王玲玲

摘 要：安全是煤礦的天字號(hào)工程。安全文化是職工對(duì)安全的感受與認(rèn)知，它支配著職工的安全意識(shí)和行為養(yǎng)成，決定著安全生產(chǎn)中的各個(gè)要素是否發(fā)揮了有效作用。積極有效的安全文化使煤礦安全生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定且向好的狀態(tài)發(fā)展，而消極的安全文化或沒有形成安全文化則會(huì)使煤礦的安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。由此可見，安全文化建設(shè)是解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全理念

安全理念是安全文化的核心要素，它在安全文化中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。“想安全、會(huì)安全、能安全”是煤礦塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗對(duì)職工的要求，更是職工自身對(duì)安全的需求。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有每個(gè)人冥思苦想，篤定追求的安全理念才能真正入腦入心；只有將安全理念入腦入心，才能將其落實(shí)在行動(dòng)上，成為煤礦安全生產(chǎn)的有效動(dòng)力。

一、煤礦安全理念征集工作的現(xiàn)狀

一直以來，煤礦企業(yè)對(duì)企業(yè)文化，尤其是安全文化工作越來越重視，文化的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用逐步顯現(xiàn)。各企業(yè)的安全文化建設(shè)不斷完善，各單位基本都有成套的理念、愿景目標(biāo)體系，大部分企業(yè)還相繼將個(gè)人安全理念統(tǒng)一制作成了安全全家福，也就是安全文化墻，懸掛于各區(qū)隊(duì)會(huì)議室的后墻，使職工每天進(jìn)出會(huì)議室時(shí)都可以看到自己家人的照片，誦讀每個(gè)人自己提煉出來的安全理念，營造出了安全文化的良好氛圍。但是，就安全理念這樣工作而言，我們還存在這樣或者那也的一些問題。還有的安全理念征集來之后并沒有很好把關(guān)，一些不可推敲的字句也被拿來印制在幸福墻上，造成安全理念用語極不規(guī)范。這些現(xiàn)象凸顯出我們的安全理念并沒有達(dá)到我們的預(yù)期效果，教育、引導(dǎo)職工安全操作的目的更是一句空話了。

二、煤礦安全理念征集中存在問題的原因分析

（一）主觀原因。（1）單位主要干部不夠重視。煤礦企業(yè)的安全文化的形成向來頗費(fèi)周折，這是由其經(jīng)營過程中重產(chǎn)量、要效益的現(xiàn)狀決定的。在個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，生產(chǎn)型干部居多，安全文化建設(shè)意識(shí)薄弱，忽視了安全文化教育的作用。對(duì)有的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，安全文化建設(shè)就是考核的時(shí)候準(zhǔn)備好資料，不扣分，不影響工資收入即可。安全文化，決不是一朝一夕就可以形成的。很多單位并不是沒有好的做法，好的積淀，而是不夠重視，不注重總結(jié)提煉，加以升華，這個(gè)責(zé)任主要在單位的上層，也就是主要干部身上。（2）督導(dǎo)不嚴(yán)格，沒有達(dá)到動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。有的企業(yè)在日常的督導(dǎo)考核中，工作還不夠嚴(yán)格，調(diào)研的時(shí)候也存在“老好人”思想，發(fā)現(xiàn)有的基層單位沒有及時(shí)更換安全文化墻的時(shí)候，雖然及時(shí)指出來了，該單位的領(lǐng)導(dǎo)也允諾要更換，但是之后并沒有進(jìn)一步核實(shí)是不是真的落實(shí)了此項(xiàng)工作。同時(shí)，在督導(dǎo)的時(shí)候并沒有逐字逐句對(duì)所征集來的安全理念進(jìn)行把關(guān)，工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致有的單位征集來的安全理念不夠規(guī)范。

（二）客觀原因。從客觀角度說，人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，干部、職工都有調(diào)動(dòng)，造成安全文化墻無法及時(shí)更換。有的職工因?yàn)檫@樣那樣的原因跨地區(qū)調(diào)換工作；也有的職工因?yàn)閱挝坏恼w安排從這個(gè)隊(duì)調(diào)往另一個(gè)隊(duì)，至于領(lǐng)導(dǎo)干部就更不用說了，工作需要等原因，變動(dòng)也比較頻繁。隊(duì)伍相對(duì)來說不夠穩(wěn)定，有的單位就來不及更換。

三、對(duì)今后安全理念工作的幾點(diǎn)思考

（一）提高主要領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全理念絕非一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，既不能憑空想象，也不能模擬仿照，更不可能拍拍腦門就能“拍”出來。它應(yīng)該是對(duì)單位現(xiàn)有和過去的安全管理的思路、方法、問題，以及安全文化狀況進(jìn)行追蹤調(diào)查，分析評(píng)估，挖掘優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)，揭示職工不安全行為的意識(shí)深層根源，從而提煉出根本上解決這些問題的安全理念。

（二）合理指導(dǎo)、加強(qiáng)考核、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。作為督導(dǎo)、考核單位，在日常的工作中應(yīng)該加強(qiáng)考核，動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，不能走過場(chǎng)，要真正邁開腿，下基層，了解干部職工在安全理念提煉、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，并耐心講解，及時(shí)解決。

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育力度，構(gòu)建安全文化體系。提煉企業(yè)安全理念是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，掌握正確的提煉方法，是建設(shè)有效安全文化的保證。只有建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)，使職工想安全，從而才能能安全、會(huì)安全。這就要求我們一要有明確的安全需求， 有為獲得安全保證而努力工作的內(nèi)在需求。二要有良好的安全理念，有清晰的安全目標(biāo)。三要有牢固的理念信仰，這種理念牢牢地印刻在心中，支配言論與行為，成為工作的座右銘，才能使職工做到時(shí)時(shí)想安全。

結(jié)束語：安全理念是安全生產(chǎn)中的道德規(guī)范，是安全文化的核心要素，不管提煉、修改還是倡導(dǎo)，都應(yīng)該慎之又慎，認(rèn)真對(duì)待。只有各基層單位的安全理念成了體系，上級(jí)層面的安全理念體系才能得以提煉，安全文化體系才有生長的土壤。只有安全文化得以大力倡導(dǎo)，才能使其真正指導(dǎo)于安全生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體工作服務(wù)，這樣，才能形成安全的良性循環(huán)。

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