史夢雷

（鄭州日產(chǎn)汽車有限公司工程保全課，河南 鄭州 451450）

設(shè)備的早期管理是指從設(shè)備的規(guī)劃、考察、選型、購置、安裝、驗收、投產(chǎn)以及在投產(chǎn)之后1年左右時間等這一時期的管理統(tǒng)稱為設(shè)備的早期管理。這一時期的設(shè)備管理之于整個設(shè)備一生的管理是至關(guān)重要的階段。

從設(shè)備一生的全過程（設(shè)備全過程管理）來看，設(shè)備的規(guī)劃對設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補救，而設(shè)計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計與制造階段。因為在這個階段設(shè)備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設(shè)計會使設(shè)備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。

設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計和制造，設(shè)備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購設(shè)備的選型購置兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。

一、設(shè)備規(guī)劃的前瞻性——人無遠慮，必有近憂

對于設(shè)備規(guī)劃而言尤其如此。設(shè)備的規(guī)劃和選擇決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術(shù)水平。這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設(shè)備的規(guī)劃合理，設(shè)備的選擇得當(dāng)，就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ)，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當(dāng)，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng)，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會造成投資的浪費和設(shè)備積壓。

所謂設(shè)備規(guī)劃的前瞻性是指能夠根據(jù)公司的規(guī)劃藍圖、產(chǎn)品的發(fā)展前景，提前對公司工藝部門可能提出所增加的設(shè)備進行信息的搜集和技術(shù)上的準備，必要時做好對相關(guān)廠家的考察準備工作，并做好相應(yīng)的設(shè)備規(guī)劃預(yù)案，供公司決策時參考。實踐中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)因開發(fā)新產(chǎn)品，需要增加一批新設(shè)備，由于工藝、設(shè)備管理與技術(shù)人員在此之前長期缺乏對國內(nèi)外同類企業(yè)工藝、設(shè)備的了解以及對現(xiàn)代工藝設(shè)備發(fā)展的認識，導(dǎo)致工藝落后，裝備水平滯后，生產(chǎn)力發(fā)展水平無法得以真正提高，無法形成規(guī)模和效益。

二、設(shè)備早期管理目標的新特點——選擇容易維修的設(shè)備，設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量

設(shè)備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當(dāng)，將可使設(shè)備長期穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，使設(shè)備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設(shè)備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

在很多的專業(yè)設(shè)備管理資料和文獻中，大都認為“在設(shè)備規(guī)劃、安裝和調(diào)試階段降低制造費用，降低設(shè)備壽命周期成本和充分利用設(shè)備操作工和維修工的專業(yè)知識，積極介入設(shè)備的前期規(guī)劃、安裝和調(diào)試工作”是設(shè)備早期管理的目標。這種觀點不是很全面，應(yīng)該把“選擇容易維修的設(shè)備”作為設(shè)備早期管理的一個重要目標。

選擇容易維修的設(shè)備可以從以下方面考慮。

1.建立MP情報體系

（1）什么是MP活動

把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做“保全預(yù)防（MP，MaintenancePrevention）”。

為防止同一故障在其他同類設(shè)備或新導(dǎo)入的同類設(shè)備上發(fā)生而采取的一系列改善活動，并將這些情報最終反映至其他設(shè)備的維修擔(dān)當(dāng)者、操作者甚至產(chǎn)品、工裝設(shè)計人員。

（2）MP活動流程

MP活動流程見圖1。

圖1

（3）對MP活動的認識

當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，在實施故障再發(fā)防止對策之前，維修擔(dān)當(dāng)人員應(yīng)當(dāng)完成準備工作和查明原因。

早期的故障再發(fā)防止對策，一旦超出其當(dāng)時的水平，該活動便停止。然而，MP活動是一旦發(fā)生設(shè)備故障，就會有相應(yīng)的MP情報在故障發(fā)生期間經(jīng)設(shè)備管理部門發(fā)布，包括故障的起因及對策。將其他廠同類設(shè)備故障信息情報反饋至本部門的目的就是為新設(shè)備的導(dǎo)入作準備。

設(shè)備管理部門應(yīng)將涉及本部門的報告文件化，并整理成冊。除此之外，工段應(yīng)組織班組將MP情報每兩個月學(xué)習(xí)1次。針對同類設(shè)備故障的MP活動，要及時地在全組或全段發(fā)布。MP活動發(fā)布時，主持人可根據(jù)情況邀請?zhí)庨L、主任工程師、工程師、工段長、班組長、機械員、同類設(shè)備維修人員和操作工參加。

2.MP情報分析及運用

既然MP活動的目的就是為新設(shè)備的導(dǎo)入作準備，那么也就為如何選擇容易維修的設(shè)備提供了第一手資料。如焊機是汽車制造行業(yè)所必須的設(shè)備，而且數(shù)量多。一般汽車行業(yè)需要幾百臺乃至上千臺。但這些設(shè)備不可能同時購進，其購置或更新時間往往幾年、十幾年。因此，MP情報為下一次新焊機的導(dǎo)入提供了第一手資料。如焊機、電纜、焊鉗發(fā)熱，可控硅部分經(jīng)常燒壞等信息，一旦提供給制造商，制造商就可以根據(jù)這些信息對焊機進行設(shè)計上的改進，用戶也就可以得到故障低和容易維修的設(shè)備。

三、在設(shè)備的購置合同里寫進“由制造商提供設(shè)備檢查基準書”這一條款

在現(xiàn)代的設(shè)備管理理念中，最好的設(shè)備維修方式就是不維修。維修工的工作是要把大量的時間投入到對設(shè)備的定期檢查之中。設(shè)備檢查的依據(jù)就是設(shè)備檢查基準書。一般說來，在用設(shè)備的檢查基準書由設(shè)備管理部門的管理人員、技術(shù)人員去做。新增設(shè)備的檢查基準書應(yīng)由制造商家的設(shè)計人員去做，用戶的設(shè)備管理、技術(shù)人員承擔(dān)對其基準書在使用過程中的完善工作。因為設(shè)計人員更清楚設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和保養(yǎng)部位以及設(shè)備的特點。只要設(shè)備檢查基準書使用得當(dāng)，完全可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)甚至大項修等方式。

四、新增設(shè)備初期流動管理特點

1.新增設(shè)備故障停機率偏高

由于對新增設(shè)備的特點及操作方法有一個了解、認識和掌握的過程，因此這一時期的設(shè)備故障停機率呈上升的趨勢。1988年國務(wù)院下發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中要求主要生產(chǎn)設(shè)備的故障停機率≤2%。按照這個標準，一般的新增設(shè)備在初期使用中很難達到。經(jīng)過多次對新增設(shè)備的故障停機率進行統(tǒng)計分析，新增設(shè)備故障停機率指標應(yīng)≤4%。這就要求設(shè)備管理工作者對新增設(shè)備有一個比較全面系統(tǒng)的了解，才能制定出合理的新增設(shè)備故障停機率這一管理指標。

2.對于進口設(shè)備要提前做好備件國產(chǎn)化技術(shù)準備工作

進口設(shè)備的備件國產(chǎn)化改造技術(shù)準備工作是設(shè)備早期管理的一個重要工作。這個工作的好壞與否對設(shè)備中后期能否正常的使用有著舉足輕重的作用。做好備件國產(chǎn)化技術(shù)準備工作要把握好以下幾個環(huán)節(jié)。

（1）符合國際標準和國外先進標準的零部件標準，應(yīng)積極采用

這部分零件標準包括緊固件、軸承、液壓氣動系統(tǒng)的管接件、閥件、連接件、密封件、各類傳動系統(tǒng)中的操縱件和標準零部件。我國已有相當(dāng)一部分采用國際標準或國外先進標準，或者正在制定中。國產(chǎn)化時，應(yīng)立足國內(nèi)解決。

（2）國外先進標準高于國內(nèi)通用件、配套件和元氣件標準，應(yīng)采用國外先進標準，安排國內(nèi)試制

隨著新技術(shù)的應(yīng)用和生產(chǎn)發(fā)展，近年來，國外出現(xiàn)不少質(zhì)量高，性能上超過我國現(xiàn)有標準的配套件、通用件和元器件。大部分不能用我國的標準換用，但可以按國外標準在國內(nèi)進行試制。如機械壓力機上潤滑使用的步近式分油器，其優(yōu)點是可以做到步近式定量可控供油，并可進行油路監(jiān)控。性能遠遠優(yōu)于我國的標準多點干油潤滑泵。采用這項技術(shù)，分油器不能換用，只能按照國外先進標準進行試制。

（3）對于國內(nèi)原理或標準優(yōu)于國外原理和標準的，應(yīng)按國內(nèi)原理或標準制造

如德國壓力機液壓保護系統(tǒng)采用彈簧式卸荷保護裝置，而國產(chǎn)采用氣動卸荷保護裝置。通過使用表明，國產(chǎn)液壓保護卸荷裝置故障率低，調(diào)整方便。前不久，我公司自行將德國壓力機地卸荷保護裝置改造成國產(chǎn)卸荷保護裝置，使用狀況良好。

以上是筆者多年來對有關(guān)設(shè)備早期管理的一些研究成果，已經(jīng)應(yīng)用于我公司的設(shè)備管理的實踐中，取得了良好的效果。