黃佑斌

（福建環(huán)三興港投資集團(tuán)有限公司　福建省　寧德市　352100）

建筑給排水工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)分析

黃佑斌

（福建環(huán)三興港投資集團(tuán)有限公司福建省寧德市352100）

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑逐漸朝著高層化、多功能化的方向發(fā)展，排水工程是建筑工程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系著建筑的整體質(zhì)量，與人們的生活用水及消防用水息息相關(guān)。因此，建筑施工過程中，必須注重排水工程的建設(shè)，嚴(yán)格把控排水工程的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證人們生活用水的同時(shí)，提高人們生活質(zhì)量[1]。既要做好前期設(shè)計(jì)，又要嚴(yán)格控制施工材料及施工技術(shù)，做好工程竣工的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。筆者對建筑給排水工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行分析。

建筑；質(zhì)量；排水工程；現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場的管理水平直接影響建筑的質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及管理水平起著決定性作用。同時(shí)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工現(xiàn)場的管理水平對企業(yè)的競爭力及占有率產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的前提，只有依靠先進(jìn)的現(xiàn)場管理，才能保證工程的順利實(shí)施，保證企業(yè)在市場競爭中具備核心競爭力。

1　建筑給排水工程現(xiàn)場管理原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑施工過程中，實(shí)施現(xiàn)場管理不僅為了保證工程進(jìn)度，更為最大限度地降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。向社會貢獻(xiàn)精品是企業(yè)的責(zé)任，降低施工成本是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。因此，對建筑工程實(shí)施現(xiàn)場管理時(shí)，保證質(zhì)量的前提下，爭取少投入，獲得更大的產(chǎn)出，減少一切不合理的開支，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2科學(xué)合理的管理原則

建筑施工過程中，各項(xiàng)工作的管理應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理水平，采取科學(xué)的管理手段，管理方法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。操作方法及工藝流程按照科學(xué)合理的管理模式，保證安全的同時(shí)，全面提高工程進(jìn)度。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的原則

建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化是保證工程質(zhì)量的前提，是工程管理的基本要求，是順利完成工程目標(biāo)的前提保證。只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的操作原則，才能保證施工井然有序地進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證建筑的整體質(zhì)量[2]。

2　建筑給排水工程現(xiàn)場管理常見問題分析

（1）施工違反正常操作流程，對施工圖紙不熟悉，施工過程中沒有計(jì)劃性地盲目操作，為了不延誤施工進(jìn)度倉促施工，顛倒施工先后順序，施工過程中多次變更，施工內(nèi)容與圖紙內(nèi)容不一致，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

（2）施工單位欠缺完善的質(zhì)量管理體系，崗位責(zé)任制度不明確，流于形式，并未采取實(shí)質(zhì)性措施加以管理。施工組織管理不善，監(jiān)管工作不到位，管理人員到位不齊，綜合素質(zhì)達(dá)不到崗位要求，施工方案不全，疏忽檢查及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，最終影響整個(gè)工程質(zhì)量。

（3）施工過程常見現(xiàn)象：

①使用不符合國家規(guī)定的建筑原材料及設(shè)備，有些施工企業(yè)為追求利益的最大化，使用假冒偽劣產(chǎn)品，將已經(jīng)淘汰的不合格產(chǎn)品用于工程建筑中，以次充好，蒙混過關(guān)。

②給排水工程施工進(jìn)度前期跟不上，人員沒有合理配置，管理工作不到位。建筑主體結(jié)構(gòu)中，給排水專業(yè)人員尚未確定，其圖紙不能滿足施工要求，需要配合土建的預(yù)留洞及預(yù)埋件未做好，使得預(yù)留位置不準(zhǔn)確，出現(xiàn)漏留及錯(cuò)位現(xiàn)象。

③施工前未做好工人交底工作，對工人的專業(yè)化程度了解不深，使得工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，滲漏及排水不暢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。例如：對金屬管螺紋進(jìn)行連接的時(shí)候，接口螺絲容易斷絲，閥門沒有按照專業(yè)要求進(jìn)行試水便投入安裝，使得滲水現(xiàn)象頻頻發(fā)生。安裝位置不恰當(dāng)時(shí)，增加操作難度，并且容易出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。支架不牢固，或者間距不符合設(shè)計(jì)要求，安裝坡度偏差大，甚至小于最小坡度要求。地漏埋設(shè)未參考地面高差或地面坡度，使得地面出現(xiàn)大面積積水，排水不暢。樓板間的孔洞，補(bǔ)洞時(shí)未按規(guī)程操作，引起地面滲漏。進(jìn)行給水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)部位存在試驗(yàn)不全或漏試的現(xiàn)象，排水系統(tǒng)安裝完成后，未按規(guī)章流程進(jìn)行灌水、滿水試驗(yàn)，對現(xiàn)存的問題未采取措施及時(shí)整治。

④進(jìn)行管道施工時(shí)，未對成品做好保護(hù)工作，留置的管口未及時(shí)封堵，或安裝好的衛(wèi)生器具交工前未保護(hù)好，水泥砂漿或其他建筑物的雜物掉入管道中，使得管道阻塞，引起流水不暢現(xiàn)象。

3　加強(qiáng)建筑給排水工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

3.1技術(shù)管理要點(diǎn)

技術(shù)管理是給排水工程管理的核心，貫穿于施工過程的始末。從以下四個(gè)階段對給排水工程現(xiàn)場管理要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：

3.1.1施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)

（1）圖紙的制作與審核

圖紙是給排水工程實(shí)施前的重要準(zhǔn)備工作，其必須與工藝設(shè)備、儀表燈專業(yè)網(wǎng)保持一致，盡量避免相互沖撞，結(jié)合有壓無讓壓原則，滿足排水管線的坡度要求。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制

承包商組織相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場加以勘察，工程按照統(tǒng)一要求規(guī)范操作[3]。

3.1.2施工階段現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)

施工階段是給排水工程的核心，其中涉及的技術(shù)問題較為復(fù)雜，只有提高此階段的管理工作，才能提高工程的整體質(zhì)量，提高工作效率。

（1）材料檢驗(yàn)技術(shù)要點(diǎn)

材料檢驗(yàn)技術(shù)要點(diǎn)包含：根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇合適的型號及材料材質(zhì)；實(shí)際操作中選擇符合規(guī)定的材料，保證材料的安全合法。只有保證這兩點(diǎn)，才能嚴(yán)格按照施工規(guī)范，選擇合理的建筑材料，保證給排水工程的質(zhì)量。

（2）施工質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)

施工單位應(yīng)積極配合主管單位，建立質(zhì)量控制保證體系。同時(shí)，施工單位應(yīng)按照質(zhì)量體質(zhì)的具體要求，編寫質(zhì)量手冊，制定好質(zhì)量控制方針。同時(shí)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格把控材料關(guān)；針對具體施工情況設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)；給排水施工過程中，按照要求做好工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。例如：給排水管網(wǎng)鋪設(shè)完畢后，先進(jìn)行閉水試驗(yàn)，進(jìn)行給水打壓試驗(yàn)，合格之后方可回填；對給排水系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)膶Σ?，比如，地下管網(wǎng)的非金屬管道穿越馬路時(shí)，挖深如果不足1m，則需利用混凝土包接保護(hù)，挖深如果超過1m，可直接在管道上使用水泥安全套管[4]。

3.1.3管道施工階段現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)

管道質(zhì)量好壞對工程的正常運(yùn)行起著決定性作用，管道施工過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：進(jìn)入工地的各類管材把好質(zhì)量關(guān)，做好裂縫及漏洞檢查，確保工程運(yùn)營階段不會出現(xiàn)意外；下管前，對管道的中心線、邊線進(jìn)行測量，保證其滿足圖紙要求和行業(yè)操作規(guī)范；施工過程中，管道安裝必須符合排水工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，禁止鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松軟土質(zhì)中，避免設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)高低不等現(xiàn)象。

3.1.4工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)

進(jìn)行管線試驗(yàn)的時(shí)候，施工單位需要設(shè)置專門的試驗(yàn)人員，記錄和拆除管線的臨時(shí)盲板；沖洗給排水管道時(shí)，在井壁和井底水流沖擊處做好防護(hù)工作；沖洗循環(huán)水系統(tǒng)及供水系統(tǒng)的管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)與其水泵試驗(yàn)相結(jié)合，保證兩項(xiàng)工作同時(shí)順利施行；全部設(shè)計(jì)內(nèi)容完成后，給排水工程滿足設(shè)計(jì)要求，及時(shí)做好清點(diǎn)機(jī)械工作，辦理好后續(xù)交接手續(xù)。

3.2質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理要點(diǎn)

現(xiàn)場管理中，施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制對整個(gè)工程的影響甚大，從以下幾個(gè)方面對給排水工程的質(zhì)量加以控制：

3.2.1施工過程中的安全管理要點(diǎn)

政府及相關(guān)部門做好監(jiān)督工作，確保工程的順利實(shí)施，落實(shí)施工前的安全教育及注意事項(xiàng)；給排水工程實(shí)施期間，安排相關(guān)工作人員到施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理及指導(dǎo)，嚴(yán)格禁止各項(xiàng)違規(guī)工程的操作；建立合理的安全上報(bào)制度，及時(shí)了解施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故，并提出相應(yīng)的處理措施；針對已發(fā)生的安全事故，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，對造成安全事故的原因及人員詳細(xì)調(diào)查后，劃分責(zé)任方，采取適當(dāng)?shù)膽土P措施[5～6]。

3.2.2工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

施工單位驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)部門給出具體的驗(yàn)收方案，按照流程實(shí)施監(jiān)管工作，保證施工單位驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性；相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)分析，確定其準(zhǔn)確性，針對一些經(jīng)常性的問題，多次重復(fù)檢驗(yàn)；將竣工驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)向外公布，提高企業(yè)的競爭力；工程全部完工之后，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)察工作，出現(xiàn)質(zhì)量問題后采取適當(dāng)措施及時(shí)補(bǔ)救。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑給排水工程的現(xiàn)場管理是提高技術(shù)人員素質(zhì)，保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提。加強(qiáng)給排水工程現(xiàn)場管理，注重施工現(xiàn)象的各個(gè)環(huán)節(jié)，把好技術(shù)及質(zhì)量關(guān)，保證給排水工程的順利實(shí)施，方便人們的生活及生產(chǎn)，最大限度地造福人類。

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S277

A

1673-0038（2015）12-0126-02

2015-3-5

黃佑斌（1970-），男，工程師，本科，主要從事建筑水電管理工作。