2014年，華為不僅在收入指標(biāo)上穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場第一，而且在凈利潤方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。

3月31日，華為投資控股有限公司（下稱華為）發(fā)布其2014年年報，去年實現(xiàn)全球銷售收入2882億元（465億美元），同比增長20.6%；凈利潤279億元（45億美元），同比增長32.7%。

按照這份華麗的成績單，2014年，華為不僅在收入指標(biāo)上穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場第一，而且在凈利潤方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。華為的凈利潤水平還已經(jīng)接近中國電信、中國聯(lián)通兩大電信運營商之和。

華為副董事長、輪值CEO胡厚崑在當(dāng)天接受采訪時表示，聚焦管道戰(zhàn)略、簡化管理、提升運營效率是華為2014年實現(xiàn)有效增長的主要因素，而這些因素將在2015年繼續(xù)存在。

按照目前預(yù)測的發(fā)展速度，華為2015年的收入將突破3000億元大關(guān)。

針尖上的趕超

任正非的一段話可以說明華為的發(fā)展策略。他說，“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可能有所突破。我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越?！?/p>

這種策略具體表現(xiàn)為華為的核心戰(zhàn)略——“管道策略”。聚焦于管道體系本身，但不做管道內(nèi)承載的內(nèi)容，移動寬帶（MBB）、固定寬帶（FBB）和骨干網(wǎng)解決方案是戰(zhàn)略突破口，也是公司最可能實現(xiàn)全球領(lǐng)先的主業(yè)務(wù)。

為此，公司20多年來“馬拉松式”的研發(fā)投入也圍繞著“管道戰(zhàn)略”展開。2014年，華為研發(fā)投入達(dá)到380億元，比2013年增長24%。過去10年，華為研發(fā)投入累計達(dá)到1854元。目前，華為在中國企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量中排名第一，美國專利授權(quán)量進(jìn)入前50名，歐洲專利授權(quán)量進(jìn)入前15名。

馬太效應(yīng)放大

經(jīng)過過去幾十年的競爭與整合，全球電信設(shè)備市場目前形成了華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。

根據(jù)愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發(fā)布的年報，2014財年，他們的凈利潤分別為111.43億瑞典克朗（約合13億美元）、-8300萬歐元（約合-8908萬美元）、11.71億歐元（約合12.6億美元）、26.3億元人民幣（約合4.3億美元）。這四家設(shè)備商的凈利潤之和不到30億美元。

很顯然，華為45億美元的凈利潤遠(yuǎn)超排名其后的四家設(shè)備商的凈利潤之和。這意味著，華為在此前順利成為全球電信設(shè)備市場老大之后，又進(jìn)一步拉開了與追趕者的差距。這一市場的馬太效應(yīng)進(jìn)一步放大。

從華為自身的業(yè)務(wù)板塊來看，運營商業(yè)務(wù)收入達(dá)1921億元（310億美元），同比增長16.4%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)194億元（31億美元），同比增長27.3%；消費者業(yè)務(wù)收入達(dá)751億元（121億美元），同比增長32.6%。這三大業(yè)務(wù)板塊在總營收中的占比分別為67%、7%和26%。

而從區(qū)域來看，北美是華為去年唯一出現(xiàn)下滑的市場。增速最高、占比也最大的則是作為大本營的中國市場。去年華為來自中國市場的營收為1089億元，在總營收中的占比為37.8%，同比增長高達(dá)31.5%。胡厚崑表示，這得益于中國4G市場快速啟動所帶來的系統(tǒng)設(shè)備和智能手機(jī)的高速增長。

引入財務(wù)“藍(lán)軍”

華為CFO孟晚舟在接受記者采訪時表示，去年華為在利潤額大幅提高的情況下，仍然維持了主營業(yè)務(wù)利潤率與上年持平的水平（約為12%），這一結(jié)果來自于大量的管理變革。

孟晚舟表示，為了讓財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程高度融合，華為已向各個業(yè)務(wù)單元派出CFO，讓他們成為支持業(yè)務(wù)發(fā)展的組件。

除此之外，華為在業(yè)務(wù)發(fā)展上的“藍(lán)軍”策略也被引入到財經(jīng)領(lǐng)域。所謂“藍(lán)軍”，原指在軍事模擬對抗演習(xí)中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰(zhàn)特征與紅軍（代表正面部隊）進(jìn)行針對性訓(xùn)練。按照任正非的解釋，“藍(lán)軍就是要想盡辦法來否定紅軍”。

據(jù)孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財務(wù)風(fēng)險控制中心，“其相當(dāng)于財經(jīng)事務(wù)上的藍(lán)軍組織”，這對控制財務(wù)風(fēng)險有很大幫助。

華為還在2014年啟動了全球稅務(wù)風(fēng)險管理項目，旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃。

截至2014年底，華為長短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來源于境外金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資余額占比為78%。孟晚舟稱，隨著近年來公司業(yè)務(wù)的全球化以及國際金融形勢的變化，華為的債務(wù)融資逐步從以境內(nèi)為主轉(zhuǎn)為以境外為主。