劉艷琳

【摘 要】礦山機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，機(jī)電管理其實(shí)就是立足“環(huán)”的基礎(chǔ)上，管理好“人”和“機(jī)”的問題。提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是煤炭企業(yè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

【關(guān)鍵詞】高產(chǎn)高效礦井；煤礦機(jī)電；精細(xì)化管理；技術(shù)創(chuàng)新；制度建設(shè)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)文化

0 引言

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，使煤礦機(jī)電設(shè)備的水平得到進(jìn)一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細(xì)化方向發(fā)展，使得煤礦機(jī)電技術(shù)管理十分重要。為提高礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行水平，必須進(jìn)行技術(shù)管理的創(chuàng)新，從而降低煤礦機(jī)電事故安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 提升發(fā)展觀念，加強(qiáng)煤礦科技水平

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，改變從單純的規(guī)模發(fā)展向管理、技術(shù)要效益。通過管理創(chuàng)新，研究企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。在企業(yè)管理、人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面創(chuàng)新，改變現(xiàn)有理念、機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

2 重視機(jī)電管理工作，推行精細(xì)化管理

對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)來說機(jī)電管理是一項(xiàng)重要的體系管理，很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，發(fā)展煤礦機(jī)電應(yīng)從精細(xì)化管理入手。把流程化的因素制度化，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新。通過完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)規(guī)范作業(yè)。客觀分析本單位、部門、班組工作現(xiàn)狀，相應(yīng)制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的制度和措施。著眼于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。

更新管理知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，提高管理的科學(xué)化和準(zhǔn)確性，降低管理成本，多用理性思維，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字、數(shù)據(jù)、工具，讓數(shù)字說話才能做到管理精細(xì)。如材料消配件消耗統(tǒng)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行開機(jī)率、故障率、完好率的統(tǒng)計(jì)。

重視現(xiàn)場(chǎng)管理、推行“5S”管理體系。做好自主管理，把好安全、質(zhì)量、成本和效率關(guān)，用最小的成本投入產(chǎn)出最優(yōu)良的產(chǎn)品?！?S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理是將要與不要的東西分開，定品、定位、定容。整頓是指物品的放置方法標(biāo)準(zhǔn)化，易取、易放、易管理，以便于使用；清掃是指既清除污垢又促進(jìn)維護(hù)檢查，保持在用狀態(tài)的管理；清潔是指標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；素養(yǎng)就是形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣，做到持續(xù)改進(jìn)、完善和提高。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行力的建設(shè)，只有好的執(zhí)行力才能把決策變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。崗位人員必須熟知責(zé)任制內(nèi)容，制定現(xiàn)場(chǎng)管理看板，明確責(zé)任、要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程等相關(guān)規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)管、做好交接班工作。

做好激勵(lì)機(jī)制，從正面積極地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。把激勵(lì)與個(gè)人利益、部門利益掛鉤，與企業(yè)的利潤(rùn)、效益掛鉤，做到利益共享、困難共當(dāng)。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)、及時(shí)溝通，提高員工綜合素質(zhì)

創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，要按照“少灌輸、多啟發(fā)、重實(shí)際”的教育培訓(xùn)原則，充分利用視頻培訓(xùn)系統(tǒng)、安全教育專題片、實(shí)物模擬培訓(xùn)等方式，結(jié)合員工的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次，有針對(duì)性地開展立體式、全方位的安全教育培訓(xùn)工作。同時(shí)企業(yè)對(duì)人才的需求具有全方位、多層次性。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的知識(shí)更新和培養(yǎng)，一方面要培養(yǎng)、造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和復(fù)合型人才；另一方面，要對(duì)員工進(jìn)行思想政治、文化生活、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能等多層次多形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工分析新情況，研究新問題，接受新思想、新技術(shù)，并創(chuàng)造性地運(yùn)用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這些方面是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要降低設(shè)備事故率，必須要從源頭抓起，讓操作人員規(guī)范操作，不損壞設(shè)備。

4 加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備利用率

1）建立現(xiàn)代化的機(jī)電組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面銜接。建立礦、區(qū)（隊(duì)）、班、組4級(jí)機(jī)電管理責(zé)任制，明確工作范圍和管理責(zé)任。成立設(shè)備預(yù)防性維修體系使全員參與到設(shè)備日常維護(hù)管理中，并對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。

2）從計(jì)劃、選型、采購、驗(yàn)收、安裝、運(yùn)行、使用維護(hù)檢修、故障處理和備件進(jìn)行全過程管理，充分利用EAM系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命跟蹤。首先，計(jì)劃、選型、采購要符合實(shí)際要求，保證安全、技術(shù)升級(jí)的需要。其次，設(shè)備到貨要把好驗(yàn)收關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證、煤安證、各種檢驗(yàn)合格證，經(jīng)過性能測(cè)試后方能使用。最后，要把好設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)關(guān)，設(shè)備安裝按技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

3）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，每月提取工資總額的一定比例作為機(jī)電考核工資。從設(shè)備故障率、設(shè)備檢修維護(hù)、機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理、ERP管理、機(jī)電內(nèi)頁管理、機(jī)電物資計(jì)劃、使用管理等方面對(duì)各基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，通過對(duì)機(jī)電管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，引導(dǎo)督促各區(qū)隊(duì)強(qiáng)化自身管理，提高基礎(chǔ)管理水平，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

4）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)。保持煤炭生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，禁止超能力生產(chǎn)、超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕拼設(shè)備創(chuàng)紀(jì)錄、創(chuàng)高產(chǎn)等做法。抓好采掘工程質(zhì)量管理，為綜采、綜掘設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

5）做好設(shè)備綜合信息化管理。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便其綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從而發(fā)揮設(shè)備管理工作對(duì)技術(shù)進(jìn)步和工業(yè)現(xiàn)代化的促進(jìn)作用。

5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工使命感責(zé)任感

企業(yè)文化包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)的是以人為本，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的宗旨。好的企業(yè)文化是企業(yè)高層次管理的體現(xiàn)。要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作能力，要做到依靠人、培養(yǎng)人、管理人、篩選人、團(tuán)結(jié)人、尊重人。企業(yè)核心文化要全面滲透到各項(xiàng)管理工作中，從而提煉出管理文化。應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。同時(shí)，應(yīng)充分利用企業(yè)文化的激勵(lì)功能，全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達(dá)成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。

6 結(jié)束語

總之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的有力保證，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強(qiáng)度，從而增加出礦量，有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新以及應(yīng)用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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[3]張憲鋒，滕孝來，張憲明，等.如何做好煤礦機(jī)電管理工作[J].煤礦機(jī)械，2008（03）.

[責(zé)任編輯：薛俊歌]