高嘉莉

摘 要：企業(yè)必然面臨氣候變化導(dǎo)致的風(fēng)險與障礙，在碳戰(zhàn)略視角下運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。主要措施有，轉(zhuǎn)變觀念；風(fēng)險與機(jī)遇的測量；員工的認(rèn)同和供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的提升。

關(guān)鍵詞：碳戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；措施

競爭能夠促進(jìn)社會諸多領(lǐng)域的進(jìn)步，是社會最重要的力量或手段之一。競爭無處不在，并且呈現(xiàn)出了越來越激烈的趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，我們迎來了第四次工業(yè)革命——能源經(jīng)濟(jì)。那么怎樣降低能源的消耗，減少對能源的依賴，發(fā)展新型環(huán)保產(chǎn)品與服務(wù)，是企業(yè)所面臨的主要問題。對于社會中的企業(yè)或組織，都需要制定自己的戰(zhàn)略。

企業(yè)與環(huán)境密不可分，所有的商品都需要依賴于自然資源以及自然條件，若不提高氣候意識，加強(qiáng)環(huán)保思維，自然資源將會制約或影響更多的企業(yè)、行業(yè)。自然環(huán)境為我們的經(jīng)濟(jì)體系提供著至關(guān)重要的支持，它不是金融資本，而是自然資本。因此，從碳視角著眼，氣候戰(zhàn)略已然成為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢不可或缺的組成部分。它為企業(yè)提供應(yīng)對污染和自然資源等實(shí)際問題的方法，企業(yè)必須加強(qiáng)對氣候風(fēng)險與機(jī)遇的嚴(yán)格管理。環(huán)境方面的挑戰(zhàn)可以看作是供水管道上的一連串小的漏洞，它們會令企業(yè)價值慢慢流失。它們也可能突然出現(xiàn)，就像大壩上的一個大裂縫，能夠危及整個企業(yè)的生死存亡。透過環(huán)保與氣候的視角開發(fā)與實(shí)施碳戰(zhàn)略來運(yùn)營企業(yè)，是企業(yè)必須面臨的問題。

一、轉(zhuǎn)變觀念到采用

環(huán)境問題，過去表現(xiàn)為“成長的限制”。傳統(tǒng)的思想障礙或誤解是，環(huán)保是要花費(fèi)很多資金的。但實(shí)際上，環(huán)保是節(jié)約成本的重要源泉，環(huán)保本身并不會提高成本，反而會降低成本。提高能源利用率，降低能源的消耗和使用，減少廢棄物的排除與處理，這樣能為你節(jié)約很多資金。在減少廢棄物和節(jié)約資源方面作出的努力，通常被稱為“環(huán)保效益”，節(jié)約的資金幾乎可以立竿見影地表現(xiàn)在企業(yè)的凈利潤上。例如，重新設(shè)計(jì)一個節(jié)能程序，將會降低燃油和天然氣價格波動對你的影響。重新設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品，使他不含有毒物質(zhì)，這樣你能減輕監(jiān)管方面的負(fù)擔(dān)，并可能避免未來發(fā)生損害企業(yè)價值的事故。這樣可以降低風(fēng)險，收獲可靠的現(xiàn)金流、品牌價值以及顧客忠誠度。例如索尼公司在運(yùn)往歐洲的playstation游戲機(jī)，在游戲控制器的電線中發(fā)現(xiàn)超過法律限制量的有毒元素——鎘。索尼公司緊急更換電線，追蹤源頭，檢查工廠，采用新的供應(yīng)商系統(tǒng)。為解決這一環(huán)保問題，索尼付出的代價超過了1.3億美元。

聰明的企業(yè)走在綠色環(huán)保浪潮的前列，氣候戰(zhàn)略使企業(yè)在運(yùn)營、贏利和發(fā)展成長上擁有更多的自由。從本質(zhì)上講，環(huán)保的意義就是消耗更少資源獲取更多收益，迅速為你節(jié)約資金。UPS公司的首席運(yùn)營官戴維·艾伯尼說到：經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得我們更加熱衷于節(jié)約能源，減少廢棄物。因此，碳戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施必將成為一種必然。

二、風(fēng)險和機(jī)遇的測量

碳戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施，首先要分析公司的氣體排放。一些公司測量真實(shí)排放量，則另外一些公司以燃料為基礎(chǔ)來估算排放。這是確定并選擇減排方案、減排手段、以及有可能受碳約束影響的產(chǎn)品和服務(wù)、作為核心業(yè)務(wù)補(bǔ)充的潛在的戰(zhàn)略的首要出發(fā)點(diǎn)，明確排放的來源、種類以及鏈條的薄弱環(huán)節(jié)。

僅僅是排放還不足以揭示一個公司在碳約束下的全部情況，還必須考慮碳約束對產(chǎn)品和服務(wù)的潛在影響，碳戰(zhàn)略的開發(fā)和實(shí)施是考慮公司運(yùn)營和銷售是如何受到氣候變化相關(guān)因子影響的，這些因子如何影響公司的競爭。公司還應(yīng)考慮與同行競爭者相比較的排放情況、相關(guān)的未來監(jiān)管發(fā)展趨勢、投入成本的發(fā)展趨勢、以及消費(fèi)者好的潛在變化。搞清基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，有利于獲得與最佳做法有關(guān)的信息。辨識公司的風(fēng)險與機(jī)遇，要以對公司在當(dāng)前和未來的碳約束社會和經(jīng)濟(jì)背景下的、當(dāng)前和未來的溫室氣體排放足跡為基礎(chǔ)。

最有效的碳戰(zhàn)略將會把溫室氣體減排與公司的核心商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。這可以以不同的方法完成，一種方法是通過改良工藝流程。例如，殼牌公司已放棄了在鉆探和提煉工藝中燃燒甲烷氣體的做法，取而代之是捕獲氣體，或?qū)怏w注入地下以改進(jìn)油井的生產(chǎn)率，或?qū)⑺鼈冚斔偷礁郊脑O(shè)施來生產(chǎn)電力。如果經(jīng)濟(jì)上合算，甲烷就可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐簯B(tài)天然氣，這將是一個非常有潛力的增長領(lǐng)域。另一種方法是為現(xiàn)有的生產(chǎn)線找到新的用途，并開發(fā)新的產(chǎn)品來滿足新的市場需求。例如杜邦公司為歐洲消費(fèi)者開發(fā)了一種tyvek（特衛(wèi)強(qiáng)）的房屋外包材料，這種材料可以減少能源消費(fèi)和二氧化碳排放從而降低取暖費(fèi)用。這種戰(zhàn)略不僅帶來的較高的收益，并同時改變了公司與銷售商的關(guān)系。

三、員工的認(rèn)同

員工認(rèn)同是碳戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。美國鋁業(yè)公司解釋道，“我們的員工將我們的體系和我們的成功聯(lián)系在了一起。最好的技術(shù)也有局限，員工在明白了目標(biāo)與公司的愿景和價值之間的聯(lián)系之后，就會想出創(chuàng)造性的方法來實(shí)現(xiàn)它們?！睔夂驊?zhàn)略對招募新員工與留住人才有著積極的影響。獲得員工認(rèn)同的方法主要有：將業(yè)績與工資和獎金掛鉤；鼓勵員工植樹造林、減少排放；創(chuàng)建內(nèi)部營銷和教育工程；鼓勵參與“建議出行”（Smart Trips）與“一噸的挑戰(zhàn)”（One-Ton Challenge）之類的項(xiàng)目；為購買低排放汽車或自行車提供資金支持；鼓勵遠(yuǎn)程通信和遠(yuǎn)程會議。最終的目標(biāo)是將氣候問題，碳戰(zhàn)略從組織外圍移往核心，并在此轉(zhuǎn)移過程中員工必須要在氣候與戰(zhàn)略之間建立清晰的聯(lián)系。

四、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的提升

碳戰(zhàn)略開發(fā)與實(shí)施，還需考慮外部因素，包括競爭者、貿(mào)易協(xié)會、供應(yīng)商、消費(fèi)者、管治者和非政府組織。這些群體提供了極為重要的信息和專業(yè)知識，幫助市場開發(fā)，而且是信譽(yù)和聲譽(yù)的重要裁定者。

我們與供應(yīng)商伙伴一起細(xì)化，使其符合我們的安全、健康與環(huán)境方面的目標(biāo)。我們要了解產(chǎn)品的每一個蹤跡，包括來源于供應(yīng)商、客戶、用戶到最終處理的主要影響。確定產(chǎn)品和關(guān)鍵原材料的全球存貨清單狀態(tài)。確定并歸類與產(chǎn)品相關(guān)的浪費(fèi)與排放，實(shí)施將其最小化的戰(zhàn)略。評估能源、材料的使用效率實(shí)施將其最小化的戰(zhàn)略。確定產(chǎn)品是否可以被重復(fù)利用或者循環(huán)再利用。我們必須知道哪些材料是有害的，生產(chǎn)過程使用了多少能源，來最小化環(huán)境影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾·波特著.競爭論.中信出版社，2009.

[2]美國卓越制造學(xué)會著.綠色制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.人民郵電出版社，2010.