□紅強(qiáng)

夢想錘煉成笑話

□紅強(qiáng)

對國營企業(yè)來說，夢想是什么？

如果你是小老板，夢想肯定很遠(yuǎn)大，先做產(chǎn)品，讓全球幾十億人都使用；夢想也許不大，收入和利潤都多最好。獲取利潤是做企業(yè)的本分，沒有利潤的企業(yè)，如果都是負(fù)資產(chǎn)運(yùn)營，你要嗎？

就夢想的基數(shù)來說，國企的目標(biāo)甩民企幾條街；把目標(biāo)做到月球上的也不是沒有，但國企的夢想，照進(jìn)現(xiàn)實的機(jī)會也不是太多。為什么呢？國企沒有老板，只有公務(wù)員。讓上級滿意，幾乎成了國企的思維定式。當(dāng)然有收入和利潤指標(biāo)考核，但既然是國企，又承擔(dān)著“社會功能”，要做“社會效益”。怎么解釋這“社會效益”？難道民企就沒有？民企明明提供了更多的就業(yè)崗位呀！

國務(wù)院出臺了國有企業(yè)深化改革的意見。好，不改革無生存。如果這文件的核心，您理解為是向民企看齊，向收入、利潤、就業(yè)崗位看齊，向更強(qiáng)的創(chuàng)造性看齊，您是明白人。只是不知道，這樣去看的人，多還是不多？

讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實，不等于讓現(xiàn)實摧毀夢想。但我們身邊的國企，常常歷盡艱辛將夢想錘煉成笑話。國企的改革，其實是做夢方式的改革：你用什么樣的邏輯來延展企業(yè)從生存到發(fā)展的過程？這道理不僅讓老板明白，員工也應(yīng)明白，更主要的是讓我們的文件制定者明白。