文/乜甄

金色九月，又是收獲的季節(jié)。國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理精英們齊聚珠海，一起見證了第十三屆TnPM年度盛會(huì)的成功召開，共同分享了企業(yè)案例、管理精要與經(jīng)驗(yàn)心得。本屆大會(huì)以“TnPM攜精益時(shí)代，創(chuàng)智慧未來”為主題，設(shè)備管理資深專家們就幾大亮點(diǎn)問題進(jìn)行了高度學(xué)術(shù)分享及精彩實(shí)戰(zhàn)演講。大會(huì)在延續(xù)以往風(fēng)格的前提下取得了突破性的進(jìn)展，得到了各行業(yè)制造業(yè)企業(yè)的積極響應(yīng)和歡迎。

TnPM一詞對(duì)于業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理人并不陌生，經(jīng)過十多年的本土化發(fā)展，在吸收TPM自主維護(hù)精髓和設(shè)備全壽命周期管理要素的基礎(chǔ)上，TnPM體系經(jīng)過不斷探索和完善，充分適應(yīng)了中國(guó)企業(yè)的階段發(fā)展特色和員工素養(yǎng)實(shí)際。未來，結(jié)合“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略目標(biāo)，TnPM將向智慧化的方向努力發(fā)展。

TnPM經(jīng)過十多年的本土化發(fā)展，在吸收TPM自主維護(hù)精髓和設(shè)備全壽命周期管理要素的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷探索和完善，充分適應(yīng)了中國(guó)企業(yè)的階段發(fā)展特色和員工素養(yǎng)需求。圖為TnPM的創(chuàng)始人李葆文教授。

企業(yè)為什么要TnPM？（上篇）

1998年，在多年實(shí)踐和推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理提升的基礎(chǔ)上，廣州大學(xué)李葆文教授正式提出TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系，在深入理解TPM所倡導(dǎo)的全員自主維護(hù)精髓的同時(shí)，李葆文教授積極思考并改善出一種更合適我國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的設(shè)備管理方法。這種方法的目的是拓展TPM而不是拋棄TPM，改進(jìn)后的方法更具有動(dòng)態(tài)性，更突出重點(diǎn)。

TnPM在十幾年的時(shí)間里進(jìn)行了本土化的規(guī)范，在原有TPM“三個(gè)全”（全員、全系統(tǒng)和全效率）的基礎(chǔ)上擴(kuò)展為“四個(gè)全”。在自主維護(hù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)檢維修體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，搭建出“自主維護(hù)－專業(yè)維修－維修預(yù)防”三閉環(huán)維護(hù)體系。除此之外，TnPM在現(xiàn)場(chǎng)管理四要素、全員改善機(jī)制、員工技能提升、知識(shí)案例形成、設(shè)備管理信息化軟件設(shè)計(jì)和設(shè)備全壽命周期系統(tǒng)評(píng)價(jià)（TnPM的五階六維評(píng)價(jià)體系）方面都逐步形成了自己的推進(jìn)路線圖和階段里程碑。

眾多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)充分證明了TnPM的科學(xué)性和可行性，TnPM已受到越來越多本土企業(yè)的青睞與推崇。北到大慶，南到潿洲島，西到青藏高原和新疆羅布泊，東到舟山群島，幾百家企業(yè)都有TnPM推進(jìn)的足跡。

從TPM到TnPM的進(jìn)化

TPM（Total Productive Maintenance）一詞在李葆文教授所著書中被譯為“全面生產(chǎn)維護(hù)”。TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。TPM誕生于上世紀(jì)70年代初的日本，倡導(dǎo)全員參與，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，引導(dǎo)自主維修，追求最高的設(shè)備生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標(biāo)。

由于我國(guó)和日本的文化與傳統(tǒng)不同、企業(yè)員工的平均文化及專業(yè)水平不同、習(xí)慣和素養(yǎng)不同，所以在國(guó)內(nèi)推行TPM遇到了諸多困難。早期的TPM，被翻譯成全員生產(chǎn)維修，很多企業(yè)理解就是全體員工參與到設(shè)備維修活動(dòng)之中。這就產(chǎn)生了下面3個(gè)問題：我們員工參與設(shè)備維修，他們的素質(zhì)行不行？他們?cè)瓉硎侵还懿僮鞯?，讓他們參與設(shè)備維修，他們?cè)敢獠辉敢?？他們修好設(shè)備還沒問題，萬一把設(shè)備修壞了，誰來負(fù)責(zé)，工廠的制度允許不允許？

如果這3個(gè)問題沒回答好，企業(yè)就很難讓TPM真正落地。于是早期中國(guó)的TPM在很多企業(yè)就出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象——一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來，周而復(fù)始，卻進(jìn)展不大。

無規(guī)矩不成方圓，李葆文教授總結(jié)了國(guó)內(nèi)企業(yè)失敗的教訓(xùn)，研究了大量前人著述，考察了在中國(guó)的韓資、臺(tái)資、日資企業(yè)推進(jìn)TPM的大量案例，融老子、墨子學(xué)說與現(xiàn)代企業(yè)管理理念于一體，最后提出TnPM的概念，也就是通過規(guī)范來促進(jìn)TPM在中國(guó)落地。所謂規(guī)范，就是根據(jù)企業(yè)設(shè)備實(shí)際，員工素質(zhì)而制訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。運(yùn)用規(guī)范來系統(tǒng)回答這3個(gè)問題：

員工素質(zhì)行不行？主要靠培訓(xùn)和教育，但不可能一蹴而就，很快達(dá)到企業(yè)的要求。應(yīng)制訂適應(yīng)員工水平的維護(hù)保養(yǎng)及維修行為規(guī)范，培訓(xùn)上崗，讓員工按照規(guī)范去做。規(guī)范不能超出員工的能力范疇，但應(yīng)該高于員工的平均水準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)努力是可達(dá)的。

工人愿意不愿意？應(yīng)該讓員工自主參與TPM活動(dòng)，靠企業(yè)文化，靠教育、宣傳，但有時(shí)遠(yuǎn)水解不了近渴。規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，也就相當(dāng)于工藝規(guī)定和工藝紀(jì)律，每個(gè)人都要遵守。今后，員工對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)，從作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)部位、作業(yè)周期、作業(yè)人員到作業(yè)流程方法手段都要變成規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

制度允許不允許？制度當(dāng)然可以改變以適應(yīng)管理的需要。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。規(guī)范沒有規(guī)定的內(nèi)容，仍然不能去做。這樣才能有效地規(guī)避損壞性維修的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，規(guī)范并不是一成不變的，規(guī)范是有一定時(shí)效的，要隨著機(jī)器設(shè)備和人員的進(jìn)步，定期更新。TnPM就是規(guī)范化的TPM，是全員參與、步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的TPM。

循序漸進(jìn)的嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理體系

除了強(qiáng)調(diào)了規(guī)范之外，TnPM還做了哪些本土化的工作呢？

李葆文教授介紹，TnPM將“安全”植入現(xiàn)場(chǎng)管理6S之中，同時(shí)將可視化、定置化和清除六源6H活動(dòng)充分融合，稱之為“現(xiàn)場(chǎng)四要素管理”，為企業(yè)打造讓人驚嘆的卓越現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)四要素管理給企業(yè)基層留下很多創(chuàng)意空間，是漸進(jìn)式的進(jìn)步過程，讓現(xiàn)場(chǎng)管理變得更有趣味，可以持續(xù)的改善和提升。

自主維護(hù)AM最早源自上世紀(jì)50年代我國(guó)的“鞍鋼憲法”，這一管理理念后來被日本人學(xué)習(xí)采用，叫“自主保全”。在TnPM中，設(shè)計(jì)了三閉環(huán)管理體系，將自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)與維修預(yù)防有機(jī)融合。通過流程設(shè)計(jì)和自主維護(hù)規(guī)范的編制，讓停留在口號(hào)上的“自主維護(hù)”真正落地，讓“自主維護(hù)”和“專業(yè)維護(hù)”，再和“維修預(yù)防”無縫對(duì)接。這些設(shè)計(jì)更系統(tǒng)，更嚴(yán)謹(jǐn)，讓管理不留缺口空白，讓系統(tǒng)搭接、專業(yè)覆蓋，形成設(shè)備管理的3道有效防線。

現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善CI是企業(yè)管理的普適途徑，TnPM把持續(xù)改善具化為六項(xiàng)改善——6I（改善效率、成本、質(zhì)量、員工疲勞、安全與環(huán)境、工作態(tài)度）,并以有氧活動(dòng)（OPS+OPL）的形式來推動(dòng)。有氧活動(dòng)是噱頭，六項(xiàng)改善是實(shí)質(zhì)。另外，TnPM還將簡(jiǎn)單的技能訓(xùn)練升華為員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的跳蛙活動(dòng)——FROG，形成員工成長(zhǎng)、班組建設(shè)、贏在基層的一系列管理機(jī)制。這些活動(dòng)已經(jīng)被證明是讓持續(xù)改善落地的抓手，是帶動(dòng)員工與企業(yè)一同進(jìn)步的引擎。

TnPM有別于TPM的最核心內(nèi)容就是將“檢維修系統(tǒng)解決方案”作為內(nèi)核，將維修策略、現(xiàn)場(chǎng)信息采集方式、維修組織和資源配置，維修規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)，科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備管理體系，稱之為SOON體系，這也是日本TPM最薄弱的環(huán)節(jié)。SOON體系讓企業(yè)的設(shè)備管理納入系統(tǒng)化和科學(xué)化的軌道。

TnPM還給企業(yè)提供了五階六維評(píng)價(jià)體系，這一體系既學(xué)習(xí)吸收了各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，又結(jié)合中國(guó)本土的實(shí)際，既具有很高的國(guó)際視野和完備性，又十分接中國(guó)地氣。對(duì)于TnPM，李葆文教授自豪地評(píng)價(jià)：“可以說，這是目前國(guó)際上最科學(xué)完備的人—機(jī)系統(tǒng)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)。這一評(píng)價(jià)體系的另外一個(gè)特點(diǎn)是其六值邏輯的階梯式設(shè)計(jì)，可以分級(jí)、漸進(jìn)式引導(dǎo)組織進(jìn)步?！?/p>

目前，已經(jīng)有60多家企業(yè)自覺申請(qǐng)并通過這一體系的評(píng)價(jià)。這一民間評(píng)價(jià)體系有效地引導(dǎo)著我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理循序漸進(jìn)、階梯式的進(jìn)步。

本土工業(yè)密集型企業(yè)最推崇

當(dāng)然，設(shè)備管理從來不是一家之言，國(guó)內(nèi)如火如荼開展的精益生產(chǎn)管理體系也是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理的補(bǔ)充。

其中，精益生產(chǎn)來自組裝行業(yè)（豐田汽車），通過價(jià)值流分析、優(yōu)化流程、后拉看板、平衡生產(chǎn)、快速切換等手段達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化和“零”庫存生產(chǎn)，追求生產(chǎn)成本的最小化。精益和綠色的理念可以植入設(shè)備的前期管理、使用與維護(hù)管理、故障管理、潤(rùn)滑管理、備件管理、維修管理以及技術(shù)改造管理的各個(gè)管理流程的細(xì)節(jié)——稱之為“精益、綠色維護(hù)”。

國(guó)際上流行的“費(fèi)用有效性維護(hù)CEM”、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維護(hù)VDM”以及專注于降低重大停機(jī)損失的“賽車式維護(hù)PSM”等模式，從宏觀上看，都是精益設(shè)備管理的有效途徑。但這些體系都有一定的局限性。例如，價(jià)值驅(qū)動(dòng)維護(hù)需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支撐，涉及很多難以量化的損失，如品牌、美譽(yù)度、信譽(yù)、環(huán)境破環(huán)、安全事故等等，對(duì)于價(jià)值的評(píng)價(jià)就會(huì)遇到困難，應(yīng)用起來也比較繁瑣?！百愜囀骄S修”具有明顯的針對(duì)性，因?yàn)橐M(jìn)行很多的事前準(zhǔn)備，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。另外，賽車檢修隊(duì)伍會(huì)有一定冗余量人員儲(chǔ)備，通過并行方式作業(yè)，以有效縮短檢修周期，但在無檢修任務(wù)時(shí)會(huì)造成一定的人力資源浪費(fèi)。

另外，國(guó)內(nèi)專家張孝桐提出的“設(shè)備管家”體系也很好，值得學(xué)習(xí)和提倡。很多企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)踐提出過很多很好的模式，只要是適合自己并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的，就是值得提倡的。

至于“可靠性為中心的維護(hù)RCM”、“ 全 面 質(zhì) 量 維 護(hù)TQMain”、“壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)LCRM”、“安全為中心的維護(hù)SCM”等模式雖然關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)分別針對(duì)設(shè)備的可靠性保障、質(zhì)量缺陷改善、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及安全傷害等短板，但從廣義上說都是精益的維修策略。這些維修模式對(duì)于設(shè)備的相關(guān)薄弱點(diǎn)而言，優(yōu)勢(shì)是十分明顯的，而對(duì)于非薄弱點(diǎn)，并不具備長(zhǎng)處。

精益生產(chǎn)管理體系涉及設(shè)備管理的工具畢竟有限，TnPM的檢維修系統(tǒng)解決方案——SOON體系恰恰成為很好的補(bǔ)充。對(duì)裝置密集、技術(shù)密集型企業(yè)，TnPM更凸顯出其力量，可謂撿西瓜而非撿芝麻的精益。

李葆文教授自信地說道：“綜觀林林總總在中國(guó)推進(jìn)的管理模式，無論是精益生產(chǎn)、六西格瑪、卓越績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理、杜邦安全體系等等，幾乎都是外國(guó)的體系。而中國(guó)人自己的管理模式——TnPM目前已經(jīng)成為本土化管理體系落地的最突出典范?！?/p>

第十三屆年會(huì)主題為“TnPM攜精益時(shí)代，創(chuàng)智慧未來”

智慧TnPM體系：邁向國(guó)際市場(chǎng)的本土技術(shù)（下篇）

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，TnPM已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外幾百家企業(yè)，眾多不同行業(yè)生根發(fā)芽、開花結(jié)果，取得很好推進(jìn)成效，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的價(jià)值。

然而，李葆文教授并未停下腳步。他認(rèn)為，TnPM體系需要不斷吸納新鮮的理念方法，不斷的完善自身。智慧TnPM就是學(xué)府的發(fā)展方向，它既保留了體系的內(nèi)核，又有一些新的、具有創(chuàng)意的理念和方法。未來的TnPM前景廣闊，需要與時(shí)俱進(jìn)、執(zhí)著前行。桃李不言，下自成蹊，光喊口號(hào)是沒有用的。只要努力做好自己，隨著中國(guó)制造的強(qiáng)大，就像TPM攜強(qiáng)大的日本制造業(yè)馳騁全球一樣，TnPM終究會(huì)取代TPM，縱橫世界。

創(chuàng)造價(jià)值才是硬道理

正所謂“萬事開頭難”，任何一個(gè)新生事物一定有一個(gè)被認(rèn)識(shí)、接受和追捧的過程?！霸缙谠?jīng)聽到過不少聲音，說TnPM不過是TPM里面加了一n，純粹是忽悠人的把式。我們聽了這些議論，沒有去爭(zhēng)論，僅僅一笑了之。”李葆文教授說道：“近年來，隨著國(guó)內(nèi)應(yīng)用TnPM的企業(yè)越來越多，我們基本聽不到這些聲音了。我們也相信，國(guó)內(nèi)外這么多大型、優(yōu)秀、名牌的企業(yè)家選擇TnPM，絕不是追時(shí)髦，也不是頭腦發(fā)熱，他們是有比較，是經(jīng)過深思熟慮的，他們能夠看到這一體系的先進(jìn)性和適應(yīng)性。他們做了正確的選擇，TnPM體系也確確實(shí)實(shí)給這些企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。”

據(jù)了解，傳統(tǒng)的TPM已經(jīng)不再為世界各地管理者所推崇，設(shè)備管理體系也要隨著不同國(guó)家文化的不同做適應(yīng)性變化。但是必須指出的是，目前國(guó)內(nèi)仍然有很多企業(yè)選擇的是傳統(tǒng)的TPM管理模式。反觀我國(guó)的TnPM，基本以民間形式在一步一個(gè)腳印地宣傳和推進(jìn)，雖然步履蹣跚，但仍然取得可喜的進(jìn)步。

每年一次連續(xù)十三屆召開的TnPM全國(guó)大會(huì)盛況，從其經(jīng)久不衰和不斷上升的參與企業(yè)數(shù)量，就可以看出我國(guó)本土企業(yè)對(duì)TnPM管理體系的認(rèn)同度越來越高。而且，這一管理體系已經(jīng)走向國(guó)際，除了相關(guān)專著在美國(guó)學(xué)術(shù)出版社出版，在全球發(fā)行之外，李葆文教授本人也五次應(yīng)邀到臺(tái)灣，十幾次到世界各地報(bào)告和介紹TnPM管理體系。

讓體系與設(shè)備管理人共同進(jìn)步

“TnPM是一個(gè)開放的體系，將會(huì)不斷吸納新鮮的理念方法，不斷地改善?！边@是李葆文教授堅(jiān)持的原則。

針對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，經(jīng)過5年的研究，學(xué)府提出了TnPM安全管理體系——TnPM安全憲章，這一體系給企業(yè)提供了很好的安全落地抓手，讓伊朗某企業(yè)的安全形勢(shì)大大改觀，從每月可記錄的幾十次安全事件（含重傷和死亡），直到今天，達(dá)到6個(gè)月安全零事件的良好成果；針對(duì)精益生產(chǎn)的需要，學(xué)府設(shè)計(jì)了精益TnPM體系，將精益生產(chǎn)工具和TnPM工具有效融合，已在很多企業(yè)落地，取得明顯成效；針對(duì)中國(guó)制造2025，學(xué)府提出了智慧TnPM，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢(shì)，還結(jié)合中國(guó)新生代80、90后的特點(diǎn)，提出快樂TnPM的理念，將枯燥無味的體系推進(jìn)植入快樂元素，讓年輕人更樂于接受和認(rèn)同。

而每年的全國(guó)TnPM大會(huì)，也是吸收新知識(shí)、新理念，不斷完善體系的過程。TnPM大會(huì)已經(jīng)不中斷的連續(xù)召開了十三屆，這的確對(duì)TnPM體系的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

每次年會(huì)的目的就是為推進(jìn)TnPM的企業(yè)打造一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，讓與會(huì)者能參與其中。年會(huì)還劃分了若干不同主題的分會(huì)場(chǎng)，讓與會(huì)者有更多的選擇機(jī)會(huì)，能夠更深入地交流。每次年會(huì)還不惜重金請(qǐng)來海外相關(guān)領(lǐng)域的專家，給大家分享國(guó)際上最前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，讓那些難以走出國(guó)門的與會(huì)者在自己的家門口學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)。

全國(guó)TnPM大會(huì)連續(xù)召開了十三屆，對(duì)TnPM體系的發(fā)展起到了推波助瀾的作用

因?yàn)槟陼?huì)這一多功能的平臺(tái)效應(yīng)，既有“干貨”又有新意，受到廣大企業(yè)的歡迎和連續(xù)追捧，甚至有的代表已經(jīng)有10年的參會(huì)歷史了。每屆年會(huì)都會(huì)適應(yīng)時(shí)局，選擇不同的主題，以本屆年會(huì)為例，主題是“TnPM攜精益時(shí)代，創(chuàng)智慧未來”就十分符合目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)普遍關(guān)注精益的實(shí)際狀況，也符合中國(guó)制造2025，倡導(dǎo)智能制造這一大潮流，令與會(huì)代表獲益良多。

每年，大會(huì)都對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，本屆年會(huì)還特別設(shè)立了“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意獎(jiǎng)”，受到企業(yè)的積極響應(yīng)，申報(bào)成果十分豐富，讓人目不暇接。這無疑會(huì)有效地推動(dòng)企業(yè)的自主維護(hù)活動(dòng)以及對(duì)自主維護(hù)工具的創(chuàng)造熱情。通過與會(huì)企業(yè)之間的交流和激勵(lì)，既提升了設(shè)備部門的管理能力，又對(duì)TnPM體系提出了更高的要求，使李教授的團(tuán)隊(duì)有了前進(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力，達(dá)到互利互惠、共同進(jìn)步的目的。

期待TnPM走出國(guó)門

智慧TnPM是未來的發(fā)展方向。智慧TnPM既保留了體系的內(nèi)核，又結(jié)合“中國(guó)制造2025”提出了很多具有創(chuàng)意的理念和方法，如企業(yè)內(nèi)部O2O小微創(chuàng)客的六項(xiàng)改善，微平臺(tái)的自主維護(hù)信息交流，交互式的檢修知識(shí)互動(dòng)體系，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的設(shè)備維修、維護(hù)可視化管理等等。結(jié)合新生代員工的變化，面向80、90以及00后的年輕員工，TnPM會(huì)不斷強(qiáng)化推進(jìn)的趣味性，讓推進(jìn)成為樂趣，讓“成癮效應(yīng)”成為體系前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

“為了加快這一進(jìn)程，我們也希望中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)組織、各個(gè)行業(yè)聯(lián)合會(huì)等企業(yè)組織及各級(jí)政府機(jī)構(gòu)能夠支持、倡導(dǎo)推進(jìn)中國(guó)自主創(chuàng)新的管理體系?！边@是李葆文教授對(duì)記者道出的愿望，政府有關(guān)部門的支持對(duì)TnPM的發(fā)展十分重要，這無疑會(huì)使TnPM如虎添翼。

學(xué)府成立之初就立下國(guó)際化的目標(biāo)，立足本土，放眼全球！本土是制造業(yè)的沃土，是TnPM的試驗(yàn)場(chǎng)，本土的實(shí)踐已經(jīng)充分證明了TnPM的科學(xué)性和可行性?！懊褡宓牟攀鞘澜绲?。有了這么豐富的實(shí)踐和嘗試，當(dāng)然可以放之四海而皆準(zhǔn)。TnPM之所以能夠在海外企業(yè)落地，也就是因?yàn)樗胸S富的國(guó)內(nèi)實(shí)踐作為基礎(chǔ)和依托。”李葆文教授對(duì)此十分自信。

配合“走出去”的戰(zhàn)略，學(xué)府將更加積極的參加各種國(guó)際合作交流，并充分發(fā)揮“中設(shè)協(xié)國(guó)際合作交流中心”的橋梁作用，帶領(lǐng)更多的中國(guó)企業(yè)參加國(guó)際展會(huì)，向國(guó)外宣傳自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、軟件和硬件，促進(jìn)企業(yè)向海外的擴(kuò)展。在條件成熟的情況下，學(xué)府準(zhǔn)備在迪拜建立自己的分公司，作為咨詢和軟件“走出去”的第一站。

“我最近應(yīng)邀參加的22國(guó)海灣地區(qū)運(yùn)行與維護(hù)國(guó)際會(huì)議，就首次引薦了安徽容之的智慧產(chǎn)品參加他們的會(huì)展，這算是我們推動(dòng)企業(yè)“走出去”的初步嘗試吧?！崩钶嵛慕淌趫?jiān)信，積跬步至千里，匯小流成江海。希望未來這樣的活動(dòng)越來越頻繁，帶領(lǐng)越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，拓展全球的市場(chǎng)，讓“中國(guó)制造”和“中國(guó)智造”走向世界。