朱煒
摘 要:建筑工程項目包括競標、設計、預算、施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié),是一個比較繁雜的過程,需要專業(yè)人員進行系統(tǒng)管理,可見建筑工程管理的管理特性是綜合的、專業(yè)的。而建筑工程成敗的主要決定因素之一是建筑工程管理,所以需要多方給予關注,尤其是相關領導層的支持。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,建筑行業(yè)隨之崛起,一些私營的建筑企業(yè)也在不斷壯大,因此,建筑企業(yè)格局變得多樣化,造成建筑工程管理不按標準運行模式運作,直接導致我國建筑工程管理局面混亂,與現(xiàn)代化要求有差距。所以建筑企業(yè)應培養(yǎng)并引進專業(yè)人才、學習先進的管理辦法、建立完善的管理機制,使建筑管理標準化,提升“產(chǎn)品力”。
關鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;對策
強化工程管理對建筑工程建設而言是非常重要的,從現(xiàn)在起,我們要在實踐中總結經(jīng)驗,分析不足,從成本、質(zhì)量、安全等方面做針對性改進,確保工程建設質(zhì)量,推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前,雖然施工單位越來越意識到工程管理對建筑工程建設的意義重大,從多方面進行改進,在管理中擇取適宜的方式,但受其人員配備、技術水平制約,建筑工程管理尚有不足,下面將詳細闡述不足的表現(xiàn)。
1.1 安全管理薄弱
施工單位現(xiàn)場管理人員對安全專業(yè)知識掌握不到位,不能指導現(xiàn)場安全施工,如存在現(xiàn)場監(jiān)管力度小,隱患排查有效性差等問題。由于缺乏系統(tǒng)的安全教育,導致施工工人對安全操作及管理制度不了解,安全意識淡薄,會出現(xiàn)建筑設備違章放置,管理制度執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。以上因素的存在,導致安全事故時有發(fā)生,給工程建設等帶來阻力。
1.2 材料管理不到位
優(yōu)化材料管理,可以提升建筑工程質(zhì)量。但實際建筑施工過程中,在材料管理方面還有諸多不足。(1)缺少對材料供應商的管控。未做好材料的源頭把關工作,沒對材料供應商進行調(diào)查與評估,導致采購回來的材料質(zhì)量不過關。(2)入廠檢驗不正規(guī)。不按標準規(guī)定進行材料的入廠抽檢,入廠質(zhì)量管控走形式,導致不合格材料的入廠與使用,工程質(zhì)量得不到保證。
1.3 其他方面的不足
管理部門未發(fā)揮管理效能,如質(zhì)量監(jiān)管部門在管控工程質(zhì)量時不能嚴格執(zhí)行相關規(guī)定進行工程質(zhì)量把關,不利于工程質(zhì)量的提升。另有對成本、技術、進度的管理不夠,這些都直接或間接的影響著建筑工程建設的進步,尤其是建筑工程質(zhì)量。
2 建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略
針對建筑工程管理中存在的問題與不足,作者認為我們需要有針對性的采取創(chuàng)新管理策略,以此推動工程管理水平提升,保證工程建筑質(zhì)量,具體內(nèi)容如下文。
2.1 安全的創(chuàng)新管理
(1)完善人員配備。聘用安全專業(yè)人員進行專業(yè)的施工安全管理。(2)強化安全培訓教育工作。定期對施工人員進行安全培訓教育,培訓要注重針對性和實用性,以迅速提升人員的安全意識和安全專業(yè)知識水平。(3)嚴格現(xiàn)場監(jiān)督管理,促進制度落地,使操作規(guī)范化、標準化。以上措施的實施可為有效降低事故發(fā)生率,為施工順利進行提供助力。
2.2 創(chuàng)新質(zhì)量管理
高的建筑工程質(zhì)量,可以為建設工程創(chuàng)造更多的綜合經(jīng)濟價值。第一,建立建筑工程質(zhì)量保證體系是關鍵。構建管理架構、明確職責職責,建立相關的制度及操作標準。具體如,在建筑工程施工之前,要人員明白各自的職責,及各自工作應該達到的質(zhì)量要求。在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不合格責令整改,實施獎懲,加強質(zhì)量意識,從而提高工程質(zhì)量。工程結束后,嚴格按照規(guī)定進行驗收,不達標處繼續(xù)整改至合格后交付。第二,專注施工人員的素質(zhì)提升。教育與獎懲雙管齊下。為使施工人員將質(zhì)量放在重要位置考慮,進行工程規(guī)范化管理,需要不斷的對其實施強化培訓教育。建立健全的獎懲機制,以獎為主,表彰先進,帶動建設工程整體的進步。另外施工用材料也要進行有效管控。采買前進行供應商調(diào)查,建立合格供應商名錄,從合格供應商處采買,提升來料安全性。對進場材料按規(guī)定頻次和方法檢驗,不合格堅決不使用,做其他處理,保證使用材料的安全。第三,控制工程驗收。為進一步提高建筑工程質(zhì)量,對工程按照標準要求進行竣工驗收,分環(huán)節(jié)進行檢查,按工藝流程逐個比對排查,在末端做好質(zhì)量管控工作。
2.3 進度的創(chuàng)新管理
建筑工程進度計劃的編制應依托在工程大小、工序過程、工程質(zhì)量等的基礎之上進行。評估實際情況,制定進度計劃。招標期間建筑單位根據(jù)工程建設的實際情況,提供計劃工期。同時,編制后的進度計劃要通過監(jiān)督控制,保證施工過程按計劃實施,在預定的期限內(nèi)如期完成工程施工及交付工作。
2.4 創(chuàng)新成本管理
提高成本管理水平,創(chuàng)造高建筑工程效益。成本管理創(chuàng)新策略之一,保證成本最低化。根據(jù)市場價格明確施工定額,施工定額要隨著市場的變動而變動。成本管理創(chuàng)新策略之二,成本全面管理。成本管理全員參與,上至最高管理人員,下至施工人員,人員各司其職,降低成本。全面還包括對全過程都要進行成本管理,從而達到降本增效,控制成本的目的。成本管理創(chuàng)新策略之三,堅持動態(tài)管理原則。對建筑施工的每個階都要進行成本管理,開始前以及結束時都要進行成本預算及核算,做到有比較,促進成本管理提升。成本管理創(chuàng)新策略之四,目標管理。目標是“靶心”,要想使成本這只“箭”不偏離,需要通過調(diào)整“射擊姿勢”等來控制,即多樣有效方法控制成本不超目標值。成本管理創(chuàng)新策略之五,不能忽視初始核算對于成本管理的作用,精準的核算可以使建筑工程效益最大化,其中標準的單獨核算可以確保成本核算的合理性,深入的市場調(diào)研,全面不漏項核算是核算精準性的保證。根據(jù)核算,將材料、人工、損耗等費用控制在范圍內(nèi),有依據(jù)的進行成本控制與管理,為工程增加效益。
2.5 創(chuàng)新工程驗收管理
建筑工程完工,交工資料齊全并歸檔,滿足驗收規(guī)范是竣工驗收的前提,滿足后可進行竣工驗收。工程驗收的步驟依次是分項、分部、單位驗收。順序是施工單位先自檢,合格后報監(jiān)理管理人員驗收,監(jiān)理負責者組織人員實施現(xiàn)場檢查,并以施工合同及驗收規(guī)范為依據(jù),對檢查結果進行評判,得出是否達到驗收標準的結論。
3 結束語
建筑工程是一個體系,必須對建筑工程進行管理,才可更大程度的提高工程質(zhì)量,使工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因為效益是工程最關注的內(nèi)容之一,無論是經(jīng)濟效益還是社會效益。管理需要有針對性,針對不許進行管理才更有效,管理需要有創(chuàng)新性,創(chuàng)新才能有改變,才可促進建筑工程整體的長足進步。加強建筑工程管理要有目標、有方法,在日后的實際工作中實施,為建筑施工業(yè)的輝煌做出貢獻。
參考文獻
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