周海珊等

摘 要：本文首先分析了基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值，然后從基層黨群工作的精細化管理的意義出發(fā)，探討了黨群工作實施精細化管理的途徑：把握群眾路線，深入基層黨員開展精細化管理；抓住“三個重點”，發(fā)揮“三大作用”； 強化宣傳教育工作，精細化管理思想融通，然后對于實施精細化管理成效做出了預測和總結。

關鍵詞：黨群工作；精細化管理；思考；

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國社會對于黨群工作提出了更多的要求，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也因此受到了社會各界的廣泛關注。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)黨群組織在企業(yè)中發(fā)揮著不容忽視的作用，做好黨群工作，對于維護企業(yè)穩(wěn)定，推動企業(yè)科學發(fā)展等，都具有非常重要的現(xiàn)實意義。在黨群工作中，運用精細化管理策略，可以保證工作領導的全局性，強化微觀管理和細節(jié)管理，確保黨群工作有效進行。

一、基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值

（一）提高項目開發(fā)質量和水平，調動企業(yè)職工工作積極性。誠如我們所知，黨群工作不僅涉及黨務的組織建設工作，也與企業(yè)的群眾工作密不可分。因此，在新時代背景下產(chǎn)生的基層黨群工作精細化管理思想，能夠更有效地發(fā)揮路橋企業(yè)黨組織的宣傳和組織作用，帶領企業(yè)職工創(chuàng)新思維方式、突破常規(guī)、注重細節(jié)控制和管理，同時引導企業(yè)領導堅持以人為本、充分關注職工生活，從而帶動職工工作積極性和主動性，讓職工全身心地投入到企業(yè)的項目開發(fā)與建設過程中去。如此一來，企業(yè)的項目開發(fā)水平和質量都能夠得到最大程度的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益也能夠實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

（二）加強基層黨群工作精細化管理的具體戰(zhàn)略和措施。正如上文所述，基層黨群工作精細化在路橋企業(yè)的項目開發(fā)與安全建設、形象塑造與知名度提高上起著不可替代的重要作用。但是，當前路橋企業(yè)的黨群工作面臨不少挑戰(zhàn)，這是我們在探尋加強基層黨群工作精細化管理的具體戰(zhàn)略和措施時必須關注和重視的問題。

（三）保障社會公眾利益，塑造企業(yè)形象。在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，基層黨群工作精細化在保障國家、企業(yè)、職工三者利益方面體現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。企業(yè)的職工在精細化原則的指導下，一直把自身工作能力的提高作為工作基礎，把自我業(yè)務知識研究的提高作為提升手段，他們通過精細、規(guī)范化的管理流程，切實提高路橋建設項目的質量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財產(chǎn)安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還增加了企業(yè)在業(yè)內的知名度。

二、黨群工作實施精細化管理的途徑

（一）把握群眾路線，深入基層黨員開展精細化管理?；鶎狱h員和職工是企業(yè)項目開發(fā)與建設的主力軍，因此，在企業(yè)的基層黨群工作精細化管理工作中，我們必須充分關注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障路橋開發(fā)與建設的精細化。

具體說來，黨務小組的工作人員要密切關注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當前的思想狀態(tài)，因時制宜地開展適當?shù)囊龑Чぷ?。與此同時，黨務小組工作人員要深入群眾、展開調研，秉承“精細、嚴謹”原則，從企業(yè)基層職工的自我價值實現(xiàn)和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導有關部門加大生產(chǎn)環(huán)境投入，提高職工體面勞動程度。此外，通過完善與職工利益密切相關的薪酬福利、津貼補助、職位晉升機制，將職工的工作表現(xiàn)的精度和強度與這些機制實現(xiàn)精細的對接，以更好地提高職工投身于企業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動性。

（二）抓住“三個重點”，發(fā)揮“三大作用”。在企業(yè)黨群工作中，抓住“三個重點”，要求企業(yè)相關人員做到：其一，抓好領導班子建設，對黨務工作隊伍進行完善，建設一個政治素質好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子；其二，抓好支部建設，本著作風正、素質高、能力強等基本原則和標準，對黨員干部進行精挑細選，合理安排，充分發(fā)揮其核心作用，保證黨支部建設的順利進行；其三，強化管理教育。要加強對于黨員的管理和教育，引導其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以。這樣，才能夠有效確?！包h委的政治核心作用”、“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”、“黨員的先鋒模范作用”的充分發(fā)揮，保證企業(yè)黨群工作的實際效果。

（三）強化宣傳教育工作，精細化管理思想融通。融入企業(yè)的生產(chǎn)建設為了更好地促進企業(yè)的建設的安全生產(chǎn)，基層黨群工作精細化管理思想首先要強化對企業(yè)職工的安全教育工作，在企業(yè)職工中培養(yǎng)負責、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

具體說來，一方面，黨務小組要充分發(fā)揮先鋒模仿作用，把安全生產(chǎn)理論學習作為建設企業(yè)項目開發(fā)的必修課，在深入了解企業(yè)建設的安全生產(chǎn)法規(guī)和質量安全標準的基礎上開發(fā)與建設項目；另一方面，黨務小組還應該關注對企業(yè)職工的教育培訓學習，讓職工懂得如何在生產(chǎn)建設中保障自身的人身安全，進而培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，將精細化管理思想融入企業(yè)的生產(chǎn)之中。

三、實施精細化管理的成效

實施精細化管理的主要成效通過推行精細化管理，效果十分明顯。實現(xiàn)了“五個方面的新轉變”。一是實現(xiàn)了管理機制由“被動型”向“主動型”轉變，通過四卡閉合考核，班組管理更加自主自治。二是員工素質由“粗放型”向“文明型”轉變，展現(xiàn)了嚴謹、細致、扎實的作業(yè)精神和思想作風。三是管理人員由“坐等型”向“走動型”轉變。通過開展走動式管理轉變了干部工作作風，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場，解決了管理人員聽匯報不深入現(xiàn)場的問題，密切了干群關系。四是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉變。各單位都能以“五精、十美‘為標準，對辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場環(huán)境進行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。五是管理范圍由“單向型”向“覆蓋型”轉變。各項精細化的管理考核標準滲透到每一個“縫隙”，走動式管理實現(xiàn)了無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。

基層黨群工作精細化管理在企業(yè)的管理工作之中發(fā)揮著重要的作用。總而言之，在企業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，黨群工作是強化企業(yè)管理力度，優(yōu)化企業(yè)管理方向的基礎和前提，應該引起黨務工作人員的充分重視。通過精細化管理策略，可以確保黨群建設工作的有效落實，優(yōu)化黨群關系，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]任輝.關于電力企業(yè)黨群工作的精細化管理策略研究[J].東方企業(yè)文化，2014，（21）：199-199.

[2]詹壯奎.基層黨群工作精細化管理探析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014，（8）：54-54.DOI：10.3969/j.issn.1003-5400.2014.08.047.

[3] 王濤.國有建筑企業(yè)基層項目黨群工作精細化管理分析[J].商品與質量·學術觀察，2014，（1）：283-283，279.DOI：10.3969/j.issn.1006-656X.2014.01.277.

[4]郭麗麗，魏傳榮，張昆等.油氣開采企業(yè)成本精細化管理探討[J].化工管理，2014，（29）：23-23.DOI：10.3969/j.issn.1008-4800.2014.29.017.