馬德強(qiáng)

（哈爾濱市興華建筑工程有限責(zé)任公司，15000）

關(guān)于土木施工的質(zhì)量管理

馬德強(qiáng)

（哈爾濱市興華建筑工程有限責(zé)任公司，15000）

土木施工是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。土木工程的施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響，由于是施工項(xiàng)目多，技術(shù)復(fù)雜，要想保證施工的順利進(jìn)行，就必須必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理，使土木施工質(zhì)量得以保障。本文從施工項(xiàng)目質(zhì)量、建筑施工的有效監(jiān)視、土木施工質(zhì)量的控制工作、土木施工的安全管理四個(gè)方面探討了關(guān)于土木施工的質(zhì)量管理策略。

土木工程；施工；質(zhì)量；管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)了城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。土建工程作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木施工管理要用新型的施工管理方法和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產(chǎn)行為。要做好土木工程施工的質(zhì)量，就必須有組織有一支經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究，建立完善的質(zhì)量控制體系，結(jié)合自身管理工作特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系能夠提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。土木施工管理要改變過(guò)去落后的管理理念、管理措施和管理方案，把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃之中，組建由經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍， 對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目進(jìn)行多方面的管理。

一 、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先是要對(duì)施工圖紙細(xì)致的進(jìn)行審讀， 把設(shè)計(jì)意圖和使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，通過(guò)圖紙會(huì)審，對(duì)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)一步提出完善的建議，力爭(zhēng)在圖紙會(huì)審之后使修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求統(tǒng)一，管理人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好監(jiān)督管理， 采取補(bǔ)救措施建立質(zhì)量保證體系，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證模式，對(duì)材料的質(zhì)量控制要建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件為安全創(chuàng)造良好的條件。

其次是現(xiàn)場(chǎng)管理要改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

二、建筑施工的有效監(jiān)視

我國(guó)在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問(wèn)題，施工管理人員要對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)視。 首先，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，這一階段設(shè)計(jì)單位要檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃能否合理，施工工藝能否先進(jìn)，這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個(gè)建立項(xiàng)目能否都能到達(dá)一定的稱(chēng)心度的問(wèn)題。管理人員要檢查設(shè)計(jì)圖紙能否正確反映設(shè)計(jì)計(jì)劃，我國(guó)在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面及時(shí)聽(tīng)取施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)取樣抽檢，檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，對(duì)不切合請(qǐng)求的施工操作能否及時(shí)糾正。其次是對(duì)施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工配備是否到達(dá)設(shè)計(jì)請(qǐng)求，施工隊(duì)伍能否滿(mǎn)足根本請(qǐng)求，特別是要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。

三、土木施工質(zhì)量的控制工作

1.質(zhì)量控制。現(xiàn)代施工質(zhì)量控制研究的深入為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠?yàn)榛A(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。土木施工企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，使企業(yè)在施工時(shí)采取科學(xué)的質(zhì)量管理制度，來(lái)促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制，為保障土建工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2施工規(guī)劃控制。規(guī)劃管理是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)土木工程施工前的技術(shù)交底需要進(jìn)行合理安排，施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員要保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，使工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝都滿(mǎn)足技術(shù)要求。

3成本控制。工程項(xiàng)目最主要的是控制管理好工程設(shè)計(jì)變更和簽證， 開(kāi)工前要制定好設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。 在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理， 對(duì)編制計(jì)劃和生產(chǎn)組織做好定額，不斷的將國(guó)務(wù)院針對(duì)土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》落到實(shí)處， 控制好管理的具體費(fèi)用，避免出現(xiàn)賬物不匹配、財(cái)產(chǎn)不合理等不利的因素。

4人員控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢， 保障施工控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，利用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，不斷滿(mǎn)足工程施工要求。

四、施工項(xiàng)目安全管理.

在施工過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)因素進(jìn)行具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全的行為，保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。隨著建筑施工技術(shù)含量的不斷增加，對(duì)操作人員的技術(shù)要求也在逐漸提高， 建筑施工企業(yè)要嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)，對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰， 注重安全措施的有效落實(shí)，操作人員必須遵守有關(guān)安全規(guī)定，掌握一些機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)規(guī)程。在工程項(xiàng)目的安全管理中，要制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，對(duì)生產(chǎn)各因素實(shí)施分頭的責(zé)任管理，善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題并努力解決，施工管理特別是安全管理， 對(duì)預(yù)留、 預(yù)埋階段的的施工程序做出具體的質(zhì)量管理體系并真正發(fā)揮作用，根據(jù)工程進(jìn)度要求， 各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)要克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病， 真正把總目標(biāo)落實(shí)到具體的施工部位和施工班組中來(lái)， 嚴(yán)格遵守質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密相結(jié)合的體制。

總之 ，土木工程的施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響，要把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想，做好對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制,為施工質(zhì)量的保障奠定基礎(chǔ)。

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