藏富于民：日本的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定

近20年來，日本經(jīng)濟(jì)始終低位徘徊，在經(jīng)濟(jì)總量計算上己被中國超過，再次位列世界第三。為維持經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展，發(fā)行國債、增加稅收成為日本政府的重要手段。日本政府自身的經(jīng)濟(jì)報告早就指出，多年來日本債務(wù)沉重，至2015年政府債務(wù)累計己達(dá)到GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的230%。這一驚人程度，換成其他國家經(jīng)濟(jì)早己破產(chǎn)，但由于日本在歷次國際金融危機(jī)中的良好表現(xiàn)，并繼續(xù)提供大量外援，國際社會仍然看好日本，相信日元。究其原因，根本在于近年來盡管日本的政治基本面左搖右晃，但其經(jīng)濟(jì)基本面沒有變，仍處于基本穩(wěn)定、連續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

日本經(jīng)濟(jì)能夠如此表現(xiàn)，與日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后逐步建立起來的超穩(wěn)定社會結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。支撐這一超穩(wěn)定社會結(jié)構(gòu)的三大支柱是：和平主義、法制建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

由于日本的憲法限定日本的國家交戰(zhàn)權(quán)，社會思潮的主流是和平主義，加之周邊國家的監(jiān)管，戰(zhàn)后日本走過了一條定義寬泛的和平發(fā)展道路。日本發(fā)過“朝戰(zhàn)”財、“越戰(zhàn)”財，但沒有日本人去海外直接上前線打仗。戰(zhàn)后日本建設(shè)成為成熟的法治社會，法律神圣，法官最得日本國民崇信，政官界基本廉正，不敢腐敗。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，最值得稱著的就是藏富于民和發(fā)展適度。

所謂藏富于民，與近代日本追求的富國強(qiáng)兵恰好相反，是通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先富民，在富民的基礎(chǔ)上進(jìn)而實現(xiàn)富國。

實事求是地講，20世紀(jì)60年代“國民收入倍增計劃”的實施和實現(xiàn)，國民收入隨著國民經(jīng)濟(jì)的成倍增長而大幅度提高，從而邁出了富民的第一步，也是關(guān)鍵性的一步。此后又經(jīng)過十余年的發(fā)展，可以說基本達(dá)成了富民的目標(biāo)。至上世紀(jì)80年代中期，日本人均國民收入超過了1萬美元。這時的日本人僅用1個月的工資就可以進(jìn)行一次環(huán)球旅游，充分感覺到了現(xiàn)代化生活的美好滋味。

所謂發(fā)展適度，指經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定水平后不再盲目追求高速度，而是主動或被動地將經(jīng)濟(jì)控制在一個適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度上，這一發(fā)展速度以能抵消社會發(fā)展損耗而略有剩余為佳。近30年日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展即如此。2%左右的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使得日本經(jīng)濟(jì)避免了衰退，社會避免了動蕩。與此相呼應(yīng)的，是日本國民中形成的“中流意識”，生活富足穩(wěn)定、社會貧富差距小，這是產(chǎn)生“中流意識”的主要條件。所謂“中流意識”，即認(rèn)為自己的生活水平處于中等的意識。

日本的“中流意識”發(fā)揮作用的結(jié)果，是限制了個人物質(zhì)生活欲望的無限擴(kuò)大，從而大大節(jié)約了社會資源，降低了維持穩(wěn)定的社會成本。

其實，關(guān)于藏富于民，還包括一方面的內(nèi)容，即將大量財富“藏納”于私人資本或稱私有企業(yè)之中。戰(zhàn)后初期，GHQ（駐日盟軍總司令）指示解散財閥，舊財閥等私人壟斷資本遭到打擊。但至上世紀(jì)50年代初，日本壟斷資本開始重新發(fā)展，至60年代末，三井等六大壟斷資本集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中的相應(yīng)地位己超過了戰(zhàn)爭時期的十大財閥。進(jìn)入21世紀(jì)，資本超過100億日元的法人企業(yè)有五六十家。

日本的技術(shù)能力主要蘊(yùn)藏在這些巨大企業(yè)中。日本以往的技術(shù)能力和研發(fā)隊伍，在戰(zhàn)后均由這些巨大企業(yè)繼承下來，這是此后日本成為科技大國的基礎(chǔ)。需求和科技是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大動力，而在需求限定之后，科技的推動作用更顯重要，而這恰恰是日本的長項。在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)的轉(zhuǎn)化過程中，日本不會落伍，科技實力強(qiáng)大的日本會不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點，從而在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中保持領(lǐng)先地位。日本對此，可謂游刃有余，從容不迫。

隱軍于市：日本的戰(zhàn)爭潛力

戰(zhàn)后，日本受到各種國際國內(nèi)法律及政策限制，難以全力發(fā)展軍備。但是，為建設(shè)潛在的軍事大國，日本也走出了自己的一條軍備之路，那就是“隱軍于市”——將軍工生產(chǎn)能力擴(kuò)散于整個工業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大和夯實自己的戰(zhàn)爭潛力。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，日常打造的自衛(wèi)隊將掩護(hù)國家轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時動員，而戰(zhàn)爭潛力在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力后，將迸發(fā)出龐大的軍事能量。

如果觀察日本的軍工企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)其與別國的重要不同：在日本，生產(chǎn)軍品的大企業(yè)，其實都不以軍品為生，其對軍品銷售的依賴程度很低。例如，在日本前十大軍工企業(yè)中，僅有三菱重工的軍品依賴程度超過10%，其他如川崎重工、三菱電子等企業(yè)的軍品依賴程度均低于lO%。

而在世界上，軍工企業(yè)往往是專業(yè)化的防務(wù)生產(chǎn)集團(tuán)。如美國的洛克希德馬丁、英國的BAE系統(tǒng)公司、歐洲的航天防務(wù)集團(tuán)等。即使是波音這樣的民品巨頭，其軍品收入也在整個集團(tuán)收入中占據(jù)半壁江山。

日本為何形成這種體制呢？答案很明確：為了擴(kuò)大軍工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

長期以來，日本自衛(wèi)隊的規(guī)模有限，裝備訂貨也就有限。這意味著，如果僅靠自衛(wèi)隊裝備訂貨，很難在一個行業(yè)養(yǎng)活多家專業(yè)軍工企業(yè)。為此，日本采用了“一家飯，兩家吃”、“一家飯，多家吃”的辦法，盡量讓更多的企業(yè)參與軍工生產(chǎn)。如此一來，這些企業(yè)的軍品產(chǎn)能雖在平時“吃不飽”，但在戰(zhàn)時卻可以同時開足馬力，大幅加強(qiáng)了整個工業(yè)體系的動員能力。

這其中最典型的案例是潛艇。長期以來，自衛(wèi)隊的潛艇都是由川崎重工神戶造船廠和三菱重工神戶造船廠輪流生產(chǎn)的，他們的競標(biāo)毫無懸念：今年是你，明年是他。兩家企業(yè)的潛艇生產(chǎn)線均在神戶港，相距不過幾千米。自衛(wèi)隊共有16艘潛艇（目前正在擴(kuò)編為22艘），每年開工一艘，退役一艘。無疑，其中任何一家企業(yè)都具有每年生產(chǎn)一艘潛艇的能力，但防衛(wèi)省就是要維持兩家潛艇生產(chǎn)企業(yè)。如是，一旦有事，這兩家企業(yè)均可以全力生產(chǎn)潛艇。

與之類似，自衛(wèi)隊的驅(qū)逐艦、輔助艦艇等生產(chǎn)也采取相仿體制。

同時，日本還極為重視軍民兩用產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，力爭將軍品生產(chǎn)的部分基礎(chǔ)產(chǎn)能分解融入民品之中，這樣可以大幅降低軍品成本，且可以依托民品的產(chǎn)能保證戰(zhàn)時動員能力。

但是，在“硬幣的另一面”，這種體制設(shè)計也有其問題。例如，要用某一類軍品同時維持多家企業(yè)的生產(chǎn)線，就需要以有限的產(chǎn)量提供高額利潤，才可能有足夠大的“蛋糕”可分。這就造成日本軍工產(chǎn)品的造價奇高。無論是坦克、戰(zhàn)斗機(jī)，還是潛艇、驅(qū)逐艦，日本產(chǎn)品的價格大都是西方國家同類價格的兩倍，這是無法用“勞動力成本高”等借口解釋的。

此外，日本的民品行業(yè)并不完善，還有諸多短板。例如，日本的航空工業(yè)并沒有類似于波音、空客這樣的企業(yè)，因此也很難通過民間企業(yè)為軍品提供產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三菱重工等企業(yè)的航空部門，幾乎完全依靠自衛(wèi)隊訂貨，僅有少量國際民品分包業(yè)務(wù)。從某種意義上說，自衛(wèi)隊幾乎養(yǎng)著整個日本的航空工業(yè)。因此，日本國產(chǎn)戰(zhàn)斗機(jī)的價格之昂貴，也就更可以理解了。

作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，以及長期在世界軍費排行榜上位居前列的國家，日本無疑擁有雄厚的戰(zhàn)爭潛力。如果日本未來建立所謂的“國防軍”，并尋求加強(qiáng)軍事力量，其軍工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、民間產(chǎn)業(yè)動員能力，都頗具擴(kuò)張潛力。但是，如果以一場突發(fā)的沖突甚至戰(zhàn)爭為背景考察，則日本基于“二戰(zhàn)”及冷戰(zhàn)經(jīng)驗建立的軍工生產(chǎn)體制和動員體制，能否滿足新世紀(jì)的要求，目前尚是個未知數(shù)。

擁有全球第一海外資產(chǎn)的“忍者”

有觀點認(rèn)為，以“忍者”自居的日本人，海外資產(chǎn)膨脹己具備世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國實力。而所謂的“日本經(jīng)濟(jì)衰退20年”，自始至終都不過是日本自制的一個煙霧彈而己。甚至有統(tǒng)計指出，如今的日本海外資產(chǎn)已經(jīng)超越本土1.5倍之多，日本每年整體GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）都在持續(xù)增長，實際上日本己具備世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的實力。

一國的海外資產(chǎn)包括本國金融機(jī)構(gòu)和個人持有的外國證券和債券、企業(yè)對外直接投資、政府持有的外匯儲備等。

據(jù)統(tǒng)計，日本持有的海外總資產(chǎn)在2012年底就己達(dá)到661.90萬億日元（最新匯率1日元約合0.05元人民幣），同比上升13.8%。其中，外國證券持倉量達(dá)到305.11萬億日元，而其中80%是固定收益證券，其余是股票；日本的外匯儲備增加8.95萬億日元，達(dá)到109.46萬億日元；海外直投達(dá)89.81萬億日元。2012年日本海外凈資產(chǎn)達(dá)296.32萬億日元，同比增加12%，創(chuàng)歷史最高水平，超過了2009年268萬億日元的峰值，連續(xù)第22年成為全球最大的凈債權(quán)國。

日本央行自2013年以來推行的超寬松貨幣政策，在導(dǎo)致日元大幅貶值的同時，助推日本海外凈資產(chǎn)再創(chuàng)新高。日本財務(wù)省公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，日本的海外資產(chǎn)總額比2012年增加了20.4%，達(dá)到了797.1萬億日元；海外凈資產(chǎn)額為325萬億日元，較上年增加9.7%，再創(chuàng)歷史新高。

2015年5月22日日本財務(wù)省發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年日本海外凈資產(chǎn)增加13%，達(dá)到366.9萬億日元。至此，日本已經(jīng)連續(xù)24年為全球最大債權(quán)國。

日本海外凈資產(chǎn)的增加，無疑是海外投資勢頭增強(qiáng)和匯率效應(yīng)共同作用的結(jié)果，尤其是日本企業(yè)不斷地進(jìn)行海外并購，推動海外資產(chǎn)總量的提升。據(jù)統(tǒng)計，2013年日本企業(yè)的海外并購件數(shù)達(dá)到499起，2014年一季度海外并購件數(shù)同比增長26.9%，保持較高增長，并刷新紀(jì)錄。

在日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)萎靡及日元進(jìn)一步貶值的威脅下，日本企業(yè)爭相收購海外資產(chǎn)，且似乎愿意高價買進(jìn)。2015年2月，日本郵政控股有限公司公布業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，表示將以50億美元收購澳洲TOLL貨運公司。同樣是在2月，佳能及近鐵運通接連宣布公司歷來最大宗的海外購并案，而日立及旭化成也發(fā)布購并的消息，使得日本企業(yè)兩周來的購并交易規(guī)模達(dá)到133億美元左右。

根據(jù)湯森路透的數(shù)據(jù)，2015年前三個月日本企業(yè)的海外收購金額己達(dá)340億美元，超過2014年整年560億美元的半數(shù)。日本央行為提振消費及投資而實施刺激措施兩年之后，日本除金融以外的企業(yè)手握大把現(xiàn)金，如今其中的部分資金被挪為海外購并之用，而且這股趨勢料將持續(xù)下去。

日本作為一個島國，礦產(chǎn)資源極為貧乏；但作為一個經(jīng)濟(jì)大國，其大多數(shù)礦產(chǎn)品的需求量卻均居世界前幾位。離開世界豐富、低廉的礦產(chǎn)原材料的供應(yīng)，日本的經(jīng)濟(jì)就會陷入癱瘓。為了保障礦產(chǎn)供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)安全，日本一直把全球當(dāng)成舞臺，通過實施全球礦產(chǎn)戰(zhàn)略，在礦產(chǎn)資源全球配置中占據(jù)有利位置。

在戰(zhàn)后反思時，有的日本學(xué)者曾直言不諱地稱，日本過去所采取的“國力=軍事力量=資源實力”的方針沒有錯，但方式上欠妥當(dāng)，不該用露骨的、直接的領(lǐng)土擴(kuò)張方式，應(yīng)該用含蓄、間接的方式進(jìn)行全球資源再分配。因此，戰(zhàn)后日本轉(zhuǎn)換方式，一方面通過“經(jīng)濟(jì)/技術(shù)援助”等措施改善與資源國的關(guān)系；另一方面組建“石油公團(tuán)”、“金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)”等促進(jìn)性機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行鼓勵政策，全力支持日本公司的跨國礦業(yè)經(jīng)營以及通過財團(tuán)參股礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的戰(zhàn)略，重新擠進(jìn)各資源國；同時建立戰(zhàn)略礦產(chǎn)儲備，以備不時之需。

日本實施礦產(chǎn)全球戰(zhàn)略的主要措施是：政府、企業(yè)、事業(yè)共同努力，各自發(fā)揮自己的作用并發(fā)揮三者之間的良性互動作用，建立礦產(chǎn)資源全球供應(yīng)系統(tǒng)，培育具國際競爭力的礦業(yè)跨國經(jīng)營隊伍，形成一大批海外礦產(chǎn)資源基地，確保其礦產(chǎn)的穩(wěn)定、長期和安全供應(yīng)。日本以這種方式，建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供應(yīng)的機(jī)制和體制，促進(jìn)市場機(jī)制與海外礦產(chǎn)勘查開發(fā)工作結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，實現(xiàn)有效獲取海外礦產(chǎn)原料的目標(biāo)。據(jù)估計，日本海外資源土地面積已經(jīng)達(dá)到日本本土的10倍。

“哭衰”只是“陰謀”

十幾年前，日本就曾放出“經(jīng)濟(jì)衰退”之說，甚至把“衰落”的原因歸咎于鄰國中國的“崛起”。他們一邊哭衰一邊熱炒中國“崛起”，把“世界第二大經(jīng)濟(jì)實體”的高帽送給中國，一些中國人沾沾自喜，但也有清醒的旁觀者沒被日本“唱衰”自己的表象遮蔽雙眼。

早在八年前，香港媒體就報道了“日本哭衰”的原委。報道所闡述的情況正是世人急需認(rèn)清的真相：在世人眼中，過去的十年里，日本經(jīng)濟(jì)一蹶不振，增長持續(xù)低迷，國內(nèi)問題百病叢生，日本人一直在哭窮，在叫苦，似乎世人反倒應(yīng)該給予他們更多的悲憫與同情。然而，這一切只是日本的“陰謀”！

通過調(diào)查數(shù)據(jù)得來的真相是：2005年，日本人均GDP逼近4萬美元，高居世界前列；日本海外凈資產(chǎn)年增長神速，“海外日本”悄然打造成功……尤其在最近的十年里，日本哭窮的背后，是令世界震驚的天文數(shù)字般的技術(shù)開發(fā)的投入。雖然他們將“中國制造”爆炒得驚天動地，但這著實是“揣著明白裝糊涂”，大概他們心里比誰都清楚：中國與日本的中高端制造能力，根本不在一個重量級上。

日本“忍者”高喊“衰落”危機(jī)是一石二鳥，得了便宜又賣乖。隱藏真實的綜合國力，將“飛速發(fā)展”的高帽送與比鄰大國。這正是日本式“韜光養(yǎng)晦”的真諦。如此戰(zhàn)略難道不正是麻痹對手的高明國策？日本是一個“務(wù)實主義”至上的國家，從不在乎虛名，真正諳習(xí)“韜光養(yǎng)晦”。在沒有“露猙獰”前很善于忍耐，日元該貶則貶，該升則升，總體把握一個“不吃虧”原則。“明修棧道、暗度陳倉”符合他們蓄勢待發(fā)的強(qiáng)國大計，“攻其不備出其不意”的“偷襲戰(zhàn)”也是日本的強(qiáng)項之一。