王金鋒

“革新來(lái)源于化學(xué)?！睒虮竞退局钢癟ORAY”（東麗）logo底下的宣傳語(yǔ)說(shuō)，東麗能取得今天成就，主要依靠高分子化學(xué)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)的革新理念和強(qiáng)有力的制造業(yè)。

2013年11月1日中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周落下帷幕，設(shè)計(jì)師劉薇脫穎而出，榮膺新一屆（第17屆）中國(guó)服裝設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)：金頂獎(jiǎng)。

劉薇的“幻世”系列結(jié)合東方文化與國(guó)際時(shí)尚的精髓，由中國(guó)傳統(tǒng)陶瓷中逐漸失傳的“冰裂紋”丁藝帶來(lái)的靈感，締造出靈動(dòng)飄逸與優(yōu)雅性感的設(shè)計(jì)，注重經(jīng)典線條的細(xì)致剪裁，展現(xiàn)出了設(shè)計(jì)者對(duì)各種不同質(zhì)地面料的超強(qiáng)把握，讓其最終登頂。

而“金頂獎(jiǎng)”的光芒，也讓一直在背后默默支持劉薇的東麗進(jìn)入了人們的視線。

金頂背后的秘密

與冰川感覺(jué)十分融合的是劉薇大量使用了東麗集團(tuán)開(kāi)發(fā)的超高透氣性、防皺性、點(diǎn)接觸性兼具的全新節(jié)能環(huán)保面料——“冰淇紡beegetteTM”。

秀場(chǎng)上展現(xiàn)的旖旎柔和的色彩、自然輕盈的時(shí)裝風(fēng)格正是采用這種面料的緣故。正如名字一般，這款面料從炎炎夏日里冰淇淋及冰果露里獲得設(shè)計(jì)靈感，能給人帶來(lái)全新清涼的穿著體驗(yàn)，舒適的觸感如輕新之風(fēng)撲面而來(lái)，搭配“冰裂紋”冰川式的印花，無(wú)限寬廣的自由之感便油然而生。

事實(shí)上，劉薇“幻世”的創(chuàng)意點(diǎn)還有另外一層深刻含義，即是對(duì)科技生態(tài)的關(guān)注與支持，發(fā)布會(huì)的面料全部采用國(guó)際纖維巨頭東麗集團(tuán)在全球最頂尖的科技產(chǎn)品，優(yōu)良的環(huán)保材質(zhì)、頂尖的科技含量、全新觸感的功能面料、秉持著綠色革新精神……在劉薇嫻熟手法中玩轉(zhuǎn)演繹出充滿張力的“東麗王國(guó)”。

“時(shí)裝秀可以說(shuō)就是一種印象的傳遞，大家憑這個(gè)直觀的印象來(lái)認(rèn)知、認(rèn)可它?！睎|麗（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)、東麗集團(tuán)常務(wù)董事橋本和司表示，時(shí)裝秀離不開(kāi)面料，因?yàn)闆](méi)有好的面料也很難有好的時(shí)裝出來(lái)。

日本東麗集團(tuán)，前身是1926年成立的東洋人造絲公司。經(jīng)過(guò)80多年的發(fā)展，已逐步成長(zhǎng)為一家綜合型化工企業(yè)。目前，東麗已躋身全球500強(qiáng)企業(yè)，是業(yè)內(nèi)知名的合成纖維生產(chǎn)企業(yè)和日本最大的面料生產(chǎn)企業(yè)。

實(shí)際上，東麗與中國(guó)的合作已保持了近半個(gè)世紀(jì)。1956年，東麗在香港設(shè)立第一個(gè)分支機(jī)構(gòu)；1973年，東麗首次向上海石化出口滌綸纖維加工成套設(shè)備。隨后，東麗加快在中國(guó)的發(fā)展速度，分別在北京、上海、南通、青島等地設(shè)廠立所。2002年?yáng)|麗（中國(guó)）投資有限公司正式成立，目前公司旗下共有附屬和關(guān)聯(lián)企業(yè)37家。業(yè)務(wù)范圍包括基礎(chǔ)纖維、塑料生產(chǎn)、水處理、復(fù)合材料、電子情報(bào)材料等事業(yè)部門。在中國(guó)投資總額達(dá)25.7億美元，員工10500人。

其中，東麗酒伊織染（南通）有限公司于1994年8月成立，資本金14.4億人民幣，1996年開(kāi)始投產(chǎn)；東麗合成纖維（南通）有限公司于1995年5月成立，資本金21.7億人民幣，1998年8月投產(chǎn)；東麗纖維研究所（中國(guó)）有限公司于2002年3月成立，資本金2.5億人民幣，是日本東麗株式會(huì)社積極推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而建立的獨(dú)資企業(yè)。

這3家東麗集團(tuán)主要在中國(guó)的分公司，集多年纖維制作技術(shù)和研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)的精粹于一身，以最精良設(shè)備以及中國(guó)的優(yōu)秀人才，致力于發(fā)展和構(gòu)筑最先進(jìn)的化纖面料的生產(chǎn)基地，為中國(guó)國(guó)內(nèi)，更為世界各國(guó)的客戶提供令其滿意的“Made in TORAY”的高品質(zhì)產(chǎn)品。

“東麗集團(tuán)的中國(guó)事業(yè)，從大的方面來(lái)分，第一個(gè)是纖維事業(yè)，第二是樹(shù)脂和薄膜事業(yè)。第三個(gè)是水處理環(huán)保事業(yè)。那么最后一個(gè)是今后即將打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的，醫(yī)療器材方面的關(guān)聯(lián)事業(yè)。”橋本和司介紹說(shuō)，就纖維事業(yè)而言，中國(guó)產(chǎn)品的一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就是成本競(jìng)爭(zhēng)力上，能夠大批量生產(chǎn)較高品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能夠快速的提供給市場(chǎng)。但另一方面，中國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)造高附加價(jià)值的品牌力還是比較薄弱。

因而他對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的建議是，要加強(qiáng)中下游方面的生產(chǎn)環(huán)境整合，包括這方面產(chǎn)業(yè)鏈的完整構(gòu)建，如果在這方面加強(qiáng)努力的話，今后中國(guó)市場(chǎng)的纖維事業(yè)產(chǎn)品，依舊會(huì)具有非常高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

除了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，東麗也正在嘗試以其他方式，走人中國(guó)消費(fèi)者的視線。

在日本，東麗就已經(jīng)與知名度非常高的優(yōu)秀品牌在合作，比如說(shuō)像PRADA，YSL。這些品牌本身就在大眾間口碑甚高，通過(guò)向這些品牌提供面料，東麗自身的形象也得以提升。

2012年10月25日，東麗與中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師劉薇合作舉行的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，作為2012春夏中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周首場(chǎng)秀在北京上演。實(shí)際上，在此之前的2006年，東麗就已經(jīng)開(kāi)始參與中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周。而與之前單純的贊助商身份不同，東麗此次正式從幕后走向了臺(tái)前。東麗的纖維產(chǎn)品，比如超細(xì)纖維、超全消光纖維、吸濕排汗纖維，這些聽(tīng)起來(lái)陌生的材料，也以時(shí)尚的成衣形象展現(xiàn)在大家面前。

2013年11月1日劉薇的“登頂”成功，更是讓東麗的產(chǎn)品登上各大服裝、時(shí)尚媒體，在行業(yè)內(nèi)外引起了巨大反響。

新時(shí)代下的變革

“時(shí)代在變，做貿(mào)易的方式也要變。”橋本和司確信，時(shí)代變了，流行在以非常快的速度變化，以前通過(guò)面料代理商、批發(fā)商就能銷售的時(shí)代過(guò)去了，現(xiàn)在通過(guò)這種模式即使能賣出去，也很難能有好的效益，因?yàn)榕f的產(chǎn)品、舊的貿(mào)易渠道已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的需求。現(xiàn)在市場(chǎng)最終能不能做好，取決于能不能抓住客戶的需求，把產(chǎn)品做出來(lái)，推向市場(chǎng)。

他認(rèn)為，過(guò)去比較成功的經(jīng)驗(yàn)有些要推行下去，但也有一些必須改變。隨著市場(chǎng)需求和大環(huán)境的變化，東麗現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始直接和服飾公司交流，做企劃推銷，甚至做好“成衣樣”給服裝企業(yè)參考，供他們選擇。

“現(xiàn)在面料企業(yè)要了解企業(yè)的需求，然后投入研發(fā)，研發(fā)過(guò)程中還要和客戶保持交流及時(shí)反饋相關(guān)信息，不斷修正、完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并認(rèn)真對(duì)待服裝客戶的評(píng)價(jià)。”橋本和司表示，從2006年開(kāi)始東麗公司就與優(yōu)衣庫(kù)結(jié)成了戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)和服裝企業(yè)合作不斷了解企業(yè)的需求，開(kāi)發(fā)出企業(yè)急需的面料產(chǎn)品，改變面料供求信息不對(duì)稱的問(wèn)題。

橋本和司在東麗已經(jīng)42年了，見(jiàn)證了東麗由本土到國(guó)際化的關(guān)鍵歷程。

數(shù)據(jù)顯示，東麗公司纖維事業(yè)2013財(cái)年合并業(yè)績(jī)刷新歷史新高。海外事業(yè)銷售由于面料子公司銷售很好，實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。東麗公司預(yù)計(jì)前幾年進(jìn)行的設(shè)備投資和收購(gòu)措施在本年度將有成效，本財(cái)年銷售額將達(dá)8700億日元（同比增長(zhǎng)15.1%）。該公司纖維事業(yè)2013財(cái)年合并業(yè)績(jī)、銷售額7554億日元（同比增長(zhǎng)19.5%）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)529億日元（增長(zhǎng)22.4%）。

這得益于東麗的中長(zhǎng)期規(guī)劃“AP-Growth TORAY2020”。在這個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)構(gòu)想中，預(yù)計(jì)將在2020年左右實(shí)現(xiàn)銷售額3萬(wàn)億日元，合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到3000億日元的這么一個(gè)美好的愿景。

早在1991年，東麗就曾制定出長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)構(gòu)想“AP-G2000”以Growth（成長(zhǎng)）、Group Management（聯(lián)邦經(jīng)營(yíng)）、Globalization（全球化）這三要點(diǎn)為中心構(gòu)成。在1997經(jīng)由改定后2002年所制定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)構(gòu)想“AP-NEW TORAY 21”，以及現(xiàn)實(shí)行中的“AP-Innovation TORAY 21”中都有沿襲其“AP-G2000”的基本路線。

在新的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)構(gòu)想“AP-Growth TORAY 2020”中，旨在定位于今后不斷堅(jiān)持“AP-Innovation TORAY21”基本路線，是東麗集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨越性的飛越和發(fā)展制定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一方針。

在東麗的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里面列入了一個(gè)重要的基本戰(zhàn)略，即對(duì)亞洲及新興國(guó)家重點(diǎn)加強(qiáng)和擴(kuò)大事業(yè)劃出了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。第一項(xiàng)就是為此成立了專門推進(jìn)中國(guó)事業(yè)的中國(guó)委員會(huì)。第二項(xiàng)就是擴(kuò)大印度及東南亞方面業(yè)務(wù)的印度東南亞委員會(huì)。第三個(gè)是新興國(guó)家委員會(huì)（中南美、中東等）。雖然成立了3個(gè)委員會(huì)，但是中國(guó)委員會(huì)被列為首要地位，從這個(gè)意義上來(lái)講，可以看出東麗對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是抱有的高度期待，同時(shí)東麗對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)也將會(huì)付諸很大的努力來(lái)進(jìn)行今后的擴(kuò)大和發(fā)展。

然而，對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓需要一個(gè)熟悉的過(guò)程。不少外企來(lái)到中國(guó)的市場(chǎng)，都會(huì)采取各種各樣的方式來(lái)進(jìn)行本地化，那么東麗是如何調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)和管理方式去應(yīng)對(duì)中日企業(yè)在文化、公司經(jīng)營(yíng)方面的差異，更好的適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)的呢？

“革新來(lái)源于化學(xué)。”橋本和司指著“TORAY”（東麗）logo底下的宣傳語(yǔ)對(duì)記者說(shuō)，東麗能取得今天的成就，主要依靠高分子化學(xué)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)的革新理念和強(qiáng)有力的制造業(yè)。

橋本和司認(rèn)為，進(jìn)入中國(guó)等新興市場(chǎng)雖然會(huì)遇到一些問(wèn)題，但東麗作為一個(gè)生產(chǎn)廠家，不管投資什么國(guó)家，什么地區(qū)，都是著眼于采取一種穩(wěn)健型的、長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)方式。共通的是：東麗是以生產(chǎn)制造為基本的，不同的只是語(yǔ)言和思維、思考方式而已。東麗公司把“通過(guò)創(chuàng)造新的價(jià)值為社會(huì)做出貢獻(xiàn)”的理念作為管理的方針來(lái)指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和工作。這樣的經(jīng)營(yíng)方針也同樣運(yùn)用于中國(guó)的事業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式中。

他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)如何克服發(fā)展中的問(wèn)題，獲得成長(zhǎng)，是企業(yè)的一個(gè)永恒的課題。在處理過(guò)程中，有很多方法，但東麗主要抓住兩點(diǎn)：第一個(gè)是東麗長(zhǎng)期以來(lái)一直在實(shí)行的，用降低成本來(lái)提高生產(chǎn)效率；第二個(gè)就是利用商品的高度化，從而提高附加價(jià)值，把產(chǎn)業(yè)鏈拉得更長(zhǎng)，來(lái)消化和稀釋勞務(wù)成本所帶來(lái)的影響。例如，構(gòu)建創(chuàng)新的商務(wù)運(yùn)作模式；例如，在纖維領(lǐng)域，東麗原來(lái)一直是從事合成纖維與面料的生產(chǎn)商，現(xiàn)在也延伸到了縫制品服裝領(lǐng)域，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值。

在2006年4月制定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)構(gòu)想“AP-Innovation TORAY 21”中，東麗將“Innovation by Chemistry”作為的企業(yè)理念，以Chemistry為核心追求技術(shù)的變革，意在讓東麗成為“先端材料領(lǐng)域的世界頂級(jí)企業(yè)”，且不僅在技術(shù)革新中，在任何企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域中，東麗都致力于挑戰(zhàn)“Innovation（變革和創(chuàng)造）”。