金錢(qián)偉

（廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院中文系，廣東廣州510545）

粵商自我向好發(fā)展的行為研究

金錢(qián)偉

（廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院中文系，廣東廣州510545）

粵商優(yōu)秀代表正是以其雄厚的財(cái)力為人矚目，無(wú)論是出身草根階層，還是出身富豪之家，在行動(dòng)執(zhí)行方面根據(jù)自身實(shí)際狀況，都表現(xiàn)出了務(wù)實(shí)真干、循序漸進(jìn)的行為，由個(gè)人色彩濃厚的個(gè)體商業(yè)模式到逐步擴(kuò)張成正規(guī)嚴(yán)密的企業(yè)集團(tuán)，正是注重創(chuàng)業(yè)付諸實(shí)踐、積少成到大成、做大做強(qiáng)作為自我向好發(fā)展的行為目標(biāo)，表現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、水到渠成、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之意。

粵商；自我向好發(fā)展；行為研究

二十一世紀(jì)，累積改革開(kāi)放三十年來(lái)成果的中國(guó)擁有了歷史上高明的科學(xué)技術(shù)、有序的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、良好的生活基礎(chǔ)、突出的教育人才……對(duì)于生活其中的人們來(lái)說(shuō)，既提供了特別難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨了社會(huì)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的格局；當(dāng)下，中國(guó)夢(mèng)戰(zhàn)略構(gòu)想更給追夢(mèng)之人提供了成功的各種策略性保障，轟轟烈烈干一番事業(yè)，應(yīng)該是時(shí)代青年付之行動(dòng)的最佳話語(yǔ)，成為各領(lǐng)域發(fā)家致富的風(fēng)云人物，是很多有志青年的夢(mèng)想，特別是生活質(zhì)量本身的要求：寬敞明亮的大房子、安全可靠的好跑車(chē)、舒適美觀的美衣著……青春五彩夢(mèng)幻又正是點(diǎn)亮追求幸?；鸢训淖罴鸦鸱N，可是，很多類(lèi)似的追夢(mèng)青年執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，激情四射地忙了多年，真正能夠成為致富好手的不多，而能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的商界奇才少之又少，夢(mèng)斷發(fā)家致富嚇阻了很多有志青年，對(duì)照粵商商業(yè)行為，無(wú)論從國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外成功的范例很多，無(wú)論是草根出身，還是富家子弟在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中成就了些許致富神話，深入探索粵商商業(yè)行為有很多的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)習(xí)價(jià)值。

基于以上從業(yè)的現(xiàn)狀和困境，探討粵商商業(yè)行為成功表現(xiàn)有其自主、積極的特性，這種行為可以概言之自我向好發(fā)展，所謂自我向好發(fā)展是基于粵商優(yōu)秀代表發(fā)揮主體從業(yè)的主動(dòng)性、積極性，竭盡全力開(kāi)發(fā)自身潛能，由個(gè)體商業(yè)活動(dòng)到正規(guī)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行，付諸行動(dòng)保障所所從事的實(shí)業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)向更好的方向轉(zhuǎn)變、向更好的目標(biāo)邁進(jìn)，并通過(guò)行為行動(dòng)全力執(zhí)行實(shí)現(xiàn)理想的規(guī)劃藍(lán)圖。

一、行動(dòng)是行為最好的選項(xiàng)

早在1907年，廣州《七十二行商報(bào)》就針對(duì)粵商行動(dòng)有力贊曰：“各行省無(wú)不有粵商行店，五大洲無(wú)不有粵人足跡，”因?yàn)榛浬绦袨楦咝?，讓人由衷贊嘆廣州之地“謂為天然商國(guó)，誰(shuí)曰不宜？”［1］由此，聯(lián)系到言和行是古代哲學(xué)思辨的一對(duì)概念，因?yàn)楣湃嗽缇退伎既松袨樗x予這對(duì)概念的特殊意義。行為當(dāng)然包括言語(yǔ)表達(dá)和行動(dòng)執(zhí)行兩部分，但是，言談行為和行動(dòng)行為確有本質(zhì)的區(qū)別，以致于效果完全不一樣?！罢Z(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”往往被人譏笑為書(shū)生之氣，說(shuō)話比起做事肯定容易多了，說(shuō)話可以表達(dá)個(gè)人的理想，比如制定各種計(jì)劃，規(guī)劃下一步的動(dòng)作，當(dāng)這些言語(yǔ)行為結(jié)束以后，就要跟著付諸行動(dòng)執(zhí)行了，而地處廣州為中心的嶺南地區(qū)普遍稱之言少行多，以敢為天下先概括，即使是當(dāng)代粵商也有此類(lèi)行為表現(xiàn)，有學(xué)者發(fā)文認(rèn)為廣東企業(yè)家的言語(yǔ)表達(dá)能力不佳，［2］其實(shí)反映了他們更加注重實(shí)踐行為能力。所以，行動(dòng)行為直接與后果相連，行動(dòng)是行為最好的選項(xiàng)。

粵商優(yōu)秀代表在行為方面特別看重行動(dòng)執(zhí)行，似乎他們并不考慮創(chuàng)業(yè)、打工的風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，他們更愿意執(zhí)著行動(dòng)追求創(chuàng)業(yè)、打工的成功；移民泰國(guó)的陳弼臣創(chuàng)辦盤(pán)谷銀行，1981年被美國(guó)《時(shí)代》周刊報(bào)道銀行利潤(rùn)4 840萬(wàn)美元，個(gè)人資產(chǎn)在世界最富銀行家列第12位。這個(gè)上個(gè)世紀(jì)20年代由潮汕地區(qū)到泰國(guó)打工謀生，由酒樓跑堂干起到販賣(mài)木材，后來(lái)創(chuàng)辦個(gè)人公司獲利頗豐，1944年底，聯(lián)合友人投資20萬(wàn)辦起了銀行，到1980年在泰國(guó)有263間分行，國(guó)外有15個(gè)分支，員工總數(shù)16 683名，女性員工7 000多名，總資產(chǎn)超過(guò)90億美元。［3］國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的國(guó)美電器、騰訊QQ等都以鮮明的風(fēng)格運(yùn)營(yíng)著，他們通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)把事業(yè)紅紅火火做大做強(qiáng)，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)律，做事比言談更加有效，要想發(fā)家致富不能老是停留在理想的規(guī)劃上，而要付出行動(dòng)才是上策。

之所以研究粵商自我向好發(fā)展的行動(dòng)行為，是因?yàn)榛浬套灾?、積極從事商業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)顯著，嶺南文化概括粵商這種特質(zhì)稱之“敢為天下先”，因?yàn)椴莞A層不甘于貧困命運(yùn)的擺布，就只能主動(dòng)出擊，在全國(guó)范圍內(nèi)靠著勤奮能干向利潤(rùn)最大化的區(qū)域流動(dòng)，同時(shí)也會(huì)調(diào)整尋找更適合自身的職業(yè)，積少成多逐步壯大個(gè)人所追求的事業(yè)，廣州十三行粵商盧觀恒年過(guò)四十，家貧至于老婆都討不到，在如此艱難條件下不但有致富雄心，更是全力以赴抓住一切致富機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，“可以說(shuō)年過(guò)四十還能創(chuàng)造致富奇跡，真是讓大多數(shù)中國(guó)人不敢想象，十?dāng)?shù)年后就囊獲2 000多萬(wàn)兩白銀的盧觀恒躋身為當(dāng)時(shí)全國(guó)第三大富豪?！保?］現(xiàn)在國(guó)美電器創(chuàng)始人也屬于白手起家，游走于廣東、內(nèi)蒙、北京，由服裝到家電，最終確立了國(guó)美電器全國(guó)最大的專賣(mài)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)。這樣的案例很多，只能證明行動(dòng)才是最好的選項(xiàng)，也是說(shuō)做事力爭(zhēng)成功才比起虛無(wú)的言談更有意義。

故此，行為研究注重的是真正、扎實(shí)的行動(dòng)，而付諸行動(dòng)的商業(yè)活動(dòng)才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)商者第一選項(xiàng)，特別是有了充分調(diào)研市場(chǎng)的較好規(guī)劃，絕對(duì)不能停留在紙上談兵激揚(yáng)文字上，或獨(dú)自欣賞留在大腦的想象里，只有在行為執(zhí)行過(guò)程中才能找到是否存在的問(wèn)題，并繼續(xù)采取解決問(wèn)題的行動(dòng)，持續(xù)不斷地努力一定找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣就會(huì)讓初始的個(gè)體經(jīng)營(yíng)積少成多，用心發(fā)展逐步壯大，而這一步到來(lái)的前提是擁有行為行動(dòng)得以全面執(zhí)行。

二、量變是行為最好的結(jié)果

程宇宏在《管理學(xué)報(bào)》撰文指出：“素以‘上的快，轉(zhuǎn)的快，變的快’著稱?！保?］作者分析說(shuō)，粵商根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況靈活多變，職業(yè)都會(huì)更換、經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)大變，筆者認(rèn)為還有一點(diǎn)，粵商行為比較看重量變效應(yīng)，在這里之所以將量變和結(jié)果直接聯(lián)系在一起，是因?yàn)槠诖藗冎匾暳孔兊恼麄€(gè)過(guò)程，商業(yè)致富更是如此，必須執(zhí)著行為行動(dòng)由小到大的累積，逐步擴(kuò)展實(shí)力。

因?yàn)榛浬檀蠖鄰牟莞A層白手起家的多，他們深知積少成多的道理，水滴石穿——這個(gè)成語(yǔ)將大自然神奇的現(xiàn)象概括出來(lái)，集腋成裘——將由少到多的驚人變化表述出來(lái)，也將我國(guó)古代哲思的量化由小到大產(chǎn)生的效果揭示出來(lái)，確認(rèn)量變能夠產(chǎn)生質(zhì)變，使原有的主體產(chǎn)生質(zhì)的提升，來(lái)自日常生活經(jīng)驗(yàn)就足以明白這個(gè)道理，人類(lèi)是整個(gè)自然中最有創(chuàng)造力的生靈，十月懷胎一朝分娩不僅是贊頌?zāi)赣H的含辛茹苦，也歌頌生命來(lái)之不易，就是這樣的最有智慧的生靈還要撫養(yǎng)近20年才算成人，所以，草根階層借助樸素的生活道理特別重視量變的積累。

當(dāng)然，粵商優(yōu)秀代表起步不同，可以分為以下草根底層民眾、富裕豪門(mén)之家，由于資金來(lái)源不同，草根底層民眾只有靠自己辛辛苦苦賺取第一桶金，富裕豪門(mén)之家可以找到興業(yè)的龐大資金，他們有什么共同點(diǎn)嗎？就是他們注重做力所能及的事情，類(lèi)似一句話叫做看得見(jiàn)的事情，1905年，年僅18歲的鄭子彬汕頭港去泰國(guó)闖蕩，背井離鄉(xiāng)到了曼谷找到第一份工作是在碼頭當(dāng)挑夫，單調(diào)繁重的體力活收入并不高，這個(gè)剛剛成人的小伙子咬牙堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間才適應(yīng)，有些人是看不上這樣的體力活的，因?yàn)楦鶕?jù)了解從事這類(lèi)工作既沒(méi)有高額的收入，又沒(méi)有較高的地位，干一輩子也沒(méi)有大出息，但對(duì)于到外地打工草根出身者，有時(shí)不得不做這種有苦又累的體力活，能為糊口就解決了生存，那就再進(jìn)一步，鄭子彬?yàn)榱朔奖愎と酥g使用現(xiàn)金方便，就嘗試了做抵押借款小生意，沒(méi)想到很順利，也就積攢了擴(kuò)大生意開(kāi)當(dāng)鋪的后勁，進(jìn)而有了第二家、第三家當(dāng)鋪……漸漸在華商中站穩(wěn)了腳跟。在此基礎(chǔ)上，又有追求物質(zhì)財(cái)富轉(zhuǎn)向文化建設(shè)，1920年為家鄉(xiāng)捐資建校，參與創(chuàng)辦《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《中原報(bào)》等，真是一步一個(gè)腳印。香港李嘉誠(chéng)從茶樓跑堂做起，其子卻是富二代了，二兒子李澤鍇和大兒子一樣考進(jìn)了斯坦福大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后并沒(méi)有留在父親公司，而是到加拿大哥頓資金公司鍛煉，兩年時(shí)間不僅學(xué)到了證券投資方法，還透過(guò)加拿大迎客公司獲得了哥頓公司15%的股份，都是注重積小成到大成的量化結(jié)局。

所謂量變是最好的結(jié)果，所看中的就是能夠從一點(diǎn)一滴慢慢擴(kuò)大，而不是原地踏步走。2000年初，身邊有一修自行車(chē)的師傅，常年在縣城外路邊忙活，吸引了很多回頭客修車(chē)，原因就是盡量不給客戶換器件，而只收5角或1元的修理費(fèi)，可想而知，低廉的收費(fèi)能帶來(lái)多少客戶，一天到晚不停忙碌自然達(dá)到一百多元的收入，后來(lái)就有設(shè)攤變成了租房修理三輪車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)了，做起了老板賺大錢(qián)了。由這類(lèi)成功的例子，不難看出，賺錢(qián)也要量力而行，小的不愿干，大的干不了，日月如梭，一切都是老樣子，唯一變化就是年齡變大了，這才是誰(shuí)都不愿意看到的。因此，堅(jiān)持量變就能逐步擴(kuò)大事業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)慢慢走近理想的目標(biāo)。

量變保障行為不斷地得到執(zhí)行，從事商業(yè)活動(dòng)不僅要堅(jiān)持，還要防止數(shù)年如當(dāng)初一樣沒(méi)有什么變化，因?yàn)榍嗄耆藙?chuàng)業(yè)或經(jīng)商不是只滿足于糊口式的賺個(gè)零花錢(qián)，而是要成為時(shí)代商業(yè)領(lǐng)域的弄潮兒，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷成為某個(gè)行業(yè)或地方一代人杰，這就要像粵商一樣，由小到大一步一個(gè)新臺(tái)階，敢于戰(zhàn)勝自己，并堅(jiān)信通過(guò)自身潛能的發(fā)揮，而能夠成就一個(gè)商業(yè)王國(guó)，水到渠成再造就世界聞名的企業(yè)集團(tuán)。

三、強(qiáng)大是行為最好目標(biāo)

“利通五洲”、“達(dá)濟(jì)天下”是2008首屆新粵商大會(huì)通過(guò)《新粵商宣言》的特別深思的精神闡述，就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的實(shí)力最大化，而其價(jià)值取向?yàn)樘嵘陨砀?jìng)爭(zhēng)力，大自然有弱肉強(qiáng)食的規(guī)則，存在著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，無(wú)情的現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)刻刻警惕著人類(lèi)社會(huì)如何發(fā)展，一個(gè)國(guó)家、民族或集團(tuán)同樣也只有強(qiáng)大才能擁有更加美好的未來(lái)。粵商優(yōu)秀代表雖說(shuō)出身不同，卻同樣能夠在不同領(lǐng)域鑄就輝煌，有什么作標(biāo)志呢，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是財(cái)富的多少，其實(shí)還有就是商業(yè)運(yùn)作取得的成就。英雄不問(wèn)出身，無(wú)論出身草根階層，還是來(lái)自豪門(mén)貴族，都要有強(qiáng)大的商業(yè)集團(tuán)來(lái)支撐，這樣的資格才能成為時(shí)代的商界精英。

陳弼臣的盤(pán)谷銀行幾乎是獨(dú)資企業(yè)，采用了哪些方式變得強(qiáng)大呢？首先用人方面就有大家風(fēng)范，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里用的是經(jīng)理人管理制度，而不是讓兒子接班，甚至可以說(shuō)，這個(gè)出色的銀行還為泰國(guó)培養(yǎng)了一個(gè)副總理，1957年始讓黃文波代理出國(guó)的陳弼臣整整六年工作，1977年到1980年又讓其擔(dān)任總經(jīng)理，直到他出任泰國(guó)副總理止，而這時(shí)兒子陳有漢已是獲得香港高校高級(jí)會(huì)計(jì)畢業(yè)證、英國(guó)倫敦?？茖W(xué)院銀行學(xué)畢業(yè)，又到英格蘭皇家銀行實(shí)習(xí)，再進(jìn)入盤(pán)谷銀行擔(dān)任會(huì)計(jì)部副經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理直至副總裁等要職，卻是在黃文博履行副總理一職離開(kāi)后才接父親班，這個(gè)親生兒子種種歷練后接班取得的工作成就非同一般，1990年被美國(guó)幸福雜志評(píng)為亞洲25位杰出銀行家之一，還獲得亞洲銀行家協(xié)會(huì)卓越銀行家最高榮譽(yù)。［3］為了發(fā)展的更好，盤(pán)谷銀行在經(jīng)營(yíng)方面盡力扶持出口貿(mào)易，代理外幣業(yè)務(wù)，同時(shí)資助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，這得到了泰國(guó)政府的大力支持，所以，銀行的工作就走向了良性發(fā)展之路，變得越來(lái)越強(qiáng)大；再談?wù)剣?guó)內(nèi)的國(guó)美電器，1998年零售總額約為14億元，占有北京市場(chǎng)占有率達(dá)到54%，就準(zhǔn)備到天津展開(kāi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，結(jié)果天津十大商場(chǎng)組成聯(lián)盟統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一零售價(jià)，聯(lián)手逼廠家停止給國(guó)美供貨，否則天津停銷(xiāo)，還向工商、物價(jià)等部門(mén)舉報(bào)國(guó)美違法，可謂經(jīng)營(yíng)及其艱難，國(guó)美有底氣不怕，就從大本營(yíng)北京向天津供貨，低價(jià)多銷(xiāo)，3個(gè)月后彩電銷(xiāo)量就達(dá)到了天津第一，十大商場(chǎng)聯(lián)盟只得宣布解體，這就是強(qiáng)大的實(shí)力，利用這樣的戰(zhàn)術(shù)，慢慢就占領(lǐng)了60多個(gè)城市，2004年銷(xiāo)售額達(dá)到238億元。

一滴水在陽(yáng)光下很容易蒸發(fā)消失，而小溪流水淙淙，江河更是水波瀲滟，大海就更不用說(shuō)了，所以，一滴水放到大海里就不擔(dān)心會(huì)丟失，因此，創(chuàng)業(yè)者一旦走上正道，就要將全部心血付出，使得商業(yè)運(yùn)作向更大的目標(biāo)發(fā)展。筆者家鄉(xiāng)有很多人忙于自己的生意，有些人也在城里賺了不少錢(qián)，還買(mǎi)了樓房、汽車(chē)，比家鄉(xiāng)村民收入強(qiáng)了很多，卻對(duì)家鄉(xiāng)村干部很感興趣，有人說(shuō)當(dāng)村干部主要是體現(xiàn)一個(gè)人的地位、價(jià)值，這樣講是有道理的；還有一個(gè)原因就是增加自身的實(shí)力，有很多創(chuàng)業(yè)者致富后擔(dān)任村干部，很可能會(huì)掏錢(qián)補(bǔ)貼給村民，可是擔(dān)任村干部他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力卻會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，原因是企業(yè)家和村干部?jī)烧呓Y(jié)合，在原有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上又加上擔(dān)任村干部帶來(lái)的資源，能夠達(dá)到結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得整個(gè)企業(yè)實(shí)力大增。

粵商文化所不可忽略的就是不但能將商業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)成功，而且還能壯大到不可小覷，優(yōu)秀粵商代表不單是時(shí)代驕子，還是地方致富貢獻(xiàn)社會(huì)的標(biāo)桿，由此，商業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)論是傳承傳統(tǒng)市場(chǎng)方式，還是創(chuàng)新商業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)大是其成功的最好目標(biāo)，只有商業(yè)行為執(zhí)行才能得以保障，不能小富即安，而是利用當(dāng)下全球化時(shí)代的便利，將實(shí)業(yè)做大做強(qiáng)，從我國(guó)走出去到各大洲貢獻(xiàn)東方的智慧，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷為大多數(shù)人生活幸福做更大的貢獻(xiàn)。

粵商之所以在近代、當(dāng)代稱雄海內(nèi)外，就是因?yàn)槌晒Φ乃麄儾挥?jì)出身——平常百姓、豪門(mén)貴族都能經(jīng)營(yíng)得當(dāng)、一如既往鑄就商業(yè)神話，“敢于致富是粵商職業(yè)生涯中最為人稱道的，是最精彩的，也是最引人動(dòng)心的地方?！保?］給當(dāng)下人們提供了很好的案例，特別是對(duì)其經(jīng)營(yíng)商業(yè)的行為研究，就能發(fā)現(xiàn)：他們更注重實(shí)際行為執(zhí)行而不屑于空談，行動(dòng)是最好的答案；由小到大、由弱到強(qiáng)重視量變的過(guò)程，既不滿足現(xiàn)狀，也不好高騖遠(yuǎn)；當(dāng)商業(yè)發(fā)展步入正常的理想軌跡，行為方面殫精竭慮、盡一切策略保障經(jīng)營(yíng)最佳目標(biāo)就是強(qiáng)大。

［1］黃景棠．發(fā)刊詞［N］．七十二行商報(bào)，1907－08－04（1）．

［2］譚建光．粵商發(fā)展歷史簡(jiǎn)論［J］．廣東商學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（6）：44－47．

［3］黃曉陽(yáng)．潮州商道：從李嘉誠(chéng)到黃光裕的賺錢(qián)秘笈［M］．北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2007：79，85－86．

［4］金錢(qián)偉．十三行粵商文化與《大學(xué)寫(xiě)作》實(shí)踐教學(xué)［J］．研究教育文化論壇，2013（6）：116－117．

［5］程宇宏．樂(lè)感文化：粵商文化的一種解讀［J］．管理學(xué)報(bào)，2009（9）：1217．

［6］金錢(qián)偉．中國(guó)夢(mèng)與粵商文化內(nèi)涵新解［J］．山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2014（6）：123．

（編輯：佘小寧）

Behavioral Research on Guangdong Business＇Positive Development

JIN Qian－wei
（Chinese Language and Literature Department，Guangdong University of Foreign Studies South China Business College，Guangzhou Guangdong 510545，China）

Outstanding representative of Guangdong business is well－known for its abundant financial resource．Whether the grassroots origin or descent rich family，they have shown a pragmatic and progressive behavior in the implementation of actions according to their actual situation．The gradual expansion from an individual business to a formal business group is attributed to the self－goal of becoming bigger and stronger as the behavioral target of positive development，showing progress while maintaining stability，ripe，and dominate．

Guangdong business；Positive development；Behavioral research

G127

：A

：1671－816X（2015）03－0296－04

2014－12－22

金錢(qián)偉（1974－），男（漢），山東臨沂人，博士，主要從事民間文學(xué)、民間文化方面的研究。

廣東省2013年社科項(xiàng)目（GD13XSH09）