張興軍

簡(jiǎn)單之事重復(fù)做便是專家，困難之路堅(jiān)持走終見(jiàn)反響。過(guò)去七年，劉文偉和京萬(wàn)紅人眾志成城、篳路藍(lán)縷，在尋求創(chuàng)新與國(guó)際化的道路上不斷探索。某種程度上，劉文偉所踐行的，正是中藥人優(yōu)越的使命感和價(jià)值觀。

“目前來(lái)看（中藥國(guó)際化）成果不是太明顯，仍然舉步維艱。究其根本原因，目前我們中藥在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上和西藥是不同步的?！?014年1月25日，剛剛在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇上獲頒“2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”的天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文偉，在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》等媒體專訪時(shí)這樣感嘆。

而回眸劉文偉履任天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)總經(jīng)理的七年歷程，他所做的事都可以歸結(jié)為一個(gè)核心目標(biāo)，那就是盡快實(shí)現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，從而使中藥科學(xué)惠及世界。

迎難而上

事實(shí)上，過(guò)去幾年時(shí)間里，在不同的公開(kāi)場(chǎng)合，“中藥國(guó)際化”可以說(shuō)是劉文偉的不二主題。在全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，這是他的首要提案；在向劉延?xùn)|副總理的匯報(bào)中，這是他建言的主要內(nèi)容；在面對(duì)媒體時(shí)，這也是他雷打不動(dòng)的呼吁重點(diǎn)。從另一個(gè)層面上也可以說(shuō)，這幾年中藥國(guó)際化越來(lái)越被業(yè)界關(guān)注和被媒體傳播，都有著劉文偉和他所主導(dǎo)的天津京萬(wàn)紅人的功勞。

事實(shí)上，從劉文偉最開(kāi)始呼吁“中藥國(guó)際化”時(shí)他就已經(jīng)意識(shí)到了這條道路的艱難。但作為一個(gè)中藥從業(yè)者，劉文偉又深知在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)際化這條路是中藥發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能只停留在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。劉文偉舉例，一盒20克的京萬(wàn)紅藥膏，含33味中藥，可是招標(biāo)價(jià)僅10元。由于招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，難以讓中藥廠家有更好的生存和發(fā)展空間。而國(guó)際化本身，無(wú)疑是對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展有助推意義的。

劉文偉通過(guò)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)、日本等國(guó)家，都是從中國(guó)拿到了價(jià)格低的原料后做成制劑，再到國(guó)際上以多倍的價(jià)格賣(mài)出。在我們所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這兩個(gè)鄰國(guó)的國(guó)際化推廣做得反而比我們好，這值得中國(guó)的中藥從業(yè)者警醒。

在各個(gè)行業(yè)都在宣揚(yáng)“中國(guó)夢(mèng)”的背景下，對(duì)中藥感情甚深的劉文偉將他的“中國(guó)夢(mèng)”總結(jié)為這樣一句話：“希望有朝一日中藥能通過(guò)我們這一代人的努力實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化?！?/p>

劉文偉對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者坦言，無(wú)論這條路有多難，都要有人來(lái)做，“我們這一代人得為中國(guó)的中藥傳承與發(fā)展留下痕跡”。

曲線救國(guó)

盡管艱難，但劉文偉從未放棄為中藥國(guó)際化尋找一個(gè)突破口。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研之后，他提出了“立法是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，文化認(rèn)同是根本”的基本思路。除了前面提到的借鑒韓國(guó)日本在這方面的經(jīng)驗(yàn)之外，劉文偉也通過(guò)企業(yè)進(jìn)行不斷地嘗試。

和中藥相比，中醫(yī)的國(guó)際化過(guò)去更難，尤其是中醫(yī)語(yǔ)言的難以理解，致使其走出國(guó)門(mén)難上加難。但近年來(lái)中醫(yī)國(guó)際化的突破讓劉文偉看到了希望。

中醫(yī)的針灸因?yàn)樵谥卮筢t(yī)療案例中起到了越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)開(kāi)始被很多國(guó)家所接受。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，還掀起了針灸熱，引領(lǐng)著中醫(yī)的國(guó)際化進(jìn)程。針灸之于中醫(yī)而言，國(guó)際化的突破意義進(jìn)一步彰顯。劉文偉不由想到，中藥領(lǐng)域是否也能找到一個(gè)類(lèi)似針灸這樣的突破口呢？他給出的答案是通過(guò)中藥外用藥的研發(fā)和推廣來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)突破。

“我們中藥的外用藥有優(yōu)勢(shì)，療效更直觀，衡量的指標(biāo)更加易于觀察。中藥現(xiàn)代化的趨勢(shì)，我認(rèn)為是外用藥開(kāi)先河，從而引領(lǐng)助推整個(gè)中藥國(guó)際化的進(jìn)程。”劉文偉對(duì)中藥國(guó)際化的未來(lái)道路充滿信心。在這個(gè)思路的指引下，京萬(wàn)紅人正在從各個(gè)方面做積極的努力。以京萬(wàn)紅外用藥為代表的產(chǎn)品升級(jí)，就是一個(gè)比較成功的案例。2014年12月3日，《京萬(wàn)紅軟膏組方與制作技藝》成功入選中國(guó)《第四批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄》，并收錄在傳統(tǒng)醫(yī)藥類(lèi)中，這為天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)通過(guò)外用藥打開(kāi)國(guó)際化掣肘起了一個(gè)很好的開(kāi)頭作用。

雖然目前成績(jī)是可喜的，但劉文偉也深知，中藥國(guó)際化是個(gè)系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能完成的。

“我們是國(guó)企里的小企業(yè)，也是老企業(yè)，但是我期待在傳統(tǒng)的、古老中藥的文化長(zhǎng)河中留下我們的印記，希望通過(guò)我們的努力，讓京萬(wàn)紅系列外用藥走出海河、走入海洋，走向世界，引領(lǐng)助推我們國(guó)家的中藥國(guó)際化的進(jìn)程?！?/p>

劉文偉建言，中藥企業(yè)也要明確當(dāng)前“新常態(tài)”的背景，在新時(shí)期練好內(nèi)功，時(shí)刻籌謀著為國(guó)際化貢獻(xiàn)我們的力量。

創(chuàng)新榜樣

作為一家位于天津的國(guó)有藥企，天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)在過(guò)去七年里的發(fā)展成績(jī)可以說(shuō)是有目共睹。無(wú)論是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化層面，還是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新模式都堪稱中藥企業(yè)的榜樣。

在管理上，京萬(wàn)紅人崇尚的是“和文化”和“根子文化”。劉文偉向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》介紹，這種企業(yè)文化踐行的是員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì)之間的多重和諧?！案游幕奔垂芾碚呓?jīng)營(yíng)者本身的人格魅力，要求員工做到的管理者首先要做到。只有這樣，在管理的時(shí)候才能夠事半功倍，為大家所接受。正是在“和文化”和“根子文化”的作用下，京萬(wàn)紅人構(gòu)建了“一家人，一條心，一股勁，一個(gè)目標(biāo)”的整體，最終在市場(chǎng)上無(wú)往而不利。

不完全統(tǒng)計(jì)，天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)擁有兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、兩個(gè)國(guó)家級(jí)文化展示基地、兩個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其中一個(gè)是國(guó)家級(jí)的。有五個(gè)知名院士和企業(yè)開(kāi)展著長(zhǎng)期的合作，光自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種藥物就達(dá)到八個(gè)。

2011年，企業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平同志親自參加頒獎(jiǎng)儀式。企業(yè)同時(shí)還是國(guó)家級(jí)的重合同守信譽(yù)企業(yè)。即使放眼全國(guó)，像天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)這樣的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)也是為數(shù)不多。

方方面面的創(chuàng)新與開(kāi)拓，也助推著業(yè)績(jī)的水漲船高。劉文偉介紹，企業(yè)在過(guò)去伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，產(chǎn)值與利潤(rùn)平均三年翻一番。職工收入也連續(xù)第八個(gè)年頭以平均不低于16%的幅度增長(zhǎng)。

即使已經(jīng)取得了這樣的成績(jī)，但京萬(wàn)紅人并沒(méi)有停止自己的腳步。劉文偉向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者透露，接下來(lái)公司在混合所有制、市場(chǎng)化改革及新常態(tài)的更優(yōu)發(fā)展等方面仍將進(jìn)行創(chuàng)新。要做有使命感的企業(yè)，為中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)力量，并在祖國(guó)5000年的中醫(yī)藥文化發(fā)展傳承的長(zhǎng)河中留下京萬(wàn)紅人的痕跡。

簡(jiǎn)單之事重復(fù)做便是專家，困難之路堅(jiān)持走終見(jiàn)反響。過(guò)去七年，劉文偉和京萬(wàn)紅人眾志成城、篳路藍(lán)縷，在尋求創(chuàng)新與國(guó)際化的道路上不斷探索。某種程度上，劉文偉所踐行的，正是中藥人的優(yōu)越的使命感和價(jià)值觀。endprint