīng)逐步被淘汰。

1.2 復(fù)合支護階段

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會獲得了巨大的進步，社會的各個方面都有了極大的發(fā)展，煤礦的頂板管理工作也有所突破。傳統(tǒng)的木結(jié)構(gòu)支護階段已經(jīng)結(jié)束，接踵而來的是復(fù)合支護階段。這種支護方式不僅僅表現(xiàn)在支護材料是多種材料的復(fù)合，而且支護技術(shù)也是復(fù)合的。在實際的煤礦頂板管理工作之中要結(jié)合實際的頂板情況，結(jié)合實際的工作狀態(tài)進行頂板管理，只有這樣才能保證頂板支護工作的順利實施與發(fā)展。這是現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)頂板管理發(fā)展的前沿水平，仍然處于不斷發(fā)展之中，還需要多方面工作人員的共同努力才能不斷突破瓶頸，促進我國煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利

發(fā)展。

2 我國煤礦頂板管理中存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路決定了煤礦企業(yè)發(fā)展過程之中各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況和發(fā)展階段，當然對于頂板管理工作而言，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度也有著極大的影響。隨著天然氣等新能源的出現(xiàn)，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的威脅，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心為如何提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，對于煤炭企業(yè)頂板管理工作的重視程度逐年下降，這是造成我國煤炭企業(yè)頂板管理工作無法實現(xiàn)突破的主要原因，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)在發(fā)展過程之中遇到的最大的問題之一。

2.2 對于頂板管理的研究不夠到位

煤礦開采都在地下進行，也只有在這個時候涉及頂板管理問題，由于工作面相對較小，工作面視野有限，這就為實際的頂板管理工作帶來了相應(yīng)的問題，阻礙了煤礦企業(yè)頂板管理工作的進行。為了克服這個問題，我們必須針對煤礦頂板管理方法與頂板支護材料進行科學(xué)的研究與設(shè)計，但是，我國煤礦企業(yè)在這一方面做的工作是遠遠不夠的。

煤礦頂板管理工作是一個系統(tǒng)、科學(xué)的工作體系，在實際工作中的支護材料與支護方法都應(yīng)該進行科學(xué)到位的設(shè)計，只有這樣才能保證頂板管理工作的順利實施與進行，但是，我國煤礦企業(yè)針對這方面的研究基本上是沒有的，更不要說設(shè)計出科學(xué)的支護方式和支護材料了，這是導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)頂板管理工作停滯不前的重要原因之一。

2.3 頂板管理工作人員業(yè)務(wù)能力低下

頂板管理人員是煤礦企業(yè)頂板管理的直接操作者，因此他們的業(yè)務(wù)能力對于煤炭企業(yè)頂板管理工作的推進有著重要的意義和價值。但是，我國煤礦企業(yè)頂板管理工作人員的業(yè)務(wù)能力相對較為低下，不具備相應(yīng)的設(shè)計能力和支護技巧，這就嚴重制約了我國煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利發(fā)展，這一點必須引起相關(guān)部門的足夠重視，采取相應(yīng)的措施解決這一問題，只有這樣才能促進我國煤炭企業(yè)頂板管理工作的順利推進。

2.4 資金投入不到位

頂板管理工作要想獲得大幅度的提升必須充分依靠大量的資金支持，但是我國煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展緩慢，沒有充足的資金對頂板管理工作進行投入，這就制約了煤礦頂板管理工作的順利開展。由于受到資金的制約，對支護方式的科研攻關(guān)無法順利推進，高性能的支護材料無法購買，這對于煤礦頂板管理工作帶來的阻礙作用明顯是十分巨大的，在實際的工作之中一定要想方設(shè)法解決這一問題。

3 促進煤礦頂板管理的措施

3.1 增強領(lǐng)導(dǎo)的意識

前文已述，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定了煤礦企業(yè)頂板管理發(fā)展的方向與步伐，為了促進頂板管理工作的順利推進，應(yīng)該積極地改變領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，讓煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對頂板管理工作予以足夠的重視，只有這樣他們才能制定出行之有效的管理方法與管理策略，促進煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利推進。

3.2 加強頂板管理方法與材料的研究

頂板管理工作之中主要涉及頂板支護方法和頂板支護材料。為了促進頂板管理工作的進一步推進，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極組織科研人員對支護方法進行科學(xué)的研究，與此同時，對頂板的支護材料也要進行系統(tǒng)的研究，不斷開發(fā)出價格便宜性能較好的支護材料，只有這樣才能促進我國煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利推進，促進我國煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。

3.3 提高頂板管理工作人員的業(yè)務(wù)能力

頂板管理工作人員的業(yè)務(wù)能力直接決定了頂板管理工作的推進程度和推進狀態(tài)。在實際的工作之中應(yīng)該積極組織相關(guān)人員進行頂板管理知識的學(xué)習，通過系統(tǒng)學(xué)習完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，推進煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利進行。另外，企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，這也是提高管理人員業(yè)務(wù)能力的主要方式之一。

3.4 加大資金投入，引進各種先進設(shè)備和技術(shù)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，新設(shè)備、新技術(shù)不僅會提高作業(yè)效率，加快工程進度，而且由于新設(shè)備的安全性較高，相關(guān)的煤礦頂板事故發(fā)生的可能性會降低。從長遠來看，企業(yè)的利潤不但沒有降低，反而由于作業(yè)效率、管理效率的提升而增加了。此外，由于頂板事故的減少，企業(yè)因為事故而損失資金也相應(yīng)降低，這進一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，煤礦企業(yè)可通過新設(shè)備和新技術(shù)的引入來提高頂板的管理水平。

4 結(jié)語

我國煤炭企業(yè)發(fā)生事故的情況很多，造成這種現(xiàn)狀的原因是多樣的，但是頂板管理工作不到位是最為重要的原因之一。因此，在實際的工作之中應(yīng)該充分注重煤炭企業(yè)頂板管理工作的不斷發(fā)展，最大限度地降低煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率，為煤炭企業(yè)的順利發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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作者簡介：王愛生（1965-），男，山西昔陽人，太原煤炭氣化（集團）有限責任公司東河煤礦總工程師，工程師，研究方向：采場圍巖控制技術(shù)，新技術(shù)在頂板管理、防治水、一通三防等方面的應(yīng)用。

（責任編輯：蔣建華）