摘要:我國的經(jīng)濟形勢越來越好,電力市場也發(fā)生了非常大的改變。在市場經(jīng)濟背景下進行的供電方式向社會主義市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變給國家電力的發(fā)展帶來了新的發(fā)展方向。文章介紹了電力營銷的概念,分析和探討了其中存在問題和解決的方向。
關(guān)鍵詞:電力營銷;精細化策略;電力企業(yè);供電方式;電力市場 文獻標識碼:A
中圖分類號:F426 文章編號:1009-2374(2015)14-0182-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.090
電力營銷是我們國家市場經(jīng)濟體制下產(chǎn)生發(fā)展的一種全新的營銷方式。將政府供給的電力作為一種商品來開發(fā)和營銷,從而提升電力行業(yè)的效益。作為電力營銷的準備工作,首先要對電力市場的環(huán)境等情況進行調(diào)查分析,找出市場中存在的潛在消費力量,使其成為電力行業(yè)長遠發(fā)展的支柱。我們可以從電力市場終端占有率的提升和電網(wǎng)供應量與電力銷售之間的聯(lián)系和表現(xiàn)中看到這一力量的體現(xiàn)。
1 電力營銷的概念
電力營銷實際上是傳統(tǒng)電力企業(yè)運行方式的拓展和延伸。像普通的商品一樣,電力企業(yè)將自己的服務和電力產(chǎn)品借助營銷的模式和力量推銷給用戶。因為這樣的方式有別于傳統(tǒng)模式,所以電力營銷在當前電力工作中還是相當困難的部分。電力營銷做得好可以在很大程度上提高電力企業(yè)的收益,反之則會嚴重影響電力企業(yè)的運營和發(fā)展。同時,因為電力營銷部門的工作直接面向客戶,所以電力營銷部門的行為舉止將成為該企業(yè)的對外代表;也因為電力營銷部門與顧客群的距離更近,可以更快更直接地掌握市場的動態(tài),為企業(yè)的經(jīng)營提供幫助。
2 電力營銷中存在問題
我國的電力營銷模式在社會主義經(jīng)濟體制改革后才逐漸誕生,要達到更加完善成熟的程度還需要很長時間的發(fā)展。在電力營銷的發(fā)展過程中,我們還會遭遇很多大大小小的問題,這些問題的存在會制約電力行業(yè)在市場經(jīng)濟模式下的發(fā)展,削弱電力企業(yè)在市場上長久生存的能力。下面五點就是可能出現(xiàn)的問題:
2.1 電力營銷觀念滯后
由于電力供給系統(tǒng)規(guī)模龐大、電力供應的私人不可營運性,導致人們普遍對電力產(chǎn)品的供應觀念落后,很多電力企業(yè)存在思維固化在計劃經(jīng)濟模式的問題,以至于許多電力企業(yè)對電力產(chǎn)品的運營工作非常落后,甚至不對電力產(chǎn)品進行營銷,這些問題都決定了這些電力企業(yè)服務素質(zhì)差、水平低。而在已經(jīng)開始對電力進行營銷的電力企業(yè)中,也有許多對電力營銷的認識非常淺薄,無法很好地體現(xiàn)出電力營銷真正的作用。根據(jù)發(fā)達國家的電力營銷經(jīng)驗來看,如果企業(yè)的電力營銷做得好,將對電力企業(yè)的生產(chǎn)和運營起到非常大的促進作用,同時也能更好地滿足用戶的要求。但在我國,大部分電力企業(yè)只是將電力營銷看作和普通營銷一樣的東西,只是依據(jù)普通營銷工作的內(nèi)容進行服務,服務內(nèi)容無法很好地切合電力營銷的需求,正是這些落后的觀念嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
2.2 電力營銷模式單調(diào)
由于我國電力營銷模式的落后,導致在實際市場上,真正能夠運營起來的電力營銷模式很少,根本無法滿足人們對電力產(chǎn)品豐富的需求。這樣單調(diào)的營銷形式使營銷工作最基本的“吸引客戶”的職能都無法很好地完成,本身缺乏個性的電力產(chǎn)品也會使消費者逐漸對產(chǎn)品失去興趣,企業(yè)的市場競爭力會逐漸在這個過程中喪失。
2.3 市場分析能力缺乏
計劃經(jīng)濟時期,我國的電力供應行業(yè)一直被國家壟斷,這樣的國家壟斷形勢下,市場的變化對電力企業(yè)的運營決策起不了任何影響作用,因為企業(yè)只要根據(jù)國家的政策要求持續(xù)地進行生產(chǎn)就足夠了。但隨著國家經(jīng)濟形勢的改變,這樣一成不變的經(jīng)營模式將對企業(yè)造成非常大的傷害。從過去的生產(chǎn)觀念進入現(xiàn)代市場營銷觀念,電力企業(yè)要經(jīng)歷一段非常艱難的時間。在這一階段,電力企業(yè)自身的營銷無法滿足企業(yè)運營的需求,而企業(yè)對市場未來發(fā)展形勢的預測能力也相對較差。
2.4 專業(yè)人員稀缺
電力的營銷在當前的電力企業(yè)的生存發(fā)展當中有著十分重要的作用。而現(xiàn)在在高校內(nèi)極少開設有電力營銷專業(yè)課程,市場上操作能力強、基礎知識扎實的專業(yè)人才非常稀少,這就導致用戶有需求而企業(yè)無法滿足,客戶的期望無法得到實現(xiàn)。再加上一些電力企業(yè)的員工對電力市場的認識有缺陷,以為電力是必須商品而不重視電力營銷,坐等客戶上門或?qū)︻櫩头諔B(tài)度惡劣,最終導致電力營銷淪為擺設。
3 電力營銷的精細化思路構(gòu)想
在現(xiàn)代電力企業(yè)之間的市場種種,電力營銷起著非常重要的作用。實際上在電力企業(yè)逐漸完善和優(yōu)化電力營銷的過程中,企業(yè)的實力也會在無形中得到提升。因此,電力營銷是企業(yè)加強管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要工作。
3.1 轉(zhuǎn)變電力營銷觀念
首先要樹立相應的服務意識。員工是企業(yè)真正的主體,員工的營銷意識、職業(yè)素質(zhì)和個人品質(zhì)決定了這個企業(yè)能否做好電力營銷。而如果要提升電力企業(yè)的服務質(zhì)量,員工的素質(zhì)就更為重要,員工對企業(yè)的信心將傳遞給客戶更多的信賴感。其次,為了更好地應對市場變動帶來的需求波動,電力企業(yè)同樣要對電力市場進行調(diào)查分析和研究,科學預測市場下一步的發(fā)展并及時根據(jù)預測對企業(yè)的決策做出調(diào)整,更好地為客戶提供既安全又具有個性的服務。
3.2 創(chuàng)新電力產(chǎn)品
如果想要實現(xiàn)電力營銷模式自身構(gòu)建下的豐富性和多樣性,就要對企業(yè)自身的產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新。顧客的需求隨著生活水平的上升會不斷增加,因此就需要電力企業(yè)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量和安全的基礎上,不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。這個過程中需要電力營銷部門對市場上顧客的需求進行調(diào)查總結(jié),根據(jù)客戶的需求來改進自己的服務,使產(chǎn)品增加的功能更好地切合用戶的需求。同時,電力營銷部門在市場上收集的數(shù)據(jù)將為產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)提供方向。當今市場在社會主義市場經(jīng)濟體制下處于買方優(yōu)勢時代,要更好地滿足顧客的需求,就需要企業(yè)能夠及時正確地掌握市場規(guī)律,探尋顧客關(guān)注的產(chǎn)品要素,并根據(jù)市場的變動改進企業(yè)的資源分配,在一定程度上對顧客進行指導、提供咨詢,幫助用戶更好地了解自己的產(chǎn)品,更好地完成電力營銷。
3.3 對市場的控制能力進行強化
在過去的企業(yè)計劃經(jīng)濟體制下,電力企業(yè)的管理主要還是依靠政府部門的政策來決定方向的。經(jīng)歷過這一階段的電力企業(yè)或多或少都會被傳統(tǒng)的思路限制。為了擺脫這樣的桎梏,電力企業(yè)要增強對自身發(fā)展方向的覺悟和對企業(yè)整體動向的控制能力。首先,電力企業(yè)要積極建立一個高效完善的管理制度來控制整個企業(yè)的行為。管理層必須要改變以往的思路,結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念,增強企業(yè)的核心競爭力。除此之外,電力企業(yè)還要在日常的管理中就堅持自理,自主研發(fā)產(chǎn)品和開發(fā)市場,獲取企業(yè)發(fā)展的源泉。
3.4 引進人才,提高素質(zhì)
高素質(zhì)的人才是支持企業(yè)長遠發(fā)展的強力支柱,一個擁有大量高素質(zhì)人才的電力企業(yè)將在長期運營中展現(xiàn)出自己更強大的競爭力和更穩(wěn)定的內(nèi)控能力,所以企業(yè)對專業(yè)人才的引入必須要受到重視,增加各個部門的人才儲備和人才管理。在企業(yè)內(nèi)建立員工考核機制,督促員工積極地提升自己的能力,同時企業(yè)還應該定期地對員工進行培訓和教育,從整體上提升員工的素養(yǎng)。員工的舉止將塑造出企業(yè)的對外形象,高素質(zhì)的員工也會給用戶留下企業(yè)高素質(zhì)的印象。
4 結(jié)語
伴隨著國家經(jīng)濟模式的改變,我國電力企業(yè)也在不斷進行改革,做好電力營銷已經(jīng)是企業(yè)必須要完成的任務。只有做好了電力營銷,電力企業(yè)才能贏得更多消費者的青睞,從而在市場上長久的占據(jù)自己的份額。電力企業(yè)要積極對電力營銷進行研究和細化,提升營銷能力,增加企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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作者簡介:張金娥(1971-),女,寧夏平羅人,國網(wǎng)寧夏電力公司平羅縣供電公司工程師,研究方向:計算機應用。
(責任編輯:王 波)