許玲琴

奮戰(zhàn)二十載 哈國建奇功
——CPECC哈薩克斯坦分公司發(fā)展攻略

許玲琴

1994年，CPECC首批調(diào)研工作組進駐哈薩克斯坦。20年過去，50多個項目成功運作，完成營業(yè)額21億美元，推進了“一帶一路”中國石油與中哈油氣合作的里程碑式跨越。

2000多年前，絲綢之路橫貫西域戈壁大漠，將中國與中亞各國緊密聯(lián)系起來。

時光荏苒，滄海桑田。20世紀(jì)末，在中國石油“走出去”的歷史號角中，中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）員工來到中亞大地，攜手資源國構(gòu)建能源新絲路，率先進駐哈薩克斯坦。

科學(xué)決策 平穩(wěn)進入

1994年，CPECC首批調(diào)研工作組進駐哈薩克斯坦阿克糾賓，拿到前往中亞地區(qū)的第一個項目。當(dāng)時環(huán)境與條件異常艱苦，首批人員在供暖不足的寒冷冬季，吃著泡面完成大量調(diào)研工作。他們至今還記得：“那時候，想找根晾衣服的鐵絲都沒有?！?/p>

不畏困苦的“阿克糾賓精神”，感召著一批批員工走進哈國，CPECC先后成立駐哈辦事處、阿拉木圖代表處、扎那若爾油氣處理廠工程項目經(jīng)理部以及子公司（阿拉木圖）。

2000年起進入快速發(fā)展階段。2005年12月16日，CPECC哈薩克斯坦分公司宣告成立，從此，由單一項目部發(fā)展成為具備總分管理能力的分公司，業(yè)務(wù)涉及油田集輸、油氣處理廠、電站、天然氣增壓站、煉油廠等工程項目EPC總承包。

20年過去，分公司現(xiàn)已擁有哈國建筑安裝領(lǐng)域全套資質(zhì)，資質(zhì)涵蓋石油化工設(shè)計、采購、施工、制造等各項業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)地域分布在阿克糾賓、南哈、江布爾、克孜拉爾達、阿拉木圖和曼徹斯套6個州，成為哈薩克斯坦最大的國際工程承包商之一。

現(xiàn)代管理 中西兼容

一流管理造就一流企業(yè)。正如分公司經(jīng)理張茂貴所言：“要做好哈分的各項工作，一要敢于探索，二要有奉獻精神，更重要的是管理要先行一步?！?/p>

分公司主動對標(biāo)國際知名公司的管理模式，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保生產(chǎn)和生活本質(zhì)安全；完善符合項目管理實際、與工程建設(shè)相配套的績效考核體系，充分發(fā)揮管理目標(biāo)責(zé)任書、員工績效評估體系、技術(shù)管理創(chuàng)效獎勵和安全生產(chǎn)責(zé)任書作用，激發(fā)隊伍積極性與創(chuàng)造性。

為形成統(tǒng)一的政策和一體化管理，避免一盤散沙、機構(gòu)重復(fù)，分公司創(chuàng)新項目群管理方法，突出管理監(jiān)控作用，發(fā)揮財務(wù)、稅務(wù)、法律、人力資源與行政后勤、IT、內(nèi)控審計等業(yè)務(wù)的整合資源優(yōu)勢，提高工作效率。

在執(zhí)行哈薩克斯坦項目過程中，大多采用俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)。分公司高度重視翻譯標(biāo)準(zhǔn)，將其作為科技項目專門立項，對各項標(biāo)準(zhǔn)逐句逐條精細(xì)翻譯。目前已譯完600多個哈薩克及俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)，成為開拓市場、執(zhí)行項目的基礎(chǔ)優(yōu)勢。

成本管理方面，分公司重點抓精細(xì)項目報價、利用已有數(shù)據(jù)庫控制分包價格、利用群體項目優(yōu)勢降低項目成本等，使各項目成本得到較好控制。

隨著業(yè)務(wù)擴大，越來越多的哈國會計雇員來到哈分公司工作，語言障礙成了大問題。2013年，分公司出臺強化中方會計管理人員提高外賬監(jiān)管能力的一系列舉措，包括每周組織各財務(wù)點的中哈雙方財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，開展中、英、俄語言培訓(xùn)；組織開展對外賬1C財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)漢化，漢化后的系統(tǒng)現(xiàn)已平穩(wěn)運行近兩年。

屬地管理 和諧共贏

“經(jīng)過這些年海外工作實踐，感覺到國際化人才越來越重要。在哈國，除了要懂專業(yè)，要掌握不同的標(biāo)準(zhǔn)，還要懂外語。不僅要懂俄語，還要懂英語，最好還能懂哈語。特別是還要了解當(dāng)?shù)匚幕??！睂Υ?，張茂貴感慨頗深。

分公司堅持以業(yè)務(wù)屬地化引領(lǐng)員工屬地化和分包屬地化，把加大國際化程度、加大屬地化力度、提高屬地份額，作為樹立國際化公司形象的重要內(nèi)容，從后勤服務(wù)、安保、土建、輔助工程，到設(shè)計執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合性審查、運輸清關(guān)、許可辦理等，都有穩(wěn)定的當(dāng)?shù)睾献骰锇?。后勤服?wù)崗雇傭哈方員工目前達到90%以上，管理人員占比也達到45%以上。

針對項目和新人增加集中的特點，分公司編制新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)知識和新員工入職培訓(xùn)出國知識PPT培訓(xùn)課件，去年建立了以部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的在崗培訓(xùn)機制，全年培訓(xùn)1396人次，累計464課時。

奇姆肯特和扎納諾爾兩個培訓(xùn)基地相繼開展以電焊為主的專業(yè)技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)電氣焊工、電氣儀表工、安裝工、開工投產(chǎn)、操作工等159名，投入培訓(xùn)費280多萬元，培訓(xùn)屬地雇員800人次。

分公司還通過哈薩克斯坦土亞撒維國際大學(xué)，3年定向委培4名行政、法律、環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生，經(jīng)考核入職PK煉廠改造項目。

安全第一 環(huán)保優(yōu)先

“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，是分公司的安全環(huán)保管理理念。

針對分公司點多、面廣、項目規(guī)模大的現(xiàn)實，分公司推出分包隊伍紅黃綠牌管理辦法，對作業(yè)隊伍現(xiàn)場HSE管理實行打分制，約束分包商HSE行為，在項目啟動階段就給各承包商立規(guī)矩、樹樣板；加強對項目、子項目管理團隊的HSE能力、履責(zé)等方面的考核監(jiān)督，強制履行HSE責(zé)任。

2014年，分公司累計實現(xiàn)976萬安全人工時，車輛安全行駛305萬公里，達到了健康、安全、環(huán)保階段性目標(biāo)。

分公司嚴(yán)格遵循安全環(huán)保管理“三同時”，做到安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運。戈壁段施工結(jié)束，作業(yè)帶內(nèi)全面恢復(fù)礫石層，防止風(fēng)沙侵害。做到工完、料凈、場地清，施工地貌恢復(fù)原樣。

發(fā)揮優(yōu)勢 高效生產(chǎn)

“為公司負(fù)責(zé)是第一要務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營是硬道理?！边@是分公司對自身的要求，也是全體員工的共識。

進點至今，分公司先后承攬了哈薩克斯坦油氣處理老廠改造、扎那若爾油氣處理新廠建設(shè)等50多項工程，累計簽訂合同額27.6億美元，完成營業(yè)額21.06億美元。已完工項目全部一次投產(chǎn)成功。

2014年，分公司同時開建8個項目。結(jié)合項目多、人員多、戰(zhàn)線長的現(xiàn)實，分公司充分發(fā)揮項目群管理優(yōu)勢，適度調(diào)整項目職能分配和決策權(quán)限，將大部分項目管理職能轉(zhuǎn)移到項目部。

中亞管道項目存在著項目分散、各種資源需求集中的特點，分公司合理安排項目之間的進度節(jié)奏，根據(jù)項目需要確定各種資源的調(diào)配順序，盡量減少資源總體投入。

煉廠項目材料設(shè)備質(zhì)量要求高，分公司與總部采購管理部一起制定設(shè)備材料供貨商名單，根據(jù)質(zhì)量要求和重要程度進行分級管理，保證設(shè)備采購價格合理、質(zhì)量過硬。

三廠二、三期工程在設(shè)計、采購工作滯后，對項目進度造成不利影響的情況下，分公司及時動員七公司、大慶兩個主力分包商進行冬季施工，在零下30多攝氏度的極寒條件下，共組織450人進行冬季搶工，最終搶回了被延誤的工期，實現(xiàn)了合同工期目標(biāo)。

目前，哈南線巴佐伊壓氣站項目積極開展詳細(xì)設(shè)計、壓縮機采購、施工機械和營地調(diào)遷，年初已具備進點條件；PK煉廠改造堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，7臺大型塔器現(xiàn)場組焊現(xiàn)已基本完成，設(shè)備基礎(chǔ)等土建工程已完工。其他幾個項目正在按節(jié)點穩(wěn)步推進。

小結(jié)

奮戰(zhàn)20年，哈國建奇功。20年來，CPECC哈薩克斯坦分公司承建的項目，多次受到國家、集團公司好評。其中，阿克糾賓股份公司扎那若爾第三油氣處理廠一期工程，獲2007年全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎和2011年中國工程建設(shè)魯班獎（境外工程）；中亞管道CS4壓氣站項目、阿克糾賓股份公司希望油田（一期）第四油氣處理廠項目，分獲2012年石油和化工勘探設(shè)計行業(yè)第六屆優(yōu)秀項目管理二等獎和優(yōu)秀工程總承包項目三等獎；中亞管道CS6號站項目獲2013年度石油優(yōu)質(zhì)工程（境外工程）金獎。

成績的背后，是分公司在實戰(zhàn)中提升國際管理水平的實力印證，是與國際接軌、與屬地融合，在磨練中提升核心競爭力的成果顯現(xiàn)。50多個項目成功運作，推進了“一帶一路”中國石油與中哈油氣合作的里程碑式跨越。