趙磊

（義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)

趙磊

（義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的氣象。當(dāng)前建筑工程管理存在著很多問(wèn)題，為保證建筑工程質(zhì)量就必須改革和創(chuàng)新工程管理模式。本文就當(dāng)前工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行探討，希望能對(duì)我國(guó)建筑工程的改革和創(chuàng)新提供一些參考。

建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

1　引言

2　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義及作用

2.1建筑工程管理創(chuàng)新的含義

建筑工程管理中的創(chuàng)新管理是指應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)，同時(shí)采用具備創(chuàng)新型素質(zhì)的人才，通過(guò)高效率、創(chuàng)新性的管理模式使建筑工程的整體成本控制在一定范圍、工期合理、工程質(zhì)量保證，創(chuàng)造出客戶滿意的建筑產(chǎn)品。因此，這就需要管理者具備很高的管理素質(zhì)，不僅需要清晰的工作思路以及敏銳的洞察力，更需要良好的溝通能力和管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，管理好員工以及創(chuàng)造效益。

2.2創(chuàng)新模式對(duì)建筑工程的作用

2.2.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

采用創(chuàng)新工程管理模式是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)取得了很好的成績(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，科學(xué)化、市場(chǎng)化、信息化的管理模式成為提高企業(yè)管理效益的的有效方式，只有降低工程管理中的不合理地方才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量和高效益。

2.2.2提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量

現(xiàn)代化建筑管理體系在不斷創(chuàng)新，管理層次和方法也在增多，管理方式也朝著更加科學(xué)化發(fā)展。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展為企業(yè)管理理論提供了詳細(xì)可靠的參考資料，提高現(xiàn)代管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量有重要意義。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展也提供了巨大的動(dòng)力和保障。

2.2.3優(yōu)化企業(yè)資源配置

現(xiàn)代化建筑工程管理模式涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)的很多方面，對(duì)于企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)資源配置也起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。采用新的管理模式可以有效將企業(yè)的人力物力有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一系列規(guī)章制度衡量員工的工作效率，同時(shí)進(jìn)行一定程度的重組保障員工勞動(dòng)成果，提高他們的積極性，把每個(gè)人的特質(zhì)和崗位完美融合，有效提高資源的利用率。

“互聯(lián)網(wǎng)+教育”利用大數(shù)據(jù)將各類信息儲(chǔ)存在一起，豐富的數(shù)字資源，使學(xué)習(xí)者在短時(shí)間內(nèi)就能獲得與檢索詞相關(guān)的信息。在慕課中搜索“圓的面積”就能找到多個(gè)國(guó)家、多種語(yǔ)言的相關(guān)視頻。每一個(gè)教師所面對(duì)的教學(xué)對(duì)象在心理和生理上都有所不同，不能把搜索到的資源直接用自己的課堂教學(xué)中。

2.3創(chuàng)新模式的形成

創(chuàng)新型建筑工程管理模式的形成是科學(xué)技術(shù)、建筑環(huán)境、管理以及實(shí)施人員協(xié)同作用的結(jié)果。首先企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，采用新型的筑工程管理模式進(jìn)行員工安排，使其各司其職，為企業(yè)建筑模式不斷創(chuàng)新化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，在擁有新型的建筑工程管理系統(tǒng)的條件下，企業(yè)必須選擇具有管理能力強(qiáng)、創(chuàng)新思想豐富、工作盡職盡責(zé)的高素質(zhì)人才作為企業(yè)的管理人員；這樣，企業(yè)還必須對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行深入分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多引進(jìn)一些信息技術(shù)能力強(qiáng)的人才作為企業(yè)員工。同時(shí)，要建立創(chuàng)新型建筑工程管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新型文化必不可少，創(chuàng)新型企業(yè)文化不但能夠增加員工的工作積極性，提高企業(yè)工程管理效率，同時(shí)還會(huì)造成一定的社會(huì)影響力，對(duì)于企業(yè)的整體形象能夠起到很大的提升以及宣傳作用。

3　我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

一直以來(lái)受到傳統(tǒng)公司管理理念和方法的影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直止步不前，造就了建筑管理效率低下、組織不合理、管理手段落后等各種問(wèn)題，影響著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式落后管理質(zhì)量也不高，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理中涉及的建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面需要采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工管理中，采用科學(xué)有效的管理模式可以使施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，有效達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，還能有效降低施工成本。

4　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

4.1建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就在于適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

4.2建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用主要體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。

企業(yè)工程管理理念的改變和創(chuàng)新指的是：企業(yè)管理層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理理念，處理好建筑工程之中各方面的利益關(guān)系，同時(shí)牢固樹(shù)立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費(fèi)用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)需要及時(shí)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面，主要指企業(yè)的技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識(shí)越來(lái)越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量；同時(shí)要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識(shí)和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

4.3建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)數(shù)量增多，技術(shù)水平的高低以及企業(yè)自身實(shí)力差距決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。企業(yè)要想發(fā)展只能發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，不斷滿足客戶要求。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑工程客戶對(duì)于建筑工程質(zhì)量進(jìn)而風(fēng)格都有了詳細(xì)的要求，另外計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)工程管理信息化程度不斷增高，這些技術(shù)也給創(chuàng)新管理提供了一些技術(shù)支持?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是一個(gè)必然的過(guò)程，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能保持企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。

5　結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)自身發(fā)展必不可少的手段，同時(shí)創(chuàng)新管理是為了建筑企業(yè)能夠更好的服務(wù)于社會(huì)和大眾。建筑企業(yè)創(chuàng)新管理，就必須具有敏銳的目光，引進(jìn)先進(jìn)管理人才，創(chuàng)新自我管理體系，建造屬于自身企業(yè)的管理文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，這才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的方式以及保障。

[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014（10）.

[2]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展[J].城市建筑，2014（06）.

TU71

A

1673-0038（2015）12-0128-02

2015-3-7