李婷

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2014）09-000-02

摘 要 新能源發(fā)電往往都建設(shè)在相對(duì)比較偏僻的海邊、高原等地廣人稀的地方，尤其是不少發(fā)電企業(yè)實(shí)行“一套班子、多塊牌子”的區(qū)域化管理模式，這對(duì)我們的工會(huì)工作提出了更新更高的要求。

關(guān)鍵詞 分散經(jīng)營(yíng) 集中管理 電力企業(yè) 工會(huì)工作

新能源發(fā)電在近幾年正以迅雷不及掩耳之勢(shì)在跨越式發(fā)展，傳統(tǒng)的火電正逐步向風(fēng)電、太陽(yáng)能、天然氣等清潔能源發(fā)電方向轉(zhuǎn)變，但這些發(fā)電型式往往都建設(shè)在相對(duì)比較偏僻的海邊、高原等地廣人稀的地方，這也給管理帶來(lái)了新的課題。尤其是不少發(fā)電企業(yè)實(shí)行“一套班子、多塊牌子”的區(qū)域化管理模式，日常只有生產(chǎn)人員固定在發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，管理者都集中在區(qū)域化的分公司辦公，這對(duì)我們的工會(huì)工作提出了更新更高的要求。

一、本企業(yè)情況簡(jiǎn)介

華電福新能源股份有限公司江蘇分公司成立于2010年，是中國(guó)華電集團(tuán)公司下屬的三級(jí)公司。公司負(fù)責(zé)華電福新能源股份有限公司在江蘇地區(qū)的新能源項(xiàng)目，統(tǒng)一管理灌云風(fēng)電、濱海風(fēng)電、東臺(tái)太陽(yáng)能、興化太陽(yáng)能、姜堰太陽(yáng)能和泰州分布式能源共6個(gè)項(xiàng)目公司。公司工會(huì)于2012年成立，工會(huì)委員6人，會(huì)員人數(shù)共41人。

二、“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)“多、偏、散”特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理模式，從用工數(shù)量上看，大大降低了企業(yè)整體的用工人數(shù)，提高了企業(yè)的管控效力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整體利益的最大化。但由于單一風(fēng)電場(chǎng)、太陽(yáng)能電站具有地勢(shì)偏、規(guī)模小、自動(dòng)化程度高、相對(duì)獨(dú)立等特點(diǎn)，因此，在區(qū)域化管控模式下，較多分散的項(xiàng)目點(diǎn)難以統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)一種工會(huì)管理模式。

（二）企業(yè)生產(chǎn)人員年輕化

新能源發(fā)電企業(yè)招收的生產(chǎn)人員呈年輕化發(fā)展趨勢(shì)，且年輕員工的思想道德觀念、價(jià)值取向、生活態(tài)度等有著鮮明的時(shí)代特征，如何使年輕人擰成一股繩，全力保障好安全生產(chǎn)運(yùn)行，工會(huì)就要想方設(shè)法做好服務(wù)保障工作，使員工感受到企業(yè)的溫暖，更加全身心投入到工作中。

（三）企業(yè)工會(huì)干部兼職化

現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)往往都是培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，一個(gè)人需要兼職干好幾種工作，企業(yè)工會(huì)干部兼職化已漸漸成為一種趨勢(shì)。如何在做好本職工作的情況下，不因兼職而影響甚至削弱工會(huì)工作，并保證日常工會(huì)工作的連續(xù)性和實(shí)效性是擺在所有工會(huì)干部面前新的課題。

三、工會(huì)工作的重心

新形勢(shì)下，筆者認(rèn)為，工會(huì)工作要在“加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、完善企業(yè)民主管理、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、切實(shí)做好溫暖工程”這四大任務(wù)上下足功夫，使企業(yè)工會(huì)真正做到為民服務(wù)。

（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

1.針對(duì)公司項(xiàng)目點(diǎn)分散的實(shí)際情況，組建灌云風(fēng)場(chǎng)、太陽(yáng)能基地、泰州能源站、南京本部共4個(gè)工會(huì)活動(dòng)小組，各小組結(jié)合自身項(xiàng)目點(diǎn)實(shí)際開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使工會(huì)凝聚力得到增強(qiáng)。各個(gè)工會(huì)小組之間，要形成信息共享，定期組織工會(huì)會(huì)議，進(jìn)行工作交流，各組之間要取長(zhǎng)補(bǔ)短。在會(huì)議中，各小組對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工作中的難題，大家共同尋找解決辦法。

2.建立工會(huì)委員下基層制度，堅(jiān)持每月到各項(xiàng)目點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開(kāi)職工座談會(huì)，征集合理化建議，傾聽(tīng)職工心聲，更好地服務(wù)廣大職工。要堅(jiān)持“從職工中來(lái)到職工中去”，將職工反映的問(wèn)題努力落到實(shí)處，杜絕只聽(tīng)不做，只開(kāi)空頭支票的現(xiàn)象。要讓職工體會(huì)到主人公的感覺(jué)，從而增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，加大職工的工作干勁。

3.針對(duì)公司每年年初制定的目標(biāo)，向職工加大宣傳公司面臨的改革、發(fā)展以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面形勢(shì)的力度，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，確保完成公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，在職工中形成競(jìng)爭(zhēng)小組，將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分并進(jìn)一步落實(shí)到小組。樹(shù)立先進(jìn)典范，做好模范帶頭作用，將公司員工擰成一股繩。

（二）完善企業(yè)民主管理，夯實(shí)企業(yè)和諧基礎(chǔ)

1.在職工代表大會(huì)前向職工發(fā)放合理化建議征集意見(jiàn)表，征集企業(yè)發(fā)展、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中的意見(jiàn)和建議，讓職工積極參與投身到企業(yè)加快發(fā)展的大潮中去，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)職工提出的建議和意見(jiàn)，工會(huì)應(yīng)該組織會(huì)議進(jìn)行研討，研究其可行性。對(duì)于可行的建議和意見(jiàn)，工會(huì)應(yīng)該做好整理總結(jié)，形成完整的方案。在職工代表大會(huì)上，向職工公開(kāi)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)。要讓職工真正感受到民主，真正參與到企業(yè)的管理中。

2.積極配合行政，做好廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性、有效性。圍繞與職工利益密切相關(guān)的“績(jī)效管理”工作，確定向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、收入憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工工作的熱情。同時(shí)要建立完善廠務(wù)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)廠務(wù)進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。設(shè)立舉報(bào)信箱，支持匿名舉報(bào)。對(duì)于職工舉報(bào)的內(nèi)容，一旦證實(shí)后，要積極處理改正，給職工滿(mǎn)意的答復(fù)。對(duì)于舉報(bào)內(nèi)容比較嚴(yán)重的，要成立專(zhuān)項(xiàng)小組，進(jìn)行調(diào)查取證，對(duì)于屬實(shí)的舉報(bào)，嚴(yán)肅處理，保證公司的純潔度。

（三）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升職工整體素質(zhì)

1.針對(duì)風(fēng)電、太陽(yáng)能和分布式能源三種發(fā)電模式分類(lèi)出題，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。每月拿出一定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”，真正讓職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中錘煉作風(fēng)、展示能力、彰顯素質(zhì)，用成果確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.將五型班組建設(shè)與“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、7S管理工作有機(jī)結(jié)合，制定班組建設(shè)工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，提升班組管理水平。建設(shè)好班組活動(dòng)室，定期為各項(xiàng)目點(diǎn)增添報(bào)刊、圖書(shū)等學(xué)習(xí)資料，并加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班組的整體管理水平。加強(qiáng)職工的教育，定期開(kāi)展各種文化活動(dòng)，例如組織讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)行演講比賽等，多種形式的提高職工的文化素質(zhì)。最終達(dá)到以文化為載體，增強(qiáng)公司總體素質(zhì)的目的。進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)小家的建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組“建家”的指導(dǎo)幫助。

3.抓好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。利用集團(tuán)公司定期舉辦的風(fēng)電運(yùn)維技能大賽的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高職工風(fēng)機(jī)技能維護(hù)水平，達(dá)到以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)的目的；結(jié)合公司太陽(yáng)能項(xiàng)目容量不斷增加的實(shí)際情況，加強(qiáng)職工技術(shù)練兵，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置的能力。

（四）切實(shí)做好溫暖工程，維護(hù)職工根本利益

1.關(guān)心職工生活。及時(shí)了解生產(chǎn)一線(xiàn)有困難的職工，持續(xù)跟蹤，切實(shí)解決職工的家庭困難，把暖人心的事做實(shí)、做好。除了做好每年定期的“夏送涼爽”、“冬送溫暖”工作外，針對(duì)新建項(xiàng)目，工會(huì)及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，加大形勢(shì)任務(wù)的宣貫力度，同時(shí)對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)的員工開(kāi)展慰問(wèn)，把組織的關(guān)心、溫暖送到職工的心里。

2.推進(jìn)“健康食堂、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”三項(xiàng)活動(dòng)。努力提高各項(xiàng)目點(diǎn)的膳食服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和食堂管理水平，保證讓員工吃好飯；豐富職工業(yè)余生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，為項(xiàng)目點(diǎn)增加“文體活動(dòng)室”；加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，在辦公場(chǎng)所增加碧綠盎然的綠色植物點(diǎn)綴，使工作氛圍變得輕松愉悅，著力打造舒適的辦公軟環(huán)境。

3.根據(jù)有的項(xiàng)目點(diǎn)自來(lái)水水質(zhì)不好的實(shí)際情況，工會(huì)積極與行政協(xié)商，想方設(shè)法改變職工吃水問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)公司勞務(wù)人員較多的實(shí)際情況，將勞務(wù)派遣用工納入到工會(huì)服務(wù)的范疇，主動(dòng)關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，真正將工會(huì)的關(guān)心、關(guān)愛(ài)送到每一位員工。

四、結(jié)語(yǔ)

扎實(shí)將工會(huì)的“四大任務(wù)”做牢做實(shí)，并延伸到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)中心工作，立足實(shí)際，從基礎(chǔ)工作抓起，從身邊的事做起，真正代表和維護(hù)職工的實(shí)際利益，從而使分散的項(xiàng)目點(diǎn)不再分散，集中全員力量推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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