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構(gòu)建高職院校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制的重要性及基本原則

2015-04-29 09:53:53陳洲
文化產(chǎn)業(yè) 2015年1期
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制輔導(dǎo)員高職院校

摘 要:高職院校輔導(dǎo)員是開展高職院校大學(xué)生思想政治教育工作的骨干力量。本文旨在闡述構(gòu)建高職院校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制的重要性,并論述了構(gòu)建高職院校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制的基本原則。

關(guān)鍵詞:高職院校;輔導(dǎo)員;激勵(lì)機(jī)制;

中圖分類號(hào):G711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3520(2015)-01-00-01

一、構(gòu)建高職院校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制的重要性

(一)有利于高職院校的穩(wěn)定發(fā)展

輔導(dǎo)員是高職院校教學(xué)秩序的維護(hù)者、校園文化建設(shè)的組織者、校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的實(shí)施者、大學(xué)精神的傳播者。其工作能力和積極性的高低,將會(huì)直接影響學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。建立有效的輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制,將會(huì)推動(dòng)高職院校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

(二)有利于高職院校學(xué)生的全面培養(yǎng)

在高職院校,專業(yè)教師主要承擔(dān)著傳授學(xué)生專業(yè)知識(shí)的任務(wù),即“教書”;而輔導(dǎo)員主要承擔(dān)著培養(yǎng)學(xué)生良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和心理素質(zhì)的任務(wù),即“育人”。所以,高職院校一定要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,不斷提升輔導(dǎo)員的理論基礎(chǔ)和政治素質(zhì),這樣才能使他們引導(dǎo)高職學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

(三)有利于高職院校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定

高職院校輔導(dǎo)員的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展有著不可估量的作用。完善的激勵(lì)機(jī)制有利于高職輔導(dǎo)員進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,使他們朝著專業(yè)化和職業(yè)化的路徑發(fā)展;有利于消除輔導(dǎo)員對(duì)自身工作的不滿情緒,增強(qiáng)其職業(yè)認(rèn)同度。

(四)有利于輔導(dǎo)員工作積極性的提高

由于當(dāng)前高職院校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制還不夠完善,輔導(dǎo)員薪酬相對(duì)偏低,這直接造成其工作積極性不高,部分輔導(dǎo)員甚至產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。完善的激勵(lì)機(jī)制必須要以績(jī)效考核作為根本保障。對(duì)于考核優(yōu)秀的輔導(dǎo)員既要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還要把他們作為典型人物進(jìn)行正面宣傳;而對(duì)于考核不合格的輔導(dǎo)員要及時(shí)指出錯(cuò)誤并給予糾正。要將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升及職稱晉級(jí)的重要依據(jù)。這樣才能最大限度地提高他們的工作積極性。

二、構(gòu)建高職院校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制的基本原則

(一)以人為本與嚴(yán)格要求相結(jié)合的原則

以人為本的核心理念要求對(duì)輔導(dǎo)員要給予充分的理解和支持。我們應(yīng)該尊重輔導(dǎo)員個(gè)性化的需求,激勵(lì)過程中切勿“一刀切”。對(duì)輔導(dǎo)員的激勵(lì)我們應(yīng)該做到具體問題具體分析,設(shè)計(jì)人性化的激勵(lì)措施,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

當(dāng)然,這種以人為本的管理需要嚴(yán)格的考核制度作為保證。以人為本不等于放任自由,要加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員的嚴(yán)格管理。建立和健全輔導(dǎo)員的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)一步明確其崗位職責(zé)。

(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

物質(zhì)需要與精神需要相互依存,缺一不可。物質(zhì)激勵(lì)的形式多以加薪、獎(jiǎng)金和福利為主。高職院校輔導(dǎo)員收入相對(duì)較低,物質(zhì)報(bào)酬的提高一方面可以改善和提高他們的生活質(zhì)量,另一方面也可以彰顯他們社會(huì)地位的提升。

當(dāng)輔導(dǎo)員的物質(zhì)需要得到一定程度的滿足后,精神需要就逐漸成為占支配地位的需要。當(dāng)前,有不少高職師生和社會(huì)輿論對(duì)輔導(dǎo)員職業(yè)缺乏一種真正的了解,認(rèn)為輔導(dǎo)員始終是高職教師隊(duì)伍中的“邊際人”,繼而對(duì)其缺乏真正的尊重。因此,我們更應(yīng)該重視對(duì)輔導(dǎo)員精神上的激勵(lì),為其營(yíng)造一個(gè)積極的社會(huì)輿論氛圍,提高他們的職業(yè)認(rèn)同感。

(三)外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則

外在激勵(lì)是指人們努力去獲取在于他們行動(dòng)過程之外的外在目標(biāo)。[1]提高高職輔導(dǎo)員薪酬待遇、放寬職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、支持學(xué)歷提升以及搭建科研平臺(tái),這些都是外在激勵(lì)的重要內(nèi)容。

內(nèi)在激勵(lì)是指人們對(duì)本身工作有濃厚的興趣,或由工作獲得成就而受到鼓舞。一方面,高職輔導(dǎo)員要尤為重視自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)行準(zhǔn)確的自我定位。另一方面,高職輔導(dǎo)員要將自身興趣、特長(zhǎng)、利益同學(xué)校的實(shí)際需要結(jié)合起來,確定一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與學(xué)校利益的雙贏。

(四)正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的原則

正向激勵(lì)是主動(dòng)性激勵(lì),能使輔導(dǎo)員保持高昂的工作積極性。高職輔導(dǎo)員的學(xué)歷層次、職業(yè)道德水準(zhǔn)較高,自主意識(shí)較強(qiáng),所以應(yīng)該以正向激勵(lì)為主。,讓其在工作中體驗(yàn)到滿足感和成就感。

負(fù)向激勵(lì)可以避免輔導(dǎo)員的惰性思想,是正向激勵(lì)的必要補(bǔ)充。高職院校必須適當(dāng)利用負(fù)向激勵(lì)措施,對(duì)那些工作馬虎、造成不良影響甚至造成責(zé)任事故的輔導(dǎo)員要給予適當(dāng)?shù)奶幜P并追究責(zé)任。通過獎(jiǎng)懲,真正做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好局面。

(五)重視公平與引入競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的原則

公平理論指出:人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān),而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。[2]高職院校輔導(dǎo)員的公平感直接影響著他們的工作動(dòng)機(jī)和行為。在當(dāng)前績(jī)效工資改革的大背景下,高職院校一定要重視處理好輔導(dǎo)員待遇的公平性。這樣才會(huì)使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦?,整個(gè)隊(duì)伍才會(huì)保持穩(wěn)定,才能最終實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員職業(yè)化。

沒有流動(dòng)就沒有穩(wěn)定,高職院校應(yīng)采取有效措施,逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)模式,這將無疑會(huì)大大減少輔導(dǎo)員職業(yè)倦怠現(xiàn)象。

(六)適時(shí)激勵(lì)與適度激勵(lì)相結(jié)合的原則

適時(shí)激勵(lì)就是在最合適最需要的時(shí)刻做出激勵(lì)以取得最佳的激勵(lì)效果?,F(xiàn)代心理學(xué)研究表明,及時(shí)激勵(lì)的有效度為80%,滯后激勵(lì)的有效度僅為7%。因此,適時(shí)激勵(lì)一定要堅(jiān)持及時(shí)性原則。

適度激勵(lì)是指要使激勵(lì)的強(qiáng)度與人才的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相當(dāng)。[3]我們要根據(jù)高職輔導(dǎo)員工作的特點(diǎn)和規(guī)律,激勵(lì)過程中注意量上的把握,要做到恰如其分,這樣才能使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]孫建軍.內(nèi)在激勵(lì)理論與高校輔導(dǎo)員管理[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊,2009(6).

[2]戴紅光.淺析薪酬公平[J].人力資源管理,2013(2).

[3]邢昌華.新時(shí)期高校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制的路徑選擇[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2013(3).

作者簡(jiǎn)介:陳洲(1981—),男,漢族,重慶璧山人,西南大學(xué)教育學(xué)院碩士研究生,重慶電子工程職業(yè)學(xué)院講師,研究方向:思想政治教育與黨建。

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