江蘇電信 蔣海峰

把握新常態(tài) 明確新定位全面推進中國電信江蘇公司創(chuàng)新工作

江蘇電信 蔣海峰

當前，電信企業(yè)的發(fā)展將面臨許多新情況和新變化。就宏觀環(huán)境方面來看，中國經濟發(fā)展進入“新常態(tài)”。習總書記在APEC峰會上闡述中國經濟“新常態(tài)”的三個特點之一就是“從要素驅動、投資驅動，轉向創(chuàng)新驅動”，創(chuàng)新成為經濟發(fā)展“新動力”。就通信業(yè)發(fā)展來看，整個行業(yè)處在增速換擋期、結構調整期、政策適應期“三期”疊加下，中低速增長已是“新常態(tài)”。新常態(tài)為電信企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，特別是技術融合創(chuàng)新的步伐明顯加快，三網融合、“互聯(lián)網+”、云計算、大數據、物聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網、互聯(lián)網金融等新詞悉數出現(xiàn)，正如今年國際電信主題所展示——“電信與信息通信技術:創(chuàng)新的驅動力”，運營商全面推進創(chuàng)新大有可為。

十余年間，我們經歷了從固定電話網到移動電話網，從互聯(lián)網再到移動互聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網的結構性變遷。事實告訴我們，不創(chuàng)新發(fā)展沒有出路，創(chuàng)新發(fā)展的步伐小、速度慢同樣沒有出路。中國電信集團王曉初董事長指出，“創(chuàng)新驅動是行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的最大引擎，中國電信在‘新常態(tài)’下走差異化發(fā)展之路是必然選擇”。新常態(tài)下要有新作為，我們必須更加注重圍繞大局，深刻認識經濟社會發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，準確把握企業(yè)轉型發(fā)展新機遇，找準切入點、契合點，切實做好“全面創(chuàng)新驅動的實踐者”，推動各項創(chuàng)新政策和工作落實，在加快創(chuàng)新發(fā)展上增添新動能。

雖然江蘇公司近年來在創(chuàng)新驅動方面取得了一些成績，獲得了一些榮譽，但在創(chuàng)新的職業(yè)化、創(chuàng)新成果的市場化推廣等方面還有較大的提升空間。因此，江蘇公司的創(chuàng)新工作必須著眼于提升差異化優(yōu)勢、打造核心競爭力，堅持以客戶規(guī)模份額、企業(yè)效益效率為創(chuàng)新落腳點，進一步健全創(chuàng)新體系，營造創(chuàng)新氛圍，聚焦重點領域，加強政策扶持，激發(fā)員工活力，加快成果轉化，深入推進產品、銷售、服務和管理創(chuàng)新，加快形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面，實現(xiàn)企業(yè)從“自發(fā)式”創(chuàng)新向“責任制”創(chuàng)新的轉型。

一是健全完善以企業(yè)為主體、市場為導向的創(chuàng)新管理體系。認真研習《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，充分領會國家關于創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的精髓，全面完善企業(yè)創(chuàng)新管理體系。在準確把握集團公司要求的基礎上，明確企業(yè)創(chuàng)新政策體系，制定和優(yōu)化創(chuàng)新預算管理辦法、創(chuàng)新人才成長激勵辦法、知識產權運營管理辦法等制度，堅持以市場為導向、以互聯(lián)網化產品為重點，明確各級單位、員工創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的管理要求，進一步豐富創(chuàng)新內涵，從產品創(chuàng)新拓展至機制、組織、渠道、IT、網絡創(chuàng)新，逐步搭建起“三級”（集團、省公司、專業(yè)公司）、“三階段”（培育期、獨立期、公司化）、“三平臺”（創(chuàng)新機制、孵化基地、資本平臺）的創(chuàng)新體系，促進“自發(fā)式”創(chuàng)新向“責任制”創(chuàng)新的轉變。

二是堅持以企業(yè)、團隊、員工為創(chuàng)新主體，加快推進創(chuàng)新團隊建設。按照“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略布局，加快人才（信息化運營專家、大數據運營分析師、軟件架構師及軟件源代碼編寫能手）的引進和培養(yǎng)，建立自主創(chuàng)新的職業(yè)化團隊。進一步完善創(chuàng)新人才的激勵和競爭機制，通過崗位激勵、創(chuàng)業(yè)機制等方式，加快企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，逐步形成以領軍型人才為核心的優(yōu)勢創(chuàng)新團隊，建設一支高水平的企業(yè)職業(yè)化研發(fā)隊伍。加大對員工自主創(chuàng)新活動的引導和扶持，鼓勵來自員工大眾的“萬眾創(chuàng)新”，不斷提升員工自主創(chuàng)新活動的積極性和主動性。積極推進創(chuàng)新產品孵化運營。

三是全面承接、推進“互聯(lián)網+”轉型創(chuàng)新工作。中國電信集團積極響應李克強總理提出的“互聯(lián)網+”行動計劃，于今年“5.17”電信日前夕發(fā)布了“互聯(lián)網+”白皮書。江蘇公司將全面承接集團“互聯(lián)網+”轉型創(chuàng)新工作，務實推進“互聯(lián)網+現(xiàn)代農業(yè)”、“互聯(lián)網+工業(yè)制造”、“互聯(lián)網+新興服務”、“互聯(lián)網+企業(yè)運營”等四大領域的應用實踐，積極推進“互聯(lián)網+”十大項目在江蘇的落地實施，通過持續(xù)的“互聯(lián)網+”轉型創(chuàng)新，不斷提升基礎設施能力和定位、安全、視頻、支付、大數據等關鍵業(yè)務能力,以及運維、集成等服務保障能力。

四是著眼于搶占未來技術和產業(yè)制高點，積極培育新業(yè)務。按照互聯(lián)網化轉型要求，圍繞基礎業(yè)務消費市場、互聯(lián)網客戶消費市場、互聯(lián)網產業(yè)鏈市場，切實做好產品研發(fā)，推進創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新。在集團指引下，圍繞產業(yè)互聯(lián)網化轉型，把自主創(chuàng)新與培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)更好地結合起來，建成2-3個以產業(yè)客戶、互聯(lián)網企業(yè)、知名品牌制造商為重點的合作創(chuàng)新示范基地，承接集團創(chuàng)新基地在江蘇的落地運營，推進產研結合，積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

五是加快創(chuàng)新成果向業(yè)務成果的轉化。堅持市場導向，深化創(chuàng)新孵化體系建設，制定創(chuàng)業(yè)扶持政策、組織和崗位激勵政策，切實做好省級產品創(chuàng)新孵化中心建設工作，完善資金保障體系、市場化的用人與激勵機制，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強專業(yè)化服務能力的眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務平臺，加快創(chuàng)新成果向業(yè)務成果的轉化，推進創(chuàng)新產品產業(yè)化。

六是認真落實預算管理，加大資金投入力度。按照創(chuàng)新型企業(yè)要求，在年度預算中預留創(chuàng)新資金，同時積極爭取政府政策、集團孵化政策，充分發(fā)揮創(chuàng)新預算經費的引導作用，通過制定恰當的措施對創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動進行引導、調控和支持。

七是加強知識產權保護工作，不斷提升知識產權的創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。通過制定、規(guī)范、完善知識產權保護制度，強化企業(yè)自主知識產權保護意識，為優(yōu)化自主創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造有力條件。同時強化知識產權有效運用，以此作為創(chuàng)新發(fā)展的基本目標，通過知識產權的取得，在市場中轉化利用形成現(xiàn)實的生產力。