許玲琴

“三高”鑄就管理新理念
——哈分公司PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S(chǎng)現(xiàn)代化改造項(xiàng)目側(cè)記

許玲琴

奇姆肯特市位于哈薩克斯坦前首都阿拉木圖西南部，是哈薩克斯坦的第二大城市，也是公司EPC總承包的哈薩克斯坦PKOP煉廠(chǎng)現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的所在地，該工程分一、二期建設(shè)，總投資超過(guò)18億美元。如今，施工現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，高潮迭起，數(shù)百名公司員工以飽滿(mǎn)的工作熱情投身到工程建設(shè)中。

因該工程是在原裝置不停產(chǎn)的情況下施工，所以存在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、物資采購(gòu)運(yùn)輸難度大、施工安全管理難度大等困難。為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目部以“工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、建設(shè)監(jiān)管高質(zhì)量、常態(tài)管理高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，不斷掀起施工大干熱潮。目前，一期工程已按計(jì)劃高質(zhì)量完成設(shè)計(jì)52.21%、采購(gòu)38.46%、安裝9.14%，工程進(jìn)度和管理水平得到業(yè)主和當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)。

工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)

“設(shè)計(jì)工作是整個(gè)項(xiàng)目的龍頭，也是我們工作的難點(diǎn)。為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，我們項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位一起，全力以赴攻關(guān)，加班加點(diǎn)大干，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)”。項(xiàng)目經(jīng)理周子玉感慨地說(shuō)。

哈薩克斯坦PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S(chǎng)是哈國(guó)最早的煉油廠(chǎng)之一，目前原油加工能力525萬(wàn)噸/年。公司承建的升級(jí)改造項(xiàng)目是將生產(chǎn)能力恢復(fù)到原設(shè)計(jì)的600萬(wàn)噸/年、生產(chǎn)車(chē)用燃料達(dá)到歐IV和歐V標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目涉及裝置19套，其中，新建11套、改造4套、利舊4套，以及配套的儲(chǔ)運(yùn)、公共和輔助設(shè)施。其中，UOP專(zhuān)利技術(shù)4項(xiàng)，專(zhuān)利設(shè)備7臺(tái)，AXENS專(zhuān)利設(shè)備1套。

由于詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)算均采用哈國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，使用哈國(guó)軟件和國(guó)際通用軟件，這既增加了設(shè)計(jì)難度，也影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，給設(shè)計(jì)人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院一起進(jìn)行攻關(guān)，技術(shù)人員加班加點(diǎn)、刻苦鉆研，幾個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)圖紙超過(guò)45000張。通過(guò)不懈努力，項(xiàng)目部由不適應(yīng)到適應(yīng)，由一度滯后到迎頭趕上，付出了很多也收獲了很多。

在設(shè)計(jì)管理上，他們采用專(zhuān)業(yè)化全業(yè)務(wù)鏈管理，以各個(gè)專(zhuān)業(yè)為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以專(zhuān)業(yè)為主線(xiàn)開(kāi)展技術(shù)工作。在詳細(xì)設(shè)計(jì)上，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)研究SNIP、GOST標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確保每項(xiàng)設(shè)計(jì)能通過(guò)業(yè)主和哈國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)驗(yàn)收。項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工程師不分晝夜，在積極協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院解決技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)，全過(guò)程參與設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審、報(bào)批，保證在MR文件編制、技術(shù)評(píng)標(biāo)、技術(shù)協(xié)議階段設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確無(wú)誤。為保證MR文件中的技術(shù)要求在采購(gòu)過(guò)程中得以貫徹，專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格審核供貨文件的簽署。與此同時(shí)，項(xiàng)目部充分發(fā)揮總設(shè)計(jì)院作用，依靠設(shè)計(jì)院對(duì)各單體設(shè)計(jì)院技術(shù)管理和單元界面管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織完成設(shè)計(jì)文件符合性審查、轉(zhuǎn)化和詳細(xì)設(shè)計(jì)文件報(bào)批，使設(shè)計(jì)文件符合哈國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。目前172份 MR文件已經(jīng)全部審批完，完成一期設(shè)計(jì)52.21%。

建設(shè)監(jiān)管高質(zhì)量

為了提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平，項(xiàng)目部引入了Primavera 6.0網(wǎng)絡(luò)版計(jì)劃管理平臺(tái)，先后完成了項(xiàng)目WBS、OBS、CBS等結(jié)構(gòu)分解，錄入2000多道作業(yè)，根據(jù)進(jìn)度和付款兩種情況，建立了兩套權(quán)重分配體系，還在服務(wù)器中建立了中、英、俄3個(gè)版本的計(jì)劃，為業(yè)主、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院等安裝了10余個(gè)客戶(hù)端。項(xiàng)目部分期組織由業(yè)主、項(xiàng)目部員工參加的軟件培訓(xùn)，已累計(jì)培訓(xùn)60人次。自2014年4月正式實(shí)施以來(lái)，每周組織更新與反饋，利用P6軟件進(jìn)展線(xiàn)、臨界值監(jiān)控等工具對(duì)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)，及時(shí)獲取項(xiàng)目實(shí)際完成情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)同管理。

項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)階段建立詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件清單，對(duì)設(shè)計(jì)文件按單元、專(zhuān)業(yè)、類(lèi)型、名稱(chēng)和張數(shù)進(jìn)行分解，對(duì)每張?jiān)O(shè)計(jì)文件設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)建立完整的設(shè)計(jì)文件量化數(shù)據(jù)庫(kù)，從設(shè)計(jì)源頭上保證了項(xiàng)目的完整性。

為使工程按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量如期完成，項(xiàng)目部根據(jù)施工單位能力、工期要求、屬地化要求，合理分配工作量，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們合理編制施工和資源計(jì)劃，分解工作量，結(jié)合人員狀況，增加先進(jìn)設(shè)備和安全保障投入，加大國(guó)內(nèi)預(yù)制深度。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離圍護(hù)墻，將現(xiàn)有裝置和新建裝置分隔，對(duì)地下設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識(shí)和圍護(hù)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度，在煉廠(chǎng)定期停產(chǎn)檢修期間進(jìn)行裝置對(duì)接、工藝甩頭和接管盲板封堵等工作，保證安全施工，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

“技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，把項(xiàng)目建設(shè)成符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運(yùn)行平穩(wěn)的優(yōu)質(zhì)工程”是項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)。為保證項(xiàng)目高質(zhì)量建成，項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，加大對(duì)分包商施工質(zhì)量管控，配備檢測(cè)試驗(yàn)儀器對(duì)到貨物資進(jìn)行理化抽檢，加大抽查檢驗(yàn)力度，確保到貨設(shè)備材料的質(zhì)量。對(duì)兩器襯里、大型機(jī)組安裝調(diào)試、大體積混凝土澆筑、設(shè)備組焊和熱處理等關(guān)鍵特殊工序?qū)嵤┤^(guò)程質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量。

在HSE管理方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守哈國(guó)HSE法律法規(guī)和業(yè)主的安全要求，優(yōu)化施工流程，做好煉廠(chǎng)內(nèi)能量、物料、新舊裝置的隔離；引進(jìn)第三方HSE專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力；結(jié)合哈國(guó)法律法規(guī)和屬地化管理要求，把項(xiàng)目的HSE管理程序、管理規(guī)定及過(guò)程文件、記錄等翻譯成中俄雙語(yǔ)，將當(dāng)?shù)胤职毯蛯俚鼗瘑T工納入項(xiàng)目HSE管理體系中，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主HSE管理的良好對(duì)接；引用HSE管理系統(tǒng)，量化HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，體現(xiàn)可數(shù)化、可視化和標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)化HSE管理。項(xiàng)目部實(shí)施運(yùn)行了HSE管理系統(tǒng)，錄入通知通告、隱患整改等數(shù)據(jù)近1000項(xiàng)；規(guī)范物品擺放，保持通道暢通，營(yíng)造整潔、安全的工作環(huán)境。通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)境零污染、員工零器質(zhì)性損傷”的目標(biāo)。在年初召開(kāi)的PK煉廠(chǎng)HSE管理工作會(huì)上，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)HSE管理給予了高度評(píng)價(jià)，說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)HSE管理起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，特別是目視化管理，超出預(yù)期”。

物資采購(gòu)管理水平的高低，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目部認(rèn)真做好物資采購(gòu)管理的籌劃、設(shè)計(jì)技術(shù)的支持、供貨商的選擇、技術(shù)商務(wù)的評(píng)標(biāo)、制造監(jiān)造、運(yùn)輸清關(guān)等各環(huán)節(jié)全過(guò)程控制，確保各項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，1530臺(tái)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃已授標(biāo)879臺(tái)、到貨28臺(tái)，2400噸管材已到貨880噸，2200噸鋼結(jié)構(gòu)已到貨170噸。

常態(tài)管理高標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部本著勤儉節(jié)約的原則，逐步實(shí)現(xiàn)6個(gè)文化建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，增強(qiáng)員工凝聚力。

項(xiàng)目部以建設(shè)花園式營(yíng)地為目標(biāo)，蓋了蔬菜大棚，讓員工四季吃上新鮮蔬菜，從煉廠(chǎng)免費(fèi)移植300棵樹(shù)木種植到營(yíng)地，今春又種植了物美價(jià)廉的蘋(píng)果、桃、櫻桃、葡萄等果樹(shù)和郁金香、櫻花等花卉；推行“家庭式”食堂文化管理，在確保衛(wèi)生安全和食品安全的同時(shí)，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，讓員工吃飽、吃好，每周有包子、餃子；構(gòu)建“和諧式”勞動(dòng)文化關(guān)系，每逢哈國(guó)重大節(jié)日，項(xiàng)目部都向哈方贈(zèng)送牛羊肉等食品，年初，項(xiàng)目部與哈方員工在營(yíng)地哈方食堂舉行新年聯(lián)歡晚會(huì)，共慶2015年新年，大大提高當(dāng)?shù)貑T工的歸屬感。項(xiàng)目部多次為當(dāng)?shù)毓聝涸?、學(xué)校等機(jī)構(gòu)進(jìn)行愛(ài)心捐贈(zèng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲得當(dāng)?shù)卣叨仍u(píng)價(jià)；打造“五型式”班組文化，各班組在休息室內(nèi)的親情展板上，有員工與家庭成員溫馨的合影，有每周安全警示和每日安全提示以及班員的生日祝福，還設(shè)置了職工風(fēng)采展板、安全宣傳欄、質(zhì)量宣傳欄，張貼了操作規(guī)程掛圖、安全宣傳掛圖和安全提示漫畫(huà)，著力打造“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的五型班組；開(kāi)展健康文化活動(dòng)，完善“娛樂(lè)室”建設(shè)，購(gòu)置健身器材，改善了員工生活條件，舉辦了“聚焦最美鏡頭，我眼中項(xiàng)目的點(diǎn)滴變化”攝影比賽和各類(lèi)文體比賽活動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)。4月初，項(xiàng)目專(zhuān)刊《郁金香》季刊創(chuàng)刊，刊登員工自己的文章，為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供宣傳平臺(tái)，鼓舞士氣，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

“項(xiàng)目工作僅僅是開(kāi)始，2015年，我們要把繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行能力建設(shè)作為提高管理水平的重要切入口，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、調(diào)試和投產(chǎn)等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，抓住關(guān)鍵，爭(zhēng)取在年內(nèi)再上一個(gè)臺(tái)階?！边@是項(xiàng)目部的共識(shí)，也是項(xiàng)目全體員工的目標(biāo)。