宋小平

很多老板在說很忙很累的時候，卻不知道自己已經(jīng)被下屬牽著鼻子走了。

在中國企業(yè)中，很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著匯報、請示工作，剛聽完一個下屬匯報，另一個下屬又來請示，而且說著說著可能電話又響了；這邊剛剛處理完，那邊又出了問題等著去處理，隨后可能又到了會議時間；在會上，主管們一個個提問題、提要求。然后等待老板拿出解決辦法……很多老板說自己很忙很累，可是，卻不知道此時自己與下屬的地位已經(jīng)倒置了，在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢的老板卻被弱勢的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了！

這種“領(lǐng)導(dǎo)怪象”，絕對不是個案。

在中國絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板本是一個特殊的角色，應(yīng)該享有“至高無上”的權(quán)力，但是他們卻很少有這樣的體會，而之所以與下屬員工的位置倒置、反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。

一般而言，很多老板用人都有以下特點：一是總怕下屬做不好事。因此處處對下屬指指點點，導(dǎo)致下屬不愿拿主意，甚至老板不在就不做事。二是事必躬親。任何事都想自己親自去掌握，但是又缺乏系統(tǒng)的控制方法。因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須，慢慢地下屬都會養(yǎng)成一種“不求有功、但求無過”的心態(tài)，凡事都等著老板做決策。三是怕自己被架空。因而有些企業(yè)的老板在安排工作時，不僅要越過企業(yè)副總這一級直接向企業(yè)的中層部署、檢查工作，甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業(yè)中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作，而且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機(jī)短信，匯報工作，從而導(dǎo)致老板不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)的消防員，老板既是教練員也是運動員。不僅企業(yè)的副總這一級沒有責(zé)任，而且企業(yè)部門經(jīng)理這一級也沒有責(zé)任，因為所有的工作都是老板直接安排、部署的。

善于分權(quán)、授權(quán)，這是實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。只有合理、有效的授權(quán)、分權(quán)，才能將職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行分解，才能激發(fā)、調(diào)動下屬人員的工作熱情。然而，有些企業(yè)的老板因為不懂得分權(quán)、授權(quán)或者是不愿意分權(quán)、授權(quán)，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導(dǎo)致每天工作12～16個小時，忙得心力憔悴、苦不堪言。

然而，一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。但是下屬并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著他失敗，就是等著推卸責(zé)任。因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強(qiáng)，同時他也可以免受處罰。而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然后再等著老板去解決。

因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠(yuǎn)立于不勝之地，下屬也將永遠(yuǎn)會用這種最簡單的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板！

對于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對員工的智慧，要學(xué)會授權(quán)、學(xué)會相信別人、學(xué)會運用制度和規(guī)則，更要學(xué)會用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。

否則，最后企業(yè)里只有老板一個人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個孤家寡人。