牛森田

管理是企業(yè)根基，是每個企業(yè)必須要做的事情，有效的管理，可以節(jié)約成本，提高企業(yè)活力，增加企業(yè)效益。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種生產(chǎn)機(jī)械被廣泛應(yīng)用，自動化、智能化是必然結(jié)果。所以說，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理，提高它們的經(jīng)濟(jì)效益，才能使煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

（一）有效企業(yè)管理益于提高員工的積極性

由于煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，容易出現(xiàn)人員不足的情況。如果這個時候企業(yè)內(nèi)部又出現(xiàn)操作部門人員過多，供過于求的狀況，這就大大降低了企業(yè)員工的積極性，會引起其它部門的不滿。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理，使員工找到歸屬感，增強(qiáng)主動性。

（二）有效企業(yè)管理益于節(jié)省企業(yè)花費

企業(yè)的發(fā)展都需要一定的成本費用，所以如果企業(yè)的成本越低，那么賺的錢也就越多。而有效的管理可以降低成本，達(dá)到資源的優(yōu)化，可以使企業(yè)的各個部門根據(jù)自身的實際情況合理的安排成本費用的使用情況。

（三）有效企業(yè)管理益于資源整合優(yōu)化

強(qiáng)化煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理者對企業(yè)有很好的掌控。對企業(yè)進(jìn)行全面管理，合理預(yù)算，協(xié)調(diào)各個部門與環(huán)節(jié)的工作，有效分配各個部門資源，達(dá)到資源整合的優(yōu)化，物盡其才，人盡其用，提高企業(yè)生產(chǎn)力。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃

在管理過程中，首先應(yīng)該讓企業(yè)管理者重視管理的必要性，明白管理的精髓，樹立科嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R，從根本上認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性。管理者要對全局有個把握，精確預(yù)算，對各個部門嚴(yán)格要求，對于預(yù)算的管理工作要全面細(xì)致，要具體化，對于一些小的物品開支也不能馬虎，做到不在不必要的東西上花錢，將預(yù)算做準(zhǔn)做好，量化各部門資源，使企業(yè)朝著更佳的方向發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源

企業(yè)人力資源管理是必須精確的工作，同時，這也是一個很繁瑣細(xì)致的工作，企業(yè)員工數(shù)量眾多，所以管理上也有一定的難度，但是管理者要進(jìn)行要曉得人員分配、部門分工，明確哪個部門應(yīng)該具備多少人員以及對人員文化程度技術(shù)層次的需求。還要對員工工資有效合理的分配，多勞多得，技術(shù)含量高的多于苦力活者，同時管理者要關(guān)心員工自身需求，制定合理的企業(yè)管理和人員作息制度，關(guān)心員工生活，同時在工作上要對員工嚴(yán)格，對員工實行績效考核制度，維護(hù)員工的合法利益，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）定時維護(hù)企業(yè)設(shè)備

設(shè)備在運用過程中容易老化磨損。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定時檢修，防范于未然，樹立預(yù)防維修的意識，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。同時，在故障發(fā)生時，職員要記錄所有的故障原因，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣以后再發(fā)生類似狀況，可以根據(jù)原有的故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不用再一次進(jìn)行長時間的檢修，省時省力。對于存在故障隱患的設(shè)備，要經(jīng)常跟進(jìn)，及時做好保養(yǎng)和維修工作，防止在緊急時刻發(fā)生癱瘓，導(dǎo)致不能按時完工，后果不堪設(shè)想，所以不要等到嚴(yán)重故障或設(shè)備癱瘓時才想到維修。企業(yè)要完善機(jī)器維護(hù)的機(jī)制，明確規(guī)定，員工要做到愛惜設(shè)備，不惡意毀壞，要在設(shè)備的負(fù)荷范圍之內(nèi)使用機(jī)器。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本

成本是一個企業(yè)制作產(chǎn)品必須的資金投入，但是成本與收入不一定成正比，所以管理者要重視成本的投入，做到成本投入的真實有效，不多花一分錢。不斷的強(qiáng)化管理者和員工的控制成本意識，因為成本降低，可以使利益優(yōu)化，將節(jié)約成本和可持續(xù)發(fā)展的思想和理念貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，是煤礦企業(yè)必不可少的。但是控制成本不等于一毛不拔，該花的還是要花的，同時要順應(yīng)時代的發(fā)展，要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，節(jié)約不是摳門，有需求的開支，或許短期不能得利，但日后能帶來巨大收益的成本開支還是需要投入的，放長線，釣大魚，這里所說的節(jié)約成本也不是克扣工資等不道德的行為，而是好鋼用在刀刃上，錢盡其用。

（五）精確企業(yè)物資消耗

降低物資消耗，是可以節(jié)約成本的，提高利益的。要量化煤礦企業(yè)各方面的物資，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在水電方面做到不鋪張不浪費，合理安排企業(yè)的用水用電，在辦公用品及其他物資的消耗上，也要根據(jù)實際需要來擬定。要讓員工樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格控制企業(yè)的用水用電，根據(jù)普遍平均水平和特殊情況，進(jìn)行相應(yīng)的計量和考核，在日常生活上，做到科學(xué)管理水電成本輸出，避免浪費加大生產(chǎn)成本。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)績效考核制度

績效考核是煤礦企業(yè)管理必不可少的有效方法，它可以提高員工的積極性，績效越高，收入越多，所企業(yè)要把考核指標(biāo)列出來，讓員工明確其評價標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要系統(tǒng)化，精細(xì)化，這樣才不會帶來糾紛，不具爭議性，減少員工與上級之間的沖突摩擦，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的支持。

三、總結(jié)

綜合管理是煤礦企業(yè)走向繁榮昌盛的必經(jīng)之路，要從企業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本，節(jié)約資源，減少消耗。協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的資源，相互配合，緊密聯(lián)系，使煤礦企業(yè)沿著將抗的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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