安 娜（秦皇島眾望工程招標有限公司，河北 秦皇島 066300）

房建工程造價的全過程成本控制探討

安 娜
（秦皇島眾望工程招標有限公司，河北 秦皇島 066300）

在當今的房屋建筑行業(yè)內，產業(yè)鏈模式已經趨向完善，相關的工程管理工作越來越到位。人們對房建工程全階段的造價管理理論體系已經有所成就，但其中也有一些問題始終沒有得到解決。本文對更好的完成房建工程全過程的造價工作進行了一些探討。

房建；造價；成本；措施

1 概述

房建工程建設周期長，消耗成本高。為了更好的提升房建工程的效益，就必須要在工程的全過程都做好控制工作，對工程的造價進行全面的管理。房建工程的造價控制工作內容包括：在項目正式動工前，經過科學計算和編制確定一個合理的造價范圍；在項目施工過程中，通過各方努力將實際成本控制在預定的成本范圍內。造價成本控制的目標是在保障項目質量的基礎上，最大限度的減少成本，提高施工盈利。

2 房建工程造價管理以及成本控制問題分析

2.1 工程造價和設計的分離。目前我國房建工程的實際建設過程中，房建建設工程的工程造價對施工工程的造價控制和設計之間一直沒有相應的聯(lián)系。設計人員和造價管理人員在完成自己工作的時候互相獨立，彼此很少交流。這就導致工程進入實際施工后發(fā)現(xiàn)設計中存在一些摩擦和矛盾。正確的步驟應該要先由設計人員進行施工的實地勘察，做出多套方案并作出選擇，然后再將方案送到造價控制部門進行預算骨架。造價人員需要與設計人員溝通了解施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境和施工要求，否則很有可能會導致估算失誤。

2.2 投資決策階段的不重視。投資決策階段在房建項目中占有較重的比例，是房建工程造價的主要起始部分，亦是控制房建工程造價的前提。如果在房建工程進行投資決策時就出現(xiàn)錯誤，就會導致后續(xù)所有階段都出現(xiàn)錯誤，從而更不可能完成造價控制工作。有些企業(yè)為了項目能夠快速通過審批，在立項申請時一味壓縮投資，導致實際施工時出現(xiàn)大量資金缺口，這也是造成房建工程造價概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項目的初步設計階段中，一些設計沒有達到國家要求的標準，在進行預算估計時沒有結合實際市場情況進行考慮，因此進入施工后會出現(xiàn)許多漏洞。

2.3 缺乏全過程的監(jiān)控。當前，施工企業(yè)對房建工程在進行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認知，導致在對工程進行全方位動態(tài)管理時出現(xiàn)缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進行的造價控制工作主要依賴于竣工結算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經常會發(fā)生超支。例如說市場不良競爭導致企業(yè)工作中默認的不按規(guī)定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴重影響了工程項目的質量。

2.4 工程造價對竣工結算階段控制不當。像前文說的那樣，許多企業(yè)的造價控制工作依賴于竣工結算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結算資金時拖延時間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現(xiàn)場的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經驗，以至于質量鑒定和工程款結算工作與實際工程脫節(jié)。

3 加強房建工程造價管理的措施

3.1設計階段。在施工設計階段施工企業(yè)要參與到設計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術經濟分析，選出技術優(yōu)秀、經濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質量目標但超出經濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經過市場調查后選擇價廉質高的設備和材料。施工企業(yè)在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經濟效益。

3.2 招標階段。房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3.3 施工階段。房建施工方首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔起科學管理、保障建設和有效控制造價的責任。對工程造價的控制必須要保持動態(tài)，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發(fā)生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關資料進行收集和記錄，從而準確的分析預測利率和價格的變動?？刂仆顿Y可根據(jù)工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進行的設計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預算改變。因此，對于變更設計的審批要更加嚴格，不能任由施工企業(yè)隨意更改。對價款的變更控制更要嚴密，從而杜絕施工企業(yè)為了自己的利益謊報材料價格。企業(yè)負責管理施工現(xiàn)場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

3.4 竣工階段?？⒐を炇胀瓿珊?，施工企業(yè)要想業(yè)主提交竣工結算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應該按簽訂的合同條款來進行審核，根據(jù)合同內容確定工程內使用的費用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設計變更，應該根據(jù)合同中標明的情況進行討論，確認由于設計變更引起的資金使用應該由哪一方承擔。最后結合施工過程中的實際情況，對投標單價進行審核。

結語

綜上所述，想要在房建工程建設中保障工程質量、按進度完成施工，需要做好成本控制工作。嚴格的管理有利于減少施工中的成本浪費；還要對施工現(xiàn)場的材料進行登記、保管和維護，避免重新購買材料造成的浪費。最后當工程竣工后，施工企業(yè)還要對施工全過程的成本控制工作進行分析和總結，從中得出經驗教訓，為日后其他項目的建設提供參考。

[1]鄭富.淺析房建全過程造價成本控制思路構建[J].江西建材，2014（13）：247.

[2]陳素惠.房建工程造價的全過程成本控制探討[J].經營管理者，2014（12）：304.

TU723

A