□文/呂運(yùn)福

（上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院 上海）

與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，信息使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場變化更加迅速，如何在信息時(shí)代利用先進(jìn)的成本管理理念幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢？如何采取有效的成本管理控制工具獲取經(jīng)濟(jì)效益已成為研究的熱門課題。因此，我國企業(yè)必須對(duì)成本控制中存在的問題進(jìn)行深入的研究和分析，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本管理理念對(duì)策，使我國企業(yè)未來能夠得到健康、有序、快速的發(fā)展。

一、成本管理概述

成本主要指：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的物化勞動(dòng)價(jià)值即耗費(fèi)的生產(chǎn)原材料價(jià)值轉(zhuǎn)移；（2）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值即歸個(gè)人支配的部分，主要以工資形式支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬；（3）勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，主要由稅金和利潤即歸屬于社會(huì)支配的部分。

傳統(tǒng)的成本管理是以節(jié)約為核心，主要手段是降低成本或是避免某些費(fèi)用的發(fā)生。傳統(tǒng)的成本管理不能為決策者提供必要的信息，因?yàn)槠髽I(yè)需要關(guān)注的除了生產(chǎn)成本，還需要關(guān)注商品在市場上的效益，這是一個(gè)變化多端的環(huán)境，同時(shí)高新技術(shù)和管理科學(xué)不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理范疇日益擴(kuò)大，戰(zhàn)略成本管理理念的形成和發(fā)展正是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的必然要求。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

（一）對(duì)成本重視程度不足，經(jīng)營目標(biāo)錯(cuò)位。長期以來，我國企業(yè)在思想認(rèn)識(shí)方面重成本節(jié)約而忽視優(yōu)化管理，缺乏對(duì)成本控制的深層次研究，對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、完善生產(chǎn)流程、增強(qiáng)競爭力等間接效益目標(biāo)不夠重視，考核中沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)成本創(chuàng)新方式的措施和正確導(dǎo)向。

（二）市場管理體制、經(jīng)營機(jī)制不完善。我國經(jīng)濟(jì)市場對(duì)企業(yè)成本范疇缺乏科學(xué)的管理經(jīng)營體制，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，在一定程度上使成本體系的管理缺乏整體性、連貫性，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)中，企業(yè)由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有偏差，雖然設(shè)置了相關(guān)部門，但往往沒有制定具體有效的考核辦法和考核制度，無法形成嚴(yán)格的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

（三）缺乏專業(yè)人才?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)成本核算的具體操作主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，知識(shí)面主要在于會(huì)計(jì)處理這一小方面。許多企業(yè)從市場調(diào)研、研發(fā)、運(yùn)作到銷售的全過程相互獨(dú)立、各自為政，缺乏有效的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。管理組織上也缺乏整體性，企業(yè)各部門之間缺乏配合。這樣就導(dǎo)致在整體成本控制開展方面缺乏技術(shù)含量高、復(fù)雜性的中間業(yè)務(wù)人才支持。

（四）法律法規(guī)不健全。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)雖然有具體的檢測標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)造假合格證和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)被收買情況很普遍，這種看似對(duì)雙方都有短期利益的均衡局面結(jié)果挫傷了市場消費(fèi)者的積極性，損害了國內(nèi)市場的購買力，甚至降低了中國制造的形象。

三、我國企業(yè)成本管理發(fā)展對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)成本管理，規(guī)范管理，完善制度。國內(nèi)企業(yè)必須從強(qiáng)化未來競爭優(yōu)勢和利潤空間的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。全面成本管理是當(dāng)今市場發(fā)展的需要，是企業(yè)提高盈利能力的需要，更是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場生存與發(fā)展的需要。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才會(huì)有整合的標(biāo)準(zhǔn)，可以防止企業(yè)只注重于短期和局部的管理工作而忽略長期和整體的工作，也可以依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)建立成本管理系統(tǒng)；其次還應(yīng)制定成本計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到整個(gè)機(jī)構(gòu)組織中去，形成各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。首先，能源消耗費(fèi)用的控制不僅是降低成本的需要，更是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求。改進(jìn)或者淘汰落后的高耗能設(shè)備設(shè)施，選擇節(jié)能型產(chǎn)品推廣，提升原材料使用效率，努力開拓節(jié)能工作；其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低耗能。

（三）產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。產(chǎn)品的研發(fā)要以市場為導(dǎo)向，敢于突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍和模式，充分挖掘市場潛在需求，研究市場消費(fèi)心理，分析市場發(fā)展趨勢，設(shè)計(jì)、開發(fā)、創(chuàng)新出符合中國消費(fèi)特點(diǎn)的，適合不同類型消費(fèi)者的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)細(xì)分市場層次，對(duì)不同層次的客戶提供有針對(duì)性的、差別化的產(chǎn)品。

（四）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)電子化建設(shè)。對(duì)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的完善將幫助企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力在于它能不斷創(chuàng)新，有效地采用新技術(shù)新設(shè)備新科技，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本，而不光靠節(jié)省來減少成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)核算上應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量計(jì)入成本，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。

四、結(jié)束語

未來市場行業(yè)競爭是成本和利潤的競爭，尤其是成本的競爭，未來企業(yè)需要有成本管理來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此大力發(fā)展成本管理是我國企業(yè)的必然選擇。只有認(rèn)清目前我國企業(yè)成本管理的優(yōu)勢、劣勢、存在的問題和制約因素，制定良好的競爭對(duì)策，同時(shí)借鑒西方國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，抓住市場機(jī)遇、揚(yáng)長避短、循序漸進(jìn)，才能加快發(fā)展我國企業(yè)的生產(chǎn)力優(yōu)勢?！?/p>