莫菊紅

一、研究背景

進入21世紀以來，特別是在2008年全球金融危機出現(xiàn)之后，世界各國紛紛根據(jù)自己的國情和背景制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，力圖在新一輪的國際競爭中搶占制高點，2010年我國發(fā)布了《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)受到各方重視的情況，探討如何培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模性的本土市場，帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，對于我國制定相關的政策有重要理論和現(xiàn)實意義。

邁克爾·波特曾指出，內(nèi)需市場的重要意義在于它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，會刺激企業(yè)改進和創(chuàng)新。第一代美國學派經(jīng)濟思想的整理者李斯特指出：“向海外追求財富固然重要， 還有比這個更重要十倍的是對國內(nèi)市場的培育與保衛(wèi)”。我國作為最大的發(fā)展中國家，有著國內(nèi)市場廣闊的優(yōu)勢，加上金融危機后歐美內(nèi)部需求將走入長期相對緊縮的格局，國外市場增量有限，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本身面臨著來自市場有效需求不足，市場份額小等問題，本土市場培育成為幫助戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；谋仨毑⒖尚兄?。

三螺旋模型理論是20世紀90年代中后期開始流行的創(chuàng)新結構理論，由亨利·埃茨科威茲和勒特·雷德斯道夫于1995年提出，近年來三螺旋在研究區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論與實踐方面有很大進展，LeydesdorffLoet和EtzkowitzHenry認為在區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中，政府、企業(yè)和大學三要素之間高度的同步性是三螺旋機制有效運行的必要條件，它的本質(zhì)雖然各個主體有其不同的目標，但存在共同的利益。同時在三螺旋模式中，三主體具有部分重疊的制度領域，交界面上出現(xiàn)混合組織，要素之間的邊界具有流動性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場培育過程，政府引導、企業(yè)參與和客戶導向三要素的關系呈現(xiàn)相互交織、相互促進的螺旋上升結構。符合三螺旋模型的基本特征?？萍疾块L萬鋼曾指出，要通過技術支撐、政府引導以及市場推動，并以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整著手，充分帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，譚洪波和鄭江淮等認為消費者因為能夠影響新產(chǎn)品和新技術，進而對相關企業(yè)存在傳導性影響。本文借鑒三螺旋演進機理，對其進行詳細闡述。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的三螺旋模型及其機理

1.三要素如何促進本土市場培育

朱敏曾經(jīng)指出：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于成長階段，通常會面臨巨大的潛在市場空間與現(xiàn)實市場拓展艱難的共性問題，政府的引導能夠加快新興產(chǎn)業(yè)市場培育的進程。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)中最基本的單位，承擔著技術研發(fā)、生產(chǎn)銷售等主要職能，所以企業(yè)毫不夸張的成為了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展最根本的力量。波特曾說，當國內(nèi)客戶對產(chǎn)品或服務具備更高的客戶要求時，會對國內(nèi)企業(yè)存在強烈的激發(fā)作用，客戶對產(chǎn)品的挑剔效應在市場競爭比較激烈時尤為明顯。

2.三要素之間的相互協(xié)同關系

市場培育過程是一個非常復雜的動態(tài)過程，在這個過程，各個主體之間相互影響和交流，以下闡述主體之間的交流與影響方式。

首先，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育中，政府、企業(yè)和客戶在信息上三者是相互影響，因為客戶對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品巨大的潛在需求，加上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領帶動作用，使其成為政府大力扶持對象，因為政府引導企業(yè)開始有信心進入。企業(yè)對客戶需求天生的敏銳性使得本土市場開始擴大。其次，政府、企業(yè)和客戶在主體角色上相互轉(zhuǎn)換，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場需求不足的情況下，政府可以作為客戶購買本土戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品，美國在“阿波羅計劃”期間政府對美國航空產(chǎn)品的購買一度推動了美國航空業(yè)的發(fā)展。企業(yè)和客戶參與政府政策決策必然使得政府政策更符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展情況，避免政府政策與實際發(fā)展情況脫節(jié)。最后，政府、企業(yè)和客戶在利益上三者是相互影響，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，政府為了降低進入風險，開始對企業(yè)和客戶兩者進行補貼，在成長期和成熟期，企業(yè)會給政府帶來豐厚的稅收，客戶會給企業(yè)帶來巨大的利潤，同時企業(yè)提供給客戶優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，形成一個良性的互動機制，如此循環(huán)反復，共同促進市場培育。

3.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的三螺旋結構

在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育中，政府引導、企業(yè)參與和客戶導向之間呈現(xiàn)三螺旋結構。這一結構的主要內(nèi)涵與特征：

（1）政府、企業(yè)和客戶分別構成三螺旋中的一個鏈，三者在相互作用中發(fā)展并推動整個本土市場培育過程螺旋上升；三者之間必須協(xié)同一致，任何一方的缺失將會導致整個系統(tǒng)效果的不理想，在市場萌芽期，政府因為其自身目標大力倡導戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是如果沒有企業(yè)的參與，本土市場培育只能停留在意志階段。毫無疑問客戶對于新產(chǎn)品會保持不斷的需求，沒有政府政策的引導和企業(yè)的技術創(chuàng)新就無法滿足其這樣的需求，同樣，企業(yè)沒有客戶的導向和政府的引導，也一樣不能在新興產(chǎn)業(yè)形勢無法明朗的情況下培育有效的本土市場。

（2）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的三要素是一個整體。如同木桶效應，只有要一塊短板，木桶里面盛的水就只能是平齊最短的木板，在三者的力量不存在簡單的越大越好趨勢，在一定的空間和一定的時段，每種力量在參考其他兩種力量的情況下，有其作用的合理區(qū)間。比如，政府在市場萌芽期因為客戶的潛在需求開始對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加大扶持與激勵，但是在企業(yè)參與的環(huán)節(jié)，企業(yè)無法突破技術創(chuàng)新的門檻，無法提供市場潛在需求的產(chǎn)品，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品的市場就像是無米之炊，需求再多，政府引導力度再強也無法使得市場擴大有任何的進展。當企業(yè)的產(chǎn)品達到一個高層次的水平，如果客戶的需求水平在達不到相同的高度，產(chǎn)品就只存在供給，而無法有相應的需求與之對應，市場發(fā)展必然會受阻，只有供需達到了高度一致的才可以促成市場的擴大

（3）三螺旋結構在不同的階段會有不同的作用主體；在市場培育的萌芽期，由于市場需求和技術創(chuàng)新的風險性，政府擔當起主要的角色，因為政府政策的保護，降低了市場進入風險，企業(yè)和客戶才能配合政府的扶持，開始形成初步的市場。同時企業(yè)和客戶也開始慢慢進入主體地位，這時候市場開始慢慢擴大，進入本土市場快速成長期，并有了一些穩(wěn)定客戶，企業(yè)開始根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)需求量大的產(chǎn)品和服務。而隨著產(chǎn)品技術的穩(wěn)定，會有更多的客戶進入市場。客戶對產(chǎn)品的要求隨之會提高，不論是在性能還是價格上，推動產(chǎn)品不斷的升級和完善，企業(yè)也在這個期間不斷的完善自身。

4.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的三螺旋演進動力與路徑

（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的動力來源主要包括：①戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求只有在市場存在現(xiàn)實或潛在需求的情況下，產(chǎn)業(yè)才不會停止自我發(fā)展，市場需求是新興產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展和壯大的必要條件。國內(nèi)市場需求的擴大可以提高本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從實踐上看，因為建設三峽工程的技術需求，促使我國高端裝備制造和新材料取得了自主知識產(chǎn)權的重大技術突破，佐證了市場培育和自主創(chuàng)新存在正相關性。②國際市場的挑戰(zhàn)，如今我國依靠廉價勞動力而迅速擴張的外向型經(jīng)濟發(fā)展道路，在近年來的金融危機中受到了嚴重沖擊，眾所周知，金融海嘯是外因，內(nèi)因是中國長期依靠出口和投資拉動經(jīng)濟增長的產(chǎn)業(yè)結構同構與低度化所造成的產(chǎn)能過剩。而后金融危機時代，不確定性因素顯著增多和加強，企業(yè)國際化發(fā)展將面臨更多挑戰(zhàn)，處于初創(chuàng)期的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于技術趕超的地位，國際市場競爭力不強，在這樣的背景下，我們卓有成效的擴大內(nèi)需無疑是保證戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要動力。③內(nèi)需市場規(guī)模的擴大。內(nèi)需市場規(guī)模巨大。我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人們收入快速增加，國內(nèi)市場規(guī)模迅速擴張，存在著總需求水平經(jīng)常性大于總供給水平的市場狀態(tài)，巨大的市場需求已經(jīng)成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢。

（2）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的路徑

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目前最大的兩個瓶頸是技術創(chuàng)新的突破和市場需求的擴大，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育也必須要突破以上兩個瓶頸，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育三螺旋演進的路徑有三條，一以技術創(chuàng)新為基礎的路徑，因為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具備科技含量高和研發(fā)難度大的雙重特征，只有加大技術創(chuàng)新力度才能獲得長遠的發(fā)展和市場的擴大。二是以客戶需求為導向的路徑，隨著科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足消費者，比如傳統(tǒng)的能源，由于污染嚴重，消費者開始對新能源有所期待，新能源正好能夠滿足這種潛在的需求，形成一個強大的推力，當然這兩條路徑在實際并不是分開，三就是技術創(chuàng)新與需求導向相結合，比如我國通信行業(yè)本土市場的擴大就是技術創(chuàng)新與需求導向相結合的結果。

三、結論

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育是一個非常復雜，并且充滿不確定性的過程，政府引導、企業(yè)參與與客戶導向三者之間相互交織、相互配合協(xié)同促進本土市場培育的擴大，本文用三螺旋模型對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的本土市場培育進行了理論分析，得出了以下結論。

（1）因為我國強大的內(nèi)需市場和疲軟的國際市場，加上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是依托高技術而發(fā)展的，由于后發(fā)國家科技水平的有限，本土企業(yè)在國際競爭力上處于劣勢地位，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須基于內(nèi)需市場的培育。

（2）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育的三要素必須緊密相結合，三者協(xié)同一致，缺一不可，但同時也要清晰的抓住每個階段的主要動力，在市場萌芽階段，政府政策是起關鍵作用的，能夠有效降低企業(yè)的進入風險和客戶的購買風險，而在市場快速發(fā)展階段，企業(yè)主體地位開始慢慢凸顯，提供給政府豐厚的稅收回報和先進的科技產(chǎn)品，

（3）在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本土市場培育過程中，要特別注重企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育，沒有自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)容易陷入低端鎖定，甚至出現(xiàn)部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的情況，不利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場培育和健康發(fā)展。像我國在2003年出臺的政策要求國內(nèi)風電項目國產(chǎn)化比例不小于70%，促使風電本土市場得到很大程度的擴大，但因為自主創(chuàng)新能力不夠，現(xiàn)在出現(xiàn)了低端產(chǎn)能過剩，阻礙了其健康發(fā)展。

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