□文/李 桓

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院 遼寧·遼陽）

一、高校財務(wù)管理工作存在的問題

（一）高校財務(wù)管理工作缺乏一定的監(jiān)督機制。對于很多高校來講，政府或者國家都對其進(jìn)行了財政補助，但是并沒有對其資金的用途進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，所以造成了很多高校財務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督機制，使得財務(wù)管理工作比較隨意；而且，高校的管理層也無法認(rèn)識到高校財務(wù)管理工作中的優(yōu)勢和不足，無法正確地指導(dǎo)高校財務(wù)管理工作的開展。

（二）高校財務(wù)管理工作缺乏合理的評價指標(biāo)。很多高校為了更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，制定了一些財務(wù)管理的目標(biāo)，有些高校只是單純地將財政收入的數(shù)字當(dāng)成了評價高校財務(wù)管理工作的指標(biāo)。但是這一指標(biāo)并不合理，很多高校為了進(jìn)一步擴大財政收入提高學(xué)生的學(xué)費，使得學(xué)費持續(xù)地增加，這在一定程度上增加了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)困難。同時，僅僅依靠提高學(xué)費增加高校財政收入的方法缺乏合理性，而且不能維持長久。

（三）高校財務(wù)管理工作運營機制缺乏科學(xué)性。高校財務(wù)管理工作的運營機制非常重要，能夠進(jìn)一步提高高校資金的利用率，使得高校的資源得到更加合理的利用，這也是高校財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。但是，通過調(diào)查和研究顯示，目前很多高校財務(wù)管理中缺乏科學(xué)的運營機制，從而無法進(jìn)一步提高高校資金的利用率，造成了很多教學(xué)資源的浪費等等，無法更好地發(fā)揮高校培養(yǎng)人才的重要作用。

（四）高校的財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識。很多高校的財務(wù)管理人員認(rèn)為，高校僅僅是將資金用于購買一些教學(xué)設(shè)備或者是其他的用途，在這一過程中不會像其他企業(yè)一樣存在很大的風(fēng)險，因此造成了很多高校的財務(wù)管理工作缺乏一定的風(fēng)險意識，所以當(dāng)進(jìn)行一定的財務(wù)支出或者預(yù)算時，就可能為高校帶來一定的損失。

（五）缺乏高素質(zhì)的高校財務(wù)管理人才。由于很多高校對于自身的財務(wù)管理工作不重視，因此在選拔財務(wù)管理人才過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選；同時，當(dāng)高校財務(wù)管理人員在崗位上開展工作后，也沒有對其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，使得高校財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低，無法滿足更高的高校財務(wù)管理工作的要求。

（六）高校財務(wù)管理效率比較低。高校財務(wù)管理工作的效率比較低，主要是因為目前很多高校為了節(jié)省開支，依然采用傳統(tǒng)的人工進(jìn)行財務(wù)管理工作的方法，但是這種方法不僅使得高校財務(wù)管理工作的效率比較低，而且很多情況下容易出現(xiàn)計算失誤的現(xiàn)象。

二、解決對策

（一）樹立全新的高校財務(wù)管理理念。高校財務(wù)管理工作對于高校的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，所以為了更好地進(jìn)行高校財務(wù)管理工作，必須要樹立全新的財務(wù)管理觀念，為此可以做到以下幾點：第一，高校的管理層需要充分認(rèn)識到高校財務(wù)管理工作的重要性，并且采取一定的措施，為高校財務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境和氛圍，更好地促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的開展；第二，樹立正確的開源節(jié)流觀念，對于很多高校來講，為了更好地進(jìn)行開源節(jié)流，使用了很多錯誤的方法，從而影響了高校的進(jìn)一步發(fā)展。因此，必須要樹立正確的觀念，同時運用正確的方法進(jìn)行開源節(jié)流；第三，樹立全新的理財觀，對于高校來講，其財政收入不僅僅可以用來購買各種教學(xué)設(shè)備，或者投資教學(xué)基地的建設(shè)，而且還可以進(jìn)行一些其他項目的投資，從而更好地發(fā)揮高校閑置資金的作用，使得高校的資金能夠得到進(jìn)一步的增值和保值。

（二）加強對高校預(yù)算方面的管理。對于很多高校來講，其資金的收入比較有限，所以為了更好地提高高校財務(wù)管理工作的效率，必須要加強預(yù)算方面的管理，從而使得資金的利用率比較高。加強對高校預(yù)算方面的管理，可以做到以下幾點：第一，提高高校財務(wù)預(yù)算的參與力度，對于高校的財務(wù)預(yù)算來講，不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)合理的決策，而且還需要其他相關(guān)人員的參與，這樣才能夠更好地提高財務(wù)預(yù)算的合理程度，進(jìn)而提高高校資金的利用率；第二，實現(xiàn)對預(yù)算科學(xué)合理的管理，對于高校來講，由于進(jìn)行了擴招所以很多方面都需要進(jìn)行資金的預(yù)算，資金預(yù)算的復(fù)雜程度進(jìn)一步提高，預(yù)算的內(nèi)容也不盡相同，所以對于不同項目進(jìn)行預(yù)算需要用到不同的方法，這樣才能夠更加合理地進(jìn)行預(yù)算的管理和安排。

（三）建立現(xiàn)代化高校財務(wù)管理系統(tǒng)。很多高校雖然在教學(xué)資源上比較充足，但是并沒有建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，所以高校財務(wù)管理工作的效率一直無法提高，因此為了更好地提高高校財務(wù)管理工作的效率，需要建立現(xiàn)代化的高校財務(wù)管理系統(tǒng)。為此可以做到以下幾點：第一，充分認(rèn)識到高科技在高校財務(wù)管理工作中的重要性，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高校財務(wù)管理工作能夠更好地將高科技結(jié)合進(jìn)來，從而能夠進(jìn)一步提高高校財務(wù)管理工作的效率，更好地為高校的教師或者學(xué)生提供服務(wù)；第二，高校財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化。信息化的高校財務(wù)管理系統(tǒng)能夠使得高校的財務(wù)管理更加自動化，這樣能夠進(jìn)一步節(jié)約人力物力，同時簡化高校財務(wù)管理的流程，能夠極大地提高高校財務(wù)管理工作的效率。

（四）提高高校財務(wù)管理工作人員素質(zhì)。高校財務(wù)管理工作人員是進(jìn)行財務(wù)管理過程中的重要資源，財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于提高高校財務(wù)管理工作的效率起到至關(guān)重要的作用。為了更好地提高高校財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，可以做到以下幾點：第一，吸引專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行高校財務(wù)管理工作，很多高校的財務(wù)管理工作是由高校一些非專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是隨著高校財務(wù)管理工作的復(fù)雜化，這些非專業(yè)的人員無法勝任復(fù)雜的高校財務(wù)管理工作，所以必須要聘請一些專業(yè)的財務(wù)管理人員，能夠更好地促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的發(fā)展；第二，對高校財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，如今財務(wù)管理工作的內(nèi)容非常復(fù)雜，為了更好地讓員工盡快熟悉工作流程，更好地投入到工作當(dāng)中，必須對員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，包括新員工和老員工，從而可以更好地提高員工的素質(zhì)，更好地勝任高校財務(wù)管理工作的要求。

三、小結(jié)

通過以上的分析和論述可知，在我國部分高校財務(wù)管理工作中，依然存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了高校未來的發(fā)展，所以本文通過總結(jié)目前高校財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而針對這些問題提出了促進(jìn)高校財務(wù)管理改革的策略。相信隨著我國高校的不斷發(fā)展，以及高校財務(wù)管理工作的改革，能夠更好地促進(jìn)高校自身的發(fā)展，從而為社會和企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

[1]鄧玉芬.我國高校內(nèi)部會計控制之理論框架——控制目標(biāo)的重新審視[J].會計師，2012.1.

[2]胡石香.高校財務(wù)管理工作存在的主要問題及強化措施探討[J].中國市場，2011.39.

[3]費克文.高校財務(wù)流程再造：一個方案設(shè)計[J].教育財會研究，2010.2.