房壽祿

（江蘇強浩建設(shè)有限公司）

對現(xiàn)代建筑工程項目風險管理與控制研究

房壽祿

（江蘇強浩建設(shè)有限公司）

本文主要分析了現(xiàn)代建筑工程項目中存在的風險因素，并提出了相應(yīng)的控制措施。

現(xiàn)代建筑；工程項目；風險管理；控制

1　建筑工程項目風險管理研究的重要意義

1.1為決策者提供風險管理建議

建筑工程中的風險貫穿于工程的始終，不同的時期會存在不同的風險，并且會給企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的不良影響。對建筑企業(yè)的決策者來說，風險評價將有利于為其提供更加科學的方案，使項目的決策過程更加規(guī)范化同時也更加的專業(yè)化。此外，對項目負責人來說，科學有效的工程風險評價能為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有益的幫助?？梢哉f風險評價對工程的每一個部分都有著重要的指導(dǎo)性意義。

1.2減少工程安全事故

在建筑工程中所涉及到的施工技術(shù)種類比較多，同時當中也包含了一定的高端科學技術(shù)。在施工中始終都存在著不安全因素，例如，地理環(huán)境因素和工期因素等，導(dǎo)致工程建設(shè)風險管理中有著明顯的不確定性。因此，對工程項目風險管理進行研究就顯得更為重要，只有了解了風險存在的原因，才能真正的采取措施控制風險問題，為建筑工程的順利建設(shè)提供保障，并減少安全事故的發(fā)生幾率。

1.3制衡建筑行業(yè)投資膨脹

長期以來建筑企業(yè)都不夠重視項目的風險管理，因此造成了施工中的決策失誤和項目預(yù)算超支等問題出現(xiàn)。追究其原因，主要就是因為投資者太過看重工程所帶來的利益，而忽視來對風險的監(jiān)督。甚至不少投資方只顧著經(jīng)濟效益，頻繁的催促工程建設(shè)速度提升，導(dǎo)致項目投資出現(xiàn)膨脹的現(xiàn)象。這也是造成工程建設(shè)安全問題的一項重要原因。而通過對建筑工程項目風險管理的研究，能更加明確的了解到項目風險問題，積極采取有效措施規(guī)避風險，提高經(jīng)濟效益，起到制衡建筑行業(yè)投資膨脹的作用。

2　建筑工程項目風險類型

2.1自然風險

建筑工程由于長期處于室外露天環(huán)境作業(yè)，自然會受到天氣和氣候的影響，造成一定的風險。因此，自然風險指的是自然環(huán)境的影響、地理環(huán)境的影響和天氣變化的影響等。它是建筑企業(yè)無法預(yù)測的風險因素，同時也是無法改變的風險因素。在施工中雷雨天氣或者嚴寒天氣都會導(dǎo)致施工不能正常進行，工程施工的不利條件將會嚴重影響工程施工，甚至造成安全隱患。

2.2經(jīng)濟風險

在建筑工程中經(jīng)濟風險指的是資源的配置不合理、市場評估不正確等問題所導(dǎo)致的工程項目經(jīng)濟問題。經(jīng)濟問題通常是具有廣泛性的，對所有的產(chǎn)業(yè)都會形成一定的影戲當，例如匯率的上升或下降，物價的變化等[1]。主要的經(jīng)濟風險包含了大方面的經(jīng)濟形勢、投資環(huán)境和硬性條件，例如交通和電力設(shè)施等。此外還包含了工程材料價格的上升或者通貨膨脹等因素。

2.3業(yè)主風險

部分業(yè)主在對市場考察和合作對象的考察上不夠重視，常常會毫無根據(jù)的進行資金投入減少，持有樂觀的態(tài)度看待工程項目的未來收益，導(dǎo)致在工程啟動后，由于缺少資金而造成工程延期不能正常施工。這種行為會給工程項目的收益造成嚴重的影響，導(dǎo)致投入成本不能及時的收回，在一定程度上給國家和政府造成了經(jīng)濟影響。其次，在合同的簽署上，由于業(yè)主方的能力素質(zhì)欠缺，會造成合同內(nèi)容不合理現(xiàn)象出現(xiàn)。施工中的預(yù)算超出會給業(yè)主方帶來更大的經(jīng)濟影響，導(dǎo)致要付出更多的違約金。此外，建筑施工企業(yè)在風險風險管理中，業(yè)主方不夠重視，很多時候并不會安排人員進行施工監(jiān)督，導(dǎo)致很多施工中的遺漏問題難以得到解決。

2.4承包風險

無論是業(yè)主方還是承包方在工程項目中都必須要承擔起相應(yīng)的風險。在進行投標的過程中，建筑施工企業(yè)要根據(jù)項目的計劃內(nèi)容來進行投標，當明確了投標性質(zhì)之后要制定相應(yīng)的方案來進行投標。在這個過程中就存在著一定的風險因素，例如報價的不合理風險。另外一方面，在施工的驗收交接階段。由于缺少專業(yè)知識和技術(shù)，在這個過程中承包方也需要面臨著重大的風險。在最后的驗收階段中之前工程所存在的所有問題都會展露出來，所以承包方一定要保證工程的每一個步驟，避免在最后的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，帶來經(jīng)濟風險。

3　現(xiàn)代建筑工程項目風險管理與控制措施

3.1工程施工前的風險控制

在項目施工之前，無論是施工單位、設(shè)計單位還是業(yè)主方都應(yīng)該參與到風險管理和分析當中去，對當前的市場環(huán)境、行業(yè)風險和經(jīng)濟風險等進行科學的分析。同時應(yīng)制定相應(yīng)的風險管理計劃和管理目標。明確該項目的可行性。此外，應(yīng)對設(shè)計圖紙進行詳細的審核，保證施工中的變更問題盡量減少，控制風險因素的出現(xiàn)。

3.2招投標階段的風險控制

在建筑工程招投標過程中，最有效的風險控制措施，首先應(yīng)重視起對施工單位的資歷審查，選擇聲譽較好，同時能力較強的企業(yè)作為承包方。同時作為投標單位應(yīng)對各類招標文件進行詳細的了解，做好實地考察工作，并認真的分析可能存在的一些風險因素，盡量將投標書準備的詳細明確。此外，業(yè)主方和退投標方都應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)合理的價格進行合同簽訂，保證雙方的利益。

3.3施工過程中的風險控制

在建筑施工過程中應(yīng)從以下幾個方面進行風險控制：①應(yīng)重視起分包的管理工作，提高對承包單位的監(jiān)督工作，保證施工質(zhì)量和施工進度能達到標準要求。同時，要對保險合同進行認真的研究，通過合同上的控制降低施工風險。并加強在人身安全和工程設(shè)備方面的保險工作，盡量的減少施工中的經(jīng)濟風險因素和損失。②應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作，積極強化施工人員的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，嚴格的控制工程質(zhì)量和人員安全，保證工程能順利的完成。此外，在施工中應(yīng)不斷的強化合同風險控制。要認識到合同是風險管理中的主要依據(jù)，同時也是保障雙方利益的重要依據(jù)。只有對項目中所有可能出現(xiàn)的風險因素都進行詳細的分析和研究，才能真正找到有效的控制措施，降低風險對項目所造成的影響。

3.4竣工階段的風險控制

竣工階段是工程項目建設(shè)的最后階段，在這個環(huán)節(jié)中之前所進行的所有工作內(nèi)容都會進行驗收，因此顯得格外重要。對此應(yīng)保證竣工資料的完整性和準確性，為竣工提供精準的信息。同時工程索賠方面要在合同條件之上進行，保證索賠的合理性，真正的降低工程建設(shè)中所產(chǎn)生的風險和經(jīng)濟影響。

4　結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程中不僅追求工程的質(zhì)量，同時在外觀和功能上也提出了更高的要求，這也無疑為工程項目造成了更多的風險。要想有效的控制項目工程風險，就一定要將風險控制貫穿于項目工程始終，重視起每一個細節(jié)問題，真正的降低風險所造成的影響。只有這樣才能為工程質(zhì)量和項目經(jīng)濟效益提供保障，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

[1]董箏.建筑工程項目的風險管理研究[J].科技資訊，2015（11）：52～56.

F293.3

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2015-10-13