摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的信息化水平不斷地增強，智能裝備企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下不能實現(xiàn)良好的發(fā)展，其從原有的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化成企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，智能裝備企業(yè)通過對供應(yīng)鏈進行科學(xué)的管理可以實現(xiàn)企業(yè)的良性競爭，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。尤其是在全球化的背景下，對智能裝備企業(yè)供應(yīng)鏈的管理可以讓企業(yè)更快更好地適應(yīng)外部的環(huán)境，了解客戶的需求，生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全球化；智能裝備企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理策略；研究

經(jīng)濟全球化趨勢隨著科學(xué)技術(shù)的完善、全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展而增強，我國越來越多的企業(yè)加入到全球范圍的供應(yīng)鏈競爭中。在激烈的競爭環(huán)境下，智能裝備企業(yè)越來越認識到傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端，更多的企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈的管理，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中節(jié)省資金，提高生產(chǎn)的效率，將企業(yè)的一些附屬產(chǎn)品和服務(wù)進行外包，使企業(yè)與其外包的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平等的合作，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

一、相關(guān)基本理論概述

1.智能裝備企業(yè)的概念及主要特點

（1）智能裝備企業(yè)的概念

智能裝備企業(yè)指的是生產(chǎn)具有感知、分析以及決策等功能的智能裝備，智能裝備企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)將先進的制造技術(shù)和信息技術(shù)以及智能技術(shù)有機地統(tǒng)一在一起。智能裝配企業(yè)生產(chǎn)的精密儀器主要用于我國技術(shù)實驗，主要是在生物領(lǐng)域、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域和石油化工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)，生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件和通用的零部件主要是高參數(shù)、精密度比較高的軸承，這類軸承實現(xiàn)了器械的可靠性，使器械在運行中具有較高的安全性，智能裝備企業(yè)生產(chǎn)的只能專用裝備，可以為電力部門提供大量的電力設(shè)備，運用智能化的機器人生產(chǎn)，能夠使掘進機等大型器械的工作效率提高，智能裝備企業(yè)生產(chǎn)的元件也可以應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機械的使用中。

（2）智能裝備企業(yè)的特點

智能裝備企業(yè)的特點有周期性、區(qū)域性和季節(jié)性等。智能裝備企業(yè)在發(fā)展過程中具有雄厚實力的系統(tǒng)集成商能夠提供產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和安裝等步驟，而且具有較好的售后服務(wù)，能夠定期給用戶調(diào)試設(shè)備，售后服務(wù)也是全方位的。智能裝備企業(yè)的用戶提出具體的要求后，企業(yè)就可以進行全方位的服務(wù)。這類企業(yè)的發(fā)展一般都要按照國家相關(guān)的宏觀政策來執(zhí)行，要根據(jù)企業(yè)的固定資產(chǎn)的規(guī)模來發(fā)展，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟發(fā)展比較快，國家對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策也是層出不窮，所以，智能裝備企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性特點。

2.經(jīng)濟全球化的概念及特點

（1）經(jīng)濟全球化的概念

經(jīng)濟全球化從生產(chǎn)力發(fā)展的角度去分析是一個歷史發(fā)展的過程，不同國家的經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)形成了互相融合的趨勢，全球經(jīng)濟能相互影響和制約，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟市場已經(jīng)形成了統(tǒng)一的經(jīng)濟市場，而且，在全球范圍內(nèi)制定了經(jīng)濟活動的相關(guān)制度，在全球范圍內(nèi)運用統(tǒng)一的經(jīng)濟運行機制，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動并優(yōu)化資源配置。資本全球化、生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化都屬于經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟全球化的基礎(chǔ)是生產(chǎn)全球化，社會發(fā)展依賴生產(chǎn)力來推動，能夠使世界經(jīng)濟市場朝著更繁榮的方向發(fā)展。

現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們可以在不同的地點進行貿(mào)易，大大縮短人們之間的距離，使國際貿(mào)易的發(fā)展越來越成熟，使世界范圍內(nèi)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來越完善。資本的全球化是指金融網(wǎng)絡(luò)的全球化，金融行業(yè)在不同國家內(nèi)運營并提供跨國貸款項目和發(fā)行證券，各類企業(yè)也實現(xiàn)了在不同國家內(nèi)的合并，世界范圍內(nèi)的金融市場在時間上實現(xiàn)了統(tǒng)一，在價格上也是相互聯(lián)系的，在短時間內(nèi)就能夠方便地實現(xiàn)不同國家之間的交易，外匯市場的流動性越來越強。科技全球化指的是科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了無國界的發(fā)展，關(guān)鍵的技術(shù)和研發(fā)都可以在世界范圍內(nèi)流通，實現(xiàn)了跨國聯(lián)合研發(fā)。

（2）經(jīng)濟全球化的特點

經(jīng)濟全球化的特點主要有商品流通實現(xiàn)了國際化，資本的流動效率越來越高，技術(shù)的流動規(guī)模擴大，世界各國在發(fā)展經(jīng)濟的時候不在是獨立的，而是要站在世界環(huán)境下，不同國家之間的經(jīng)濟依賴程度越來越強，實現(xiàn)了全球化的經(jīng)濟合作與發(fā)展，在經(jīng)濟全球化背景下，跨國公司的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。

3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)供應(yīng)鏈管理指的是企業(yè)集成化的管理內(nèi)涵，實現(xiàn)了產(chǎn)品在生產(chǎn)一直到用戶的手中的全部過程，對這個過程進行科學(xué)的控制。經(jīng)濟學(xué)家伊文思認為，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是在信息的交流反饋中形成的，實現(xiàn)制造商、供應(yīng)商和銷售商間的聯(lián)系，形成統(tǒng)一管理的模式。

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

企業(yè)供應(yīng)鏈主要分為產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)的設(shè)計和規(guī)劃、物流的管理和需求的分析等步驟，因此，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理主要有以下幾個內(nèi)容：一是對具有戰(zhàn)略性的供應(yīng)商和用戶進行管理，二是對供應(yīng)鏈產(chǎn)品的需求進行合理分析和預(yù)測，三是對產(chǎn)品的供應(yīng)鏈進行設(shè)計，四是對企業(yè)生產(chǎn)所需要的材料以及材料供應(yīng)商進行管理，五是對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行管理，六是對產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)進行跟蹤，七是對產(chǎn)品的物流進行管理。

二、全球化背景下智能裝備企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.政策環(huán)境利好，發(fā)展空間巨大

在全球化的背景下，我國制定了相應(yīng)的法律和法規(guī)促進智能裝備企業(yè)的發(fā)展，我國智能裝備企業(yè)的數(shù)量越來越多，我國的經(jīng)濟政策實現(xiàn)了多元化發(fā)展，這有利于我國智能裝備企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟政策的影響下，我國打破了以國有企業(yè)為主的政策，實現(xiàn)了各類性質(zhì)的企業(yè)共同發(fā)展。我國一直在貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，格外的重視智能裝備企業(yè)的發(fā)展。在《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》以及《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年計劃綱要》中明確提出要重點發(fā)展智能裝備，如動力系統(tǒng)的直線電機和傳輸運動系統(tǒng)的自動化模組、絲杠和控制系統(tǒng)的人機界面、步進以伺服等技術(shù)已領(lǐng)先全國。自動化制造業(yè)已實現(xiàn)近百億元的年產(chǎn)值，已被全球廣泛接受的工業(yè)機器人制造商就有固高、華數(shù)等百余家國內(nèi)企業(yè)。

2.重點產(chǎn)品有所突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大

我國的智能裝備企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)了有重點的發(fā)展，結(jié)合我國發(fā)展工業(yè)的實際需生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，高檔數(shù)控機床等一系列制造行業(yè)成為主要發(fā)展方向，一并定程度上促進生產(chǎn)力發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟實力。且涌現(xiàn)出了固高、雷賽智能、匯川等一批擁有完善生產(chǎn)流程的優(yōu)勢企業(yè)，這些企業(yè)在高檔數(shù)控機床、智能化的控制系統(tǒng)等重點方面有所突破，完善智能化生產(chǎn)線，進一步擴大我國智能裝備企業(yè)的規(guī)模。

3.自主創(chuàng)新能力提高，競爭實力顯著增強

在智能裝備企業(yè)的發(fā)展過程中，國家特別制定了相關(guān)的政策，促進智能裝配企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的提前下，鼓勵員工運用創(chuàng)新理念提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠更加適應(yīng)工業(yè)發(fā)展的需要。不斷運用新的科學(xué)技術(shù)，大量的科學(xué)技術(shù)滲透到智能裝備的生產(chǎn)中，生產(chǎn)出的智能裝備在使用過程中可以保持較高的穩(wěn)定性，其可靠性高，在使用時比較安全，不會造成安全隱患，能夠更大限度地服務(wù)于我國的工業(yè)生產(chǎn)，促進我國工業(yè)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟全球化背景下智能裝備企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

1.業(yè)務(wù)流程欠缺規(guī)范性

我國的智能裝備企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理方面起步比較晚，還不具備較為成熟的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性，沒有相關(guān)的理論基礎(chǔ)，也沒有借鑒較為成功的案例，盡管我國很多智能裝備企業(yè)都在進行供應(yīng)鏈的管理，但是他們在管理方面沒有較為全面地知識體系和實際經(jīng)驗，沒有形成供應(yīng)鏈管理的模式，我國智能裝備企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理方面還處于初步的階段，這與我國的基本國情是分不開的，根據(jù)調(diào)查，我國近三分之二的智能裝備企業(yè)都采用了供應(yīng)鏈管理的模式，但是，在對供應(yīng)鏈管理時還是采用的推式的傳統(tǒng)模式，而沒有采用拉式的管理模式，在對供應(yīng)鏈管理方面，其業(yè)務(wù)流程也是不健全的，只是停留在供應(yīng)商和制造商這兩個環(huán)節(jié)上。

2.供應(yīng)商選擇和評價體系有待完善

在智能裝備企業(yè)選擇供應(yīng)商的時候，在選擇供應(yīng)商的時候還存在很多的問題，例如在選擇供應(yīng)商的時候不能準(zhǔn)確地把握市場的價格，也不能選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，供應(yīng)商提供的原材料存在一定的問題。而且，對供應(yīng)商的評價體系也存在一定的缺陷，對供應(yīng)商的管理和評價方面存在諸多的問題，很大程度上反映了智能裝備企業(yè)對供應(yīng)商的管理具有一定的片面性。

3.供應(yīng)商的合作組織形式單一

智能裝備企業(yè)與供應(yīng)商的合作組織形式比較單一，導(dǎo)致了我國智能裝備企業(yè)的管理效益比較低下，造成了在技術(shù)管理方面存在明顯的不足，造成我國智能裝備企業(yè)的整體管理效益比較低。

4.庫存管理水平較低

我國智能裝備企業(yè)在庫存管理上存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部庫存不能根據(jù)用戶需求量的多少來定，導(dǎo)致大量的庫存積壓，不利于智能裝備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

四、全球化背景下智能裝備企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的策略

1.整合全球優(yōu)勢資源，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

智能裝備企業(yè)要不斷完善自身的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，要將中外企業(yè)聯(lián)合起來，將自身的產(chǎn)品一直延伸到國外的企業(yè)和消費者，制定全球化的生產(chǎn)銷售鏈條，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加的完善，形成一條全球化的供應(yīng)鏈的核心，統(tǒng)一進行生產(chǎn)、包裝、加工和出口，負責(zé)智能裝備在國內(nèi)外的流通，使智能裝備企業(yè)形成一定測規(guī)模，便于出口。我國的智能裝備企業(yè)要形成一定的合作組織，共同提供智能裝備在產(chǎn)前、生產(chǎn)中、包裝、加工、運輸?shù)攘鞒蹋纬赏鈬匿N售網(wǎng)絡(luò)，以公開的方式將智能裝備產(chǎn)品向國外出售。總體來說，在全球化背景下，智能裝備企業(yè)要在了解全球市場態(tài)勢的前提下，對企業(yè)的總體功能有所了解，對企業(yè)不同的功能分別進行藐視，繪制出業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀圖，在全球化背景下，提出業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化思路。

2.健全供應(yīng)鏈管理評估體系

在供應(yīng)鏈運行的過程中，智能裝備企業(yè)應(yīng)該制定完善的供應(yīng)鏈評估體系，建立一體化的供應(yīng)鏈評估體系，使供應(yīng)鏈更加完善，覆蓋的范圍更加地廣闊，能夠?qū)⒂|手伸向全球范圍，提高供應(yīng)鏈的運作效率。對智能裝備在生產(chǎn)、加工、配送等環(huán)節(jié)進行設(shè)計，并進行合理的評價，確保供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都能有條不紊的進行，使智能裝備的供應(yīng)鏈作業(yè)實現(xiàn)無縫的銜接，將智能裝備的配送路線、運輸方法等實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化覆蓋，提高供應(yīng)鏈的運營效率，減少供應(yīng)鏈在運行過程中成本的消耗，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)要提供全方位的服務(wù)，使智能裝備可以順利的銷售。在智能裝備企業(yè)中，建立完善的供應(yīng)鏈評估體系，要運用模糊決策的評價方法，提出系統(tǒng)的解決方案，為智能裝備企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策能夠提供有力的依據(jù)，在制定供應(yīng)鏈評估體系的時候，智能裝備企業(yè)要依賴以往的經(jīng)驗，通過對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進行客觀評價，使評價體系能夠客觀地反映供應(yīng)鏈的問題和優(yōu)點。

3.創(chuàng)新供應(yīng)商選擇和合作模式

供應(yīng)鏈中各個企業(yè)在利益方面要表明自身的態(tài)度，不能產(chǎn)生分歧，要選擇合適的供應(yīng)商，并且要創(chuàng)新與供應(yīng)商之間的合作模式，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)展國際化的合作伙伴并恰當(dāng)處理雙方矛盾。企業(yè)與供應(yīng)商之間有不同的利益關(guān)系，有多種利益分配的方式，如保護價收購、利潤分成、資金扶持等，當(dāng)智能裝備產(chǎn)品的價格上升時，就會導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商之間產(chǎn)生利益的沖突，嚴(yán)重了會導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈斷裂，所以，企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)利益共享。智能裝備企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及完善合作模式時應(yīng)該盡可能多的了解未來的合作伙伴，不同的供應(yīng)商與企業(yè)合作的意圖一定是不同的，通過一定方式了解合作方戰(zhàn)略意圖，在了解雙方意圖之后可以將合作伙伴依據(jù)在供應(yīng)鏈中的價值與實力分類。

4.優(yōu)化溝通方式，提升物流倉儲管理水平

在對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化的同時，要對物流倉儲進行管理，要提高物流的運作效率，制定出物流的運作流程，對智能裝備產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)加以掌控，借鑒世界范圍內(nèi)良好的物資管理方法，使物流倉儲管理水平能夠得到世界一流水平，創(chuàng)新物流倉儲管理水平，確保庫存不會大量的積壓導(dǎo)致企業(yè)的資金不能合理運轉(zhuǎn)，也要防止企業(yè)庫存不足的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。智能裝備企業(yè)應(yīng)該解決物料入庫的交接情況，分析到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題，解決入庫業(yè)務(wù)部規(guī)范的地方，使管理的范圍擴大，能夠面向全球，保障產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量準(zhǔn)確性，相關(guān)部門做好備案工作以備不時之需。

五、結(jié)語

高檔數(shù)控機床、智能化控制系統(tǒng)、精密的儀器等都屬于智能裝備企業(yè)重點裝備，這些高科技的產(chǎn)品需要在國際市場上才能獲得更大的利潤，所以，智能裝備企業(yè)不能夠沿用傳統(tǒng)的銷售模式和理念，應(yīng)該堅持在全球化的背景下對供應(yīng)鏈進行管理，提高供應(yīng)鏈的運行效率，完善與供應(yīng)商之間的合作模式，提高物流倉儲的管理水平，借鑒國外成功的供應(yīng)鏈管理的案例，使我國的智能裝備企業(yè)能夠降低成本、改善服務(wù)質(zhì)量，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)，增加市場占有率，從而促進自身的發(fā)展。

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作者簡介：蔣保保（1992- ），渤海大學(xué)管理學(xué)院物流管理專業(yè)學(xué)生，研究方向：產(chǎn)業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理