李新桃

摘 要：根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，要經(jīng)常分析建筑企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，增強(qiáng)對政策的敏銳性，做到發(fā)展基本與政策同步，甚至略提前。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策變化的同時，加強(qiáng)對行業(yè)政策等信息的搜集、整理、研究，找出需要的東西，并使之與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，不斷調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，使建筑企業(yè)的每一步都帶有大局意識和前瞻性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應(yīng)對競爭；激烈市場；

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02

現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境中，建筑企業(yè)如何更有效益的在經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮作用，這是研究市場化水平最重要的載體。建筑企業(yè)如何與企業(yè)經(jīng)營的實效鏈接？在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策變化的同時，加強(qiáng)對行業(yè)政策等信息的搜集、整理、研究，找出需要的東西，并使之與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，不斷調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，使建筑企業(yè)的每一步都帶有大局意識和前瞻性。如何在這種競爭日益激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展，這是我們考量的主題。下面是筆者的一些拙見，以便拋磚引玉。

一、實施戰(zhàn)略管理強(qiáng)化市場意識推進(jìn)觀念創(chuàng)新

（一）實施戰(zhàn)略管理

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，要經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，增強(qiáng)對政策的敏銳性，做到發(fā)展基本與政策同步，甚至略提前。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策變化的同時，加強(qiáng)對行業(yè)政策等信息的搜集，整理，研究，找出需要的東西，并使之與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，使企業(yè)的每一步都帶有大局意識和前瞻l(fā)生。如何在這種競爭日益激烈的環(huán)境中生存，發(fā)展，并建立起企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢和比較競爭優(yōu)勢，積蓄企業(yè)的市場勢能，則是企業(yè)根本之所在。

（二）加快企業(yè)內(nèi)部市場化的進(jìn)程

結(jié)合市場發(fā)展的需要，把競爭機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部，以適應(yīng)市場競爭的需要。只有通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機(jī)制，牢固樹立市場意識，才能從根本上解決攬管脫節(jié)，責(zé)權(quán)分離，效益不佳和搞活機(jī)制；才能鍛煉隊伍，尋求發(fā)展，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)最佳效益；才能在市場調(diào)節(jié)中不斷發(fā)現(xiàn)束縛企業(yè)生產(chǎn)力的痼疾；企業(yè)才能不斷突破，才能夠產(chǎn)生飛躍。

（三）考慮市場容量，建立“終極關(guān)懷”的情感追求

市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，任何行業(yè)都有一定的周期。那么對于企業(yè)而言，隨著市場競爭的日趨激烈，甚至過剩，應(yīng)如何面對，如何在低潮中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢；那么只有靠競爭，而競爭的結(jié)果就是必須比別人做的更好，必須比別人更有價值。只有這樣才能在市場逐步萎縮的情況下，體現(xiàn)出自己的比較競爭優(yōu)勢和相對競爭優(yōu)勢，才能取得業(yè)主的認(rèn)可，才能贏得市場。這就要求企業(yè)以業(yè)主價值觀為導(dǎo)向，以業(yè)主的滿意度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。立足現(xiàn)實，孜孜不倦地追求，一點(diǎn)一滴地實現(xiàn)。在與業(yè)主之間形成一個利益共同體，實現(xiàn)雙贏。

二、發(fā)揮總承包優(yōu)勢擴(kuò)大經(jīng)營空間推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新

（一）發(fā)揮總承包優(yōu)勢，強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力氣承攬工程

建設(shè)部在關(guān)于國企改革的指導(dǎo)意見中指出：要扶持一批高水平，有信譽(yù)，兼具設(shè)計采購和項目管理的骨干企業(yè)；主要是重點(diǎn)確立總承包管理協(xié)調(diào)功能，盡快實現(xiàn)集約化經(jīng)營規(guī)模，以增強(qiáng)與跨國公司競爭工程項目管理總承包能力。這就要求我們不斷強(qiáng)化管理，牢固樹立經(jīng)營管理第一，承攬任務(wù)為先的思想；在人，財，物的配置上，充實和加強(qiáng)經(jīng)營力量，既要造就和培養(yǎng)一支職業(yè)化，高水平的經(jīng)營隊伍，又要調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，尋找市場，形成”大經(jīng)營”局面，全方位，持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)；建立反應(yīng)靈敏，高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)；提高標(biāo)書編制水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；同時建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，劃分責(zé)任區(qū)，明確負(fù)責(zé)人加大經(jīng)營投人，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵經(jīng)營失誤追究責(zé)任制。

（二）努力打造企業(yè)信譽(yù)，爭取更大經(jīng)營空間

我國市場存在一個很大問題就是“信譽(yù)危機(jī)”。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)秩序還沒有完全建立起來，此時的信譽(yù)問題就變得十分重要。對于企業(yè)來講今天的信譽(yù)就是明天的市場，這就勢必要求我們著力發(fā)展特色，培植優(yōu)勢，創(chuàng)建名牌，鞏固強(qiáng)項，突出建筑企業(yè)如何應(yīng)對競爭日趨激烈的市場專業(yè)，敢于在承建”高、新、精、尖，特”等項目上下功夫，打造真正屬于自己的品牌。

三、以項目管理為重點(diǎn)強(qiáng)化控制過程推進(jìn)管理創(chuàng)新

（一）實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善項目動態(tài)管理體制

工程項目管理實行管理層和作業(yè)層兩層分開；項目經(jīng)理部實行由開工到竣工，驗收全過程的管理機(jī)制；項目經(jīng)理通過選派，指派，自薦，競聘等方式產(chǎn)生，擇優(yōu)上崗；項目經(jīng)理部實行“經(jīng)營負(fù)責(zé)，全員管理”的體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、成本、質(zhì)量，安全始終處于受控制狀態(tài)。同時，認(rèn)真選擇作業(yè)層隊伍，精干高效的管理層和技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的勞務(wù)層對于項目的成功，二者缺一不可。

（二）重視工程質(zhì)量，樹立精品意識

1、增強(qiáng)法治觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《招投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程項目管理條例》等國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持依法辦事，按標(biāo)準(zhǔn)施工，把創(chuàng)優(yōu)工作作為企業(yè)自上而下發(fā)展的前提。

2、建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任保證和責(zé)任追究制度；在施工中鑒定推行棟號工長負(fù)責(zé)制。

3、貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化控制過程。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況，難易程度，施工合同要求，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃；分解好崗位固有和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，從激勵和約束兩個方面加強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

（三）加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效

1、從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額，編制好工程的目標(biāo)成本，確定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂項目責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險。同時建立健全工程項目部的成本分析，成本核算，成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依，有序可循，層層分解。

2、優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項目運(yùn)作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

3、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的管理，提高設(shè)備的利用率，遵循優(yōu)化配置的原則。按工程項目的需要，結(jié)柯隋況，合同需求，施工周期，以及市場運(yùn)作方式，合理地配置工程機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

（四）強(qiáng)調(diào)以人為本，實施安全文明施工

在工作中抓好安全教育，增強(qiáng)安全防護(hù)意識和防護(hù)能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，細(xì)化《安全管理規(guī)定》，簽訂安全責(zé)任制，將安全管理納入系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道；真正做到層層有安全目標(biāo)，級級有安全措施，按照貫標(biāo)程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控；堅持預(yù)防為主的方針加大力度，消除一切安全隱患。

四、結(jié)論

改革開放以來，我國建筑企業(yè)迅猛發(fā)展，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，給建筑企業(yè)也帶來了巨大機(jī)遇，建筑企業(yè)應(yīng)快速加強(qiáng)自身建設(shè)，努力使我國建筑企業(yè)早日融入市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，步入一流企業(yè)的行列。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，要經(jīng)常分析建筑企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，增強(qiáng)對政策的敏銳性，做到發(fā)展基本與政策同步，甚至略提前。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策變化的同時，加強(qiáng)對行業(yè)政策等信息的搜集、整理、研究，找出需要的東西，并使之與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，不斷調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，使建筑企業(yè)的每一步都帶有大局意識和前瞻性，以便應(yīng)對競爭日趨激烈的市場。

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