○ 圖文／斯 言

十組圖教你看懂2014

○ 圖文／斯 言

編者按

2014年，世界政治經(jīng)濟形勢紛繁復(fù)雜，熱點、焦點頻出，已經(jīng)和正在影響著國內(nèi)外石油化工公司的發(fā)展和運營。中國石化經(jīng)濟技術(shù)研究院總結(jié)分析過去一年來各大公司的發(fā)展動態(tài)，從中挑選了最為突出的十個方面以圖片的形式展開回顧。值此農(nóng)歷新年到來之際，我刊獨家刊發(fā)這組報道，以饗讀者。

1 業(yè)績持續(xù)下滑，壓縮投資規(guī)模，強調(diào)自由現(xiàn)金流

2 油價暴跌，油氣項目不確定性增加，并購剝離或?qū)⑦M入多發(fā)期

3 北美頁巖油氣開發(fā)開始從上游向下游傳導(dǎo)，并向全球擴展

4 俄烏爭端，在俄項目受挫，多方合作應(yīng)對低潮

制裁手段

能源

● 禁止歐洲企業(yè)在深水和北極、俄頁巖油項目上向俄提供服務(wù)

● 禁止三家俄國有石油公司在歐盟發(fā)行期限超過30天的融資產(chǎn)品

● 限制俄獲取歐盟石油產(chǎn)業(yè)的敏感技術(shù)

金融

● 限制俄國有金融機構(gòu)進入歐盟金融市場

● 禁止購買俄政府持股50%或以上銀行的新債或股票

● 凍結(jié)俄個人或團體在日本的財產(chǎn)；凍結(jié)日對俄境內(nèi)新項目的投資

軍事

● 對俄羅斯實施武器禁運

制裁影響

● 俄羅斯經(jīng)濟遭到重創(chuàng)

2014年，俄股指跌13%，盧布貶值19%，經(jīng)濟損失約1400億美元。在多輪制裁、油價下跌以及盧布貶值等因素的共同作用下，俄經(jīng)濟已處于“危機的邊緣”。

● 收購摩根士丹利石油貿(mào)易業(yè)務(wù)失敗

● 計劃出售19.5%股份

● 放棄“南溪” 項目

● 終止和巴斯夫資產(chǎn)互換交易

● 終止與Rosneft在北極地區(qū)的合作

● 由于持有Rosneft20%的股份，制裁致公司三季度利潤下跌21%

● 與魯克石油合作可能終止

● 暫停購買俄天然氣生產(chǎn)商諾瓦泰克的股票國際合作

各方應(yīng)對

● 中俄簽署380億天然氣合同

● Rosneft向中石油出售萬科爾油田股份

● 俄企業(yè)增加與印度、土耳其、古巴、越南和委內(nèi)瑞拉的合作

政府援助

● Rosneft申請俄政府406億美元國家援助

● 俄北極亞馬爾天然氣項目獲俄政府國家援助

伙伴支持

● ?？松梨诶^續(xù)與Rosneft合作開發(fā)西伯利亞北部資源和俄致密油資源

● BP在制裁后與Rosneft簽署共同開發(fā)俄頁巖油協(xié)議

● 殼牌與Gazprom繼續(xù)合作開發(fā)薩哈林2號天然氣項目

● 挪威國油與埃尼在制裁后與Rosneft簽訂俄北冰洋區(qū)塊石油鉆探協(xié)議

*Rosneft：俄羅斯石油公司 *Gazprom 俄羅斯天然氣工業(yè)公司

5 注重化工科技創(chuàng)新，貼近新興市場

看未來，領(lǐng)跑科技創(chuàng)新，新材料、新應(yīng)用層出不窮

看市場，貼近新興市場、新建研發(fā)機構(gòu)群聚亞太

6 重視化工原料多元化，乙烷制乙烯、煤化工蓬勃發(fā)展

7 四大巨頭換帥，青睞熟悉市場的管理者，促進變革調(diào)整

2014年，歐洲六大油氣巨頭，除BP和埃尼外，都已換帥，且新任命CEO均來自下游或化工板塊。

隨著油價逐步下跌，石油行業(yè)壓力凸顯，各大公司在重選新掌門人時，更加青睞熟知市場的管理者?！?/p>

提前換帥：近年殼牌業(yè)績持續(xù)低迷，2014年初更發(fā)出盈利預(yù)警●

黑馬勝出，更強調(diào)整體戰(zhàn)略布署

● 戰(zhàn)略變革

機構(gòu)改革：中游合資公司擬獨立上市

10月，挪威石油和英國天然氣公司分別公布新CEO人選。為前者效力十年的CEO Helge Lund離職，成為英國天然氣公司的當(dāng)家人。挪威石油任命原負責(zé)營銷和可再生能源業(yè)務(wù)的副總裁Eldar S?tre 為代理總裁兼CEO。

● 馬哲睿原職位暫一分為二

原煉油與化工部總裁擔(dān)任CEO職務(wù)

馬哲睿前任擔(dān)任董事長職務(wù)，其任期至2015年底，屆時董事長和CEO職位將合并

● 政策延續(xù)

延續(xù)對外合作：繼續(xù)推進與俄羅斯的合作

延續(xù)現(xiàn)有投資：執(zhí)行現(xiàn)有項目，減少投資

延續(xù)資產(chǎn)剝離：執(zhí)行2015～2017年新目標(biāo)

● 變革調(diào)整

重組勘探和生產(chǎn)板塊的組織結(jié)構(gòu)

8 國企和民企穩(wěn)步推進混合所有制改革

9 謹慎對待中東、非洲、里海地區(qū)項目，積極介入墨西哥能源領(lǐng)域

10 中國公司，規(guī)模實力世界領(lǐng)先，軟實力持續(xù)提升

*評選標(biāo)準： （1）《財富》世界500強—2013年銷售收入；（2）PIW石油50強—2013年石油儲量、天然氣儲量、石油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、煉油能力和油品銷量6項指標(biāo)位次匯總加和排名；（3）C&EN化工50強—2013年化工產(chǎn)品銷售收入；（4）BrandZ最具價值品牌100強—根據(jù)品牌潛在和當(dāng)前消費者的觀點并結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)來計算品牌價值；（5）能源公司市值排名—萬得2015年1月5日市值統(tǒng)計；（6）中國企業(yè)300強社責(zé)發(fā)展指數(shù)—責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等4項指標(biāo)綜合得分。

編 后

回首2014年國內(nèi)外石油化工公司的種種發(fā)展動態(tài)，既有對環(huán)境挑戰(zhàn)的應(yīng)對，更有對長期戰(zhàn)略的堅持；既有被動的無奈之策，更有積極的機遇捕捉。未來一年的國際能源市場又會有怎樣的變化，我們不妨懷著美好的期望拭目以待。

作者單位：中國石化經(jīng)濟技術(shù)研究院

責(zé)任編輯：于 洋

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