□文/張代兵

（山東省鄒平縣九戶鎮(zhèn)人民政府 山東·鄒平）

一、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)分析（S）

（一）成本低。我國勞動(dòng)力價(jià)格比較低廉，僅相當(dāng)于美國勞動(dòng)力價(jià)格的1/30。不但使我國咨詢企業(yè)有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以使我們采用低成本戰(zhàn)略打入國際市場(chǎng)。

（二）本土化。我國的工程咨詢企業(yè)熟悉基本國情、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平、資源稟賦、國內(nèi)消費(fèi)者，他們更了解我國的投資環(huán)境、行業(yè)管理體制和相關(guān)法律法規(guī)，與建設(shè)單位和施工單位保持有一定的聯(lián)系，這有利于保持和擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)的占有率。

（三）具有超越發(fā)展的能力。我國甲級(jí)工程咨詢單位不少，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力并不差，只是體制轉(zhuǎn)換不到位。體制一旦轉(zhuǎn)換到位，調(diào)整到位，企業(yè)便會(huì)煥發(fā)出活力，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。

（四）工程勘察經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)。我國工程咨詢公司有一些是從工程勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)軌而來，又分布在各行業(yè)各地區(qū)之內(nèi)，工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)，完全有能力在某一領(lǐng)域以勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)能力搶占制高點(diǎn)。

二、內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)分析（W）

（一）管理水平相對(duì)滯后。有些工程咨詢單位在一些基本的管理思想和觀念上都非常缺乏，這樣就造成企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺少經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)開拓能力，管理水平也相當(dāng)落后。

（二）資金不足。資金不足是制約我國工程咨詢單位做大做強(qiáng)以及發(fā)展對(duì)外工程咨詢的一個(gè)重要因素，盡管工程咨詢是一個(gè)智力型服務(wù)行業(yè)，依然需要足夠的資金才能健康持久運(yùn)作。

（三）復(fù)合型人才缺乏。開展工程咨詢，不但需要擁有高水平的技術(shù)人才，而且更需要高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，需要既懂技術(shù)、又懂管理，還會(huì)外語與計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。而我國的工程咨詢?nèi)藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)都比較單一，難以適應(yīng)工程咨詢工作的需要。

（四）咨詢服務(wù)范圍狹窄。我國目前現(xiàn)有的各類工程咨詢公司的服務(wù)范圍只包括項(xiàng)目建設(shè)某個(gè)階段，甚至只是某個(gè)階段的一部分，而項(xiàng)目法人往往需要在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段挑選不同的咨詢公司，這就使整個(gè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)缺乏整體性，同時(shí)也不利于各類咨詢公司自身的發(fā)展。

（五）缺乏獨(dú)立性和公正性。我國的工程咨詢公司機(jī)構(gòu)大體上由以下幾類組成：1、原國家部委直屬的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的勘察設(shè)計(jì)研究單位，通過延伸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來；2、原各省市廳局直屬的勘察設(shè)計(jì)研究單位，通過轉(zhuǎn)型而來；3、為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革開放形勢(shì)需要，依托國家、省市綜合計(jì)劃部門或金融機(jī)構(gòu)而成立的綜合性咨詢單位；4、來自社會(huì)其他部門，以合作、合資、集體等形式組建的咨詢單位。

三、外部環(huán)境的機(jī)遇分析（O）

（一）我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，我國城市化步伐的加快、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施等，這都給工程咨詢帶來了極好的發(fā)展機(jī)遇。

（二）投資環(huán)境逐步改善、外國投資逐年增加，必然會(huì)給中國工程咨詢業(yè)帶來大量的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（三）加入WTO后，我國的工程咨詢享受平等的競(jìng)爭(zhēng)條件，與外國咨詢公司進(jìn)行全面地合作與競(jìng)爭(zhēng)，有了更多學(xué)習(xí)國外對(duì)方先進(jìn)的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)理念與管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是大有裨益的。

（四）工程咨詢業(yè)政策和法制環(huán)境不斷改善，為我國的工程咨詢提供了政策支持。國家致力于制定相關(guān)的法律政策以建立公平、公正、開放、有序的市場(chǎng)，為工程咨詢事業(yè)的開展?fàn)I造出了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

四、外部環(huán)境的威脅分析（T）

（一）替代品生產(chǎn)者的威脅。經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展，對(duì)工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。同時(shí)，多行業(yè)的交叉使得工程咨詢行業(yè)界限趨于更加模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨著“入侵”威脅。

（二）潛在進(jìn)入者的威脅。目前，全球最大的200家工程咨詢公司，已有140多家入駐中國，這些公司在市場(chǎng)操作能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和資金等方面都占有很大的優(yōu)勢(shì)。隨著我國工程咨詢市場(chǎng)進(jìn)一步放開，國家的各種保護(hù)措施逐漸取消，這些公司必然會(huì)由潛在進(jìn)入者成為競(jìng)爭(zhēng)者。

[1]崔兵.江蘇省咨詢業(yè)發(fā)展的SWOT分析.新世紀(jì)圖書館.

[2]楊曉冬，石景行，李白.黑龍江省工程咨詢業(yè)存在問題及對(duì)策研究.建筑管理現(xiàn)代化.

[3]龐蘭文.工程設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.

[4]楊曉冬，李白.黑龍江省工程咨詢業(yè)SWOT分析與發(fā)展趨勢(shì)研究.建筑管理現(xiàn)代化.

[5]陳美琴，張靜.城市軌道交通咨詢業(yè)的SWOT分析.現(xiàn)代城市軌道交通.