童君

(福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院福建永安366000)

建筑項(xiàng)目施工成本控制程序及控制策略

童君

(福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院福建永安366000)

施工成本控制指的是在施工過(guò)程中，將控制成本的理念與施工技術(shù)、施工原理、施工方法相結(jié)合，通過(guò)對(duì)綜合分析技術(shù)、方法、經(jīng)濟(jì)效益等因素，對(duì)施工過(guò)程中消耗的資源和開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)和控制。因此，合理的成本控制措施能夠有效的提高施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。成本是建筑項(xiàng)目施工中各耗材費(fèi)用的總和，是當(dāng)前施工單位成本管理的中堅(jiān)部分，在確保施工質(zhì)量、工期等要求的前提下，控制建筑項(xiàng)目工程組織、施工中的費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，這就是所謂的成本管理，旨在實(shí)現(xiàn)盈利的目的?；诖?，勢(shì)必要了解目前施工成本控制程序與相關(guān)控制方式，這對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。本研究主要分析與探討建筑項(xiàng)目施工成本控制程序與相關(guān)控制策略。

建筑項(xiàng)目；施工成本；控制程序；控制策略

建筑項(xiàng)目成本控制是指在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，基于保證施工質(zhì)量的狀態(tài)下，對(duì)施工產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理、控制，促使工程各個(gè)方面更好地協(xié)調(diào)施工。為達(dá)到建筑施工成本控制的總目標(biāo)，必須合理控制施工各個(gè)階段產(chǎn)生的成本問(wèn)題。對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工時(shí)，必須及時(shí)審核各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，明確界定實(shí)際成本與計(jì)劃成本概念之間的差異，降低各項(xiàng)計(jì)劃不當(dāng)導(dǎo)致施工材料損耗，根據(jù)以往成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，做好施工過(guò)程中成本控制工作，確保成本控制目標(biāo)落到實(shí)處[1]。

1．我國(guó)房屋建筑業(yè)發(fā)展情況

現(xiàn)階段，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，致使業(yè)內(nèi)技術(shù)與管理出現(xiàn)發(fā)展不平衡狀態(tài)。房屋建筑一直是人民的根本，從古至今，房屋建筑行業(yè)影響著一代又一代人。目前，隨著房屋建筑施工科技含量的提升及國(guó)家多房屋建筑行業(yè)的扶持，促使房屋建筑行業(yè)發(fā)展更快，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部問(wèn)題也越來(lái)越明顯，直接影響整個(gè)建筑主體結(jié)構(gòu)[2]。因此，我國(guó)房屋建筑行業(yè)必須實(shí)施優(yōu)化和改革，對(duì)建筑技術(shù)和建筑材料等進(jìn)行改革，促使我國(guó)建筑技術(shù)更加成為，提高整個(gè)建筑體系的技術(shù)發(fā)展水平。建筑企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體部分，應(yīng)該從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。建筑工程項(xiàng)目合理控制其施工成本能有助建筑施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。建筑項(xiàng)目施工成本控制的要點(diǎn)如下：在建筑項(xiàng)目施工成本形成時(shí)，便于及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所用的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行有效的指導(dǎo)和堿度，及時(shí)調(diào)節(jié)施工過(guò)程中投入的人力和物力資源[3]。但是，建筑施工單位在施工成本控制中存在一系列的問(wèn)題，如果無(wú)法及時(shí)解決，將影響整個(gè)工程的成本控制效果。

2.建筑工程施工成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不足

建筑項(xiàng)目工程施工中展開(kāi)成本控制必須不斷提升各個(gè)部門(mén)工作人員的成本控制和管理意識(shí)，多數(shù)施工管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目的工期及質(zhì)量控制才是他們的重點(diǎn)工作，從而忽視成本控制的重要性，致使施工中出現(xiàn)成本偏差也無(wú)法及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的糾正措施，往往到工程核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)偏差，不僅無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有獲得預(yù)想的利潤(rùn)[4]。

2.2 沒(méi)有制定動(dòng)態(tài)的成本控制

不得不說(shuō)，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，因參與單位及主觀(guān)、客觀(guān)等不同因素的影響，導(dǎo)致建筑實(shí)體形成工程中也發(fā)生一定的變化，整個(gè)建筑項(xiàng)目施工建筑中平衡只是短暫的，一直處在不平衡狀態(tài)中。如果施工企業(yè)忽視項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)工程完工后明顯大于計(jì)劃成本。

3.強(qiáng)化建筑項(xiàng)目成本控制程序及對(duì)策

3.1 提升成本管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的成本控制執(zhí)行是以項(xiàng)目經(jīng)理作為控制核心，但也需要各個(gè)部門(mén)的工作人員相互配合方可完成，因此，提升管理人員的成本管理意識(shí)，重視成本目標(biāo)的把控成為企業(yè)創(chuàng)造高效益的重要途徑，也是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，也要提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，確保建筑項(xiàng)目成本控制從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提升成本控制的積極性，為完成成本目標(biāo)并獲得經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障。

3.2 完善成本控制體系

建筑施工單位必須不斷完善成本控制體系，從而提升整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，逐步細(xì)化建筑項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，將制定的成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)單位及個(gè)人，并明確各個(gè)部門(mén)、個(gè)人必須履行的責(zé)任及義務(wù)。同時(shí)，建筑施工單位可以制定合理的獎(jiǎng)懲制度、成本控制目標(biāo)責(zé)任制，例如：創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制、工期質(zhì)量管理制等，合理的控制建筑項(xiàng)目施工成本。工程項(xiàng)目施工是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，即使制定規(guī)范的成本管理目標(biāo)，實(shí)際施工時(shí)因不確定因素的改變也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求施工單位對(duì)成本展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理和控制，根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值比較結(jié)果，查看建筑工程施工成本是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)給予有效的糾正措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[5]。同時(shí)，及時(shí)控制不利偏差的出現(xiàn)并發(fā)掘有利偏差，逐步優(yōu)化或調(diào)整成本控制目標(biāo)，確保建筑工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，建筑施工單位必須建立完善的管理體系才能更好地控制建筑項(xiàng)目施工成本。

3.3 制定項(xiàng)目成本審核制度

施工單位應(yīng)建立完善的制度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本業(yè)務(wù)展開(kāi)審核，更好地控制、管理施工成本?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顩r下，建筑施工單位應(yīng)建立健全結(jié)算體系，這種結(jié)算體系可以把項(xiàng)目作為核心，并把對(duì)內(nèi)和對(duì)外所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目實(shí)施對(duì)接。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工單位嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員耐心、認(rèn)真的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理予以審批后方可支付，如此也能有效的控制項(xiàng)目工程的施工成本[6]。所有，建筑施工單位必須建立完善的審核成本業(yè)務(wù)制度，嚴(yán)格落實(shí)工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有利于降低建筑項(xiàng)目的施工成本，在一定程度上增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 注重信息技術(shù)應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工成本管理中，信息技術(shù)的介入，可以在不增加工作量的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，繼而以此為依據(jù)去建立制度化的信息記錄及報(bào)告，這樣就可以對(duì)過(guò)程成本的忽略現(xiàn)象進(jìn)行有效地避免，促進(jìn)了成本管理的完善性，信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)信息共享，這一優(yōu)勢(shì)使其擁有的大量信息并非僅用于一個(gè)項(xiàng)目，而是可共享給企業(yè)內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，全方位提升了單位的管理水平，并有效控制了項(xiàng)目的質(zhì)量成本，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[7]。

4.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)處在不斷發(fā)展過(guò)程中，為確保建筑工程施工成本的有效控制，減少建筑施工中因成本出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須制定完善的成本控制體系，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的順利性和可靠性?？偠灾?，公路工程施工成本控制的手段和策略直接決定了項(xiàng)目成本控制的工作質(zhì)量，需要造價(jià)和管理人員對(duì)于項(xiàng)目成本控制、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目管理等全方位的考量，本文提出了提升成本管理意識(shí)、完善成本控制體系、制定項(xiàng)目成本審核制度、注重信息技術(shù)應(yīng)用等過(guò)程，從而降低施工成本，保障公路工程質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度，促進(jìn)公路工程的可持續(xù)發(fā)展。

［1］袁德明.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè), 2014,(3):32-33.

［2］宋在春.芻議建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理與控制對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2013.

［3］趙艷芬.芻議建筑工程施工階段的成本造價(jià)控制策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2013,(4):152-153.

［4］張東華.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2010,(1): 12-13.

［5］鄭杰.建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析與方法漫談[J].中華民居旬刊,2013, (9):14-15.

［6］楊新.建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制策略[J].科技與企業(yè),2013,(6):77-78.

［7］賈旭飛.公路施工企業(yè)成本控制的探討[J].建材世界,2013,34(2):155-157.

Construction Cost construction project control procedures and control strategy

Tong Jun

(Fujian College of water conservancy and electric power Fujian Yongan 366000)

The construction cost control refers to the construction process,the concept of cost control and construction technology,construction principles and construction methods combined,through comprehensive analysis techniques,methods,economic and other factors,the resources consumed during construction and guidance and control expenditure.Therefore,a reasonable cost control measures can effectively improve the economic efficiency of the construction process.Cost is the sum of the cost of the project construction supplies building,it is currently part of the backbone of the construction unit cost management,to ensure the construction quality,duration and other requirements of the premise,control construction project organization, construction costs,and ultimately achieve a predetermined cost targets This is called cost management,aims to achieve the purpose of profit.Based on this, it is bound to understand the current construction cost control program and associated control,which for the sustainable development of the construction project has important practical significance.This study analyzed and discussed the construction project cost control program and related control strategies.

Construction projects；Construction costs；Control procedures；Control strategy

TU711

A

2095-7327（2015）-08-0166-02

童君（1983—），女，漢族，福建永安人，研究生，福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士學(xué)位，主要從事工程管理、土木工程、環(huán)境工程教學(xué)與研究工作。