王愛華

摘 要：在決定企業(yè)發(fā)展的各種因素中，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源是兩個關(guān)鍵因素，如果企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理完美契合，則企業(yè)的競爭力能夠得到很大的提升。本文對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合問題做了探討，現(xiàn)表述如下。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

引言：在當今知識經(jīng)濟時代，人力資源被視作企業(yè)的核心競爭力，而隨著企業(yè)間競爭的加劇，人力資源的競爭也越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)應充分認識到，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，只有二者相契合，人才的價值才能得到實現(xiàn)，企業(yè)才能留住人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面，筆者對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的作用以及契合措施進行分析。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的作用

第一，提高企業(yè)效益。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，一方面可以讓企業(yè)認清自己所處的發(fā)展環(huán)境、目前的發(fā)展狀態(tài)以及未來的發(fā)展趨勢，另一方面還可以幫助企業(yè)完善各項規(guī)章制度。在完善各項規(guī)章制度的前提下，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益將得到提升，企業(yè)也能在市場經(jīng)濟中獲得可持續(xù)發(fā)展[1]。第二，提高企業(yè)核心競爭力。人力資源即人才，具體而言，即在合理有效的人力資源管理下，企業(yè)員工的思想素質(zhì)與工作積極性能夠得到提高，創(chuàng)新意識能夠增強，而企業(yè)將擁有一支個人素質(zhì)高、工作能力強的員工隊伍，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取勝。第三，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)擁有強大的生命力，能夠在不斷變化的市場環(huán)境中獲得長遠的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個組成部分，同時也是企業(yè)管理的重要組成部分，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，形成戰(zhàn)略性人力資源管理，那么人力資源的配置將更加合理，人力資源管理部門將為企業(yè)提供更多的人力資源，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施

第一，橫向契合。橫向契合是指內(nèi)部契合。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫向契合即人力資源管理的各個子系統(tǒng)以企業(yè)戰(zhàn)略作為發(fā)展核心相互配合、協(xié)調(diào)，完善企業(yè)的人力資源管理制度與方案，提高人力資源管理水平。具體而言，橫向契合主要體現(xiàn)在崗位配置、員工培訓、員工考核等幾個方面，這幾個方面相互協(xié)調(diào)、配合，從而形成完整的人力資源管理體系，發(fā)揮約束人力資源管理行為、規(guī)劃人力資源管理方法、激發(fā)員工工作熱情、提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾饔?。第二，縱向契合?？v向契合是指人力資源系統(tǒng)與企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境相契合。若企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，則需高度重視戰(zhàn)略外部環(huán)境與人力資源管理的契合。以企業(yè)文化環(huán)境為例，企業(yè)的文化環(huán)境隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生一定的變化，在這個過程中，如果人力資源管理與企業(yè)文化環(huán)境不匹配，則提示人力資源管理方法出現(xiàn)了問題，與企業(yè)戰(zhàn)略不契合。對此，企業(yè)應不斷對人力資源管理進行調(diào)整，使之與企業(yè)文化環(huán)境相匹配，相輔相成，優(yōu)化企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三，制定管理規(guī)劃。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展當中扮演著重要的角色。在制定人力資源管理規(guī)劃時，應立足于企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，把以人為本作為發(fā)展的基本原則，將員工作為企業(yè)的根本，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)新精神。同時，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的過程中，企業(yè)領(lǐng)導應讓員工充分發(fā)揮特長與優(yōu)點，為員工實現(xiàn)個人價值提供機會。在制定人力資源管理規(guī)劃之前，企業(yè)領(lǐng)導應認真研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源管理中的問題與不足進行整合、分析，之后再制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。第四，加強人力資源培訓。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要源源不斷的人力資源補充作支撐，因而人力資源管理部門不僅要招攬到更多的人才，而且在招攬到人才之后還要對人才進行科學有效的管理，促使企業(yè)人才在工作中發(fā)揮聰明才智，變被動為主動。首先，制定出科學的培訓計劃，全面提高人力資源的文化、技術(shù)、素質(zhì)、管理能力、道德水平。其次，制定出合理的評價制度和獎懲制度，使人力資源在這套評價制度和獎懲制度中優(yōu)勝劣汰，形成良性競爭。第五，實施透明化管理。公平發(fā)展是企業(yè)管理中重要的一點，對企業(yè)員工工作積極性有著直接的影響。家族式企業(yè)中，公平發(fā)展常被忽略，因而企業(yè)高層更應對此予以重視，在制定和執(zhí)行管理制度時，應保證透明化、民主決策，爭取得到每一位管理人員的認可。通過實施透明化管理，調(diào)動員工的工作熱情，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標更快實現(xiàn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)中，人才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才優(yōu)勢往往意味著市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應重視人力資源管理，從各個方面與各個層次促使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張麗平. 探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J]. 科教導刊（中旬刊）.2013（01）