申一

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收賬款金額在資產(chǎn)總額中所占比例加大，因此應收賬款的管理變得尤為重要。本文首先介紹應收賬款給企業(yè)帶來的風險，最后通過深入分析應收賬款的風險成因，提出相應的防范措施和管理制度。

應收賬款/風險/防范與管理

一、應收賬款存在的風險

應收賬款的風險是指由于市場存在不穩(wěn)定因素使購買企業(yè)在付款時所出現(xiàn)的不確定性，從而導致銷售企業(yè)持有的應收款項在未來收回的不確定性。企業(yè)應收賬款無法安全、足額收回，企業(yè)可能形成應收賬款的風險。例如應收賬款不及時回籠將導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，可能造成企業(yè)不能按時支付應付款項，從而影響企業(yè)信用，最后導致企業(yè)投資項目的中斷。

應收賬款的風險形成主要是管理者缺乏風險意識，事先未對購買企業(yè)進行資信調(diào)查及風險評估，最終形成了大量流動資金不能及時收回。例如應收賬款管理不完善，沒有形成科學合理的應收賬款管理制度，長期不對賬，不進行適時的賬齡分析，導致不能準確的判斷是購買企業(yè)有無償債能力。

應收賬款在一定程度上是可控的，強化應收賬款的控制，必將降低和避免企業(yè)應收賬款的風險。

二、應收賬款的風險防范和管理

企業(yè)應對應收賬款進行事前、事中和事后的全過程控制。

（一）事前控制，壓縮應收賬款發(fā)生的額度與頻率

在市場競爭激烈的今天，各個企業(yè)為了在市場經(jīng)濟上占據(jù)優(yōu)勢，往往采用一些不當?shù)氖侄危赃_到其目的，他們的主要做法就是賣出的產(chǎn)品往往不收款或者是只收取一部分的款項，這樣就導致資金被占用。為了解決這一問題，則要求各個企業(yè)應當把建立完善客戶資信調(diào)查評估制度放到工作的最前端，這樣可以有效的加強對來往客戶的內(nèi)部評估，從各個方面入手去了解客戶的信用狀況，以便于對客戶做出最為明確的信用等級。有了對客戶的充分認識則能在是否向客戶提供商業(yè)信用及賒銷限額，做出明確的決定。關于內(nèi)部的資信評估，要以預期的壞賬損失率作為評判標準。為了減少企業(yè)由于對信用標準核實不準確而引發(fā)的過度賒銷導致超過客戶的實際支付能力，故要加強對于資信狀況較差的企業(yè)的信用標準的審核，以免企業(yè)利益受損。

（二）事中控制，動態(tài)跟蹤，分析、強化日常監(jiān)督和管理

應收賬款發(fā)生過程中，企業(yè)應采取各種措施，經(jīng)常對所持有的應收賬款進行動態(tài)跟蹤與分析，及時作出科學決策，盡量爭取按期收回款項。

加強監(jiān)督應收賬款的回收情況，企業(yè)財務部門應每間隔一定時間，以文書、表格形式向有關部門、責任經(jīng)辦人員和企業(yè)領導傳遞應收賬款的動態(tài)信息，最好是一月一次，而逾期未結清的應收賬款通報的時間應更短。由于企業(yè)應收款項的形成時間有長有短，有的應收賬款超過了其收款期，而有的未超過其收款期，一般而言，應收賬款的拖欠時間越長，該筆應收款項按期收回的可能性就越小，形成壞賬風險就越高。因此，為了降低應收賬款的風險，企業(yè)應該加大對應收賬款的監(jiān)督力度，以便及時掌握應收賬款的回收動態(tài)。

為了實現(xiàn)這一目標，就應加強應收賬款賬齡分析，根據(jù)客戶欠款時間的長短編制賬齡分析表，如果賬齡分析顯示企業(yè)應收賬款的賬齡延長或者逾期賬戶所占比例逐年增加，必須及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應收賬款的回收率。

（三）事后控制，及時清對，嚴格催收

應收賬款發(fā)生后，避免因為拖欠時間過長，導致企業(yè)形成壞賬，最后企業(yè)蒙受損失，因此企業(yè)應制定出合理的清對、催收辦法。

1、建立定期和客戶對賬制度

企業(yè)要是想建立和客戶的定期對賬制度，財務部門和管理部門就要跟蹤分析企業(yè)所持有的應收賬款。財務部門不僅要協(xié)同業(yè)務部門定時向應收款項的對方單位發(fā)送詢證函，還要核實應收賬款的真實性、完整性以及確保訴訟的實效性，為了防止因?qū)Ψ絾挝坏耐蝗蛔児省⒔?jīng)濟失策、人員變動等相關情況的發(fā)生而造成應收款項無法收回的情況發(fā)生相企業(yè)還要隨時關注對方單位的經(jīng)營狀態(tài)、財務狀況和員工的變動情況，以便做到心中有數(shù)。具體來說，企業(yè)的管理部門要每天對會計賬上接近到期的全部應收賬款的記錄進行整理、打印，做到每周至少一次對將逾期的應收賬款記錄進行分析，并設置好應收款項的預警程序，以便及時獲得提示，提出有效處理意見。通常，客戶應要求還清欠款后，才能有新的賒欠。一旦發(fā)現(xiàn)逾期的欠款沒有還或者欠款額度增加，就要及時采取措施，知曉有關部門停止供貨。

2、建立催收欠款責任中心

催收欠款責任中心應該以建立業(yè)務人員為主，財務監(jiān)察人員為輔，在企業(yè)保證一定的收益水平的前提下，以降低風險水平、保證企業(yè)經(jīng)營的安全為基準，因應收賬款的回收率與員工自身利益切實相關，只有企業(yè)做到自身賬目清楚，加快資金的回收速度，提高資金利用效率，從而達到實現(xiàn)企業(yè)的效益增長目標，加強銷售人員對清理和催收陳賬的積極性，

3、采取靈活的催收政策

關于催賬政策我們可以總結為以下幾點：①對于應收賬款的陳賬處理要采用限制或者拒絕供貨的方式，與此同時還要將催收的力度提上去；②對于有能力償還卻不償還的，賴賬不還的，應該采用法律的手段，可以提起訴訟，并且要在有效地訴訟期內(nèi)將款項收回，否則的話可能會失去追訴的權利，形成壞賬；③對于無力償還款項的企業(yè)，可用以物抵款的方式或者是開出等值的商業(yè)承兌匯票來抵消企業(yè)所欠的賬款，以便于及時的將其兌現(xiàn)成現(xiàn)金；④對于那種可以在規(guī)定的時間內(nèi)還款的企業(yè)則要采取鼓勵政策，給與其適當?shù)膬?yōu)惠政策，加快其還款的步伐。

綜上所述，應收賬款的風險無處不在，關系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應把它作為一項長期的、制度化的工作來抓，使得各項措施落到實處，力求將應收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低。

參考文獻：

[1]馬秀云.淺談應收賬款的風險防范與管理[J].管理視野，2012.3.

[2]曹群.淺談應收賬款的風險與管理[J].企業(yè)研究，2013.6.