李宇紅

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，企業(yè)是重要的組成部分，因此，企業(yè)是影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。企業(yè)在市場中發(fā)展追求的經(jīng)營目標(biāo)就是更多的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)中應(yīng)用了財務(wù)管理，因此，財務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)在財務(wù)管理方面要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析，提高管理過程的方法，文章對財務(wù)管理的目標(biāo)以及影響因素進(jìn)行了分析，希望能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時也能更好的保證經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)制定財務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過財務(wù)管理活動達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述

1.1 企業(yè)利潤最大化

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。

1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化

市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識，同時，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。

1.3 企業(yè)財富最大化

企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風(fēng)險問題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標(biāo)，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。

1.4 企業(yè)社會價值最大化

企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

2.1 可操作性

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計量性。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現(xiàn)。

2.2 層次性

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財務(wù)管理的各個目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.3 相對穩(wěn)定性

企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財務(wù)管理目標(biāo)要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運(yùn)營方式發(fā)生了改變，社會市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。雖然財務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。

3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。企業(yè)財務(wù)部門的工作重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動。財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。

4 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素及其對策

4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。（1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。（2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。（3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素，其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。

4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策

我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：（1）要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。（2）在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)計劃。（3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。（4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機(jī)制，樹立良好的財務(wù)管理觀點(diǎn)，對財務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗雙.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)綜述[J].時代金融，2012（7）.

[2]鄒銳.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位與提升[J].企業(yè)研究，2011.

[3]李琦.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（15）.