于艷平

摘 要：隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經建立了現(xiàn)代的企業(yè)制度，人力資源管理已經成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一項重要內容，對企業(yè)的發(fā)展和良性循環(huán)有著重要的意義。人力資源管理也因此成為了企業(yè)日常經營管理中的一項重要內容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一項重要企業(yè)資源。本文就人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合進行了深入的分析。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；資源配置；管理目標

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.056

在經濟全球化的浪潮下，全球企業(yè)的競爭不斷加劇，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，對企業(yè)在激烈的全球化競爭中取得一席之地有著重要的決定作用。因此，作為一個現(xiàn)代企業(yè)，要充分認識到將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合是一個關系企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。只有人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互配合，實現(xiàn)良好的契合，才能不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

在市場經濟不斷深入發(fā)展的背景下，企業(yè)要生存與發(fā)展，首先就要使企業(yè)內部的各類人力、物力、財力等實現(xiàn)配置最優(yōu)化，以達到最佳的組合狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。而企業(yè)戰(zhàn)略也是基于此目標，運用最有效、最科學的方法來取得最佳的組合效果，在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源類型，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要的意義。

1.1 提高企業(yè)的效益

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合可以充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合后形成戰(zhàn)略性人力資源管理制度，不僅可以幫助企業(yè)認清楚當前所面臨的環(huán)境和未來的發(fā)展趨勢，而且可以幫助企業(yè)完善各項規(guī)章制度。比如企業(yè)可以根據(jù)市場現(xiàn)有的情況和未來的發(fā)展趨勢，制訂相應的人才戰(zhàn)略和人才儲備方案；根據(jù)企業(yè)各部門的具體分工制訂相應的員工考核和獎勵制度?？傊瑢嵤?zhàn)略性的人力資源管理制度，可以不斷提高企業(yè)的各項管理水平，為企業(yè)在市場經濟條件下的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。

1.2 提高企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)內將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合，主要的目標就是將人力資源管理目標統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來，同時也可以保證企業(yè)人力資源管理目標、措施與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應，使得企業(yè)人力資源的管理能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務。在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)良好契合的條件下，人力資源管理應當充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的趨勢，使企業(yè)人力資源管理的理論、目標、措施與企業(yè)的實際相符合，使企業(yè)人力資源管理的最終目標統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來。在這種情況下，有效的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的思想素質和工作積極性，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，通過企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

1.3 保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

在市場經濟的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略指導著企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)對自身長遠發(fā)展的科學規(guī)劃。而人力資源管理則是企業(yè)戰(zhàn)略中的一項重要組成部分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供著重要的人力資源。人力資源管理的內容貫穿在企業(yè)經營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中最重要的部分。同時，企業(yè)各個部門與企業(yè)不同發(fā)展階段的特點決定了人力資源管理在企業(yè)管理中的難度，人力資源管理成為企業(yè)管理調和難度最大的一部分。將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)良好的契合，建設戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理，通過對人力資源進行設計、開發(fā)、利用和管理，以最大的效益為目標進行人力資源的配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源的配置與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應，從而更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供人力資源，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合以上三點可以看出，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互影響、相互促進的關系，只有將兩者進行很好地契合，才能最大程度地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經驗都說明了人力資源對企業(yè)的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂，要充分考慮到對人力資源的挖掘，以保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的前提

從大量的現(xiàn)代企業(yè)實踐經驗中可以看到，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎主要有以下兩點。

2.1 企業(yè)領導層的重視

在一個企業(yè)中，領導層作為企業(yè)管理層中的決策人員，取得他們的支持可以方便各項工作的開展。人力資源管理工作也不例外，只有取得企業(yè)領導層的支持，才能更好地開展企業(yè)人力資源管理工作，才能更好地將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。

2.2 專業(yè)人員的管理素質

企業(yè)人力資源管理是一項系統(tǒng)而復雜的工程，企業(yè)不同的發(fā)展階段與企業(yè)不同的部門都有著自身的特點，這就要求企業(yè)人力資源管理人員除了具備一般的人力資源管理專業(yè)素養(yǎng)以外，還要有一定的應變能力和企業(yè)戰(zhàn)略能力。企業(yè)人力資源管理人員要對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)具體的管理制度進行深入的了解，這樣才能更加有效、靈活地完成企業(yè)人力資源管理工作。同時，人力資源管理人員要具備與各部門之間的協(xié)作能力，從而更好地開展企業(yè)人力資源管理工作。

3 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施

3.1 制訂科學規(guī)劃

通過學習、研究、總結現(xiàn)代型企業(yè)在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的經驗，結合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展的趨勢，制訂符合企業(yè)實際的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施。

企業(yè)的領導層也應該充分認識到企業(yè)目前所處發(fā)展階段和存在的問題，特別是企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，更應當明確企業(yè)長遠的發(fā)展目標，以便制訂出與企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展相適應的人力資源管理目標與措施，使得企業(yè)的人力資源管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略。

3.2 制訂人力資源管理目標

企業(yè)的人力資源管理目標必須要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，在此基礎上結合企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀，制訂出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的人力資源管理目標與體系，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，以此實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時，要充分考慮到人力資源管理的作用及其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合。這就要求企業(yè)領導層要充分認識到人力資源管理對企業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，充分考慮人力資源管理因素，從而不斷推進企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，不斷推進企業(yè)的發(fā)展。

3.3 建立并完善戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，形成一種新型的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)下，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行整體性的考慮，并就出現(xiàn)的問題自上而下地進行分解、分析，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎和核心的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

在這種戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)內，對企業(yè)內工作分工的分析、拆解是一項基礎性的工作。這項工作決定了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設水平，決定了企業(yè)人力資源管理制度、規(guī)范、標準的制訂，不僅有利于企業(yè)員工了解自已的工作職責和工作范圍，而且有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)在市場經濟的浪潮下不斷成長、發(fā)展。這就要求不僅企業(yè)人力資源管理人員要重視這項工作，企業(yè)的領導層與企業(yè)各個部門的主管人員也要重視此項工作，因為這項工作不僅是人力資源管理的一部分，也是各個部門內的一項重要工作，需要企業(yè)各個部門的通力配合才能有效地展開。

3.4 提高企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理水平

要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，就要不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，這是實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎與前提。在將兩者契合后形成的戰(zhàn)略性人力資源管理體系中，企業(yè)人力資源管理人員的職責就是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，將企業(yè)戰(zhàn)略進行分析、拆解，以優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理體系達到最優(yōu)化配置，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)人力資源管理的重要性，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務。

為了實現(xiàn)這一目標就要求，首先，企業(yè)人力資源管理人員要不斷提高自身的專業(yè)技能水平，使自身更好地適應企業(yè)人力資源管理發(fā)展的需要；其次，企業(yè)領導層應向人力資源管理人員提供更多參與企業(yè)經營決策的機會，以使人力資源管理人員更好地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的原因，更深入地了解企業(yè)目前的經營情況，以便制訂出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源管理措施；最后，企業(yè)應當制訂相應的獎懲制度，使企業(yè)人力資源管理部門的成績在企業(yè)發(fā)展中有所體現(xiàn)。

4 結束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，人才已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。企業(yè)占據(jù)了人才優(yōu)勢，就在市場競爭中占據(jù)了先天優(yōu)勢，企業(yè)人力資源管理也成為了企業(yè)運營管理中十分重要的一項內容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定作用。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合成為了現(xiàn)代經濟下的一項重要研究課題，對企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。本文就目前人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性及兩者契合的基礎進行了分析，并就兩者相契合的措施提出了一些自已的見解，希望對這方面的研究工作有所幫助。

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〔編輯：王霞〕