文‖上海國資記者 陳怡璇

突破了傳統(tǒng)科研院所的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式，實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)投資并重的集團化戰(zhàn)略

作為中國船舶重工集團公司（簡稱中船重工）二級單位，2015年上半年，中船重工七一一研究所主要經(jīng)濟指標任務(wù)實現(xiàn)過半，在國內(nèi)實體經(jīng)濟下行的大背景下，中船重工七一一研究所卻能保持穩(wěn)定的收益實屬不易。目前很多事業(yè)性質(zhì)的科研院所正逐步探索改制轉(zhuǎn)企，而七一一研究所在探索市場化運作的道路上，突破了傳統(tǒng)科研院所的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式，實現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)投資并重的集團化戰(zhàn)略，令人眼前一亮。

中船重工七一一研究所財務(wù)部主任王天平向《上海國資》分享了他的財務(wù)管理理念，他表示，科研院所需要向企業(yè)學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理工具和方法，從合同會計向管理會計轉(zhuǎn)變，從財務(wù)管理向財務(wù)金融管理轉(zhuǎn)變。

人才選用

《上海國資》:以人力資本為本的科研院所，對財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)安排有何要求？

王天平:從目前七一一研究所的財務(wù)部門架構(gòu)來看,總體上約十余名財務(wù)人員,且人員結(jié)構(gòu)年輕化,年齡平均為35歲左右;其次，學(xué)歷較高，均為本科以上,其中研究生學(xué)歷4個,一個在讀MBA,擁有高級職稱的有兩人,整體素質(zhì)較高。這與七一一研究所整體狀況相符合,十分注重高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。

七一一研究所人才結(jié)構(gòu)中研究生以上學(xué)歷占50%以上，并設(shè)立了碩博流動站和國家級公用實驗室。作為一個以人力資本為主的企業(yè)，對財務(wù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)也有較高的要求。此外，七一一研究所也是全國財務(wù)會計的后備人才基地。

《上海國資》:中船重工七一一研究所目前的財務(wù)管理重點工作是什么？

王天平:研究所也在創(chuàng)新方面不斷進行突破，雖然七一一研究所是一個科研院所，但旗下?lián)碛休^多產(chǎn)業(yè)公司，因此七一一研究所是一個類似于集團化的公司。目前我們提出了戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控并行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，近期將推行資金集中管理、委派財務(wù)負責人等工作。

今年啟動的委派財務(wù)人員的管理方法，是為了加強子公司的集中管理。七一一研究所目前旗下?lián)碛屑s十余家子公司，通過采取對控股子公司委派財務(wù)總監(jiān)、對其他子公司委派財務(wù)經(jīng)理的方式，一方面是實現(xiàn)財務(wù)管控的抓手；另一方面則便于財務(wù)上下溝通協(xié)調(diào)；此外，也是加強集團財務(wù)管控的需要，是實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的需要。

目前已委派的專職財務(wù)經(jīng)理5人,兼職4人,已委派的財務(wù)總監(jiān)2人。通過每兩周定期召開財務(wù)工作例會,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并了解子公司情況，傳達集團要求,讓財務(wù)經(jīng)理介紹公司情況以及工作中的亮點和不足,互相學(xué)習(xí);并鼓勵財務(wù)人員參與財務(wù)培訓(xùn)和考試學(xué)習(xí),包括MPAcc、CMA、CPA等。

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合

《上海國資》:實體經(jīng)濟雖然下行，但七一一研究所上半年主要經(jīng)濟指標任務(wù)實現(xiàn)過半。從財務(wù)管控上是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的？

王天平:七一一研究所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是六大板塊，包括柴油機、熱氣機、動力集成系統(tǒng)、船舶自動化、節(jié)能環(huán)保裝備、能源服等六大板塊。從環(huán)保板塊看，目前七一一研究所的客戶主要是央企。由于目前產(chǎn)能過剩造成煤化工等行業(yè)的瓶頸,七一一研究所通過技術(shù)創(chuàng)新，試圖搶占新的市場份額,并研發(fā)替代產(chǎn)品等，例如對鍋爐等替代產(chǎn)品,以及新能源業(yè)務(wù)等。

外部環(huán)境的變化也對財務(wù)提出了更高要求，如何降本增效，降低“兩金”規(guī)模，即應(yīng)收賬款和存貨，則一直是我們財務(wù)管控的重點。一方面加強對日常工作的考核，另一方面針對項目情況落實到負責人。

例如，我們成立了采購部門，通過集中采購降低采購成本，優(yōu)化設(shè)計方案，降低物耗，也是一種創(chuàng)造價值、提升效益的方式。

此外,對于經(jīng)濟面臨下滑趨勢,財務(wù)集中管理則將幫助企業(yè)集團發(fā)揮資金使用的效率和效用,對于一個企業(yè)來說最重要的是資金流，資金流是血液。七一一研究所資金集中度達到96%,都是存放在集團的財務(wù)公司內(nèi)，在財務(wù)公司開設(shè)了我們自己的賬戶,得以實現(xiàn)集中管理,且并不影響資金的支配和使用。

從企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)上，一方面，我們形成了十分完善的架構(gòu)，具體分成幾個模塊，包括人事管理、應(yīng)收款項管理、固定資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理，每年開展內(nèi)控的自我評價，并制定了內(nèi)控的控制流程和關(guān)鍵點控制的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，明確風(fēng)險點的控制體系。

《上海國資》:財務(wù)部門是如何配合業(yè)務(wù)部門的工作？

王天平:目前業(yè)務(wù)部門包括生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、銷售部門、采購部門等環(huán)節(jié)，都需要財務(wù)部門與其合作。以設(shè)計部門為例，作為科研院所，一個產(chǎn)品的設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的70%-80%的成本，而財務(wù)部門則需要從經(jīng)濟效益上提前介入設(shè)計部門，提前策劃、提前優(yōu)化；而在制造環(huán)節(jié)上，包括如何降低采購成本、如何降低生產(chǎn)的廢品率，提升生產(chǎn)效率，都是降本增效的體現(xiàn)；在銷售環(huán)節(jié)上，如何把營收賬款及時收回。在整個產(chǎn)品的鏈條中，財務(wù)在各個環(huán)節(jié)中能否有效介入，決定了財務(wù)能否創(chuàng)造出全新價值。

此外，財務(wù)信息化也為業(yè)財融合提供了技術(shù)支持。目前集團內(nèi)部正在推進ERP二期項目，為了實現(xiàn)庫存化管理、采購管理、合同管理以及財務(wù)核算管理的統(tǒng)一和分模塊的合作。

科研產(chǎn)業(yè)化

《上海國資》:與其他科研院所不同，七一一研究所在投資和并購領(lǐng)域的動作較為成熟。如何做到科研與實業(yè)并重？

王天平:科研院所講究輕資產(chǎn)，但七一一研究所卻講究科研與實體并重，這也是雖然實體經(jīng)濟向下但七一一研究所經(jīng)濟目標卻可以實現(xiàn)的原因。

例如,在投資并購領(lǐng)域，七一一研究所設(shè)立了規(guī)劃部；而針對逐漸拓展的境外項目,成立了海外事業(yè)部,借助一帶一路的戰(zhàn)略探索“走出去”業(yè)務(wù)。財務(wù)部門則配合開展投資項目的盡職調(diào)查、以及被投資單位的審計、經(jīng)濟效益測算等工作。

財務(wù)會計在逐漸向管理會計的轉(zhuǎn)變過程中，財務(wù)也需要在并購過程中發(fā)揮決策指導(dǎo)的作用，包括對并購架構(gòu)的設(shè)計，將直接影響稅負和效益，需要對稅務(wù)進行籌劃，尤其是跨境業(yè)務(wù)。

《上海國資》:在產(chǎn)融結(jié)合方面，七一一研究所進行了哪些探索？

王天平:今年6月份，七一一所的巴基斯坦WEL 50MW風(fēng)電項目舉行了融資條款協(xié)議簽署儀式，該風(fēng)電項目是七一一所第三個正式對外承包工程項目項目，且首次采用了EPC+F+O&M模式，七一一所不僅承擔了傳統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工等工程總承包任務(wù)，而且作為業(yè)主的融資顧問，協(xié)助業(yè)主與多家中資銀行及中國出口信用保險公司等金融機構(gòu)進行協(xié)調(diào)溝通，項目建成后并負責長期運營與保養(yǎng)，這是產(chǎn)融結(jié)合的一個典型案例。

實際上，中船重工集團一直秉持“產(chǎn)融結(jié)合”的戰(zhàn)略，包括中船重工設(shè)立財務(wù)公司、融資租賃公司、保險公司等探索，通過集團的財務(wù)公司為七一一研究所和子公司進行金融服務(wù)和資金管理。例如通過內(nèi)部委貸降低子公司的融資成本、為子公司提供流動性支持，以及利用財務(wù)公司的優(yōu)勢可擴展投資金融產(chǎn)品，提升集團和子公司整體的投資收益等。未來我們也逐步將探索在自貿(mào)區(qū)設(shè)立SPV公司等方式。