摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，為了生存和發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)變革。企業(yè)變革對(duì)企業(yè)員工有著思想、技術(shù)等方面的更高要求，并給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)變革管理的基本理論和人力資源管理的內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)，指出了企業(yè)變革下人力資源管理存在的問題及管理改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)變革；人力資源；管理措施

一、企業(yè)變革管理的基本理論

1.企業(yè)變革的內(nèi)涵。企業(yè)變革包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革、技術(shù)變革等，企業(yè)戰(zhàn)略變革在企業(yè)變革中的層次最高，是企業(yè)變革的重要組成部分。戰(zhàn)略變革是企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境在環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的改變的從而保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性過程。

2.企業(yè)變革的必要性和迫切性?？鐕?guó)公司等加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)又推動(dòng)著信息技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)份額的搶占廝殺激烈，盡管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化，但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)只有不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，才能在市場(chǎng)中分到一杯羹。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響著企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)通過內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行交換物質(zhì)與信息，外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展壓力推動(dòng)著企業(yè)變革。社會(huì)環(huán)境的變化和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展要求企業(yè)要不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，緊跟時(shí)代的步伐，變革企業(yè)戰(zhàn)略，唯有這樣，企業(yè)才能有效地生存與發(fā)展下去。

3.企業(yè)變革的發(fā)展趨勢(shì)及人力資源管理的關(guān)系。（1）企業(yè)變革的發(fā)展趨勢(shì)。21世紀(jì)迎來(lái)了信息化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化，經(jīng)濟(jì)發(fā)生大幅度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整。為了加快企業(yè)適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有進(jìn)行企業(yè)變革。所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)視野全球化、并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息化的經(jīng)營(yíng)手段和自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)。（2）企業(yè)變革與人力資源管理的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略變革促進(jìn)了人力資源管理自身的發(fā)展與變革，人力資源管理自身變革是為了推動(dòng)企業(yè)更好地變革與發(fā)展。人力資源是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有員工怎么去執(zhí)行企業(yè)的政策戰(zhàn)略，所以企業(yè)變革需要人力資源管理的支持。在企業(yè)變革后，企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)需要員工從思想覺悟和行為上去適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部變化，支持企業(yè)變革。人力資源管理部門是企業(yè)變革的支持性管理部門，人力資源管理者在變革環(huán)境下對(duì)人力資源管理活動(dòng)做出靈活調(diào)整。

二、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)

1.人力資源管理的內(nèi)容。一般地，人力資源管理工作內(nèi)容描述定位為崗位工作分析、人力資源規(guī)劃、招募、選拔錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系管理。這也是人力資源管理的職能，而人力資源管理的功能通過它的職能來(lái)體現(xiàn)出來(lái)，圍繞職位分析，主要有吸納功能、維持功能、開發(fā)功能和鼓勵(lì)功能，其中吸納人才功能是基礎(chǔ)，維持功能是保障，開發(fā)功能是手段，激勵(lì)功能是核心。

2.人力資源的發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化需要企業(yè)高端有能力的人才去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶占市場(chǎng)。對(duì)于人才的缺失，則需要人力資源管理部門去完善工作。因此，人力資源管理管理有了新的發(fā)展趨勢(shì)，向企業(yè)管理的縱深和全方位發(fā)展。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，人力資源管理把節(jié)約的時(shí)間和資源用在變革性工作上，人力資源管理的邊界實(shí)踐呈現(xiàn)日益模糊的態(tài)勢(shì)。人力資源管理向服務(wù)支持型轉(zhuǎn)變，給企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供咨詢，著力提高員工滿意度，協(xié)助企業(yè)融洽員工關(guān)系。

三、企業(yè)變革下人力資源管理面臨的問題與對(duì)策

1.變革管理中人力資源管理滯后性的成因。人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在理論上，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性伙伴和變革推動(dòng)者。但在實(shí)際企業(yè)變革或者企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理工作中存在著不少的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管不夠重視人力資源管理，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不夠，或者片面地形式化地看待人力資源管理，緊抓生產(chǎn)與銷售。另一方面，人力資源管理人員自身的思想、能力與素質(zhì)皆不高。另外，變革企業(yè)的其他部門對(duì)人力資源部門存在著思想上的誤會(huì)，缺乏企業(yè)大局整體性的認(rèn)識(shí)，不支持、不配合人力資源管理的工作，忽視了每個(gè)部分的利益相關(guān)聯(lián)。

2.變革管理中人力資源管理滯后的解決途徑。為了有效引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革，人力資源管理可以從以下三個(gè)方面采取措施。一是建立戰(zhàn)略人力資源管理，提高人力資源管理的地位。加快轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理人員的管理理念與管理思想，使他們認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)變革中的作用，如設(shè)計(jì)如何建立績(jī)效體系、設(shè)置激勵(lì)機(jī)制、評(píng)估人員、監(jiān)控變革過程等。建立人力資源管理，在實(shí)際的變革戰(zhàn)略過程中注意發(fā)揮人力資源部門的作用。二是正確認(rèn)清并處理好人力資源部門與其他部門之間的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，使企業(yè)各部門清楚認(rèn)識(shí)人力資源管理部門的戰(zhàn)略職能，并積極配合人力資源管理部門的工作，營(yíng)造一種合作的企業(yè)變革氛圍，人力資源管理為其他企業(yè)部門提供戰(zhàn)略性、變革性和建設(shè)性的服務(wù)，從而發(fā)揮各個(gè)企業(yè)部門在變革中的作用。三是加強(qiáng)人力資源專業(yè)技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高人力資源管理人員變革管理能力與素養(yǎng)。人力資源管理人員需要掌握更多的專業(yè)人力資源管理知識(shí)與技能，方便自己人力資源工作的開展，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，與企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的人力資源知識(shí)與技能，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)變革做出自己的貢獻(xiàn)，如對(duì)變革結(jié)果的評(píng)價(jià)工作等。另外，為了保證企業(yè)變革的成功，企業(yè)高層人力資源管理者需要監(jiān)控變革。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理在企業(yè)變革中發(fā)揮著重要的作用，能夠激發(fā)員工創(chuàng)新技術(shù)與思想，調(diào)動(dòng)企業(yè)變革的氛圍，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)參與變革，提升自己的專業(yè)能力與素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)變革戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)變革的成功進(jìn)行，擴(kuò)大企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分到更多的羹。

參考文獻(xiàn)：

[1]郜炳輝.企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理的職能研究[D].河南大學(xué)，2012.

[2]鄒立志.企業(yè)變革下的人力資源管理[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2004.

[3]沙魯蓬.人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的職能研究[D].河南大學(xué)，2012.

[4]劉群峰.企業(yè)變革期間的人力資源管理策略探究[J].中國(guó)管理信息化，2011，18：93-94.

作者簡(jiǎn)介：王祎（1973.11- ），女，蒙古族，內(nèi)蒙，單位：昊華北方化工公司，職稱：初級(jí)+高級(jí)人力資源管理師，碩士研究生，研究方向：人力資源管理