王文平

摘 要：在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。此外，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生一定的變化。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系出發(fā)，分析了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾點(diǎn)措施，旨在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；對(duì)策

在企業(yè)管理的整體過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)將企業(yè)的價(jià)值最大化。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源和現(xiàn)金資源都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)把控，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)屬于整個(gè)企業(yè)的神經(jīng)血液系統(tǒng)，因此，有效的財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分。因此，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不論發(fā)生任何變化，都應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出的各種謀略，這種謀略不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行更改和調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略還同時(shí)具有階段性和層次性特征。需要說(shuō)明的是，企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的階段性實(shí)現(xiàn)手段，相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，屬于“上層建筑”的范疇。企業(yè)各個(gè)階段都有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些不同的戰(zhàn)略目標(biāo)都是為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。在當(dāng)今社會(huì)劇烈變化的環(huán)境下，企業(yè)要想生存并且發(fā)展，就必須考慮各種外界因素，并從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，從而適應(yīng)環(huán)境的變化。為了與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要將內(nèi)部因素、外部因素、有形資源管理和無(wú)形資源管理考慮進(jìn)來(lái)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施

（一）制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在日常的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的是要取得最大程度的企業(yè)效益，必須要選擇和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須達(dá)到高度的一致和配合。同時(shí)還要配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃在制定的過(guò)程中，需要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定事物的能力，努力創(chuàng)造企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃在確定之后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，因此，不同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行預(yù)算管理。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都是將銷(xiāo)售包括銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售成本、費(fèi)用預(yù)算等作為起點(diǎn)，將盈利包括盈利目標(biāo)預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算等作為重點(diǎn)。企業(yè)的預(yù)算確定完成之后，就可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)分解到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)負(fù)責(zé)人。各個(gè)部門(mén)和各個(gè)負(fù)責(zé)人接收到財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)后，還要和其他部門(mén)之間進(jìn)行配合才能完成奮斗目標(biāo)。期間，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析與考核等各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管控和約束，為企業(yè)完成各項(xiàng)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。第二，做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)應(yīng)該建立包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等多種制約制度，并通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行事前控制、事中監(jiān)督、事后考核，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置方向具有決定性作用，同時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、理財(cái)方式以及企業(yè)籌資與理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。需要注意的是，企業(yè)在不同的階段，需要制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。一般的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理類(lèi)模式主要包括擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式、穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式和收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。如果企業(yè)想要對(duì)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張，應(yīng)該選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式；如果企業(yè)想要對(duì)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行平穩(wěn)擴(kuò)張，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)就需要選擇穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式；如果企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防，并獲得企業(yè)生存和發(fā)展的新契機(jī)，就需要選擇收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，需要根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)以及不同時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。但是選擇的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式需要服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)資源配置的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而且還將企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到了戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有非常重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，這對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的核心就是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就必須提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得好，不僅可以幫助完善企業(yè)內(nèi)部管理工作，而且還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃，減少企業(yè)投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郎東梅.基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2013，17：57-58.

[2]董瑞.新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資，2013，15：108+110.

[3]吳茜.基于企業(yè)生命周期的赤天化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].長(zhǎng)江大學(xué)，2015.

[4]李謀軍.ABC公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué)，2014.

[5]唐敏.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014.