□齊 勵

（江西廣播電視大學(xué) 江西 南昌330000）

我國經(jīng)濟在高速增長后，逐漸開始步入中速增長期。經(jīng)濟下行帶來的挑戰(zhàn)及風(fēng)險也逐漸顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)面臨著各式各樣的資金風(fēng)險問題。大多數(shù)企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)資金風(fēng)險管理的重要性，但在實際的管理工作中仍存在著許多問題。因此，如何創(chuàng)新企業(yè)資金風(fēng)險管理方式，改革企業(yè)資金風(fēng)險管理制度，成了各企業(yè)管理者們面臨的重大難題。

1 企業(yè)資金風(fēng)險管理

1.1 企業(yè)資金風(fēng)險

企業(yè)資金風(fēng)險主要可分為三大類：短缺風(fēng)險、使用效率風(fēng)險、安全風(fēng)險。指的是企業(yè)資金循環(huán)時，因為各種無法預(yù)料或不可控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益小于預(yù)計收益，因此引發(fā)企業(yè)資金損失，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不良，甚至破產(chǎn)倒閉。

1.2 資金風(fēng)險管理

資金風(fēng)險管理的重點在于防范，即通過健全的企業(yè)資金管理內(nèi)控機制，營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，以填補各類資金安全漏洞，預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險問題。

2 企業(yè)資金風(fēng)險管理的問題

2.1 資金風(fēng)險管理的理念不足

經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)的資金流通面臨著巨大的風(fēng)險，因此企業(yè)資金使用成本也隨之加大，這對企業(yè)管理者自身風(fēng)險意識及時間觀念有著更大的要求。但部分企業(yè)管理者對于資金風(fēng)險并沒有足夠的認(rèn)識，實際管理中也沒有科學(xué)的資金風(fēng)險管理理念，使得企業(yè)管理效率難以提高。

2.2 資金風(fēng)險管理手段陳舊

現(xiàn)今的企業(yè)資金風(fēng)險管理主要面臨兩大問題，其一是企業(yè)資金管理方式較為單一，大多使用的是傳統(tǒng)的資金風(fēng)險管理手段，沒有結(jié)合市場實際需要進(jìn)行創(chuàng)新。部分企業(yè)只關(guān)注資金的保值，將大量的資金存入銀行，這種手段雖然可以實現(xiàn)企業(yè)資金保值，但由于資金成本的逐漸增加，還是會對企業(yè)資金造成一定的浪費。另一問題則是資金風(fēng)險缺乏系統(tǒng)管理，許多企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理設(shè)備，卻忽略了其與信息管理系統(tǒng)的銜接，使得企業(yè)資金風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一性與系統(tǒng)性，使得管理者不能有效掌握企業(yè)資金風(fēng)險管理的相關(guān)信息。

2.3 缺乏專業(yè)管理人才

資金風(fēng)險管理對于管理人員的專業(yè)需求極高，不僅要求管理人員熟練財務(wù)、法律、債券、股票等相關(guān)知識，還要學(xué)會利用多種渠道收集風(fēng)險管理所需資料，并對其進(jìn)行整理及匯總編輯，從而找出其中的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及潛在危機，判斷企業(yè)資金風(fēng)險程度，分析原因，并制定相應(yīng)措施。但實際管理中，管理人員大多是會計專業(yè)，所學(xué)知識也只是會計相關(guān)，缺乏對于資金風(fēng)險的識別、分析、評估及防范能力，不能勝任資金風(fēng)險管理工作。

3 企業(yè)資金風(fēng)險管理完善措施

3.1 提高資金風(fēng)險管理意識

要創(chuàng)新企業(yè)資金風(fēng)險管理理念，統(tǒng)一認(rèn)識，強化企業(yè)資金風(fēng)險管理意識，樹立全面的企業(yè)資金風(fēng)險管理理念，努力將資金風(fēng)險管理理念落實到企業(yè)資金風(fēng)險掛歷中，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的資金風(fēng)險管理環(huán)境。

3.2 更新資金風(fēng)險管理手段

更新企業(yè)資金風(fēng)險管理手段，需要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)建立信息化的資金管理系統(tǒng)，做好人力資源系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的連接工作，為企業(yè)資金管理設(shè)置有效的控制及監(jiān)督程序，實時監(jiān)督企業(yè)資金流通，提高資金風(fēng)險管理效率。嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)，運用情景分析、壓力測試及風(fēng)險價值等工具，對投資管理的市場風(fēng)險。

3.3 提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)

提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，不僅要求企業(yè)在選擇管理人員時加強培訓(xùn)考核，擇優(yōu)選取有財務(wù)、法律、債券、股票等相關(guān)知識的專業(yè)人才，還要考察管理人員是否具有明確的風(fēng)險洞察能力與責(zé)任意識。企業(yè)需要制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃，根據(jù)市場及企業(yè)業(yè)務(wù)變化的需要，對管理人員加強培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的風(fēng)險意識及風(fēng)險管理能力，提高企業(yè)資金風(fēng)險管理效率。

[1]劉思思.低碳經(jīng)濟背景下的低碳會計研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,(4).