潘曉

（海峽金岸集團(tuán)有限公司）

淺議土建施工管理中存在的問題及注意事項(xiàng)

潘曉

（海峽金岸集團(tuán)有限公司）

我國建筑施工已在多年發(fā)展中建立起具有現(xiàn)代化管理意義以及中國特色的施工管理系統(tǒng)。然而伴隨著新形勢的到來，落后的施工管理方式已無法與建筑行業(yè)飛速發(fā)展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問題及弊端。新時(shí)期背景下，需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的改革與創(chuàng)新，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的管理水平，以此達(dá)到建筑市場的要求。從時(shí)間上來看，我國建筑施工管理已走過了較長的發(fā)展歷史，并初步形成了現(xiàn)代化建筑施工管理模式。然而，對(duì)于這一過程中存在的問題，我們應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的施工管理。

土建工程；施工管理；問題；注意事項(xiàng)

改革開放以來我國各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列問題。新時(shí)期背景下，我們需要對(duì)施工管理工作中存在的突出問題予以充分重視，并認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，通過改革等形式進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理內(nèi)容。面對(duì)新形勢，建筑施工更應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷完善與改進(jìn)自身的管理模式，在自我變化中尋求突破，一方面要確保施工質(zhì)量，另一方面也要注重施工安全。筆者將結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對(duì)土建施工管理中存在問題及注意事項(xiàng)進(jìn)行集中闡述，力求為日后相關(guān)工作者的研究提供一定借鑒價(jià)值。

1　新時(shí)期背景下建筑施工管理的具體要求

（1）嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求完成施工操作。在開展現(xiàn)場施工之前應(yīng)確保協(xié)調(diào)工作的高效性，并妥善安排各項(xiàng)施工任務(wù)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保證施工流程的科學(xué)性、合理性。

（2）在保證建筑工程施工管理工作人員管理水平的基礎(chǔ)上，合理分配相關(guān)工作人員的具體職責(zé)。一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)某些問題，確保能夠找到主要負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。

（3）在建筑工程施工過程中，應(yīng)保證施工進(jìn)行的合理性以及工程質(zhì)量的高效性，同時(shí)在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，減少不必要的資金浪費(fèi)。

2　土建施工管理中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場工作人員的安全意識(shí)不高

在土建工程施工現(xiàn)場，許多工作人員都缺少最基本的安全意識(shí)，安全又是土建工程項(xiàng)目的根本前提，直接影響整個(gè)工程施工進(jìn)展。在施工管理現(xiàn)場的管理人員一般也沒有充分認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)峻性，未能把安全管理工作當(dāng)成首要任務(wù)區(qū)完成，沒有真正正視工程中的安全責(zé)任，同時(shí)在正式施工之前，相關(guān)單位及部門未能針對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而致使整個(gè)施工組織的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，這種安全意識(shí)的缺乏便是造成土建工程安全事故頻發(fā)的根本原因之一。

2.2土建工程質(zhì)量管理存在問題

在實(shí)際施工檢查過程中，因所涉及的檢查內(nèi)容過多，而檢查人員的精力又十分有限，無法針對(duì)每道施工工序、每一細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查時(shí)往往都是采用抽樣檢查的方法，而這樣做極有可能使部分不合格產(chǎn)品被遺漏掉，這時(shí)的土建工程便很有可能會(huì)因?yàn)檫@些遺漏而進(jìn)行返修和整頓，這樣一來便增加了土建工程的建設(shè)成本，同時(shí)也嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。因而，質(zhì)量管理工作必須引起充分重視。

2.3安全管理工作存在的問題

在土建工程安全管理方面，土建工程施工現(xiàn)場管理工作還仍舊存在著以下幾個(gè)方面的問題：

（1）對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案和安全教育交底比較簡單、模糊，設(shè)計(jì)過程中的很多問題在實(shí)際建設(shè)中未能得到充分的貫徹與執(zhí)行，施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)管理的基本理念未能做到真正的把握。

（2）技術(shù)操作不合理，在施工過程中，部分地方還存在著由于麻痹大意而出現(xiàn)的安全隱患，比如腳手架固定不夠牢靠、私自操作施工設(shè)備、未能按照操作說明施工等等。

（3）在土建工程施工現(xiàn)場施工材料胡亂堆放，結(jié)果造成施工人員搭配建設(shè)的隨意性，而不能充分按照設(shè)計(jì)說明進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，并且施工人員之間也缺少必要的溝通與交流，進(jìn)而致使施工過程合作的不流暢，施工安全隱患由此而起。

3　強(qiáng)化土建工程施工管理的可行性策略

3.1提升施工人員的素質(zhì)

為了充分適應(yīng)土建工程施工管理日漸繁重的工作任務(wù)，應(yīng)該高度重視施工現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的提升，并提高現(xiàn)場的施工水準(zhǔn)。

（1）在實(shí)際施工中，一定要強(qiáng)化對(duì)施工人員技能的培訓(xùn)力度。在土建工程施工過程中，很多工作人員的素質(zhì)嚴(yán)重不夠，他們往往不具備專業(yè)的施工技能，強(qiáng)化對(duì)這一群體的培訓(xùn)，能夠有效提升他們的施工技能，使他們?cè)谑┕み^程中充分根據(jù)施工圖紙完成土建施工，防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）應(yīng)該切實(shí)提升施工現(xiàn)場工作人員對(duì)施工制度的認(rèn)識(shí)，使他們能夠在工作中嚴(yán)格且自覺遵守現(xiàn)場施工制度，只有這樣才能夠充分保障施工現(xiàn)場秩序的有條不紊。

（3）應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場工作人員的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，使他們能夠更好的掌握施工安全常識(shí)和安全技能，甚至是設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全法規(guī)等等。同時(shí)，針對(duì)他們進(jìn)行的安全教育，也能夠使他們掌握自我防護(hù)技能，防止在土建工程中遭遇人身事故，保障了施工安全。

3.2強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的管理

當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量雖然始終在提高，然而由于工程結(jié)構(gòu)體系越來越復(fù)雜，新型施工材料層出不窮、工序環(huán)節(jié)增加，材料問題也始終猝不及防。施工材料在結(jié)構(gòu)工程中處于重要部分，強(qiáng)化施工材料的質(zhì)量控制是提升土建工程質(zhì)量的重要保障。所以，土建工程單位應(yīng)該充分積極的措施，針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料需做到合理保管，遏制施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，防止施工材料的腐蝕與折損。對(duì)于施工現(xiàn)場的機(jī)械量備也要做到科學(xué)管理，應(yīng)確保設(shè)備在施工現(xiàn)場作業(yè)的連貫性和持續(xù)性，防止機(jī)械設(shè)備停放產(chǎn)生的費(fèi)用增加以及部分管理問題的出現(xiàn)。

3.3建立健全土建工程施工管理制度

（1）施工過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律，監(jiān)督人員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工質(zhì)量、操作方法進(jìn)行監(jiān)管，在均達(dá)到合格之后再讓施工人員開始下一環(huán)節(jié)工作。

（2）施工人員應(yīng)按照已制定的制度明確安全責(zé)任內(nèi)容，各部門各司其職、各盡自責(zé)。唯有如此，土建工程施工管理才能夠?qū)⑹┕ぶ贫茹懹浻谛?，了解并掌握施工安全法?guī)、安全技能、安全常識(shí)、設(shè)備性能及其具體操作規(guī)程等等，做到不徇私、不作假，以人為本，樹立起良好的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。在土建工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督組人員以及責(zé)任監(jiān)督科室應(yīng)當(dāng)予以回避，從而確保監(jiān)督檢查工作的公正性和合理性。

3.4確保土建工程安全管理的規(guī)范化

要想確保施工人員的安全以及工程的進(jìn)度，施工過程安全管理工作不可或缺，所以管理人員必須要采取先進(jìn)的手段與方法，提升安全管理水平，促使安全管理工作更加科學(xué)與規(guī)范。

（1）培養(yǎng)施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)。在正式施工前，應(yīng)大力宣傳工程安全生產(chǎn)的重要意義，樹立安全第一的工作意識(shí)，使施工人員簡歷其自我安全保護(hù)意識(shí)。

（2）若在施工過程中檢查出安全問題，檢查人員切不可麻痹大意，一定要將問題反映出來，讓施工人員及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，避免問題的擴(kuò)大。

（3）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，秉承公正執(zhí)法原則，在施工中，若發(fā)現(xiàn)有人忽視了安全生產(chǎn)問題，必須召開會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，使大家了解到安全生產(chǎn)的重要意義，進(jìn)而規(guī)范自己的行為。

4　結(jié)語

總而言之，在整個(gè)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工作人員都應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先，安全第一”的工作原則。為從根本上保證土建工程質(zhì)量，土建施工企業(yè)還一定要對(duì)施工管理工作予以充分重視。新形勢下，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了突出作用。所以，對(duì)于施工管理中存在的諸多問題，相關(guān)單位及部門更需要采取可行性措施進(jìn)行加強(qiáng)和改善，唯有如此才能在提升施工效率的前提下，確保土建工程質(zhì)量。

[1]袁東海，張明宇.建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施[J].廣東建材，2009（05）：33～34.

[2]黃全生，秦德勝，郝浩瀚.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理及問題控制[J].民營科技，2011（06）：03～04.

[3]盧國盛，盧思遠(yuǎn).淺談我國工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：01～02.

[4]劉志宏，王新凱，薛岳.對(duì)我國工程質(zhì)量管理模式的幾種看法[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2010（02）：01～02.

[5]馬淑珍，馬明雙，魏志強(qiáng).多項(xiàng)目管理在國有建筑工程企業(yè)中的應(yīng)用[J].山西建筑，2011（27）：11～12.

[6]王云強(qiáng)，許崇明，周劍武.談?wù)勛龊弥攸c(diǎn)建筑工程建設(shè)中的材料供應(yīng)工作[J].交通企業(yè)管理，2013（06）：02～03.

[7]潘智芬，朱佳佳.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)控制與管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（14）：160～161.

[8]果佳麗，張大江，黃智善.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)控制與管理的分析[J].黑龍江科技信息，2012（33）：280～281.

TU71

A

1673-0038（2015）13-0135-02

2015-3-13