張濤

摘要：隨著我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，多種類型的機(jī)電設(shè)備被廣泛應(yīng)用于煤礦作業(yè)，煤礦機(jī)電技術(shù)管理越發(fā)顯得重要。本文就我國目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理常見的問題，結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);機(jī)電技術(shù);管理方法

1.引言

作為煤礦生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，煤礦機(jī)電技術(shù)管理涉及到煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，牽扯到煤礦安全生產(chǎn)的方方面面。煤礦機(jī)電設(shè)備具有品種繁多、使用時(shí)間長、經(jīng)常移動(dòng)等特點(diǎn)，相應(yīng)的管理工作量是很大的，相應(yīng)的技術(shù)要求是比較高的，相應(yīng)的安全責(zé)任也是非常重大的。因此，建立健全機(jī)電技術(shù)管理制度，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理力度，不僅是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基本要求，也是提高機(jī)電自動(dòng)化運(yùn)營效率，提高煤炭生產(chǎn)效率的必然。隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，必須從嚴(yán)從高加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。

2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

2.1機(jī)電技術(shù)管理體系不健全

多種原因造成煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理體系是不健全的，制度不完善、不遵照制度執(zhí)行等情況還是比較普遍的。只要安全檢查能過關(guān)，只要煤炭生產(chǎn)不出事，就是機(jī)電技術(shù)管理沒問題，這種管理思想還是比較有市場(chǎng)的。于是，當(dāng)機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)際應(yīng)用中遇到比較大的問題的時(shí)候，只好采取規(guī)避措施、替代措施加以解決或補(bǔ)救。長此以往，必然會(huì)影響到煤礦企業(yè)的發(fā)展前景。

2.2有效的監(jiān)督管理未能跟上

作為基本能源生產(chǎn)單位，受生產(chǎn)周期影響與市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)，煤礦企業(yè)重視的是生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理工作，視其為二線保障作用，將相關(guān)的管理扔到配角地位。只要設(shè)備在轉(zhuǎn)，就認(rèn)為機(jī)電技術(shù)管理是到位的，機(jī)電設(shè)備在“換人不停機(jī)”的狀態(tài)下長時(shí)間工作的現(xiàn)象比比皆是。相應(yīng)的檢查、維修和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備的時(shí)間往往被生產(chǎn)擠占，造成機(jī)電設(shè)備普遍存在生產(chǎn)負(fù)荷重、零部件老化的情況。

2.3管理隱患不能及時(shí)清除

在上述情況下，各種機(jī)電設(shè)備普遍存在舊、老、帶病運(yùn)作的情況，相關(guān)的隱患不能被及時(shí)清除。主要表現(xiàn)在：①提升系統(tǒng)的托罐裝置、緩沖裝置未能及時(shí)維修更換，其制動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)未能做到定期檢查維護(hù)。②絞車負(fù)荷不能跟上生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，經(jīng)常處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。③電流表、電壓表、真空表、壓力表以及安全閥等校驗(yàn)工作不能做到定期。④高壓開關(guān)、防爆高壓開關(guān)、保險(xiǎn)絲、電纜、輸送帶等電氣配件的材質(zhì)和安裝不符合安全生產(chǎn)要求。⑤照明信號(hào)、煤電鉆、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖等漏電保護(hù)、綜合保護(hù)工作落實(shí)不到位。⑥井筒裝備等設(shè)備的防銹除銹工作未能定期開展。

2.4機(jī)電技術(shù)管理水平落后

在煤炭企業(yè)，專業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員還是比較缺乏的。崗位、職能、人員等配比不協(xié)調(diào)，造成或是管理設(shè)計(jì)、或是管理實(shí)施、或是檢查檢測(cè)的不到位、不完全。在有些企業(yè)，井下供電三大保護(hù)也未能按照相關(guān)要求進(jìn)行及時(shí)檢查和測(cè)試，更何況其它項(xiàng)目。

2.5管理人員素質(zhì)有待提高

機(jī)電技術(shù)管理人員來源廣泛，有?？飘厴I(yè)的、有半途轉(zhuǎn)行的、有完全憑經(jīng)驗(yàn)的，有跳槽離開的，導(dǎo)致整體水平參差不齊;有缺乏理論知識(shí)的、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的、有技術(shù)更新不力的，造成管理不成系統(tǒng)，管理不能有序鏈接。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法

3.1嚴(yán)把“三關(guān)”

（1）檢修關(guān)：對(duì)每一臺(tái)處于工作環(huán)境中的設(shè)備都要進(jìn)行定期不定期的檢修，及時(shí)更換損壞的零配件，為了更好地配合生產(chǎn)，檢修時(shí)間可以相對(duì)靈活，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，打破常規(guī)的上下班時(shí)間開展工作，事后應(yīng)給與換休、加班補(bǔ)貼等補(bǔ)償性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隔爆電氣設(shè)備，必須進(jìn)行防爆檢修，重點(diǎn)是及時(shí)對(duì)外殼形狀進(jìn)行整形，對(duì)防爆面要做打磨、磷化、涂油處理，對(duì)各個(gè)防爆參數(shù)要進(jìn)行測(cè)定，對(duì)有裂紋的要及時(shí)更換。

（2）驗(yàn)收關(guān)：對(duì)于經(jīng)過檢修的設(shè)備，必須由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收檔案記錄工作。對(duì)于驗(yàn)收未過關(guān)的設(shè)備，必須退回，再次檢驗(yàn)，尋找原因，對(duì)于確實(shí)不能修復(fù)的，立即報(bào)廢回收，以免發(fā)生混淆使用的情況。

（3）入井關(guān)：在機(jī)電設(shè)備正式下井之前，必須進(jìn)行全面的檢測(cè)，逐項(xiàng)檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合出廠材料上面所標(biāo)注的指標(biāo)，是否能夠適應(yīng)井下的工作環(huán)境。對(duì)于達(dá)不到要求者，堅(jiān)決不能送入礦井。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

技術(shù)管理人員對(duì)運(yùn)行中的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行循環(huán)定期檢查，檢查周期應(yīng)保證每3天為一個(gè)周期。對(duì)于一般問題，要通知設(shè)備所屬單位的維護(hù)人員，對(duì)于存在隱患的設(shè)備，要下達(dá)隱患通知單，對(duì)于重大隱患或問題，要立即停電處理。

3.3提高設(shè)備的安全性能

對(duì)機(jī)電設(shè)備而言，管理的目的不僅要保證零部件完整，同時(shí)也要保證其安全性能的正?；＿@方面的重點(diǎn)是：每十天對(duì)饋電開關(guān)進(jìn)行全面檢查;每半個(gè)月對(duì)繼電器進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)磁力啟動(dòng)器的保護(hù)定值進(jìn)行重新選擇;保險(xiǎn)絲熔斷之后，絕對(duì)不能使用銅鐵絲代替，絕對(duì)不能繞開保險(xiǎn)裝置。

3.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

一方面建立機(jī)電技術(shù)員工的等級(jí)培訓(xùn)激勵(lì)制度，①調(diào)動(dòng)高級(jí)技術(shù)人員的積極性，通過“傳、幫、帶”，培養(yǎng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)于培養(yǎng)出合格人才的高級(jí)技術(shù)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。②調(diào)動(dòng)普工與中級(jí)工的積極性，鼓勵(lì)他們參加定向委培、職業(yè)技能訓(xùn)練等培訓(xùn)，對(duì)于考取證書，晉升等級(jí)的員工報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。

另一方面，在全體員工中開展不同專業(yè)的培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)、紀(jì)律制度、工作職責(zé)等方面，根據(jù)不同崗位，開展多角度的培訓(xùn)。

3.5加大機(jī)電設(shè)備的投入

引進(jìn)新設(shè)備，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，建立機(jī)電一體化的機(jī)電管理技術(shù)體系，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)面進(jìn)行合理控制，創(chuàng)造良好的使用環(huán)境和工作環(huán)境，提高管理效率，增加生產(chǎn)效益。

4.結(jié)論

總之，堅(jiān)持管理制度，做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，對(duì)于降低勞動(dòng)強(qiáng)度、消滅安全隱患、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、加快煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，具有積極的意義。

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