高建忠，李 晨，馬小芳，屈憶欣

中國石油石油管工程技術(shù)研究院(陜西西安710077)

石油管產(chǎn)品監(jiān)造服務(wù)的個性與共性分析

高建忠，李 晨，馬小芳，屈憶欣

中國石油石油管工程技術(shù)研究院(陜西西安710077)

從監(jiān)造服務(wù)規(guī)劃、監(jiān)造工作實施和監(jiān)造隊伍建設(shè)方面，分析了監(jiān)造服務(wù)的共性和個性，指出石油管產(chǎn)品的駐廠監(jiān)造需要針對不同的需求開展個性化服務(wù);監(jiān)造工作應(yīng)在遵守監(jiān)理大綱共性要求的同時，根據(jù)項目性質(zhì)的不同、產(chǎn)品類型的不同、生產(chǎn)廠家的不同等進行有側(cè)重點的規(guī)劃和實施。同時，在駐廠監(jiān)造隊伍的建設(shè)過程中，也應(yīng)在保證監(jiān)理人員基本要求的基礎(chǔ)上，發(fā)揮個人的專長，做到共性與個性有機結(jié)合。

石油管;駐廠監(jiān)造;監(jiān)造服務(wù);共性與個性

石油管產(chǎn)品駐廠監(jiān)造是由具有合格資質(zhì)的第三方來執(zhí)行的一種產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，屬于設(shè)備監(jiān)理的范疇。駐廠監(jiān)造包括對供方過程和產(chǎn)品的總體監(jiān)測和抽查的一系列職責(zé)，通過觀察和判斷，以及測量、測試、計量或其他客觀證據(jù)而做出合格性評價［1］。從經(jīng)濟角度考慮，駐廠監(jiān)造制度的實質(zhì)是業(yè)主為降低意外事故概率而采取的一項必要措施，同時也是業(yè)主分散工程質(zhì)量風(fēng)險、法律風(fēng)險以及經(jīng)濟風(fēng)險的一種手段［2］。

駐廠監(jiān)造相關(guān)的各種活動都要以用戶的需求為中心，以最大限度滿足用戶要求為目的。不同的業(yè)主往往會有不同的需求，作為服務(wù)也會有一定差別，即所謂差別需求和差別服務(wù)。從辯證法的角度講，需求與服務(wù)都存在共性與個性的內(nèi)容。

駐廠監(jiān)造實施依據(jù)的文件中，監(jiān)理大綱是共性，它規(guī)定了駐廠監(jiān)造的整體框架，是監(jiān)造服務(wù)統(tǒng)一遵守的綱領(lǐng)性文件。但是，在駐廠監(jiān)造服務(wù)的具體內(nèi)容和方式設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)的具體實施以及監(jiān)理隊伍的培訓(xùn)和建設(shè)方面又具有各自的個性特點，以適應(yīng)不同業(yè)主提出的不同需求。

1 駐廠監(jiān)造服務(wù)規(guī)劃過程中的共性與個性

作為合同中提供服務(wù)的一方，駐廠監(jiān)造單位從開始投標的過程中就要考慮共性與個性的問題。

駐廠監(jiān)造遵循設(shè)備監(jiān)理的基本工作程序［3］。在監(jiān)理項目投標和實施監(jiān)造前，要形成設(shè)備監(jiān)理大綱、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備監(jiān)理實施細則3個主要文件。

設(shè)備監(jiān)理大綱是設(shè)備監(jiān)理單位對所承攬的設(shè)備工程項目開展監(jiān)理工作的總策劃。其內(nèi)容應(yīng)重點放在“為什么做”和兼顧“做什么”，作用是指導(dǎo)監(jiān)理工作。監(jiān)理大綱應(yīng)避免事無巨細地羅列，而應(yīng)該突出監(jiān)理服務(wù)共性的內(nèi)容。

設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃一般在簽訂監(jiān)理合同，收到設(shè)備工程技術(shù)要求后，由總監(jiān)理工程師組織完成編制。他是對即將開展的監(jiān)理工作進行整體布局的策劃書。監(jiān)理規(guī)劃涉及到具體項目或工程，在編制時應(yīng)有針對性展開。在監(jiān)理大綱的共性框架約束下，制訂出具有個性化的監(jiān)理規(guī)劃，最大程度地滿足業(yè)主的合理要求。

設(shè)備監(jiān)理實施細則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，針對設(shè)備工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，是設(shè)備監(jiān)理人員實施項目監(jiān)理規(guī)劃、開展設(shè)備監(jiān)理工作的指南。設(shè)備監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，并要根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善。因此，監(jiān)理實施細則更應(yīng)強調(diào)針對性，突出個性化的特點。

由于管線項目性質(zhì)的不同，3個文件的編制方式和關(guān)注點應(yīng)有所差別。目前，從監(jiān)造服務(wù)的角度，石油管監(jiān)造項目按性質(zhì)可以大致分為國家重大管線工程，如西氣東輸一線和二線、川氣東送管道工程等;國家重點管線建設(shè)項目，如陜京二線、蘭鄭長成品油管道工程、西部原油成品油管道工程等;地方重點管線項目，如杭州—湖州輸氣管線、上海天然氣城市輸配管線等;企業(yè)重點管道工程，如平湖油氣田海底管線等;企業(yè)設(shè)備采購項目，如各油田的油套管監(jiān)造服務(wù)、LNG站場用設(shè)備的監(jiān)理服務(wù)等;其他項目，如短期的現(xiàn)場檢測、商檢服務(wù)以及海外項目等。

對于國家重大管線工程和一些重點管線建設(shè)項目，都有專業(yè)化的項目主管部門，工程運作模式成熟，對監(jiān)理工作的專業(yè)化和規(guī)范化要求非常高，質(zhì)量要點把握準確，對監(jiān)理工作性質(zhì)認識深刻并全力支持。因此，監(jiān)理單位在進行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制時，應(yīng)側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督和監(jiān)理過程的規(guī)范化運作;同時在人員配備上應(yīng)力求精干，不一定要多，但要專業(yè)并有強烈的責(zé)任心，業(yè)務(wù)上能獨當一面，并能做好與工廠和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)。

對于地方項目和企業(yè)項目，雖然也有專門的項目管理部門，但在對產(chǎn)品廠家的生產(chǎn)能力評價和選擇、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評價等方面，往往需要專業(yè)單位提供技術(shù)支持。作為第三方，監(jiān)理單位在規(guī)劃產(chǎn)品監(jiān)理服務(wù)的過程中，應(yīng)注意到這方面的需求。一方面可以在前期根據(jù)業(yè)主要求組織專門的團隊提供相關(guān)服務(wù);另外，在產(chǎn)品監(jiān)理服務(wù)的人員配置方面，應(yīng)適當派駐具有較強技術(shù)能力背景的監(jiān)理人員，以便在監(jiān)造執(zhí)行過程中隨時針對業(yè)主的要求和需求提供相關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)。這是此類項目運作中的個性化特點。

在石油管駐廠監(jiān)造服務(wù)中，還涉及到企業(yè)自主采購設(shè)備的監(jiān)理服務(wù)，如大多數(shù)油套管、鉆桿、鉆挺等油井管的監(jiān)造。由于國內(nèi)一些制度不完善以及社會不正之風(fēng)的影響，在這類項目中，除了做好產(chǎn)品監(jiān)造，還要面對來自多方的矛盾。這類項目往往不大，而業(yè)主對監(jiān)造的需求往往存在盲目性，甚至只是為了迎合國家的規(guī)定，對監(jiān)理工作內(nèi)容的界定認識存在偏差，在招標中常常僅以監(jiān)理單位報價高低為評標標準，而忽視監(jiān)理單位的實際技術(shù)能力。因此，監(jiān)理單位在投標、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制方面要針對這類項目有所調(diào)整。例如，在一些小型的項目運行當中，并不一定要全部編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，可以根據(jù)設(shè)備工程的具體情況進行簡化，對有些比較簡單的監(jiān)造業(yè)務(wù)，如果設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃本身已經(jīng)很詳細，就沒有必要再編制設(shè)備監(jiān)理細則。這也體現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃過程的個性化。

另外，在這類項目的進行中，監(jiān)理工作一般會面臨許多矛盾，如業(yè)主直接越過監(jiān)造人員對廠家產(chǎn)品進行認可;當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，又將責(zé)任全部推給監(jiān)理單位;甚至有業(yè)主在項目運行中向監(jiān)造人員施加壓力，強迫其違反監(jiān)理服務(wù)原則行事。因此，對監(jiān)理單位，第一，要在指導(dǎo)思想上堅持科學(xué)、公正、守法、誠信的監(jiān)理原則，并一以貫之，以維護監(jiān)理工作的嚴肅性;第二，應(yīng)掌握主動，對一些干擾監(jiān)理工作正常開展的業(yè)主，要加強溝通，說明利害關(guān)系，同時展示監(jiān)理人員的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)和品行，取得信任和理解;第三，監(jiān)理單位在人員派遣上要派駐品行端正、懂技術(shù)、懂管理的綜合性人才，人數(shù)也應(yīng)適當增加，如有可能，應(yīng)選派有一定管理能力的監(jiān)造人員，以滿足業(yè)主多方面的要求。

隨著監(jiān)造業(yè)務(wù)的增加和監(jiān)理單位實力的提高，監(jiān)理單位逐步介入國際項目。但是，由于國內(nèi)駐廠監(jiān)造模式和國外有一定差異，因此在參與國外監(jiān)造服務(wù)項目時，也要根據(jù)項目特點進行個性化規(guī)劃。

國內(nèi)石油管駐廠監(jiān)造產(chǎn)生于20世紀90年代初期，最早由中國石油管材研究所提出，并根據(jù)我國當時鋼管生產(chǎn)廠水平和國情，制定了“既監(jiān)督工廠質(zhì)量體系的有效性，又監(jiān)督工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合性，從原材料進廠到產(chǎn)品裝運全過程監(jiān)督”的內(nèi)外結(jié)合的、全方位的質(zhì)量保證模式［4］。通過20年來的實踐，這種形式的監(jiān)造服務(wù)極大推動了石油管產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，促進了鋼管廠、鋼廠等企業(yè)的技術(shù)進步，大幅度降低了石油管產(chǎn)品使用中的風(fēng)險，為國內(nèi)輸油、輸氣管線和油田建設(shè)作出了重要貢獻。

國內(nèi)的石油管駐廠監(jiān)造業(yè)務(wù)和國外通行做法的區(qū)別主要表現(xiàn)在［4］:國內(nèi)是全過程監(jiān)造，控制點包括:審查工廠質(zhì)量體系和資質(zhì)、人員的配備和資質(zhì)，認可生產(chǎn)工藝規(guī)范文件，審查設(shè)備、檢驗儀器設(shè)備受檢能力及受控狀態(tài)，監(jiān)督首批檢驗并認可結(jié)果，生產(chǎn)全過程監(jiān)督和關(guān)鍵工序監(jiān)督，檢驗有效性、儀器靈敏度監(jiān)督抽查，不合格品管理等。在產(chǎn)品放行方面，主要進行成品檢驗的監(jiān)督、產(chǎn)品驗收、裝運監(jiān)督等。而國外一般監(jiān)理服務(wù)只對工廠質(zhì)量體系和生產(chǎn)工藝規(guī)范文件進行審查，見證成品檢驗、驗收或部分抽檢。

由于國內(nèi)駐廠監(jiān)造是在20世紀許多管廠質(zhì)量保證體系不能有效執(zhí)行以及管理理念不健全的背景下產(chǎn)生的，是具有中國特色的產(chǎn)物，而在國外，生產(chǎn)情況和管理理念有所不同。因此，在取得必要的國際監(jiān)理資質(zhì)條件下，在招標以及監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則制定等方面，應(yīng)力求和國際通行方式接軌，同時適當突出自己的特色。

2 駐廠監(jiān)造服務(wù)實施中的共性與個性

駐廠監(jiān)造服務(wù)是依據(jù)項目的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，并遵照監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃(或監(jiān)造質(zhì)量計劃)以及監(jiān)造實施細則來實施。監(jiān)造質(zhì)量計劃和監(jiān)造實施細則好比監(jiān)造工作的“技術(shù)標準”和“操作工藝”。但是，作為一種服務(wù)，人的能動性在其中發(fā)揮一定作用。尤其是面對不同的情況和環(huán)境，需要監(jiān)造團隊在嚴格執(zhí)行監(jiān)造依據(jù)的同時，審時度勢，以監(jiān)造依據(jù)的規(guī)定為準繩，有所側(cè)重，實施個性化的監(jiān)造服務(wù)。

2.1 針對不同產(chǎn)品的個性化服務(wù)實施

目前，石油管領(lǐng)域駐廠監(jiān)造涉及的產(chǎn)品主要有:①輸送管:包括埋弧焊管、直縫電阻焊管、無縫鋼管;②油井管:包括油管、套管、鉆桿、鉆挺等;③特種石油管:如玻璃鋼管、連續(xù)油管、雙金屬復(fù)合管、其他非金屬管等;④特殊環(huán)境用管:如LNG低溫用管;⑤管件產(chǎn)品:如三通、彎管;⑥外圍非標設(shè)備:閥門、匯氣管、清管器、盲板等。

產(chǎn)品種類不同、規(guī)格不同、工藝不同，產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和特征也不同。例如，埋弧焊管的主要缺陷包括氣孔、夾渣、裂紋、未熔合、未焊透以及分層等，電阻焊管的主要缺陷包括溝狀裂紋、焊縫夾渣、冷焊、燒傷、毛刺等。因此，在對不同類型的鋼管進行監(jiān)造時，重點關(guān)注的崗位和缺陷應(yīng)有所側(cè)重。在埋弧焊管監(jiān)造中，應(yīng)將板卷或鋼板分層探傷、成型、焊接、焊縫修補、擴徑、擴徑后超聲波探傷、X射線探傷、水壓試驗、理化性能檢驗和成品檢驗列入重點監(jiān)督崗位。尤其是隨著埋弧焊管鋼級的不斷提高，產(chǎn)生冷裂紋的傾向加大，更應(yīng)對擴徑操作和擴徑后的無損探傷檢驗給予極大關(guān)注。而對電阻焊管(ERW)，由于焊接速度高、生產(chǎn)效率高，影響焊接過程的因素多，要求管廠具備較高的技術(shù)水平和管理水平，能把整個生產(chǎn)線的多個要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，以持續(xù)穩(wěn)定地獲得高質(zhì)量的焊接鋼管。從國內(nèi)ERW焊管的使用經(jīng)驗來看，表現(xiàn)出來的缺陷主要有焊縫區(qū)的冷焊、未焊透、裂紋;管端焊縫裂紋;焊縫力學(xué)性能低;毛刺刮除工藝缺陷;電弧燒傷等［5］。這些缺陷的產(chǎn)生涉及焊管焊接狀態(tài)和焊接參數(shù)的調(diào)整、檢驗盲區(qū)的補救探傷、自動化設(shè)備的運行監(jiān)控、工廠生產(chǎn)經(jīng)驗的積累等方面。因此，在ERW焊管監(jiān)造過程中，在監(jiān)督生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)和操作情況的同時，還應(yīng)注意管廠質(zhì)量控制和管理流程上的流暢和信息的有效傳遞。

隨著管道技術(shù)的進步，一些特殊類型的石油管也不斷出現(xiàn)，如為了降低成本、綜合利用碳鋼的高強度和不銹鋼的防腐性能，開發(fā)了內(nèi)襯不銹鋼表層的雙金屬復(fù)合管;為提高防腐性能開發(fā)的玻璃鋼油管、抽油桿等;為滿足小井眼鉆井和修井作業(yè)開發(fā)的連續(xù)油管;在液化天然氣中使用的抗低溫鋼管等。這些管道的生產(chǎn)工藝、失效形式等都不同于一般鋼質(zhì)管道，因此要求監(jiān)造人員在充分了解生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和應(yīng)用特點的前提下，關(guān)注質(zhì)量控制重點，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。

另外，對一些管件產(chǎn)品，如閥門、三通、彎管等，應(yīng)特別關(guān)注部分特殊工序，如閥門生產(chǎn)中的密封性試驗、三通變形區(qū)的探傷和性能檢測、彎管的加熱、變形區(qū)的性能變化、尺寸變化和表面狀態(tài)等，對這些環(huán)節(jié)進行重點跟蹤監(jiān)督檢查。

2.2 針對不同廠家的個性化服務(wù)實施

近十幾年，國內(nèi)大型管線建設(shè)的迅猛推進，帶動了鋼管行業(yè)的蓬勃發(fā)展。僅在西氣東輸二線和中俄管線用鋼管生產(chǎn)期間，國內(nèi)已經(jīng)投入使用的高水平大口徑埋弧焊鋼管(包括螺旋和直縫)生產(chǎn)線已達30余條。這些鋼管生產(chǎn)廠家分布在全國各地，在發(fā)展過程中形成的技術(shù)特長各有千秋。有些設(shè)備能力強，自動化程度高，但生產(chǎn)經(jīng)驗少;有些管理嚴格，程序清晰，但設(shè)備較陳舊;有些長于焊接、成型，但缺少高水平的檢驗技術(shù)力量;有些在檢驗設(shè)備和能力方面有所創(chuàng)新，但操作人員培訓(xùn)尚待加強。作為監(jiān)造人員，每到一個工廠，都應(yīng)該首先了解工廠的特色，并在監(jiān)造工作中勤于思考，不斷摸索總結(jié)，對工廠管理、生產(chǎn)、檢驗等方面的薄弱環(huán)節(jié)有所認識，從而在進行全程監(jiān)督控制的同時，有側(cè)重點地實施監(jiān)造工作。

同時，同一個廠家的不同班組也存在技術(shù)水平的不平衡。這些都需要監(jiān)造人員在監(jiān)造依據(jù)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，觀察、總結(jié)，實施個性化的監(jiān)造服務(wù)，更好地保證出廠鋼管質(zhì)量符合技術(shù)標準要求。

2.3 針對不同國別的個性化服務(wù)實施

我國的主要大型鋼管廠多是在20世紀70年代以前建設(shè)的，管理模式、管理體制和管理理念都難免帶有計劃經(jīng)濟體制時代的烙印。雖然經(jīng)過多年市場化體制的改革，但有些管理理念、管理制度的執(zhí)行等仍然存在許多問題，如有制度不能有效執(zhí)行，管理體系和質(zhì)量控制程序文件與實際運行脫節(jié)等，造成管理體制的運行不完全靠制度，在很多方面受到人的因素影響。

國外的管理模式和思想經(jīng)過了200余年的發(fā)展，制度、理念、執(zhí)行的有效性都比較成熟和完善。同時，國內(nèi)與國外人員對待監(jiān)造服務(wù)的認識和態(tài)度也有區(qū)別。國外對監(jiān)理理念的認識比較全面，而國內(nèi)大部分人員認為監(jiān)造就是監(jiān)工。針對這種實際情況，監(jiān)造人員在國內(nèi)和國外監(jiān)造工作中應(yīng)充分認識這種差異，對國外廠家，應(yīng)多從工廠自身的生產(chǎn)管理體系尋找切入點，在重要環(huán)節(jié)及時介入，進行監(jiān)督檢驗。而在國內(nèi)，除了將監(jiān)造程序與工廠管理程序相對接外，還要多關(guān)注現(xiàn)場監(jiān)督體制運行的有效性，特別關(guān)注操作人員對質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，在對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和控制的同時，做好協(xié)調(diào)和溝通工作，將正確的監(jiān)理理念灌輸給工廠管理人員和操作人員，幫助工廠對監(jiān)造工作形成正確認識。

3 駐廠監(jiān)造服務(wù)隊伍建設(shè)中的共性與個性

高質(zhì)量的駐廠監(jiān)造服務(wù)需要高素質(zhì)的工作人員。良好的職業(yè)操守、正確的監(jiān)理理念、精湛的專業(yè)技術(shù)、寬廣的知識領(lǐng)域和良好的組織協(xié)調(diào)能力，是業(yè)主對監(jiān)造隊伍的要求，也是每位監(jiān)造人員所應(yīng)擁有的基本素質(zhì)，是監(jiān)造隊伍建設(shè)的共性目標。隨著社會的進步和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)逐漸形成知識密集型和智力密集型的特征，監(jiān)理人員也應(yīng)成為能夠提供項目決策咨詢、了解政策法規(guī)和工程管理的復(fù)合型人才。同時，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)造人員還應(yīng)發(fā)揮自己的特長，不斷吸收新知識，持續(xù)改進，掌握一定的技術(shù)專長，在監(jiān)理工作中形成自己的個性化特點。如有些人擅長于無損檢測，可以多在監(jiān)造工作中對石油管檢測崗位和產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制;有些熟悉材料性能測試，可以在理化性能控制方面多做些工作;有些對電腦軟件熟悉，可多承擔(dān)一些資料錄入、數(shù)據(jù)處理方面的工作。石油管監(jiān)造業(yè)務(wù)涉及知識較廣泛，監(jiān)造人員只有在達到基本要求的共性的前提下，充分發(fā)揮各自的專長，使監(jiān)造隊伍形成一個有機、協(xié)作的整體，才能做好監(jiān)造工作。

4 結(jié)束語

共性，是事物相同的一面，共性使世界簡單;個性，是一事物與其他事物的區(qū)別，個性使世界生動。共性寓于個性中，二者相互聯(lián)系，不可分割。認識駐廠監(jiān)造服務(wù)的共性與個性，時刻關(guān)注業(yè)主的“消費升級”和行業(yè)的發(fā)展進步，在共性的前提下，做好個性化的服務(wù)，建設(shè)有自己特色的監(jiān)造隊伍和監(jiān)理企業(yè)，有利于提高石油管監(jiān)造服務(wù)的質(zhì)量和用戶滿意度，進而推動設(shè)備監(jiān)理服務(wù)向“知識型”、“智力型”發(fā)展。

［1］API RP 5SI-2006Purchaser Representative Surveillance and/or Inspection at the Supplier［S］.

［2］易曉明，陳娟利，羅寶懷.油氣輸送鋼管駐廠監(jiān)造制度的經(jīng)濟分析［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2006，22(1):28-31，47.

［3］中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會.設(shè)備工程監(jiān)理導(dǎo)論［M］.北京:中國人事出版社，2007.

［4］李平全，霍春勇，馮耀榮，等.西氣東輸工程用鋼管的質(zhì)量控制［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2004，20(11):15-19.

［5］李記科，齊玉釵，高建忠.國內(nèi)ERW鋼管生產(chǎn)情況［J］.焊管，2006，29(6):63-67.

Commonality and individuality of mill manufacturing supervision service are discussed from the planning of mill manufacturing supervision service，the implementation of mill manufacturing supervision work and the construction of mill manufacturing supervision team.It is pointed out that individual mill manufacturing supervision service for oil tubular goods should be provided according to different demands.Based on complying with the commonality of supervision outline，there should be difference in the planning and implementation of mill manufacturing supervision service according to different projects，products and manufacturers.Besides，in the training of the supervisors，not only their general ability but also particular technique should be considered in order to perfectly implement mill manufacturing supervision service.

oil tubular goods;mill manufacturing supervision;manufacturing supervision service;commonality and individuality

梅

2014-06-19

高建忠(1970-)，男，高級工程師，博士，主要從事管材研究與技術(shù)監(jiān)督工作。