陳 鵬，姜 莉

（中國石化股份勝利油田分公司清河采油廠，山東 壽光262714）

為落實八面河油田面15區(qū)沙五段儲量規(guī)模，進一步了解儲層展布規(guī)律，落實含油范圍，2010年，在東、南部部署了探井面15－斜6井、面15－7井及面15－9井，東、西部分別部署了滾動評價井面15－斜8井及面15－斜20井，除面15－19井落空外，其余探井和評價井均鉆遇沙五段3砂組油層，熱采后均獲工業(yè)油流，其中，面15－斜18井在沙五段3砂組有新發(fā)現(xiàn)。通過探井與評價井相結(jié)合的滾動勘探評價方式，基本落實面15區(qū)沙五段儲量規(guī)模、儲層展布及含油邊界。2010－2011年開展面15沙5段擴邊產(chǎn)能建設開發(fā)。

1 完成的工程量和投資

面15沙5擴產(chǎn)能項目2010年11月份開工，2011年全部實施完成。

1.1 總投資

完成鉆井27口，進尺3.4萬米，新建產(chǎn)能2.17萬噸／年，完成投資13 514萬元，其中鉆采工程9 924萬元，地面工程3 590萬元（表1）。

表1 項目總造價分階段統(tǒng)計表

2 工程造價分析

面138沙4擴產(chǎn)能建設項目造價分析包括鉆井工程、采油工程和地面工程三個方面。

2.1 鉆井工程造價分析

2.1.1 造價審查程序執(zhí)行情況

該項目鉆井工程預算和結(jié)算的編制、報批、審核工作均嚴格按照《中國石油化工股份有限公司石油工程造價管理辦法》和《內(nèi)部控制制度》執(zhí)行。項目概算鉆井工程投資9 650萬元，總部審查后計劃下達投資8 186萬元，實際結(jié)算8 186萬元，實際結(jié)算投資與概算投資的相符度為84.83%，主要原因是實施過程的井型與概算方案相比，發(fā)生了變化。概算方案中鉆井27口，進尺3.51萬米，其中水平井11口、大斜度井9口，定向井7口；計劃執(zhí)行過程中鉆井27口，進尺3.4萬米，其中水平井8口、大斜度井4口，定向井12口。實際完成與下達計劃的相符度為100%。

在項目方案審查過程中，工程造價管理部門全過程參與，提前介入開發(fā)部署和鉆采方案的設計審查工作，同時在項目實施過程中，針對井身結(jié)構(gòu)、井型的變化，及時調(diào)整定額參數(shù)，協(xié)助投資管理部門控制工程造價。

2.1.2 定額標準執(zhí)行情況

鉆井工程專業(yè)工程預算、結(jié)算均嚴格執(zhí)行《石油專業(yè)工程定額》（石化股份建〔2007〕508號文件），符合造價中心規(guī)定的相關定額標準。

2.1.3 計劃、預算、結(jié)算過程中造價變化

鉆井工程方案設計9 650萬元，計劃下達8 186萬元，實際完成為8 186萬元，低于方案設計1 464萬元。

2.1.4 造價情況分析

該項目鉆井工程概算9 650萬元，2011年完工的27口井結(jié)算審核為8 186萬元，降低了1 464萬元，降幅15.17%。以下是影響工程造價變化的主要原因：

1）井型變化影響鉆井工程造價降低975萬元。項目原方案水平井有11口，占總井數(shù)的40.74%，而實際實施水平井8口，比例為29.63%；原方案大斜度井有9口，占總井數(shù)的33.34%，而實際實施大斜度井4口，比例為14.82%。水平井和大斜度井比例的降低，影響工程造價降低975萬元。

2）完井工藝變化影響周期和材料費用上漲進而影響造價上升111萬元。項目中有3口水平井采用篩管完井，原方案未考慮篩管完井。篩管完井的出現(xiàn)影響鉆井費用上升47萬元。篩管價格遠高于套管，且還需配套使用底部酸洗服務器，因此篩管完井也影響材料價格上漲64萬元。

3）整拖井增多影響鉆井工程造價下降439萬元。項目原方案未考慮整拖井，而項目實施過程中整拖井比例達到48.15%。整拖井影響鉆前準備工程、鉆前勞務、管具勞務等費用降低439萬元。

4）鉆井井深減少影響鉆井工程造價下降110萬元。項目原方案鉆井總進尺3.51萬米，而結(jié)算鉆井進尺3.41萬米，進尺減少影響鉆井周期有所降低，進而影響鉆井工程費用降低78萬元；進尺較少影響油層套管數(shù)量減少，進而影響鉆井工程造價降低32萬元。

5）鉆井技術(shù)和工藝上的措施影響鉆井工程造價下降23萬元。在油田領導的重視下，與項目相關的設計、監(jiān)督、安全、造價以及施工方等全方位參與造價管理工作，使得鉆井周期、主要材料均有小幅下降。

6）全過程參與造價管理，控制工程造價，使得工程造價下降28萬元。參與鉆前工程方案制定與現(xiàn)場施工過程管理，一方面綜合評定，在符合地質(zhì)要求的前提下盡量選擇征地較少的井場；另一方加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織，提高工作效率，減少臨時占用道路補償費用，減少因協(xié)調(diào)問題出現(xiàn)的組織停工。幾項措施影響鉆井工程單位造價下降28萬元。

2.2 采油工程造價分析

2.2.1 造價審核程序及執(zhí)行情況

該項目采油工程預算和結(jié)算的編制、報批、審核工作都是嚴格按照《中國石油化工股份有限公司石油工程造價管理辦法》和《內(nèi)部控制制度》執(zhí)行。項目概算采油工程投資2 050萬元，總部審查后計劃下達投資1 739萬元，實際結(jié)算1 738萬元，實際結(jié)算投資與概算投資的相符度為84.83%，實際結(jié)算投資與下達計劃的相符度為100%。

2.2.2 定額標準執(zhí)行情況

該項目采油工程專業(yè)工程預算、結(jié)算均嚴格執(zhí)行《石油專業(yè)工程定額》（石化股份建〔2007〕508號文件），符合造價中心規(guī)定的相關定額標準。

2.2.3 方案概算與審核結(jié)算對比分析

該項目概算2 050萬元，審核結(jié)算1 739萬元，比概算值降低310萬元，降低比例15.13%。其主要原因是：

1）由于井型變化，施工難度下降，加之平均井深降低，影響平均口井周期下降；另外在項目概算時考慮了新井抽汲時間，而在項目實施過程中只有兩口井進行了抽汲作業(yè)，且時間較短，因此平均口井周期下降。以上因素影響平均口井周期共下降1.63天，與施工周期有關的人工費、折舊費、修理費、攤銷材料、其它材料、管理費等隨周期降低79萬元。

2）清河采油廠油管廠通過技術(shù)改革提高了修復管的出廠質(zhì)量，因此在各項措施中使用的新油管數(shù)量降低；另外部分井動液面上升，抽油泵下深適當上提以及平均井深的降低使得新桿管的使用量減少，材料使用情況的變化使得主材費用降低128萬元。

3）優(yōu)化措施設計方案，減少不必要工序，嚴格控制化工料的使用，使得預充填施工費用降低25.2萬元。

4）油管傳輸射孔減少使單位造價降低。原方案水平井和大斜度井均采用油管傳輸射孔，而項目實施過程中，水平井和大斜度井比例降低，且有3口水平井采用篩管完井不需射孔，從而使工程造價降低137萬元。

2.2.4 控制采油工程造價的主要措施

在方案實施過程中，地質(zhì)、技術(shù)和造價部門根據(jù)井身結(jié)構(gòu)及油藏特點，優(yōu)化了油水井投產(chǎn)施工工藝方案，減少了作業(yè)工序；通過改進下井工具，減少起下管柱次數(shù)，縮短施工周期，平均每口井降低人工費用0.2萬元，減少燃料動力費0.03萬元，共減少工程費用5.52萬元。

2.3 地面工程造價分析

2.3.1 造價審核程序和定額執(zhí)行情況

面15沙5擴項目地面工程的施工圖預算、竣工結(jié)算均嚴格按照《中國石油化工股份有限公司石油造價管理辦法》、《內(nèi)部控制制度》、《江漢油田建設工程預結(jié)算管理規(guī)定》等國家及企業(yè)定額標準執(zhí)行。認真遵循了“合理預測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的造價管理方式，嚴格將地面工程項目投資控制在計劃范圍內(nèi)。

2.3.2 主要工作量完成情況

面15沙5擴項目地面工程投資計劃下達3 597萬元，施工圖預算3 896萬元，實際竣工結(jié)算3 590萬元，與下達計劃相比，節(jié)約投資7萬元，投資控制在計劃之內(nèi)。

2.3.3 造價情況分析

1）工作量變化影響工程造價。由于對計劃下達的的單井摻熱水管線、單井清水管線、電力變壓器和通信線路等均進行了優(yōu)化，工程總量低于原設計，因此地面工程投資有所下降。

集輸管線：方案設計敷設單井集油管線、單井摻水管線、輸油干線、摻水干線等計劃投資512萬元。根據(jù)采油廠生產(chǎn)實際情況，進一步優(yōu)化集輸管網(wǎng)管徑及走向，Φ114×6輸油干線，Φ89×4.5摻水干線管網(wǎng)敷設與方案相比分別減少0.45公里，減少投資47萬元。

配電工程：方案設計新建6KV架空線路6km，變壓器3臺，預算投資81萬元。實際完成6KV架空線路5.5km，變壓器1臺，投資72萬元，減少投資9萬元。

土建工程：方案設計修建井場碎石道路4.5km，預算投資32萬。實際完成3.8km，投資25萬元，節(jié)約投資7萬元。

2）設備實行招標采購降低造價。該項目計劃采購抽油機27臺，費用810萬元，實際使用27臺。在抽油機采購上嚴格按總部物資設備采購供應要求，對所購物資設備及調(diào)試均采取招標方式，所采購的27臺抽油機總費用716萬元，節(jié)約投資94萬元。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

1）前移項目管理步伐，可有效控制工程造價。工程實施之前，在設計審查階段提前介入，前移項目管理步伐，進一步完善地質(zhì)和工程設計，有助于減少變更，可有效控制和降低工程造價。

2）綜合各專業(yè)信息，選擇最經(jīng)濟的設計方案，有效控制工程造價。采用的工藝不同對石油工程造價的影響很大，可采用費用較低、對后期開采更有利的設計方案，這樣更有助于控制工程造價。

3）全方位造價管理是降低工程造價的有效手段。加強新技術(shù)、新工藝的研究與應用，工程實施過程中的及時溝通協(xié)調(diào)，在工程造價控制上可起到重要作用。

3.2 建議

1）加強各專業(yè)學習，促進交流，將工程造價控制多元化。造價管理部門要加強各方面專業(yè)化知識的學習，收集多方信息?？v向上請股份公司專業(yè)部門“傳經(jīng)授寶”，橫向上與兄弟油田交流溝通，定期開展培訓交流活動，進一步提高從業(yè)人員素質(zhì)。

2）強化工程造價管理活動中材料、設備的控制管理。由于材料、設備費用在項目工程造價中所占的比重較大（一般材料、設備費用比重都會占到項目工程造價的70% 左右），建議供應部門改變采購方式，在材料、設備價格低的時候采用大計劃集中采購，在價格高位期采用小計劃分散采購等措施，規(guī)避材料、設備價格大幅度波動對整體工程造價帶來的風險。

3）加強工程造價監(jiān)督、反饋環(huán)節(jié)的力度。項目工程投資的有效控制和造價的合理確定，除了需要在工程項目前期管理階段提前介入，還應將管理活動向后拉伸。項目工程投資控制和工程造價管理應做到事前控制、事中監(jiān)管，事后分析總結(jié)，避免事后補救，變被動為主動。

［1］全兆松.石油工程造價分析體系研究［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010（02）：53－55.

［2］龔政.淺析石油工程造價分析與應用［J］.化工管理，2014（17）：37－40.