摘 要：本文對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中提高企業(yè)核心的意義進(jìn)行了分析，總結(jié)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略進(jìn)行了探討，期望本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

自成為世貿(mào)組織成員以來(lái)，我國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易取得了巨大的發(fā)展。近些年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的各類(lèi)型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到了發(fā)展和壯大，并成為了國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中的重要組成部分。然而在我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和難題，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，我國(guó)的企業(yè)必須要不斷更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并打造自主品牌和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，進(jìn)而在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中以更加自信的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)拓出更為廣闊的市場(chǎng)。

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

在加入世界貿(mào)易組織的十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易形式中，通過(guò)不斷地自我改革和創(chuàng)新中提高了企業(yè)的自身實(shí)力，并取得了一定的市場(chǎng)份額，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了各個(gè)企業(yè)一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的任務(wù)。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)涵義

所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)所獨(dú)具的、切能夠支撐企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，并可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中不斷形成和體現(xiàn)出來(lái)的，它蘊(yùn)涵在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)之中，能夠幫助企業(yè)保持所在行業(yè)中的當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠長(zhǎng)時(shí)間地在其所在領(lǐng)域或行業(yè)中取得主動(dòng)權(quán)，并不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

（1）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超值利潤(rùn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能夠有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)更多的利益回報(bào)和高質(zhì)量的服務(wù)；另一方面，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)中帶來(lái)超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超支利潤(rùn)，并使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持顯著的優(yōu)勢(shì)。

（2）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于打造企業(yè)文化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所培養(yǎng)和沉淀下來(lái)的，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是為企業(yè)所獨(dú)有的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力融化在企業(yè)文化之中，很難被其他企業(yè)所輕易地模仿和替代。因此，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)的工作，有助于打造和提升企業(yè)文化，從而使不同國(guó)家企業(yè)之間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升華成為了企業(yè)文化軟實(shí)力層面的對(duì)抗，這是一種會(huì)對(duì)不同國(guó)家消費(fèi)者產(chǎn)生較大影響力的隱性的文化競(jìng)爭(zhēng)。

（3）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在企業(yè)之中，由人才、技術(shù)以及企業(yè)文化等方面因素一同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)立足于市場(chǎng)而不敗的關(guān)鍵力量，更是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。由此，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)辟更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，從而為企業(yè)向更有生命力和發(fā)展前景的其他領(lǐng)域進(jìn)行延伸和發(fā)展提供支撐。此外，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單是提高企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)地位，更重要的是它能將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)凝聚在一起，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)中得到全面的發(fā)展。

二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容

1.擁有先進(jìn)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)或?qū)＠?/p>

企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)越是先進(jìn)，就越是能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，擁有所在領(lǐng)域中的先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)品專(zhuān)利是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要內(nèi)容。這不僅是企業(yè)做成品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，還是企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成自己獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要環(huán)節(jié)。需要注意的是，企業(yè)所擁有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容必須要體現(xiàn)出質(zhì)變性的技術(shù)進(jìn)步或者突破性的技術(shù)創(chuàng)新，并且這種進(jìn)步和創(chuàng)新要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展前景，這樣才能在技術(shù)的指導(dǎo)下不斷為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.形成獨(dú)特的管理模式

國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的活動(dòng)，并且存在著多樣化的管理模式。不僅包括了親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式，還包括了隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式。通讀對(duì)這些管理模式的綜合運(yùn)用，能夠使企業(yè)形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，這些管理模式都基于制度化的管理流程為基礎(chǔ)，并且許多企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)吸收和利用其他幾種模式中的優(yōu)勢(shì)因素，進(jìn)而形成了獨(dú)特化的企業(yè)管理模式，這種管理模式是與企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相關(guān)的，因此能夠成為企業(yè)所獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建成完善的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，企業(yè)所面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，打造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，并使之不斷地完善到每一個(gè)地區(qū)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以外，最為關(guān)鍵和重要的即是獲取利潤(rùn)，只要在獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)獲得利潤(rùn)的源泉終究是自身的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售來(lái)不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，并建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方式來(lái)鞏固和加強(qiáng)企業(yè)的全球市場(chǎng)。

4.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新包括了技術(shù)、產(chǎn)品、制度、管理等多個(gè)方面。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和快速發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Γ⑶沂瞧髽I(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新能力將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起到直接的影響，只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而研發(fā)出引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的高品質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)制度創(chuàng)新則是企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等等方面的改進(jìn)和完善，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的規(guī)范作用。企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)管理理念和經(jīng)營(yíng)文化的發(fā)展動(dòng)力，只有不斷健全和創(chuàng)新管理模式和方法才能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保持較高的水平，并不斷適應(yīng)各個(gè)國(guó)家的文化北京，進(jìn)而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

5.專(zhuān)有的品牌形象的企業(yè)特色文化

品牌屬于企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，在很多國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的關(guān)鍵時(shí)刻能夠幫助企業(yè)獲得勝利。在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，產(chǎn)品不斷同質(zhì)化，以及目標(biāo)消費(fèi)人群的個(gè)性需求越來(lái)越差異化的復(fù)雜形勢(shì)下，企業(yè)的品牌塑造成為了愈發(fā)重要的事，甚至是關(guān)系到企業(yè)能夠生存下去的首要大事。因此，打造轉(zhuǎn)悠的品牌形象是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。此外，有特色且極富凝聚力的企業(yè)文化能夠使企業(yè)的所有員工形成集體意識(shí)，使大家擰成一根繩，并不斷形成團(tuán)隊(duì)精神。可以說(shuō)，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想層面的重要因素，企業(yè)文化不僅會(huì)對(duì)員工的工作方式和行為習(xí)慣帶來(lái)影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策行為和管理模式帶來(lái)積極地影響。

三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1.加強(qiáng)人才引進(jìn)，為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，都是落在了人才之上，而人才同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，更是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)提升的重要保障。因此，我國(guó)的企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得長(zhǎng)足地發(fā)展，首先必須要做便是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一批既掌握專(zhuān)業(yè)技能，又懂得管理知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型企業(yè)人才隊(duì)伍。

首先，要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)，重點(diǎn)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，從而使他們從上至下地帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平地發(fā)展。企業(yè)管理者作為公司運(yùn)營(yíng)的重要主體，直接參與到了企業(yè)的各項(xiàng)決策的制定和管理活動(dòng)中，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的決定作用，因此，要注重培養(yǎng)和塑造能夠勝任國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易環(huán)境的優(yōu)秀企業(yè)家，使他們成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的中流砥柱。

其次，要加大人才培養(yǎng)力度，要重點(diǎn)培養(yǎng)一大批擁有較強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技能的高素質(zhì)型人才，使其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的各項(xiàng)活動(dòng)中，為企業(yè)不斷提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)帶來(lái)新的思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)自身管理與優(yōu)秀人才的匹配，更將之不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)，更低價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。

2.改進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)，加強(qiáng)專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)

企業(yè)要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中不斷形成自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵在于要有先進(jìn)的核心技術(shù)，只有用有了先進(jìn)的核心技術(shù)后，企業(yè)才能在所在領(lǐng)域形成專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)效率。為此，要不斷對(duì)企業(yè)原有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，要大膽投入研發(fā)資金，這雖然短期上會(huì)影響企業(yè)利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻能幫助企業(yè)降低很大的經(jīng)營(yíng)成本，并不斷使企業(yè)牢靠地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，從而使企業(yè)在法律的保護(hù)下實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)。

3.完善企業(yè)各項(xiàng)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)能夠在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中保持健康的狀態(tài)，與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度和管理模式有著直接的關(guān)系。可以說(shuō)，企業(yè)的各項(xiàng)制度和經(jīng)營(yíng)模式也同樣對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了一定的決定作用，因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)企業(yè)的管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)而言，他們?cè)趪?guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中所面臨的商務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所不同，在企業(yè)的管理方式也存在差別，因此，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中要建立符合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，并針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)完善企業(yè)的制度，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)的保障。

4.打造中國(guó)品牌，實(shí)施名牌化戰(zhàn)略

品牌化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中一個(gè)十分重要的概念。對(duì)我進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的我國(guó)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極打造中國(guó)品牌，要認(rèn)清楚培育國(guó)際化的中國(guó)名牌是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)提升實(shí)力和國(guó)際地位，進(jìn)而獲得長(zhǎng)久利潤(rùn)的重要戰(zhàn)略。如果說(shuō)企業(yè)品牌決定企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)和戰(zhàn)略，那么名牌戰(zhàn)略則是決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)持續(xù)發(fā)展的能力。所以我國(guó)的企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過(guò)程，需要企業(yè)在日常進(jìn)行潛心經(jīng)營(yíng)、精心管理，并長(zhǎng)期積累，它是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、管理及文化等方面的長(zhǎng)期培育的結(jié)晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的，要沉住心實(shí)施好名牌化戰(zhàn)略。

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)⑵浼夹g(shù)性?xún)?yōu)勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中得以保持和強(qiáng)化，其關(guān)鍵在于企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織，從人才競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，這樣的學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，更是其他企業(yè)所不能模仿和復(fù)制的特有資產(chǎn)。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改善組織本身的組織。善于不斷學(xué)習(xí)是它的本質(zhì)特征，這里的學(xué)習(xí)不僅僅是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各部門(mén)員工單純地去看書(shū)，去參加學(xué)習(xí)班，而是要求他們?cè)谘芯宽?xiàng)目和研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)，并在日常的管理和工作中使企業(yè)的所有成員全身心地投入到自主學(xué)習(xí)的氛圍中，這樣才能讓企業(yè)的成員在工作中體驗(yàn)到生命的意義、體會(huì)到組織的歸屬感，進(jìn)而通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展能力、不斷為企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易提供力量。

6.引進(jìn)先進(jìn)的管理文化，提升企業(yè)文化軟實(shí)力

改革開(kāi)放以來(lái)的三十多年，我國(guó)許多企業(yè)走出了國(guó)門(mén)，與此同時(shí)，企業(yè)文化越來(lái)越受到世界各國(guó)的廣泛關(guān)注和重視。我國(guó)的企業(yè)也逐漸意識(shí)了到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)固基石，是企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，我國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。首先，要大力引進(jìn)先進(jìn)管理文化，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，讓品牌和產(chǎn)品披著文化的色彩去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打響中國(guó)企業(yè)的文化牌。其次，提升企業(yè)的文化軟實(shí)力，關(guān)鍵在于人才。因此，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把各部門(mén)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷為企業(yè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的環(huán)境是多變的，這需要我國(guó)企業(yè)不僅要充分吸收和借鑒國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要不斷地挖掘我國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀之處，并將其發(fā)揚(yáng)光大而運(yùn)用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)中去。這樣我國(guó)的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展的道路也會(huì)越走越寬。

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作者簡(jiǎn)介：金林（1992- ），男，渤海大學(xué)經(jīng)法學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)本科生